集团物业办副主任竞聘演讲稿

集团物业办副竞聘演讲稿
　　尊敬位领导位事：
　　家
　　首先提定位问题副定位办公室部门工作定位副位置理解四点：副领导协助工作第二副部门决策建议者第三部门计划执行督导者部门计划执行踪者第四副部门具体行政业务理领导者岗位进行思考办公室发展目标提三词窗口服务模板：外窗口办公室应作物业集团窗口进行形象塑造第二做服务决策层服务员工服务部门业务达成服务企业发展战略服务三建模板认集团办公室流程文字方案理方法应二级公司超前步成二级公司行政理业务模板
　　岗位握部门目标认识谈谈策略问题首先竞聘公告中部门职责进行分类设想分成五类：行政体系建设团队理计划理业务理决策辅助决策辅助加行政系统中核心行政目标实现围绕着目标五模块互相独立互相联系体系建设目标实现坚实基础行政团队目标实现资源计划理目标实现效手段业务理行政体系现实工作中表现形式决策辅助行政目标部分更体系建设发展终极目标
　　分类接谈谈模块理策略体系建设思路某字结构化思考形象化表达结构化说体系建设模块分级概念利执行推广形象化说学会图表表达方式利理解接受团队理里谈思路毕竟部门员熟悉没性谈谈2点验团队成员变伟找工作价值成感二团队部文化塑造塑造关键点确定非标准培训集体荣誉感计划理思路 2关键点计划制订环节抓关键点分解详验证二计划执行阶段抓关键点提高计划完成情况信息透明度通定期信息公开理者掌握进度执行者形成竞争业务理思路某字规矩前操作外延拓专业运作前者说工作前提流程完善者说行政容应更加丰富种更专业更职业态度理谈谈决策辅助8字提高认识思维振办公室充分发挥信息中枢作应仅仅停留信息接收传递层面决策辅助中关键点培养需求发现力问题分析力线站企业发展角度决策层形成思维振相信顾问工作历某单位思维锻炼历会决策辅助做相出色
　　张竞聘公告引出篇竞聘报告学专业学事专业理工作完成理实践跨越十年间历国企业私营企业国际化公司宝贵历练更加深刻感受企业文化优劣性企业发展重性生规划职业发展更加清晰目标宝贵机会仔细展示十年工作种总结方式更公司十年培养种感恩回报方式次竞聘会脚步止感非常荣幸集团优秀员工台竞技时抱深深感激情感谢集团予宝贵机会谢谢
　　
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