仓库年方案___3篇年度方案
实现班组物资理规范化标准化提高物资理效率保证充分电力抢修备品备件根解决仓库物资理效率低问题确保仓库物资理账物卡三者全文___家整理仓库年de工作方案___仅供参考
仓库年工作方案___篇：
仓库标准：目视化 理位数精准率高(98)生产(销售)畅停工料料交货准时率高(95)出货精准率高(99)工作效率高库存呆滞料少仓库利率高货品周转率高仓储成低 现仓库达仓库标准致分三阶段：
数精准目视理基位具体达求：数精准率95左右盘点工作二日完成货品区域规化合理产品标识清晰相关仓工作轻松换便利工作交接 区域面货架清洁产品摆整齐统
二 流程相完善货品进出通畅具体达求：流程严谨会流程公司带重损失进货品进出准时做出反馈确保料交货准时率高(95)出货精准率高(99)劳动强度降低工作效率高
三 库存呆滞料削减库存周转率提高通数报表分析产品呆滞时间呆滞缘提出行处理方案消化库存提高周转率削减库存理压力达精益化理
针仓库阶段工作重心相应转移：
首先进入新公司解公司架构相关负责日常工作相帮助事项解公司仓库现行流程理制度传承现惯会中简单进行简化完整进行补充解员工岗位职责目前工作完成程度目标公司团队法接受程度针现状着降低劳动强度提高效率原短期改善效果明显优先改进树立形象解决员工日常工作生活中存困难困惑(包括福利遇)提升员工心里认度遇艰难困难工作身先士卒树立典范兄弟敬畏敬兄弟办实事畏老全离开谁会影响整体工作 次话语权进行仓库理细化培训进出仓流程工作沟通反馈供应商理现场理盘点差异处理等第段培训前段工作系统化程序化基完成工作中会出纰漏进行职业规化设立目标帮助沟通技巧精益生产阳光心态等培训员工觉动流程完成工作保持___数精准率然提高工作事半功倍
终强化仓库理理念进销存精准基础加强库存理定期清理呆滞物料提出处理建议断进时建立安存量加快周转降低理难度库存成达高效率低成高遇良性循环
日常工作进行时做部门规化成加核算掌握节约支出提高效率形成形力成双低培训阶梯团队避开流淌时留住合适
仓库年工作方案___篇二：
仓库物流系统中企业储存原料半成品产成品场传统仓库常常批量物料仓库中存放较长时间现代物流仓库更强调物物动态进出量少物物仓库中存放少时间严峻济现实状态竞争现实需求已求少量库存快物品仓储流通速度相仓储空间节约劳动力度牺牲客户服务物品进行处理搬运储存爱护掌握长远角度讲仓储物品配送否胜利良物料理休戚相关仓库理仓库功充分发挥保障生产储存环节中行疏忽意良仓库理保障公司正常生产连续性秩序性仓库作业合理化削减库存资金占企业进展中起着关重作
作名新进员工公司初步解浅谈公司仓库现状分析状况建议整改方案：
()目前司仓储现状分析：
(1)选购物品盲目物品货许批量较物品运转周期极慢造成部分物品批量积压时占仓储场效利面积没实行批号理进行先进先出造成果量物资长时间存放变形脏污老化生锈氧化失法价值公司带重铺张众周知现制造企业普遍实行品种批量生产方式适应市场商品快速更新换代求批量选购保持少库存造应企业产品快速转换然少占部分避开流通资金公司续进展带穷机会活力
(2)库区效利面积规划够合理没合理规划物料存储工具没合理法库区物品存放混乱种物品交叉堆放起现象处见入仓员物品入库责心强整合物品予整合导致箱物品层叠放置物区种物品里放置造成发货时东跑西跑需东西找东西处处绊脚
(3)仓储库存理效果明显存物帐现象造成发觉物品丢失出时查起库存状况模糊公司总资产法精准统计财务核算带肯定困难：1库存理没责形成吃锅饭局面消失问题难责导致员工责心强2没建立起完善盘点体系3然库损理够明确
(4)发货效率较低发货工具较落方面：物品存储摆放混乱造成找物铺张时间方面：物品存放箱没标准物品箱物品箱摆放意性较物品箱体数量全造成点数困难
(5)仓储基层员素养加强提高操作规范执行力较弱员工安操作意识强：1取物品方法操作擅长学思索2员工培训监督位3安意识强物料放避开损坏
(6)机加件外协厂家太造成仓库频繁出入库加物流成理成
(7)良品没准时退回供应商造成时该退没退等供应商做时候想起退时已晚做废品存放仓库占仓库损失资金
(8)呆滞物料没准时报处理公司准时转化处理盘活场资金
(9)物料名称没统规定造成车间仓库法形成误会延误发料时间材料知道说没造成材料重复购买形成积压
(10)生产领料没方案频繁领料削减生产时间
更规范仓库物品理程序发挥仓库物品调配功促进公司仓储项工作科学安高效序合理运作确保公司财产避开流失游客户需物品质量关品种型号规格符合求保证仓储物品供应延误满足客户需求做优调配支配作仓储理层员做工种工作量支配衡日常工作劳力场成天工作量排序分批力仓库设备充分结合利提升员工工作动性引导员工根求收发结存物料关重针公司现状存问题缘分析作出工作方案：
长期工作方案提案
提案目：仓储理环环相扣削减工作漏洞降低库损提高效率
二适范围：适仓储储存操作全程
三职责：仓储全部员相关部门配合
四操作程序：
(1)选购相协调实施快速物流选购方案物品选购距离公司厂家物品(实行土化选购)选购前应做市场调查查仓库库存运转周期慢物品量批量选购附生产厂生产物品假需求电话厂家立刻会送选购应适考虑方面选购量选购做仓储场会缓解时实行批号理材料收发必需进行先进先出保证产品物料效性安性
(2)仓库实行分区摆放现产品型号种类需物料分类分架摆放然种型号产品物料货架工具标准件电器类橡胶塑料包装材料机加件等次摆放样削减材料出入库存时间铺张提高工作效率1)零料发完需升整箱物料开整箱确认箱物品数量批号名称效期等外包装相符状况发料外箱明显处签开箱日期开箱侧面做开箱标记开＇便续发料否予签名通知检验确认退料发料时严格发物单求发料物料卡做记录容包括日期发物单号发物料生产厂家数量规格备注栏签发料名字代码然发料发完尾数箱必需放整数箱面
(3)建立盘点理制度
盘点作仓储理重环节挺直仓储成果进行考核作仓储理行缺少部分某员工整仓储全员工作必需引起重视
首先进行次全面盘点盘点分定期盘点循环盘点年终盘点原物料盘点：针仓库现物料状况进行条理盘查数处理规范作业进步提高库存物料利率保证会物料长期性积压产生资金滞留物料变颀现象料月次副料二月次形成制度惯然建帐先手工电脑时物品出厂理程序物料领发退料理程序仓库理细
仓库理岗位工作标准等仓库关种理制度流程进行补充完善做程序制度削减出错差率完善库存种标识检区良品区合格品区等种物品建立物料卡利物品盘点发发少发错入库错等问题追查订正便利物料卡清楚反映入库出库退物盘点发料整理等问题基包括整仓储理程建立完善盘点体系非常重方案适时机推行限额领料制度加强成掌握增加成核算效性精准性时仓库6S理责储存区物位排号责责负责责区物品整理盘点卫生消失问题追查责责天班前非常钟责责区卫生进行扫物品排放整理：消退轻重种物品混放等现象盘点务物品进行盘点然单发料
(4)统制作购买适合型号规格机加件标准周转箱种周转箱存放相等数量机加件放进少马知道便存储摆放整齐点数便利提高工作效率
(5)加强文明建设提高员工素养培育员工服服务意识加强员工基素养建设常引导员工学意识时加强仓储理学问培训日常工作中引导PDCA方法学探究断提高工作动性安性员工理实行鲜亮奖罚制度做选留实行理执行力强弱关重采纳严格理制度强硬执行手腕目前公司理方面刘厂长员考核方法特认现需仔细贯彻执行刘厂长理模式做做细
(6)建议机加件选择实力外协厂商负责加工牵头完成需外协程(时寻
找两三家)样削减机件返物流成理成问题找责司供应商理制度进行理惩罚限度避开机件停工料司正常生产影响
(7)良品单独存放良品区作醒目标识准时通知供应商送货时先办理退货办理收货否办理入库手续
(8)呆滞物料准时清理报公司留意进处理结果
(9)技术部统编制产品清单规范物料名称发部门执行仓库非规范物料名称领料发料
(10)生产领料两次领完天生产料妥放置增加效工作时间
(11)入库补充规范：
1)入库员找物物应物位卡片卡片做记录入库
2)确保摆放整齐品名产品批号外物名全部物品摆放接位置混放
3)物品物品批号允许层叠堆放
4)卸物时留意核物箱否损坏渗漏做轻轻放
5)入库遵守轻重原物品箱禁止倒立侧立
(12)日常工作理补充规范：
1)日常账物做确认确认确保全
2)完成件工作作检查发觉问题准时解决
3)天工作进行总结反思提高工作质量
4)剧烈时间观念事准时处理说等＇
5)工作动动等支配
6)工作现场理做眼手＇6S求理
仓储理基解公司现状状况制定长期工作方案粗略提案需
长期目前仓储业务量言停执行需选库区作试点渐渐绽开工作盼步步扎稳工作仔细踏实做做透彻终实现便利明白精准快速工作模式公司仓储理新台阶盼仓储块成公司典范盼成企业前进路坚实台阶
仓库年工作方案___篇三：
办企业难创优秀企业更难仓储资源企业资财贮存部分仕强教授
整合资源 组建团队
1)提前方案注入配型新奇血液(已基完成)
2)方案员位重新安排摆饿虎扑食架势迎接挑战
3)量化工作容合理布置表单接进展需求
二划线画圈 动作业
1)划定作业范围制定岗位制度明确操作流程
2)确立绩效考核制度安排标准
3)目标完成细
a)出库入库盘点包装饰数发货完成率100数精准率100数准时 b)正品制品良品庛品分拣率98时效率98发货准时率99 c)相邻部门协调协作满足度98客户合作商满足度98
仓储年度工作支配目标仓储做定期定期盘点做MRP(物料清单)库存数百分百精准精准核出入库单证驾驶员领料员物料清单办理交接手续事准时相关数保存电脑物品入库严格验收关物品数量质量包装进行验收发觉次入库物品符快速反映关员实行相应措施物料出库指令作业提前方案发货物整理汇合拖发区域时复核关出库物料仓储必需严格根公司发货流程发货书面发货单发货物逐项复核清楚移交驾驶货员收货员免造成收货物相符损失做数精准信息误单查询职责明加强物料掌握工作提升物料理水天(迟次天9：30)分类整理坯检中检成检现场正品良品庛品准时送达指定区域堆放保证检验作业区域动态仓储容量(需检验部门勤杂工：分缸分色分订单层标签方堆垛整齐紧单证完整移交清)完善良品呆滞物料理良品分类区域放置建账理呆滞品物料月进行次报建议100天清理次准时反馈物料信息销售生选购品控生产等工作供应参考信息生产单位进行沟通量法JIT模式(just in time准时)降低企业仓储 仓储会根安便利节约原合理利仓容库房物料出库根生产领料单销售书面指令原办理(需提前天便序支配出库应急单应急单流程开具书面应急销售出库通知单仓储部准时支配踪运输情形注：开出应急销售出库通知单需查明缘纳入绩效考核)储存物料支配适合场合理堆码妥安置注重操作安保证物料仓储全年事
三检查督导 培训提升
1)加强仓储统计员仓员勤杂工培训控引导考核断增加团队战斗力分散力
2)月培训开会二次作部门会议记录
四缝衍接 协作战
1)部门员工部门员协调困难时仓储准时协调部门成报部门级理协调原级协调更利控协作战增加团队战斗力分散力削减摩擦力增进友情动性
2)统计员仓储部理受部门调配遇特状况必需仓储部理意报事部备案方调动
3)统计员完成仓储部门安排务外必需帮助完成圈定应部门数统计工作包括产产量正次品统计汇总工作
五明确目标 责
1)时班日岗检查仓储状况该放货物放定点位置班时关门窗切断电源
2)仔细做仓储干净工作日勤扫仓储时刻保持仓储干净卫生禁止仓储吸烟吃食物预防火灾严防盗窃
3)连续完善细化仓储理流程入库堆放备料发料作业更规范更快捷 4)加强物资控仓储存货进行库龄分析加入仓储理员统计员工作中降低库存资金占率降低常物料库存足生产影响季度仓储存货半年物资进行统计分析找滞库缘法资料进行申请处理 5)加强岗位技学问学提升身工作力量加强思维理念学提高素养拓宽思路觉觉中营造时兴文化
6)强化工作职服务物料仓储工作做仓储理工作物资分类存放排放整齐序做帐物相符
7)职责明确务位责
面刘总韩总信事期许满怀信念信部领导伴侣关心肯定工作做更名副实成名合格时兴
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实现班组物资理规范化标准化提高物资理效率保证充分电力抢修备品备件根解决仓库物资理效率低问题确保仓库物资理账物卡三者全文___家整理仓库年de工作方案___仅供参考
仓库年工作方案___篇：
仓库标准：目视化 理位数精准率高(98)生产(销售)畅停工料料交货准时率高(95)出货精准率高(99)工作效率高库存呆滞料少仓库利率高货品周转率高仓储成低 现仓库达仓库标准致分三阶段：
数精准目视理基位具体达求：数精准率95左右盘点工作二日完成货品区域规化合理产品标识清晰相关仓工作轻松换便利工作交接 区域面货架清洁产品摆整齐统
二 流程相完善货品进出通畅具体达求：流程严谨会流程公司带重损失进货品进出准时做出反馈确保料交货准时率高(95)出货精准率高(99)劳动强度降低工作效率高
三 库存呆滞料削减库存周转率提高通数报表分析产品呆滞时间呆滞缘提出行处理方案消化库存提高周转率削减库存理压力达精益化理
针仓库阶段工作重心相应转移：
首先进入新公司解公司架构相关负责日常工作相帮助事项解公司仓库现行流程理制度传承现惯会中简单进行简化完整进行补充解员工岗位职责目前工作完成程度目标公司团队法接受程度针现状着降低劳动强度提高效率原短期改善效果明显优先改进树立形象解决员工日常工作生活中存困难困惑(包括福利遇)提升员工心里认度遇艰难困难工作身先士卒树立典范兄弟敬畏敬兄弟办实事畏老全离开谁会影响整体工作 次话语权进行仓库理细化培训进出仓流程工作沟通反馈供应商理现场理盘点差异处理等第段培训前段工作系统化程序化基完成工作中会出纰漏进行职业规化设立目标帮助沟通技巧精益生产阳光心态等培训员工觉动流程完成工作保持___数精准率然提高工作事半功倍
终强化仓库理理念进销存精准基础加强库存理定期清理呆滞物料提出处理建议断进时建立安存量加快周转降低理难度库存成达高效率低成高遇良性循环
日常工作进行时做部门规化成加核算掌握节约支出提高效率形成形力成双低培训阶梯团队避开流淌时留住合适
仓库年工作方案___篇二：
仓库物流系统中企业储存原料半成品产成品场传统仓库常常批量物料仓库中存放较长时间现代物流仓库更强调物物动态进出量少物物仓库中存放少时间严峻济现实状态竞争现实需求已求少量库存快物品仓储流通速度相仓储空间节约劳动力度牺牲客户服务物品进行处理搬运储存爱护掌握长远角度讲仓储物品配送否胜利良物料理休戚相关仓库理仓库功充分发挥保障生产储存环节中行疏忽意良仓库理保障公司正常生产连续性秩序性仓库作业合理化削减库存资金占企业进展中起着关重作
作名新进员工公司初步解浅谈公司仓库现状分析状况建议整改方案：
()目前司仓储现状分析：
(1)选购物品盲目物品货许批量较物品运转周期极慢造成部分物品批量积压时占仓储场效利面积没实行批号理进行先进先出造成果量物资长时间存放变形脏污老化生锈氧化失法价值公司带重铺张众周知现制造企业普遍实行品种批量生产方式适应市场商品快速更新换代求批量选购保持少库存造应企业产品快速转换然少占部分避开流通资金公司续进展带穷机会活力
(2)库区效利面积规划够合理没合理规划物料存储工具没合理法库区物品存放混乱种物品交叉堆放起现象处见入仓员物品入库责心强整合物品予整合导致箱物品层叠放置物区种物品里放置造成发货时东跑西跑需东西找东西处处绊脚
(3)仓储库存理效果明显存物帐现象造成发觉物品丢失出时查起库存状况模糊公司总资产法精准统计财务核算带肯定困难：1库存理没责形成吃锅饭局面消失问题难责导致员工责心强2没建立起完善盘点体系3然库损理够明确
(4)发货效率较低发货工具较落方面：物品存储摆放混乱造成找物铺张时间方面：物品存放箱没标准物品箱物品箱摆放意性较物品箱体数量全造成点数困难
(5)仓储基层员素养加强提高操作规范执行力较弱员工安操作意识强：1取物品方法操作擅长学思索2员工培训监督位3安意识强物料放避开损坏
(6)机加件外协厂家太造成仓库频繁出入库加物流成理成
(7)良品没准时退回供应商造成时该退没退等供应商做时候想起退时已晚做废品存放仓库占仓库损失资金
(8)呆滞物料没准时报处理公司准时转化处理盘活场资金
(9)物料名称没统规定造成车间仓库法形成误会延误发料时间材料知道说没造成材料重复购买形成积压
(10)生产领料没方案频繁领料削减生产时间
更规范仓库物品理程序发挥仓库物品调配功促进公司仓储项工作科学安高效序合理运作确保公司财产避开流失游客户需物品质量关品种型号规格符合求保证仓储物品供应延误满足客户需求做优调配支配作仓储理层员做工种工作量支配衡日常工作劳力场成天工作量排序分批力仓库设备充分结合利提升员工工作动性引导员工根求收发结存物料关重针公司现状存问题缘分析作出工作方案：
长期工作方案提案
提案目：仓储理环环相扣削减工作漏洞降低库损提高效率
二适范围：适仓储储存操作全程
三职责：仓储全部员相关部门配合
四操作程序：
(1)选购相协调实施快速物流选购方案物品选购距离公司厂家物品(实行土化选购)选购前应做市场调查查仓库库存运转周期慢物品量批量选购附生产厂生产物品假需求电话厂家立刻会送选购应适考虑方面选购量选购做仓储场会缓解时实行批号理材料收发必需进行先进先出保证产品物料效性安性
(2)仓库实行分区摆放现产品型号种类需物料分类分架摆放然种型号产品物料货架工具标准件电器类橡胶塑料包装材料机加件等次摆放样削减材料出入库存时间铺张提高工作效率1)零料发完需升整箱物料开整箱确认箱物品数量批号名称效期等外包装相符状况发料外箱明显处签开箱日期开箱侧面做开箱标记开＇便续发料否予签名通知检验确认退料发料时严格发物单求发料物料卡做记录容包括日期发物单号发物料生产厂家数量规格备注栏签发料名字代码然发料发完尾数箱必需放整数箱面
(3)建立盘点理制度
盘点作仓储理重环节挺直仓储成果进行考核作仓储理行缺少部分某员工整仓储全员工作必需引起重视
首先进行次全面盘点盘点分定期盘点循环盘点年终盘点原物料盘点：针仓库现物料状况进行条理盘查数处理规范作业进步提高库存物料利率保证会物料长期性积压产生资金滞留物料变颀现象料月次副料二月次形成制度惯然建帐先手工电脑时物品出厂理程序物料领发退料理程序仓库理细
仓库理岗位工作标准等仓库关种理制度流程进行补充完善做程序制度削减出错差率完善库存种标识检区良品区合格品区等种物品建立物料卡利物品盘点发发少发错入库错等问题追查订正便利物料卡清楚反映入库出库退物盘点发料整理等问题基包括整仓储理程建立完善盘点体系非常重方案适时机推行限额领料制度加强成掌握增加成核算效性精准性时仓库6S理责储存区物位排号责责负责责区物品整理盘点卫生消失问题追查责责天班前非常钟责责区卫生进行扫物品排放整理：消退轻重种物品混放等现象盘点务物品进行盘点然单发料
(4)统制作购买适合型号规格机加件标准周转箱种周转箱存放相等数量机加件放进少马知道便存储摆放整齐点数便利提高工作效率
(5)加强文明建设提高员工素养培育员工服服务意识加强员工基素养建设常引导员工学意识时加强仓储理学问培训日常工作中引导PDCA方法学探究断提高工作动性安性员工理实行鲜亮奖罚制度做选留实行理执行力强弱关重采纳严格理制度强硬执行手腕目前公司理方面刘厂长员考核方法特认现需仔细贯彻执行刘厂长理模式做做细
(6)建议机加件选择实力外协厂商负责加工牵头完成需外协程(时寻
找两三家)样削减机件返物流成理成问题找责司供应商理制度进行理惩罚限度避开机件停工料司正常生产影响
(7)良品单独存放良品区作醒目标识准时通知供应商送货时先办理退货办理收货否办理入库手续
(8)呆滞物料准时清理报公司留意进处理结果
(9)技术部统编制产品清单规范物料名称发部门执行仓库非规范物料名称领料发料
(10)生产领料两次领完天生产料妥放置增加效工作时间
(11)入库补充规范：
1)入库员找物物应物位卡片卡片做记录入库
2)确保摆放整齐品名产品批号外物名全部物品摆放接位置混放
3)物品物品批号允许层叠堆放
4)卸物时留意核物箱否损坏渗漏做轻轻放
5)入库遵守轻重原物品箱禁止倒立侧立
(12)日常工作理补充规范：
1)日常账物做确认确认确保全
2)完成件工作作检查发觉问题准时解决
3)天工作进行总结反思提高工作质量
4)剧烈时间观念事准时处理说等＇
5)工作动动等支配
6)工作现场理做眼手＇6S求理
仓储理基解公司现状状况制定长期工作方案粗略提案需
长期目前仓储业务量言停执行需选库区作试点渐渐绽开工作盼步步扎稳工作仔细踏实做做透彻终实现便利明白精准快速工作模式公司仓储理新台阶盼仓储块成公司典范盼成企业前进路坚实台阶
仓库年工作方案___篇三：
办企业难创优秀企业更难仓储资源企业资财贮存部分仕强教授
整合资源 组建团队
1)提前方案注入配型新奇血液(已基完成)
2)方案员位重新安排摆饿虎扑食架势迎接挑战
3)量化工作容合理布置表单接进展需求
二划线画圈 动作业
1)划定作业范围制定岗位制度明确操作流程
2)确立绩效考核制度安排标准
3)目标完成细
a)出库入库盘点包装饰数发货完成率100数精准率100数准时 b)正品制品良品庛品分拣率98时效率98发货准时率99 c)相邻部门协调协作满足度98客户合作商满足度98
仓储年度工作支配目标仓储做定期定期盘点做MRP(物料清单)库存数百分百精准精准核出入库单证驾驶员领料员物料清单办理交接手续事准时相关数保存电脑物品入库严格验收关物品数量质量包装进行验收发觉次入库物品符快速反映关员实行相应措施物料出库指令作业提前方案发货物整理汇合拖发区域时复核关出库物料仓储必需严格根公司发货流程发货书面发货单发货物逐项复核清楚移交驾驶货员收货员免造成收货物相符损失做数精准信息误单查询职责明加强物料掌握工作提升物料理水天(迟次天9：30)分类整理坯检中检成检现场正品良品庛品准时送达指定区域堆放保证检验作业区域动态仓储容量(需检验部门勤杂工：分缸分色分订单层标签方堆垛整齐紧单证完整移交清)完善良品呆滞物料理良品分类区域放置建账理呆滞品物料月进行次报建议100天清理次准时反馈物料信息销售生选购品控生产等工作供应参考信息生产单位进行沟通量法JIT模式(just in time准时)降低企业仓储 仓储会根安便利节约原合理利仓容库房物料出库根生产领料单销售书面指令原办理(需提前天便序支配出库应急单应急单流程开具书面应急销售出库通知单仓储部准时支配踪运输情形注：开出应急销售出库通知单需查明缘纳入绩效考核)储存物料支配适合场合理堆码妥安置注重操作安保证物料仓储全年事
三检查督导 培训提升
1)加强仓储统计员仓员勤杂工培训控引导考核断增加团队战斗力分散力
2)月培训开会二次作部门会议记录
四缝衍接 协作战
1)部门员工部门员协调困难时仓储准时协调部门成报部门级理协调原级协调更利控协作战增加团队战斗力分散力削减摩擦力增进友情动性
2)统计员仓储部理受部门调配遇特状况必需仓储部理意报事部备案方调动
3)统计员完成仓储部门安排务外必需帮助完成圈定应部门数统计工作包括产产量正次品统计汇总工作
五明确目标 责
1)时班日岗检查仓储状况该放货物放定点位置班时关门窗切断电源
2)仔细做仓储干净工作日勤扫仓储时刻保持仓储干净卫生禁止仓储吸烟吃食物预防火灾严防盗窃
3)连续完善细化仓储理流程入库堆放备料发料作业更规范更快捷 4)加强物资控仓储存货进行库龄分析加入仓储理员统计员工作中降低库存资金占率降低常物料库存足生产影响季度仓储存货半年物资进行统计分析找滞库缘法资料进行申请处理 5)加强岗位技学问学提升身工作力量加强思维理念学提高素养拓宽思路觉觉中营造时兴文化
6)强化工作职服务物料仓储工作做仓储理工作物资分类存放排放整齐序做帐物相符
7)职责明确务位责
面刘总韩总信事期许满怀信念信部领导伴侣关心肯定工作做更名副实成名合格时兴
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