工程项目责预算暨清收清欠工作推进会讲话
志：
天里召开工程项目责预算暨清收清欠工作推进会公司目前面形势言次会议重时5月公司资金压力然巨清收清欠工作完成情况事关公司年终稳定阶段目标务完成4月15日集团公司召开子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会天公司次召开项目清收清欠工作推进会充分体现清收清欠工作重性紧迫性次会议目贯彻落实集团公司委关持续压降两金规模提升企业资产质量工作求确保清收清欠工作成效二安排部署2022年公司项目责预算清收清欠工作刚x总达2022年度项目责预算指标x总布置2022年收尾项目请收清欠工作x总宣布2022年领导班子清收清欠包保方案提出工作目标措施求完全赞面年公司清收清欠工作项目责预算目标谈五点意见：
提高站位全局观念胸怀局意识
×月×日国家召开全国稳住济盘电视电话会议强调全面贯彻新发展理念高效统筹疫情防控济社会发展坚定信心迎难稳增长放更加突出位置国家战略决策作企业发展解决切问题基础关键国家稳总体基调跑赢盘接急需思考解决事情清收清欠工作复杂性长期性显易见实施效果关企业济全局发展定程度影响着企业实际工作运行质量企业营发展需量充足资金作支撑清收清欠工作缓解资金压力谋划企业发展造福全体员工等方面发挥着巨作
二认清形势增强责感命感紧迫感
2021年公司整体清收清欠完成情况较收尾项目清收清欠工作效果较差保函置换推进缓慢折支付情况效果明显2021年建项目20（中新建项目8）2022年建项目10（中新建项目4）2022年列入收尾项目452021年相认清形势公司正面巨挑战建项目减少说明公司发展瓶颈期收尾项目说明公司两金压力断加着时间推移公司收尾项目会逐步增加公司资金存压力需家努力缓解根公司财务部统计45收尾项目应收账款预计1亿元说数目前建筑市场竞争十分激烈发展获发展需资金首选方案拖欠资金收回辛辛苦苦挣钱放口袋里收回变成作公司发展资金收回资金力改善提高职工收入调动广职工积极性增强企业凝聚力公司实现快速持续发展必须做清收清欠工作特目前公司资金状况紧张生产成断增加情况做清收清欠工作维护公司稳定促进公司发展具重现实意义
三责督导少走弯路理清理工作目标
4月15日集团公司召开子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会集团公司委书记董事长强调三方面：高度重视考核方案清收清欠工作二强化清收清欠理推进合资产压降提高净现金流降低资金压力三强化工作执行力推行制度必须严格推进执行阳奉阴违浮表面集团公司总理差异化考核方案提出两目标真正发挥年度考核指标引领作二公司提供全年度工作抓手清收清欠工作提出三点求：单位领导带头指标项策限期完成确保实现清收清欠工作目标二项目眼睛外决心抓计价钱工作紧盯业强化沟通效提高产值计价率计价回款率三总部相关部门抓程控制两金压控清收清欠工作作月预警分析会项重容采取视频话约谈项目现场帮扶等层层递进方式确保完成天明确年度目标
2021年公司建项目20需签订责状8剩余12项目全部签状效果错2021年收尾账项目45纳入签状项目34中26项目未签状非常理想刚邬总提出通报批评推进工作序开展公司制定2022年领导班子清收清欠包保方案10建项目45收尾项目分配督导领导项目负责够工作目标落实年领导挂帅出征亲问亲推进责岗务精准发力抓底项目少走弯路帮助项目理清理工作目标2022年未签状项目说法指标完成理想项目想法项指标项工作完成较项目奖法
四讲究门路侧思维思维思考问题
清收清欠件简单事情绝招出硬招坚持清收创利清欠创效理念统筹规划重点突破创新工作方法抓住清收源头抓实清欠目标确保资金颗粒仓注意关系维护找针见血关键清收清欠程中数交道关系中角色分量决定性深入考量前做工作非关键性物造成工作推进缓慢二注意掌握政策界限市场规工作中应该必研究业单位状况认真研究合协议条款约定办事违背游戏规三敢负责理节已完工未结算款项分清属合变更索赔合抓紧验工计价变更索赔抓紧完成相关审批手续外保证提交资料时性准确性完整性时候资料缺失等原遍遍走流程拖延进展志清收清欠工作需惯冷眼坐暖冷板凳出达目誓罢休精神
五锁定目标坚定信心攻坚克难确保全年项指标务高质量完成
集团公司差异化考核方案集团公司广泛调研集思广益精心谋划成果充分体现考核差异化性化种考核方案说利利减轻包袱确保轻装阵前段时间公司项目进行话说实现差异化理2022年责预算指标收尾项目清收清欠工作部署方案项目讨分析充分采纳项目意见前提形成位认赞志目标已锁定炮弹已膛二季度剩月公司选择时间开会认正时目前全国疫情控制继续持降趋势单位正逐步复工复产时正跑业务业绩佳时机项目应该毫理落实公司布置重点工作重点务理压力传导方确保全年项指标务高质量完成懈奋斗
栉风沐雨方春华秋实志认清形势凝心聚力真抓实干紧密围绕年度责预算指标双清工作目标推动公司度危求进实现企业济运行状况断良性持续发展努力奋斗
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天里召开工程项目责预算暨清收清欠工作推进会公司目前面形势言次会议重时5月公司资金压力然巨清收清欠工作完成情况事关公司年终稳定阶段目标务完成4月15日集团公司召开子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会天公司次召开项目清收清欠工作推进会充分体现清收清欠工作重性紧迫性次会议目贯彻落实集团公司委关持续压降两金规模提升企业资产质量工作求确保清收清欠工作成效二安排部署2022年公司项目责预算清收清欠工作刚x总达2022年度项目责预算指标x总布置2022年收尾项目请收清欠工作x总宣布2022年领导班子清收清欠包保方案提出工作目标措施求完全赞面年公司清收清欠工作项目责预算目标谈五点意见：
提高站位全局观念胸怀局意识
×月×日国家召开全国稳住济盘电视电话会议强调全面贯彻新发展理念高效统筹疫情防控济社会发展坚定信心迎难稳增长放更加突出位置国家战略决策作企业发展解决切问题基础关键国家稳总体基调跑赢盘接急需思考解决事情清收清欠工作复杂性长期性显易见实施效果关企业济全局发展定程度影响着企业实际工作运行质量企业营发展需量充足资金作支撑清收清欠工作缓解资金压力谋划企业发展造福全体员工等方面发挥着巨作
二认清形势增强责感命感紧迫感
2021年公司整体清收清欠完成情况较收尾项目清收清欠工作效果较差保函置换推进缓慢折支付情况效果明显2021年建项目20（中新建项目8）2022年建项目10（中新建项目4）2022年列入收尾项目452021年相认清形势公司正面巨挑战建项目减少说明公司发展瓶颈期收尾项目说明公司两金压力断加着时间推移公司收尾项目会逐步增加公司资金存压力需家努力缓解根公司财务部统计45收尾项目应收账款预计1亿元说数目前建筑市场竞争十分激烈发展获发展需资金首选方案拖欠资金收回辛辛苦苦挣钱放口袋里收回变成作公司发展资金收回资金力改善提高职工收入调动广职工积极性增强企业凝聚力公司实现快速持续发展必须做清收清欠工作特目前公司资金状况紧张生产成断增加情况做清收清欠工作维护公司稳定促进公司发展具重现实意义
三责督导少走弯路理清理工作目标
4月15日集团公司召开子分公司绩效考核宣贯会暨清收清欠工作布置会集团公司委书记董事长强调三方面：高度重视考核方案清收清欠工作二强化清收清欠理推进合资产压降提高净现金流降低资金压力三强化工作执行力推行制度必须严格推进执行阳奉阴违浮表面集团公司总理差异化考核方案提出两目标真正发挥年度考核指标引领作二公司提供全年度工作抓手清收清欠工作提出三点求：单位领导带头指标项策限期完成确保实现清收清欠工作目标二项目眼睛外决心抓计价钱工作紧盯业强化沟通效提高产值计价率计价回款率三总部相关部门抓程控制两金压控清收清欠工作作月预警分析会项重容采取视频话约谈项目现场帮扶等层层递进方式确保完成天明确年度目标
2021年公司建项目20需签订责状8剩余12项目全部签状效果错2021年收尾账项目45纳入签状项目34中26项目未签状非常理想刚邬总提出通报批评推进工作序开展公司制定2022年领导班子清收清欠包保方案10建项目45收尾项目分配督导领导项目负责够工作目标落实年领导挂帅出征亲问亲推进责岗务精准发力抓底项目少走弯路帮助项目理清理工作目标2022年未签状项目说法指标完成理想项目想法项指标项工作完成较项目奖法
四讲究门路侧思维思维思考问题
清收清欠件简单事情绝招出硬招坚持清收创利清欠创效理念统筹规划重点突破创新工作方法抓住清收源头抓实清欠目标确保资金颗粒仓注意关系维护找针见血关键清收清欠程中数交道关系中角色分量决定性深入考量前做工作非关键性物造成工作推进缓慢二注意掌握政策界限市场规工作中应该必研究业单位状况认真研究合协议条款约定办事违背游戏规三敢负责理节已完工未结算款项分清属合变更索赔合抓紧验工计价变更索赔抓紧完成相关审批手续外保证提交资料时性准确性完整性时候资料缺失等原遍遍走流程拖延进展志清收清欠工作需惯冷眼坐暖冷板凳出达目誓罢休精神
五锁定目标坚定信心攻坚克难确保全年项指标务高质量完成
集团公司差异化考核方案集团公司广泛调研集思广益精心谋划成果充分体现考核差异化性化种考核方案说利利减轻包袱确保轻装阵前段时间公司项目进行话说实现差异化理2022年责预算指标收尾项目清收清欠工作部署方案项目讨分析充分采纳项目意见前提形成位认赞志目标已锁定炮弹已膛二季度剩月公司选择时间开会认正时目前全国疫情控制继续持降趋势单位正逐步复工复产时正跑业务业绩佳时机项目应该毫理落实公司布置重点工作重点务理压力传导方确保全年项指标务高质量完成懈奋斗
栉风沐雨方春华秋实志认清形势凝心聚力真抓实干紧密围绕年度责预算指标双清工作目标推动公司度危求进实现企业济运行状况断良性持续发展努力奋斗
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