“怎样当好班组长”专题研讨会讲话稿

样班组长专题研讨会讲话稿
公司改制产权机制发生变化总趋势断方发展渐入佳境曙光初现新公司毕竟老国企整体改制许先天性足缺陷特老观念旧文化夕改变改制两年实践中遇许困难问题老问题新问题问题解决解决势必影响公司生存发展天专题研讨会样背景召开面两方面谈思考欢迎家批评指正意见请公司办公室会研究落实措施
公司现阶段班长标准
    行业种制公司情况社会发展时期企业发展阶段干部求衡量标准会侧重种时俱进公司现阶段衡量评价班长标准什呢？
1首先应该企业文化涵模范实践者热情宣传者班组长兵头尾班组部官企业文化班组部否成家遵守行规范班组长作十分关键企业文化涵作全公司员工长期种行规范公司生存发展需位班组长责义务企业文化涵落实班组日常工作中必须首企业文化涵纲纲举目张够抓住纲班组长必公司起成长优秀员工
2应该班组部门优秀成员少应该业务骨干甚业务尖子外行领导行现象已成历史庸者理贤者现象民营企业容公司声誉效益生存班组创造公司声誉效益基单位着十分重位样岗位应该优秀必须优秀
3应该亲力原性善班组成员团结身边班组长必条件唯条件果坚持原敢斗争会批评批评领导班组偏离航线郑重建议位（包括没求会干部）抽出点时间读读毛泽东矛盾
4应该集体观念更全局观念里讲集体指班组全局指公司限责公司具资合合特征部门工作班组工作服围绕着公司核心利益（济效益）项工作出发点指导思想执行制度落实公司决策全公司必须保持高度致果班组长全局观念整公司团结整体功发挥种良愿种美现实代表公司董事会拜托位班组长
二公司设班组部门营造利优秀班组长脱颖出部环境
长时期忽视班组建设班组长作发挥教训问题干部素质高造成现现实认识问题存应该必须问题解决
1公司科部两级干部真心实意班组长通班组长创造性工作开创公司部门工作新局面班组长动力源级信科学责权利分配部门领导事巨细包揽相信选班组长优秀放手独立开展工作激发创造性工作激情意识培养班组长成感
2通权班组长真正发挥班组长作7月1日开始班组员工日常考核应班组长承担起部门考核班组班组长工作班组成员问题记班组长帐班组长解决班组长天工作日记仅记录工作情况应该记录班组工作情况班组长权班组帮助教育胜岗位求长期起作员工交部门形成班组双选择（交部门员工部门安排部门安排交公司劳资部门处理）班组长做承担具体业务时定统筹兼顾全班组工作关心控制班组成员工作质量部门建立班组长参加定期科务会制度
3着爱护帮助班组长精神班组长严格求严格考核班组长保持良沟通状态交流水衷心期仓储服务部综合保班够通
总结吸取次事教训重新振作起改变早日成先进典型
4进步研究班组长考核激励机制优秀班组长名利双收目前现状愿意班组长员工优秀班组长保安队连续两年招聘分队长时响应者乏仓储服务部年班长岗位竟聘时没形成竞势会公司应研究班组长考核激励机制优秀班组长名利双收广员工想班长早日形成真正意义班长岗位竞势改变目前长难求尴尬局面

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