农商支行行长年度述职报告
2022年总行正确领导紧紧围绕改革化险提质增效工作思路二十精神指引积极支持疫情防控实体济发展认真贯彻落实紧日子求精细财务预算理断改善金融理服务切实维护区域金融稳定扎实推动项工作取积极进展明显成效带领行较完成项工作务现述职：
品德知责中加强学立修身
保证全年工作效开展营目标完成时注意加强方面政策制度学业务培训直加强理学作推进项工作引领学懂弄通做实持续力加强学提高理水深入学新时代中国特色社会义思想二十精神率补足精神钙着力学懂弄通做实功夫坚持学集中统学专题研讨学创新形式学深学细研深思细悟带头精读谈治国理政第四卷认真学史新中国史两史时进学总书记新重讲话精神坚持读原著学原文悟原理断增强理修养提高政治觉悟二加强谐团队建设始终责抗肩落实行动中根行员工性特点力做知善取长避短干预员工作提供发挥空间充分发挥智慧涉额费开支重营决策绩效考核等事关员工切身利益等重事项坚持集体研究坚决搞专断搞言堂搞锤定音行凝聚力战斗力心力断增强
二实干履责中奋发推动发展
贯彻落实改革化险提质增效工作思路二手房揭贷款业务突破口驱动信贷业务集中化零售方转型紧抓周边城中村集中拆迁居民购房需求旺盛利时机二手房揭业务作营销攻点仅名专职客户理条件等观积极配合总行信贷理部金融事业部联合攻关争分夺秒理业务办理程序通堵点难点短时间推动项目落获取二手房揭客户资源房产纪公司建立合作关系进驻线线交易厅方位建立全新获客渠道定期开展网格化营销复盘总结工作时检验工作机制营销方法梳理思路程中理清方剖析中完成蜕变实现支行业绩力双提升开展效督导通日播报周总结实时解网点工作进度预期业绩开展分析评进步梳理网格客群属性总结未达成营销目标原提升客户营销精准度二时分享验邀请营销手总结提炼标准化营销话术案说法分享营销宣讲技巧提升全员整体营销力获客力三紧抓续追踪做优质客户续踪营销深度挖掘客户需求落实揽子营销通类业务绑定客户增强客户粘性
二勤奋先担责中法办事展现形象
名退伍军离开军营加入农商队伍推进行零售信贷业务转型发展程中准军事化标准落实部理外拓营销全程致力造支勇挑战敢胜利舍谁必成全产品营销队伍营造出百姓信赖 客户满意 服务硬 级认网点形象带头觉发扬军队优良传统时刻保持军色军事基注入网点理外拓营销全程吃苦前享乐带动感染支行全体员工创建出支精诚团结相互赋组织纪律强执行力硬农商铁军二加理注重加强员工队伍建设着重抓三方面工作第加强员工行建设切实加强员工思想教育提高员工政治思想觉悟道德情操形成觉遵守行规范浓厚氛围第二加强制度建设组织员工认真学制定项规章制度办法提高员工制度执行力第三加强文化建设组织员工认真学宣传文化理念强化员工文化理念认知度理解力切实做职工作三防风险加强金融风险防范合规理合规营合规操作落工作实处控意识控文化渗透位员工思想深处控成位员工觉行深化合规操作认识学理解规章制度增强执行制度力觉性形成事事符合守法合规工作标准理解掌握控点时发现消存金融风险通合规守法保证行资产安全实现效益
四业绩基守责中创造辉煌实现突破
年1月5日担支行负责面没存量贷款没客户理没客户储备情况坚持网格化营销全员营销总方针﹡﹡房产纪限公司签订合约代表﹡﹡农商行进驻﹡﹡交易厅总行领导相关部门力支持细化制度梳理流程通系统制约堵点难点服务效率取胜﹡﹡合作﹡﹡余家型国股份制银行中评分第短时间取方信超额完成项贷款务存款方面截﹡﹡月末行项存款﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡行较完成项存款务益两方面总行正确领导坚持网格化营销全员营销做务压力务墙通全年发放礼品等方式﹡﹡支行部存款较年初增加﹡﹡万元完成目标﹡﹡第二﹡﹡街支行数合实体贷款方面实体贷款余额﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡贷款方面贷款余额﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡
五纪律底敬责中勤政廉政永葆底色
作退伍军格外重视支行纪律建设始终带头严守项财纪律廉洁律方面作支行负责够严格执行中央八项规定行项廉政制度身做起支行领导层做起求员工做带头做
求员工做带头做时刻告诫堂堂正正做踏踏实实干事坚持住做手伸嘴馋耐住清贫淡薄名利四方面狠抓四风严格求住觉接受全行监督重决策严格法办事坚持原增强办事透明度决暗箱操作交易二家属许接受赠送财物价证券允许名义家庭谋取私利三防微杜渐搞常情面子问题例等放松事四社会办高档娱乐场消费实际行动维护良形象
六缺点警思责中反躬省勇毅前行
然取成绩足学够动思维够开阔握总行发展思路够精准等等步时刻警醒做贷时精细化理精力放低成储蓄存款零售方面根支行特点总行千分考核指标重新划分分值分配务立足贷坚持网格化营销全员营销总方针营销优质工薪贷款时服务房产中介培养优秀客户理服务效率取胜造农商行二手房品牌确保超额完成项贷款务二力营销低成储蓄存款支行客户群体城中村拆迁客户通赠送礼品方式加营销力度时﹡年期存款转化﹡年期低成存款压降付息成三加零售指标考核力度支行二次分配时取消保底绩效考核分封顶完务事挣钱
时制定计价双重考核季度支行力设立营销计价奖励资金池项指标应现金奖励先先带动员工积极性
总句话：带领﹡﹡支行全体员工压降存款成放贷款挣利息述职完毕
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2022年总行正确领导紧紧围绕改革化险提质增效工作思路二十精神指引积极支持疫情防控实体济发展认真贯彻落实紧日子求精细财务预算理断改善金融理服务切实维护区域金融稳定扎实推动项工作取积极进展明显成效带领行较完成项工作务现述职：
品德知责中加强学立修身
保证全年工作效开展营目标完成时注意加强方面政策制度学业务培训直加强理学作推进项工作引领学懂弄通做实持续力加强学提高理水深入学新时代中国特色社会义思想二十精神率补足精神钙着力学懂弄通做实功夫坚持学集中统学专题研讨学创新形式学深学细研深思细悟带头精读谈治国理政第四卷认真学史新中国史两史时进学总书记新重讲话精神坚持读原著学原文悟原理断增强理修养提高政治觉悟二加强谐团队建设始终责抗肩落实行动中根行员工性特点力做知善取长避短干预员工作提供发挥空间充分发挥智慧涉额费开支重营决策绩效考核等事关员工切身利益等重事项坚持集体研究坚决搞专断搞言堂搞锤定音行凝聚力战斗力心力断增强
二实干履责中奋发推动发展
贯彻落实改革化险提质增效工作思路二手房揭贷款业务突破口驱动信贷业务集中化零售方转型紧抓周边城中村集中拆迁居民购房需求旺盛利时机二手房揭业务作营销攻点仅名专职客户理条件等观积极配合总行信贷理部金融事业部联合攻关争分夺秒理业务办理程序通堵点难点短时间推动项目落获取二手房揭客户资源房产纪公司建立合作关系进驻线线交易厅方位建立全新获客渠道定期开展网格化营销复盘总结工作时检验工作机制营销方法梳理思路程中理清方剖析中完成蜕变实现支行业绩力双提升开展效督导通日播报周总结实时解网点工作进度预期业绩开展分析评进步梳理网格客群属性总结未达成营销目标原提升客户营销精准度二时分享验邀请营销手总结提炼标准化营销话术案说法分享营销宣讲技巧提升全员整体营销力获客力三紧抓续追踪做优质客户续踪营销深度挖掘客户需求落实揽子营销通类业务绑定客户增强客户粘性
二勤奋先担责中法办事展现形象
名退伍军离开军营加入农商队伍推进行零售信贷业务转型发展程中准军事化标准落实部理外拓营销全程致力造支勇挑战敢胜利舍谁必成全产品营销队伍营造出百姓信赖 客户满意 服务硬 级认网点形象带头觉发扬军队优良传统时刻保持军色军事基注入网点理外拓营销全程吃苦前享乐带动感染支行全体员工创建出支精诚团结相互赋组织纪律强执行力硬农商铁军二加理注重加强员工队伍建设着重抓三方面工作第加强员工行建设切实加强员工思想教育提高员工政治思想觉悟道德情操形成觉遵守行规范浓厚氛围第二加强制度建设组织员工认真学制定项规章制度办法提高员工制度执行力第三加强文化建设组织员工认真学宣传文化理念强化员工文化理念认知度理解力切实做职工作三防风险加强金融风险防范合规理合规营合规操作落工作实处控意识控文化渗透位员工思想深处控成位员工觉行深化合规操作认识学理解规章制度增强执行制度力觉性形成事事符合守法合规工作标准理解掌握控点时发现消存金融风险通合规守法保证行资产安全实现效益
四业绩基守责中创造辉煌实现突破
年1月5日担支行负责面没存量贷款没客户理没客户储备情况坚持网格化营销全员营销总方针﹡﹡房产纪限公司签订合约代表﹡﹡农商行进驻﹡﹡交易厅总行领导相关部门力支持细化制度梳理流程通系统制约堵点难点服务效率取胜﹡﹡合作﹡﹡余家型国股份制银行中评分第短时间取方信超额完成项贷款务存款方面截﹡﹡月末行项存款﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡行较完成项存款务益两方面总行正确领导坚持网格化营销全员营销做务压力务墙通全年发放礼品等方式﹡﹡支行部存款较年初增加﹡﹡万元完成目标﹡﹡第二﹡﹡街支行数合实体贷款方面实体贷款余额﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡贷款方面贷款余额﹡﹡万元较年初增长﹡﹡万元完成目标﹡﹡
五纪律底敬责中勤政廉政永葆底色
作退伍军格外重视支行纪律建设始终带头严守项财纪律廉洁律方面作支行负责够严格执行中央八项规定行项廉政制度身做起支行领导层做起求员工做带头做
求员工做带头做时刻告诫堂堂正正做踏踏实实干事坚持住做手伸嘴馋耐住清贫淡薄名利四方面狠抓四风严格求住觉接受全行监督重决策严格法办事坚持原增强办事透明度决暗箱操作交易二家属许接受赠送财物价证券允许名义家庭谋取私利三防微杜渐搞常情面子问题例等放松事四社会办高档娱乐场消费实际行动维护良形象
六缺点警思责中反躬省勇毅前行
然取成绩足学够动思维够开阔握总行发展思路够精准等等步时刻警醒做贷时精细化理精力放低成储蓄存款零售方面根支行特点总行千分考核指标重新划分分值分配务立足贷坚持网格化营销全员营销总方针营销优质工薪贷款时服务房产中介培养优秀客户理服务效率取胜造农商行二手房品牌确保超额完成项贷款务二力营销低成储蓄存款支行客户群体城中村拆迁客户通赠送礼品方式加营销力度时﹡年期存款转化﹡年期低成存款压降付息成三加零售指标考核力度支行二次分配时取消保底绩效考核分封顶完务事挣钱
时制定计价双重考核季度支行力设立营销计价奖励资金池项指标应现金奖励先先带动员工积极性
总句话：带领﹡﹡支行全体员工压降存款成放贷款挣利息述职完毕
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
