考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
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考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
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