2016年关员工培训情况调查报告
调查目
着时代飞速发展企业培训业越越重视培训项企业员工具双赢工作企业职工必须重视培训接受培训作继续学种手段职工培训帮助企业迎接竞争性挑战程中扮演着重角色培训仅提高职工觉性积极性创造性增加企业产出效率价值企业受益增强职工素质力职工受益培训作理前提理手段培训仅理创造条件通培训满足职工高层次精神文化需求激发职工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段培训必须围绕企业务目标进行通培训级工作更进展达成相互理解支持断提高工作绩效实现企业员工双赢局面漳州市某企业采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷50份回收问卷50份中效问卷50份基层员工问卷32中层理员问卷9份级职工9份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法实单位简介实单位员培训状况介绍
()调查时间：20**年2月
(二)调查点：漳州市某企业
(三)调查方法：问卷式调查查阅资料相结合
(四)实单位简介：漳州市某企业该企业创建1996年家车轮生产营涉汽修商贸民营企业集团车轮年生产力超1400万套企业综合实力居中国车轮行业首位 正兴集团福建漳州(总部)辽宁溪四川成河北廊坊安徽合肥等建 5家专业事车轮制造生产基产品钢制车轮兼顾车桥汽车螺栓等汽车零部件市场营销网络覆盖全国省市
(五)实单位员培训状况介绍：公司年组织培训四次型培训时间分2月5月8月11月时根公司需会组织员工培训特新员工入职培训该公司属技术型企业较重视员工培训工作年会公司收入5投入培训工作中培训费公司收入作出相应变动(参考附录调查问卷)
三调查容分析
()目前企业培训
存问题
1培训工作够重视根调查显示60员工认公司组织培训次数够14员工认培训次数足够着科技技术飞速发展职工知识技创新力理力求越越高培训许企业说件简单工作培训员培训解够甚法承担培训工作职工素质培训技术培训时进行等导致部分现场职工效培训种情况导致长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作需求符根调查54员工培训容满意认培训容实际需符合需培训什部门结样法想达培训目正确找培训需求企业底需什样培训需培训利企业发展许企业手感困惑企业培训想取较理想效果培训需求进行调查分析企业咨询公司合作关键培训工作停留简单技培训陈旧培训方式培训效果极差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3 缺少合作精神国许企业培训态度培训拒绝咨询公司合作企业部培养培训师聘请专业培训师进入企业成企业员进行培训种方式利企业素质提高存许弊端清末闭关守许相似处长期企业文化容易固化没新鲜感企业员工封闭环境中丧失应活力积极性受击培训目背道驰许企业已意识走出误区更采取咨询公司相结合培训方式
4没调动职工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展需求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动职工培训积极性
5培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
(二) 企业理
劳动生产率提高根底素起作否做岗匹配合理配置资源充分调动积极性企业关键限度发挥企业部广干部职工观动性创造性成搞活企业关键理成现代企业理精髓核心理时应该加强部门间交流沟通部门间协调发展理效率提高根调查数显示数基层职工认责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识职工激励成动机等工作中需提升素质中级理员调查显示需提升：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识职工激励成动机等
(三)员工求
前企业员工培训数停留技术方面培训理方面培训许企业缺陷调查显示培训课程54集中岗位胜力培训
30业务项目培训16员工提升力培训说明企业员工培训提留基层方面培训理力方面培训够企业发展必须完善理体系应该培训时候加强理方面培训
(四)企业团队建设
1少数职工外团队士气良团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感通查阅资料显示28职工认团队精神非常高昂60认团队充满关爱团结致集体12职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行需职工认识利益绩效息息相关培训中加强员工团队精神
2团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25认略差15认较差职工团队合作信心方面30职工认团队正利方发展35认没变化20保持观状态团队素质提升方面40职工非常认团队正进步35基认事实20表示沉默5表示认
四培训工作建议
针目前企业培训现状企业培训更效应方面完善培训体系：
()引起高层理者培训重视通高层领导决策加强职工间相互沟通公司培训工作更进行企业理者定期企业职工进行交流职工意见够时反馈存问题够时解决便部门间领导职工间相互解协调
(二)培训期间应该加强化职工责心培养针企业工作情况工作特性职工加强质量意识培养职工充分意识缺乏责心造成严重果企业发展带良影响保证生产序进行
(三)合理调整员更发挥作针职工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费真正做岗匹配
(四)加强团队融合提高团队素质进行团队活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
五总结
通次调查进行培训工作具重意义正谓良开端成功半做培训前准备工作做培训前提做培训应该处理员工间关系良际关系员工做项工作桥梁相互配合工作环境公公正基础更激发职工工作热情斗志觉理者道工作做仅职工觉实现生理想时企业满足感属感企业职工发展真正实现企业职工双赢进行培训时员工明确培训目标务员工更配合公司政策时间安排等项培训前期准备工作培训政策仅表明企业政策限度发挥职工力职工种培训方案 非常清楚否培训取满意效果外员工明确培训真正意义需企业职工进行解释职工感培训提高知识力宝贵机会创造出种气氛职工感培训机会易加倍珍惜培训机会次调查中收获培训工作进步认识学帮助更明确目标解培训项讲理运实际中工作认真做培训需做方面工作断提高身力更完善培训机制
2016年关员工培训情况调查报告
调查目意义
1调查目
企业发展质发展企业竞争说底竞争做企业职工教育培训工作利公司济发展实力进步职工培训力资源理开发组成部分关键职企业生存发展必须重视职工培训着科学技术进步职工发展企业发展需观念容方式授课者选择等方面创新职工培训工作样企业市场竞争中立败研究探讨企业职工教育培训工作意义深远重
2调查意义
员工培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情
()调查象概况
1调查象全称
**市推客网络限公司
2调查象址
**市五东路7号淡村商贸城4栋6楼
3调查证明
(二)调查时间
(三)调查方式
访谈培训部理1负责培训老师2
访谈象选择原：
1培训部理负责部门新员入职培训安排
2培训老师负责员工讲解公司情况前社会种情况
资料搜集搜集资料概况：
1资料名称：2014年公司员工种培训安排计划表资料源：培训理
2资料名称：2014年公司员工职位培训情况表资料源：培训理
二公司基情况
1公司基简介
**推客网络限公司家运营门户网站提供电子商务技术服务网络公司业务包括门户网站(推客联盟网)运营淘宝店面推广网站建设等公司分行政部技术部业务部3部门业员1000名
托公司创始丰富互联网运作验成熟技术先进运作模式旗门户网站(推客联盟网)运营声色成中国时尚导购第门户网站时迅速抢占淘宝推广业务市场获喜成绩
2员工培训目
公司现阶段培训岗前培训般情况线新员工录进行简单岗位知识介绍基础岗位技培训培训时间短员工然培训时学实际岗位会新问题出现
现着时代进步技术发展公司忽视线老员工职培训员工认已岗位工作年技已掌握熟没培训必公司领导没注意职培训重性样造成时代变技术变公司培训理念变
3员工培训情况
()公司制度业务培训
公司培训老师定期公司员工进行公司项规章制度业务知识培训更员工解公司制度工作项业务开发技巧员工知道该做该做
(二)公司企业文化培训
公司会位员工进公司前进行公司企业文化服务理念培训位新员工解公司现状企业文化渲染新入职员解企业认企业提升企业认感目时帮助新员工快适应公司环境进入工作角色
(三)交叉培训
年1月7月公司会安排部门部门进行互相交流培训部门部门间解情况似部门工作够完成
(四)技术培训
公司会定期技术部员进行技术培训更解项技运开发
三培训存问题
1培训容限员工缺乏高层领导培训
着科学技术飞速发展员工知识技创新力理力求越越高部分现场员工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水高效业务开发水降
2培训工作尚适应企业发展需求
培训工作停留简单业务培训旧培训方式培训效果理想
3没调动员工参培训积极性
目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动员工培训积极性
4培训效果反馈够健全
量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
四培训问题原
1培训方法简单培训程连续
线岗位新员工接受基岗位培训时间般周左右然开始独立工作公司基岗位培训没连续培训方案进入公司完全觉性学够时解决便部门间领导职工间相互解协调
2仅强调培训计划强调培训结果
实施培训关键培训效果服务中心重视培训工作培训结果太关心种培训浪费量时间力效果员工培训时确实成绩工作中绩效远远刻苦工作没成绩员工样培训员工反没公司带利益反浪费时间力
3培训少数成员高员需培训
种现象普遍存中两误区：领导认培训线理员应该重点培训挑选发展潜力线员次培训什容参加忽视线理员培训二认公司现时工作没什事工作员参加培训培训集中某身造成闲培训忙没时间培训急需员培训结果样培训没效果
五解决问题策
加强员工高层领导培训良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发线员工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做高层理员更解理容线员工心声更理团队公司应明确培训政策公司支持培训政策仅表明公司政策限度发挥员工力员工种培训方案非常清楚否培训取满意效果外公司员工解释培训真正意义员工感培训提高知识力宝贵机会创造出种气氛员工感培训机会易加倍珍惜培训机会
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调查目
着时代飞速发展企业培训业越越重视培训项企业员工具双赢工作企业职工必须重视培训接受培训作继续学种手段职工培训帮助企业迎接竞争性挑战程中扮演着重角色培训仅提高职工觉性积极性创造性增加企业产出效率价值企业受益增强职工素质力职工受益培训作理前提理手段培训仅理创造条件通培训满足职工高层次精神文化需求激发职工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段培训必须围绕企业务目标进行通培训级工作更进展达成相互理解支持断提高工作绩效实现企业员工双赢局面漳州市某企业采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷50份回收问卷50份中效问卷50份基层员工问卷32中层理员问卷9份级职工9份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法实单位简介实单位员培训状况介绍
()调查时间：20**年2月
(二)调查点：漳州市某企业
(三)调查方法：问卷式调查查阅资料相结合
(四)实单位简介：漳州市某企业该企业创建1996年家车轮生产营涉汽修商贸民营企业集团车轮年生产力超1400万套企业综合实力居中国车轮行业首位 正兴集团福建漳州(总部)辽宁溪四川成河北廊坊安徽合肥等建 5家专业事车轮制造生产基产品钢制车轮兼顾车桥汽车螺栓等汽车零部件市场营销网络覆盖全国省市
(五)实单位员培训状况介绍：公司年组织培训四次型培训时间分2月5月8月11月时根公司需会组织员工培训特新员工入职培训该公司属技术型企业较重视员工培训工作年会公司收入5投入培训工作中培训费公司收入作出相应变动(参考附录调查问卷)
三调查容分析
()目前企业培训
存问题
1培训工作够重视根调查显示60员工认公司组织培训次数够14员工认培训次数足够着科技技术飞速发展职工知识技创新力理力求越越高培训许企业说件简单工作培训员培训解够甚法承担培训工作职工素质培训技术培训时进行等导致部分现场职工效培训种情况导致长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作需求符根调查54员工培训容满意认培训容实际需符合需培训什部门结样法想达培训目正确找培训需求企业底需什样培训需培训利企业发展许企业手感困惑企业培训想取较理想效果培训需求进行调查分析企业咨询公司合作关键培训工作停留简单技培训陈旧培训方式培训效果极差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3 缺少合作精神国许企业培训态度培训拒绝咨询公司合作企业部培养培训师聘请专业培训师进入企业成企业员进行培训种方式利企业素质提高存许弊端清末闭关守许相似处长期企业文化容易固化没新鲜感企业员工封闭环境中丧失应活力积极性受击培训目背道驰许企业已意识走出误区更采取咨询公司相结合培训方式
4没调动职工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展需求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动职工培训积极性
5培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
(二) 企业理
劳动生产率提高根底素起作否做岗匹配合理配置资源充分调动积极性企业关键限度发挥企业部广干部职工观动性创造性成搞活企业关键理成现代企业理精髓核心理时应该加强部门间交流沟通部门间协调发展理效率提高根调查数显示数基层职工认责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识职工激励成动机等工作中需提升素质中级理员调查显示需提升：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识职工激励成动机等
(三)员工求
前企业员工培训数停留技术方面培训理方面培训许企业缺陷调查显示培训课程54集中岗位胜力培训
30业务项目培训16员工提升力培训说明企业员工培训提留基层方面培训理力方面培训够企业发展必须完善理体系应该培训时候加强理方面培训
(四)企业团队建设
1少数职工外团队士气良团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动职工积极性责感通查阅资料显示28职工认团队精神非常高昂60认团队充满关爱团结致集体12职工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35职工反映某职工没整团队融合起表现出例外特例行需职工认识利益绩效息息相关培训中加强员工团队精神
2团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60职工认企业团队素质优秀企业相总体水差25认略差15认较差职工团队合作信心方面30职工认团队正利方发展35认没变化20保持观状态团队素质提升方面40职工非常认团队正进步35基认事实20表示沉默5表示认
四培训工作建议
针目前企业培训现状企业培训更效应方面完善培训体系：
()引起高层理者培训重视通高层领导决策加强职工间相互沟通公司培训工作更进行企业理者定期企业职工进行交流职工意见够时反馈存问题够时解决便部门间领导职工间相互解协调
(二)培训期间应该加强化职工责心培养针企业工作情况工作特性职工加强质量意识培养职工充分意识缺乏责心造成严重果企业发展带良影响保证生产序进行
(三)合理调整员更发挥作针职工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费真正做岗匹配
(四)加强团队融合提高团队素质进行团队活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
五总结
通次调查进行培训工作具重意义正谓良开端成功半做培训前准备工作做培训前提做培训应该处理员工间关系良际关系员工做项工作桥梁相互配合工作环境公公正基础更激发职工工作热情斗志觉理者道工作做仅职工觉实现生理想时企业满足感属感企业职工发展真正实现企业职工双赢进行培训时员工明确培训目标务员工更配合公司政策时间安排等项培训前期准备工作培训政策仅表明企业政策限度发挥职工力职工种培训方案 非常清楚否培训取满意效果外员工明确培训真正意义需企业职工进行解释职工感培训提高知识力宝贵机会创造出种气氛职工感培训机会易加倍珍惜培训机会次调查中收获培训工作进步认识学帮助更明确目标解培训项讲理运实际中工作认真做培训需做方面工作断提高身力更完善培训机制
2016年关员工培训情况调查报告
调查目意义
1调查目
企业发展质发展企业竞争说底竞争做企业职工教育培训工作利公司济发展实力进步职工培训力资源理开发组成部分关键职企业生存发展必须重视职工培训着科学技术进步职工发展企业发展需观念容方式授课者选择等方面创新职工培训工作样企业市场竞争中立败研究探讨企业职工教育培训工作意义深远重
2调查意义
员工培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情
()调查象概况
1调查象全称
**市推客网络限公司
2调查象址
**市五东路7号淡村商贸城4栋6楼
3调查证明
(二)调查时间
(三)调查方式
访谈培训部理1负责培训老师2
访谈象选择原：
1培训部理负责部门新员入职培训安排
2培训老师负责员工讲解公司情况前社会种情况
资料搜集搜集资料概况：
1资料名称：2014年公司员工种培训安排计划表资料源：培训理
2资料名称：2014年公司员工职位培训情况表资料源：培训理
二公司基情况
1公司基简介
**推客网络限公司家运营门户网站提供电子商务技术服务网络公司业务包括门户网站(推客联盟网)运营淘宝店面推广网站建设等公司分行政部技术部业务部3部门业员1000名
托公司创始丰富互联网运作验成熟技术先进运作模式旗门户网站(推客联盟网)运营声色成中国时尚导购第门户网站时迅速抢占淘宝推广业务市场获喜成绩
2员工培训目
公司现阶段培训岗前培训般情况线新员工录进行简单岗位知识介绍基础岗位技培训培训时间短员工然培训时学实际岗位会新问题出现
现着时代进步技术发展公司忽视线老员工职培训员工认已岗位工作年技已掌握熟没培训必公司领导没注意职培训重性样造成时代变技术变公司培训理念变
3员工培训情况
()公司制度业务培训
公司培训老师定期公司员工进行公司项规章制度业务知识培训更员工解公司制度工作项业务开发技巧员工知道该做该做
(二)公司企业文化培训
公司会位员工进公司前进行公司企业文化服务理念培训位新员工解公司现状企业文化渲染新入职员解企业认企业提升企业认感目时帮助新员工快适应公司环境进入工作角色
(三)交叉培训
年1月7月公司会安排部门部门进行互相交流培训部门部门间解情况似部门工作够完成
(四)技术培训
公司会定期技术部员进行技术培训更解项技运开发
三培训存问题
1培训容限员工缺乏高层领导培训
着科学技术飞速发展员工知识技创新力理力求越越高部分现场员工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水高效业务开发水降
2培训工作尚适应企业发展需求
培训工作停留简单业务培训旧培训方式培训效果理想
3没调动员工参培训积极性
目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动员工培训积极性
4培训效果反馈够健全
量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
四培训问题原
1培训方法简单培训程连续
线岗位新员工接受基岗位培训时间般周左右然开始独立工作公司基岗位培训没连续培训方案进入公司完全觉性学够时解决便部门间领导职工间相互解协调
2仅强调培训计划强调培训结果
实施培训关键培训效果服务中心重视培训工作培训结果太关心种培训浪费量时间力效果员工培训时确实成绩工作中绩效远远刻苦工作没成绩员工样培训员工反没公司带利益反浪费时间力
3培训少数成员高员需培训
种现象普遍存中两误区：领导认培训线理员应该重点培训挑选发展潜力线员次培训什容参加忽视线理员培训二认公司现时工作没什事工作员参加培训培训集中某身造成闲培训忙没时间培训急需员培训结果样培训没效果
五解决问题策
加强员工高层领导培训良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发线员工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做高层理员更解理容线员工心声更理团队公司应明确培训政策公司支持培训政策仅表明公司政策限度发挥员工力员工种培训方案非常清楚否培训取满意效果外公司员工解释培训真正意义员工感培训提高知识力宝贵机会创造出种气氛员工感培训机会易加倍珍惜培训机会
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