提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其
11年前
提高能力方法表目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战3．预测将来趋势，努力达成目标4．订定具体的计划以达成目标与方针5．不曾辩称「公司的方针不明...
9年前
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管...
9年前
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10年前
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11年前
生产部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划５ ４ ３ ２ １ 是否遵从生产方针５ ４ ３ ２ １ 人数分配是否适当５ ４ ３ ２ １ 是否适材...
10年前
会计部门业务能力分析表会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 现金管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 现金的收支是否谨慎５ ４ ３ ２ １ 支票的...
9年前
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4...
10年前
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材适所5 4 3 2...
8年前
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应...
10年前
经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意...
12年前
营业部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确５ ４ ３ ２ １ 顾客管理是否完全５ ４ ３ ２ １ 是否重视顾客情报５ ４ ３ ２ １ 赔偿处理...
11年前