X公司恢复收费视频调度会汇报内容

X公司恢复收费视频调度会汇报容

根集团公司取消高速公路省界收费站第十战役工作调度会议相关求X公司深刻握全面重点关系根阶段性重点工作形成清单式理建立套收费治超全融合工作状态全视重点工作全控框架体系成立工期倒排领导工作组建立日统计日报告日分析日调度工作机制明确界面划分职责细化责分工序推进项工作开展现公司双门架建设实车测试等工作汇报：
基情况
X公司新增省界门架2处中闻垣省界套侯禹省界套4月23日率先完成全省首省界双排门建设务成功通入网评估检测具备门架入网条件4月25日完成省界龙门双排门建设通检测具备入网条件完成率100北公司次混合车道改造涉40条 截止4月22日已全部完成改造完成率100时辖路段230套门架天线101套车道天线111台航天金卡读卡器（含票证室38套）已全部升级完成完成率100
实车测试工作中X公司根集团整体安排4月中旬旬先进行两轮实车测试时集团求全面开展社会车辆实测基础公司辖收费站动采取点点测根集团公司收费车道软件功设备排查说明求先3次组织公司机电骨干收费站机电员
第三方维护单位收费治超系统软硬件系统全面排查次测试截止4月27日发现问题209已整改116剩余软件问题93天线交易成功ETC车道扣费抬杆跨省交易存差额等问题现已汇总完成联系软件方进行整改
针性问题公司组织收费部门软件维护单位收费站成立三方联动机制日定期调度会中邀请软件维护单位技术负责公司技术负责汇总出性问题进行分析研判协商解决收费站够行解决问题采取帮带式促进问题整改落实位：站帮站技术优帮技术较弱
针集团公司通报收费站80条车道连通率达标问题已组织收费站车道关键设备进行逐排查目前硬件问题已全部解决时安排公司技术员赴省中心核实软件统计异常问题
二需集团公司协商解决问题
1入口混合车道ETC专道治超联动软件涉治超收费两家软件公司两家软件公司存推诿现象造成四收费站入口车道法调取治超联动数
2建议集团公司协调X集团ETC运营中心快完成前期OBU信息发行错误车辆修正工作方便车辆快速通行车道时根集团公司新理架构启动收费站ETC客服建设够收费现场完成ETC信息修改办理服务等工作
3社会车辆全面测试阶段省份入口发放通行介质：X边直发纸券省发CPC卡导致CPC亏损严重目前剩余卡维持三天量建议集团公司协调沟通发放统通行介质
三全面预判精准部署做恢复收费工作前项工作
进步统思想更决心更强力度推进恢复收费前项工作X公司建立项务名领导类问题攻关组抓底五责机制工作落实落举措渠道开展差异化收费优惠政策宣传利路段收费站情报板发布优惠容收费站岗亭张贴海报走访客户动宣传等方式扩差异化优惠政策覆盖范围二联勤联动科学评估完善收费站拥堵处置预案辖19收费站利数+车流进行科学分析辖片区路政养护高速交警等部门召开专题联席会议结合站实情进行实战演练相邻收费站采取结子方式成立应急联动组快速处置拥堵事件三全面排查重点监测五节前成立检查组路面桥涵收费站开展安全检查提前消安全隐患重点关注次实车测试中收费站截止目前未解决问题形成类型问题套解决方案确保恢复收费前系统稳运行

路政队提出问题建议：1部分收费站存九
画面问题（属入口发卡车道放行辅助工具影响车辆通行）目前XXX等10站点九画面已安排硬件厂家明两天时间全部完成整改
2部分入口发卡车道读取前车数便问题原站点未时进行排序动态库更新目前已安排站升级预计天全部升级完毕
3部分站点车牌识率高问题车辆驶入治超车道速度超20公里导致系统抓拍全者车严重时产生识盲区导致法抓拍目前已通加强工现场理加解决时建议快安装减速带确保抓拍时间充分


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