世界五百强表格——生 产 管 理 调 查 表（一）

生 产 理 调 查 表（）

区分
调 查 项 目
检 讨 事 项
记 事
作

业

分

析
1． 工程分析
（产品）
握改善重点

改善着眼点实例
2． 工作研究
（工程）
工作条件动作改善

制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析
机械工作率握工作效率

宽放率效率标准控制


员

设

备

建

筑
1． 工作者
（职种技术）
部门工程力均衡

技术合适性训练
2． 机械设备
（台数力）
工程力均衡精确度合适性

忙闲暇分析
机械工作率否合适
3． 工厂布置
（设备建筑）
流程图工厂布置否合适

工作面积工作环境否合适


设



计
1．设计理
设计改善降低成关系

2．产品研究
生产设计实施情形

提高产品品质问题
公司类产品品质较

生


产


计


划
1．般情形
谁什方法立案

销售计划书资金计划书否配合
2．程序计划
工程程序指定问题

标准工作量确定
3．日程计划
目前负荷量控制

装配序宽放时间考虑缓急序决定
4．工时计划
生产预定案工时配合

工时太足


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档