预 备 诊 断 表(四)
区分
调 查 检 讨 事 项
记 事
诊
断
动
机
1.实际问题合理化期
2.遭遇重困难应予诊断
3.诱劝方式期改进
4.接受受诊工厂求
理
状
况
1.组织图结构
2.独裁营
3.项规章表单整理
4.计量充分利
技
术
水
准
1.理技术(高中低)
2.生产技术(高中低)
3.作业技术(高中低)
4.技术(高中低)
营
改
善
状
况
1.前次诊断接受情形
2.顾问师利情形
3.行改善研究情形
4.营理特殊事项
诊
断
重
点
1.整体性诊断
2.理阶层诊断
3.生产部门般性诊断
4.事项
指
导
意
见
1.热诚程度
2.驱力
3.接受专门性继续性指导程度
4.
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