绿化公司试期工作总结___
项目成理成核算中心做干前预算干中核算干决算成掌握应列环节进行：成预报方案实施核算分析考核整理文件资料编制成报告项目理整项目负责根责权利相结合原种方式增产节约制造利润
1成方案编制
11部掌握模式项目部实行分项包干层层掌握落实责制
111分项划分
112确定组负责项目项目副理总工兼分片负责分片负责负责责片区理外时作项目理部领导层应负责项目理部外职责
113分片承包利润目标项目理公司确定项目预算成施工定额分片负责协商确定区段成掌握目标质量掌握目标签订项目分片部承包合目标责状制订奖罚措施
114项目劳务承包合施工队伍分片负责签订分片负责现场施工技术理员签订分部分项成掌握目标责书成掌握落实项目部身
12项目理部进场前年度应编制成方案报公司工程部批复
121编制原
(1)施工方案理措施根项目理水消耗限额作业效率等进行分析市场价格信息公司确定项目承包目标成范围编制施工方案成
(2)某环节分部分项工程条件尚明确时根类似工程施工阅历招标文件供应计量计算暂估费
(3)编制成方案时明确落实成掌握方案实行相关措施包括具体奖品措施
122项目目标成分解落实
(1)工程部位分片区进行项目成分解分部分项工程成核算供应
(2)片区成项构成分解成工费材料费机械台班费挺直费间接成构成项目生产素成核算供应
(3)时项目理部承包片区应编制目标成掌握措施表成掌握目标挺直落实责
13项目理部职部门员成掌握职责
131现场工程技术员
(1)单位工程建立建全工程统计台帐正确记录月旬单位工程分部分项工程实际完成量时精准编制工程统计报表
(2)时做未完工程施工盘点工作准时精准计算完工程预算价值
(3)负责准时办理施工程中项签证做技术理方面原始记录帮助成理部门预算部门做成分析工作
132工程核算合理员
(1)准时编制单位工程施工图预算准时办理结算手续正确确定工程收入
(2)结合施工组织设计方案技术组织措施做单位工程施工图预算工料机分析(包括数量金额)外承包单价合条款等供应成核算部门作成分析资料
133材料理员
(1)口理材料工具成降低指标工程材料法负责
(2)建立材料消耗台帐加强材料核算实行材料工具消耗定额掌握
(3)负责供应分析资料：月底材料成单位工程竣工材料成节超分析材料理二次搬运节超分析材料法效果损失分析
134机械理员
(1)负责类机械理修理严格施工组织设计方案配备种类型机械设备加强机械调度
(2)建立健全类机械设备台班记录时编报机械法状况报表
(3)准时供应机械利率完率机械工费节约措施方案完成状况分析资料
135质量安员
(1)口理工程质量安指标负责工程质量安
(2)建立建全工程质量安理项规章制度做原始记录
(3)负责组织处理工程施工中质量安事帮助参加处理重安事
136财务员
(1)国家级部门颁发关规定加强成理核算分析工作严格执行财务制度检查监督项财务开支
(2)根确定成核算象核算成工作建立建全工程成台帐正确准时核算成支出
(3)口分降低成综合指标仔细做成掌握工作职部门供应分析资料开展工程成分析
(4)负责做单位工程竣工成决算成分析资料
2成掌握实施
项目成掌握实施劳务队伍选择理材料掌握员工资发放项目部项理费掌握工程结算等方面进行
21劳务施工队伍选择理：
211劳务队伍选择
(1)土建安装劳务队伍应具相应资质绿化劳务队伍应绿化施工受应劳务员办理意外损害保险
(2)项目理部施工工期施工方案工程量合理划分施工段确定预定分包单价择优确定施工队伍签订工程协议工程协议必需项目部公司工程部施工队伍三方签名盖章方效施工队伍进场前应缴纳肯定数额履约保证金视施工进度逐步返
212劳务队伍理
(1)项目部负责分包施工队伍签订劳务承包合月准时施工队伍进行中期结算办理结算施工队伍律财务支工程款
(2)民工工资统发放确保民工利益保证民工工资正常发放项目部应建立民工工档案施工队伍中期结算总额范围民工出勤状况制定民工工资表分片负责审核项目部财务部门统发放
(3)施工队伍施工程中工程付款必需掌握效已结算金额80必需相应工程计量挂钩超支
(4)财务员相关技术员责义务劳务队伍次款民工工资发放状况进行调查假乱立名字支领劳务工资该劳务队伍工程款支
(5)劳务队伍履约保证金必需严格施工队伍工程实际进度状况合求逐步返
22材料掌握：
221选购方案实施
(1)苗木草皮卷石材材面砖灯具水泥钢材碎石等材料业规定外供应商签订合前应准时报公司项目监督组签订合须项目理部材料部供应商三方签认生效严格公司相关理制度执行
(2)工程帮助材料易耗(价值500元)项目部行选购工程材料特种材料公司掌握材料部选购计入劳务队伍承包
(3)项目部材料理员编制材料选购方案报项目理审批报工程部预算部审批实施
(4)材料供应商确定应量实行公开招标项目理预算材料等关部门确定
222材料理
土建安装工程项目部财务部门施工队伍建立领料报方案制度材料领明细台帐施工队伍劳务承包合中应明确材料验收肯定损耗量施工中超材料市场价格结算单中扣款
23员工资发放：
项目实际状况特点公司关理方法确定岗位工资标准制定相应工资发放标准
24项目部理费掌握：
241理车项目理部全部车辆均公司关规定进行配备公司车辆理制度执行
242通讯费差旅食宿费公司关理制度实行
25 项目财务理项目财务接受公司财务理监督公司财务月应项目财务进行列行查
26 工程结算理
261承包单价确定
(1)工程部做外包工程总体方案项目实际状况进行单价分析拟定初步承包单价
(2) 公司项目监督组批精准定1~2天作出批复法
262规范结算程序严格结算
(1)公司统制定施工现场时工程机械劳务工记录单(证明条)现场员必需准时做记录签证补填记录单周统交相关结算员结算员月办理次结算逾期予办理记录单必需施工员项目负责施工队伍负责(乙方)签名记录单严格流水编号理严格领手续
(2)月定期分包劳务承包作业班组月完成工程项目进行中期结算金额应收时进入工程成份结算单必需付原始记录验收资料包括数量计算质量验收采纳图纸等资料
(3)施工期2月分包工程定期结算严禁定期结算支付预付款(款)完工总结算行
(4)项目部必需设立固定结算员份结算单必需项目部结算员项目理乙方乙方代表签字结算程序表格公司统规定办理
(5)全部工程结算均应签订工程施工承包合条款工程量清单项目号进行计算项目号应结算单中予说明
(6)工程结算时遇原合相符状况应增加调整项目单价项目合理规定执行
(7)隐藏工程验收结算：
a隐藏工程分类：隐藏工程指施工构造物部位层次遮盖非实行破坏性挖掘方法方进行检查工程
b验收结算：影响工程进度全面进行验收隐藏工程施工完成工程部技质部组织员进行验收初步核定工程数量填写隐藏工程验收单构造物相应试块强度检测报告表明该构造物达质量标准完善隐藏工程验收单工程起办理结算
(8)终结算时必需填写：
工程缺陷调查表分清责缺陷规定优保金外应缺陷状况工程款中扣缺陷修理金
工程结算合终止确认书终结算完成双方确认全部工程项目结算已全部办理完毕发生应签认工程结算合终止确认书避开必纠纷
263项目监督组检查时中期结算发生差错问题书面形式通知项目部终结算时予修正总额超10万元终结算项目理签发前必需项目监督组确认方入帐办理支付分批办理
27 项目财务理项目财务接受公司财务理监督公司财务月应项目财务进行例行检查
3 成核算
31成核算原项目理部应财务制度会计制度关规定公司职部门指导建立项目成核算制度明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台帐记录原始数
32核算周期项目成核算月核算次月末进行
33核算方法象核算象应施工形象进度施工工程量统计实际成集施工工程量实际成集宜根方法进行：
(1)应根统计员供应月完成工程量计量价值作期工程结算收入便统计统计员工程初期必需根工程单位分部分项工程划分标准项目工程进行统划分统计出分项工程合价值
(2)项目理部挺直发放劳务队伍工费应施工范围计入项目部账务中
(3)材料费应月项目材料消耗实际价格计算期消耗计入项目部工程成中公司设备法费设备年折旧费计算计入工程成周转性材料应实行部调配根调配法状况分摊费计入工程成
(4)机械法费根月法台班单价计入相应成中
(5)挺直费应关核算资料计入相关成中
(6)劳务队伍结算费发放劳务工资作挺直费计入成中
34项目成核算应坚持会计核算统计核算业务核算相结合方法踪核算动态分析出月度成分析报告制定改善成掌握措施掌握月施工务成
4成分析考核
41审算部进行成分析采纳列方法：
(1)根量价分原法分析影响成节超素包括：实际工程量预算工程量分析实际消耗量方案消耗量分析实际采纳价格方案价格分析种费实际发生方案分析
(2)确定成素方案成影响程度时采纳差额计算法进行成分析
42审算部应成分析结果形成文件成偏差订正预防成掌握方法改进制定降低成措施改进成掌握体系等供应
43项目成考核应分层进行：公司项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位片区进行成理考核
44项目成考核容包括：方案目标成完成状况考核成理工作业绩考核成考核结果应形成文件作奖罚责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目成理成核算中心做干前预算干中核算干决算成掌握应列环节进行：成预报方案实施核算分析考核整理文件资料编制成报告项目理整项目负责根责权利相结合原种方式增产节约制造利润
1成方案编制
11部掌握模式项目部实行分项包干层层掌握落实责制
111分项划分
112确定组负责项目项目副理总工兼分片负责分片负责负责责片区理外时作项目理部领导层应负责项目理部外职责
113分片承包利润目标项目理公司确定项目预算成施工定额分片负责协商确定区段成掌握目标质量掌握目标签订项目分片部承包合目标责状制订奖罚措施
114项目劳务承包合施工队伍分片负责签订分片负责现场施工技术理员签订分部分项成掌握目标责书成掌握落实项目部身
12项目理部进场前年度应编制成方案报公司工程部批复
121编制原
(1)施工方案理措施根项目理水消耗限额作业效率等进行分析市场价格信息公司确定项目承包目标成范围编制施工方案成
(2)某环节分部分项工程条件尚明确时根类似工程施工阅历招标文件供应计量计算暂估费
(3)编制成方案时明确落实成掌握方案实行相关措施包括具体奖品措施
122项目目标成分解落实
(1)工程部位分片区进行项目成分解分部分项工程成核算供应
(2)片区成项构成分解成工费材料费机械台班费挺直费间接成构成项目生产素成核算供应
(3)时项目理部承包片区应编制目标成掌握措施表成掌握目标挺直落实责
13项目理部职部门员成掌握职责
131现场工程技术员
(1)单位工程建立建全工程统计台帐正确记录月旬单位工程分部分项工程实际完成量时精准编制工程统计报表
(2)时做未完工程施工盘点工作准时精准计算完工程预算价值
(3)负责准时办理施工程中项签证做技术理方面原始记录帮助成理部门预算部门做成分析工作
132工程核算合理员
(1)准时编制单位工程施工图预算准时办理结算手续正确确定工程收入
(2)结合施工组织设计方案技术组织措施做单位工程施工图预算工料机分析(包括数量金额)外承包单价合条款等供应成核算部门作成分析资料
133材料理员
(1)口理材料工具成降低指标工程材料法负责
(2)建立材料消耗台帐加强材料核算实行材料工具消耗定额掌握
(3)负责供应分析资料：月底材料成单位工程竣工材料成节超分析材料理二次搬运节超分析材料法效果损失分析
134机械理员
(1)负责类机械理修理严格施工组织设计方案配备种类型机械设备加强机械调度
(2)建立健全类机械设备台班记录时编报机械法状况报表
(3)准时供应机械利率完率机械工费节约措施方案完成状况分析资料
135质量安员
(1)口理工程质量安指标负责工程质量安
(2)建立建全工程质量安理项规章制度做原始记录
(3)负责组织处理工程施工中质量安事帮助参加处理重安事
136财务员
(1)国家级部门颁发关规定加强成理核算分析工作严格执行财务制度检查监督项财务开支
(2)根确定成核算象核算成工作建立建全工程成台帐正确准时核算成支出
(3)口分降低成综合指标仔细做成掌握工作职部门供应分析资料开展工程成分析
(4)负责做单位工程竣工成决算成分析资料
2成掌握实施
项目成掌握实施劳务队伍选择理材料掌握员工资发放项目部项理费掌握工程结算等方面进行
21劳务施工队伍选择理：
211劳务队伍选择
(1)土建安装劳务队伍应具相应资质绿化劳务队伍应绿化施工受应劳务员办理意外损害保险
(2)项目理部施工工期施工方案工程量合理划分施工段确定预定分包单价择优确定施工队伍签订工程协议工程协议必需项目部公司工程部施工队伍三方签名盖章方效施工队伍进场前应缴纳肯定数额履约保证金视施工进度逐步返
212劳务队伍理
(1)项目部负责分包施工队伍签订劳务承包合月准时施工队伍进行中期结算办理结算施工队伍律财务支工程款
(2)民工工资统发放确保民工利益保证民工工资正常发放项目部应建立民工工档案施工队伍中期结算总额范围民工出勤状况制定民工工资表分片负责审核项目部财务部门统发放
(3)施工队伍施工程中工程付款必需掌握效已结算金额80必需相应工程计量挂钩超支
(4)财务员相关技术员责义务劳务队伍次款民工工资发放状况进行调查假乱立名字支领劳务工资该劳务队伍工程款支
(5)劳务队伍履约保证金必需严格施工队伍工程实际进度状况合求逐步返
22材料掌握：
221选购方案实施
(1)苗木草皮卷石材材面砖灯具水泥钢材碎石等材料业规定外供应商签订合前应准时报公司项目监督组签订合须项目理部材料部供应商三方签认生效严格公司相关理制度执行
(2)工程帮助材料易耗(价值500元)项目部行选购工程材料特种材料公司掌握材料部选购计入劳务队伍承包
(3)项目部材料理员编制材料选购方案报项目理审批报工程部预算部审批实施
(4)材料供应商确定应量实行公开招标项目理预算材料等关部门确定
222材料理
土建安装工程项目部财务部门施工队伍建立领料报方案制度材料领明细台帐施工队伍劳务承包合中应明确材料验收肯定损耗量施工中超材料市场价格结算单中扣款
23员工资发放：
项目实际状况特点公司关理方法确定岗位工资标准制定相应工资发放标准
24项目部理费掌握：
241理车项目理部全部车辆均公司关规定进行配备公司车辆理制度执行
242通讯费差旅食宿费公司关理制度实行
25 项目财务理项目财务接受公司财务理监督公司财务月应项目财务进行列行查
26 工程结算理
261承包单价确定
(1)工程部做外包工程总体方案项目实际状况进行单价分析拟定初步承包单价
(2) 公司项目监督组批精准定1~2天作出批复法
262规范结算程序严格结算
(1)公司统制定施工现场时工程机械劳务工记录单(证明条)现场员必需准时做记录签证补填记录单周统交相关结算员结算员月办理次结算逾期予办理记录单必需施工员项目负责施工队伍负责(乙方)签名记录单严格流水编号理严格领手续
(2)月定期分包劳务承包作业班组月完成工程项目进行中期结算金额应收时进入工程成份结算单必需付原始记录验收资料包括数量计算质量验收采纳图纸等资料
(3)施工期2月分包工程定期结算严禁定期结算支付预付款(款)完工总结算行
(4)项目部必需设立固定结算员份结算单必需项目部结算员项目理乙方乙方代表签字结算程序表格公司统规定办理
(5)全部工程结算均应签订工程施工承包合条款工程量清单项目号进行计算项目号应结算单中予说明
(6)工程结算时遇原合相符状况应增加调整项目单价项目合理规定执行
(7)隐藏工程验收结算：
a隐藏工程分类：隐藏工程指施工构造物部位层次遮盖非实行破坏性挖掘方法方进行检查工程
b验收结算：影响工程进度全面进行验收隐藏工程施工完成工程部技质部组织员进行验收初步核定工程数量填写隐藏工程验收单构造物相应试块强度检测报告表明该构造物达质量标准完善隐藏工程验收单工程起办理结算
(8)终结算时必需填写：
工程缺陷调查表分清责缺陷规定优保金外应缺陷状况工程款中扣缺陷修理金
工程结算合终止确认书终结算完成双方确认全部工程项目结算已全部办理完毕发生应签认工程结算合终止确认书避开必纠纷
263项目监督组检查时中期结算发生差错问题书面形式通知项目部终结算时予修正总额超10万元终结算项目理签发前必需项目监督组确认方入帐办理支付分批办理
27 项目财务理项目财务接受公司财务理监督公司财务月应项目财务进行例行检查
3 成核算
31成核算原项目理部应财务制度会计制度关规定公司职部门指导建立项目成核算制度明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台帐记录原始数
32核算周期项目成核算月核算次月末进行
33核算方法象核算象应施工形象进度施工工程量统计实际成集施工工程量实际成集宜根方法进行：
(1)应根统计员供应月完成工程量计量价值作期工程结算收入便统计统计员工程初期必需根工程单位分部分项工程划分标准项目工程进行统划分统计出分项工程合价值
(2)项目理部挺直发放劳务队伍工费应施工范围计入项目部账务中
(3)材料费应月项目材料消耗实际价格计算期消耗计入项目部工程成中公司设备法费设备年折旧费计算计入工程成周转性材料应实行部调配根调配法状况分摊费计入工程成
(4)机械法费根月法台班单价计入相应成中
(5)挺直费应关核算资料计入相关成中
(6)劳务队伍结算费发放劳务工资作挺直费计入成中
34项目成核算应坚持会计核算统计核算业务核算相结合方法踪核算动态分析出月度成分析报告制定改善成掌握措施掌握月施工务成
4成分析考核
41审算部进行成分析采纳列方法：
(1)根量价分原法分析影响成节超素包括：实际工程量预算工程量分析实际消耗量方案消耗量分析实际采纳价格方案价格分析种费实际发生方案分析
(2)确定成素方案成影响程度时采纳差额计算法进行成分析
42审算部应成分析结果形成文件成偏差订正预防成掌握方法改进制定降低成措施改进成掌握体系等供应
43项目成考核应分层进行：公司项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位片区进行成理考核
44项目成考核容包括：方案目标成完成状况考核成理工作业绩考核成考核结果应形成文件作奖罚责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
