股权激励常四种模式剖析
力资源力资质差异否持公司股权股权资类型阶段企业设计股权激励方案呢？
股票期权——高科技公司
背景特点：
某公司家境外注册事网络通信产品研究设计生产销售服务高科技企业注册时预留定数量股票计划股票期权激励公司预计2006年境外市目前公司处发展时期面着现金较紧张问题公司出现金奖励少连续月没发放奖金公司面流失危机样背景邦咨询该公司设计套面公司员工实施股票期权计划
容：
1）授予象：次股票期权计划首次授权象2003年6月30日前入职满年员工
2）授予价格：首次授予期权行权价格001激励员工行权时象征性出资年授予价格根参股资产净值确定
3）授予数量： 拟定股票期权发行限额1460500股首次发行730250股期权授予数额根公司相关分配方案进行年授予次首次授予数额高限额
50第二年授予数额高限额30第三年授予数额高限额20
4）行权条件：员工获授期权满年进入行权期年行权许例：第年行权授予总额25年行权授予总额25公司市前暂变现出售股票员工公司股票拟市未市期间保留积累期权行权额度公司股票市变现出售果公司3年市求变现股票公司行权时出资额加银行贷款利率计算利息回购
案例分析：
1） 激励模式：家典型高科技企业公司成长性较适合高科技企业股权激励模式股票期权该公司境外注册准备境外市没国市公司实施股票期权计划存障碍选择采股票期权计划合适
2） 激励象：高科技企业言根条件相似情况企业果缺乏效激励约束机制法吸引稳定高素质法取竞争优势实现长期发展目该公司员工90具学科学历中30具硕士学位该方案全体员工激励象明智举公司长远利益员工长远利益机结合起助公司凝聚吸引优秀建立公司长期发展核心动力
3） 激励作：该方案激励作公司境外市股价升值行权兑现情况持公司股票享权利激励力度较周期较长更需现金收入员工说种方式较难起激励效果
员工持股——院属企业
背景特点：
某科研院属企业 2000年研究出资成立冶金重型机械行业非标设备设计成套技术贸易业科技型企业目前编员80具中高级职称工程技术员公司成立国家没实质性投入投入品牌少量资金通理层员工懈努力公司资产飞速增值解决公司员工创业贡献公司目前股权结构相符合问题该公司决定进行股份制改造该公司先请某机构设计份股份制改造方案该方案资存量改造思路设计该方案未解决形资产估价问题该公司级部门否决该公司邀请邦重新设计股份制改造方案邦力求赢存量动增量改制思路重新设计股份制改造方案新方案中该公司注册资拟原50万元增加民币500万元增资扩股中引入员工持股计划中40股份通实施员工持股计划高层员工持60股份研究持该方案已获级部门批准目前激励效果初步显现
容：
1） 授予象：包括公司董事职员工
2）持股形式：员工持股计划拟3年完成公司担保银行贷款员工持股会员工持股会购买公司40股份分配员工中10员工直接出资购买外
30日年公司分红息然根年息数额员工持股例股份转员工
3）授予数量：员工持股会股份分配全员范围分3层次进行：第层次核心层（董事总理）占员工持股会持股总数50中高2044万低1326万第二层次技术骨干层占员工持股会持股总数30工龄较长具高级职称者包括重部门部门理中高975万低742万第三层次员工层占员工持股会持股总数20包括工龄较短具中级职称部门理部门业务员中高448万低063万
案例分析：
1）激励模式：公司原先规模较属国研究属科技型全资子公司职工数30左右数中高级职称技术员增资扩股中引入员工持股计划较适合方面解决增资扩股部分资金源方面员工分享公司成长价值未公司利润转化员工股份利形成长期激励机制
2）激励作：公司职员工通拥公司股权参企业利润分享助增强企业员工凝聚力利形成种利益享基础企业文化定福利作体现国资产控股公司特征
干股＋实股＋期权——民营科技企业
背景特点：
家三然出资成立网络信息技术公司华东区著名Internet应台提供商基础网络应服务商公司发展迅速年销售额增长率达500公司年高速发展程中引进量理技术优秀建立套工资奖金收入分配体系邦咨询认：适应公司战略规划发展构建巩固企业核心团队需重新界定确认企业产权关系企业实施股权激励目单纯分配企业目前财富公司创业者核心骨干员享公司成长收益增强公司股权结构包容性企业核心团队更企业发展出力更具凝集力效率邦咨询设计套干股＋实股＋股份期权层次长期激励计划
容：
1）授予象：高层理技术骨干20位
2）持股形式：
第部分持股计划：增资扩股中高层理技术骨干愿现金出资持股
第二部分岗位干股计划：
A岗位干股设置目 岗位干股设置着重考虑激励象历史贡献现实业绩表现计划规定岗位资格获岗位干股
B岗位干股落实办法 岗位干股分配激励岗位重性业绩表现岗位干股年年底公司业绩评定进行重新调整授予作名义股份记理员名目获分红收益岗位干股授予总额期资产净值10
第三部分股份期权计划：
A 股份期权设置目 股份期权设置着重公司未战略发展实现关键员力资价值化
B股份期权授予 原股东目前资产净值中分出10转激励象位理员力资量化例确定获受股份期权数计划开始实施时次性授予假定2004年1月1日元股公司期资产净值划分干股份授予价格股元行权时理员股元价格购买时已增值公司股份
案例分析：
1）激励模式：处高速成长期民营企业构建稳定核心团队留住员工关键通层次股权激励方案设计方面通愿原实现员工动参企业营理分享公司成长价值方面通岗位干股设置体现员工公司现实贡献通股份期权设计反映公司战略规划构建长期稳定核心团队获受股份期权数少少数发展潜力公司核心员种模式种开放动态民体现公司意愿设计
2）激励作：方案通干股设置实现短期激励通现金购股股份期权实现长期激励体现公司原股东股权包容性种利益享企业文化较激励效果
业绩股票——市公司
背景特点：
家综合类市公司业绩较稳现金流量较充裕正值公司部理机制行业产品业务结构进行刀阔斧改革重组创新企业结构发生较调整保持业绩稳定公司核心力资源方面优势邦咨询考虑公司高级理员核心骨干员工实行业绩股票计划理层公司贡献做出补偿时利公司吸引留住业务骨干利公司理制度整体设计理制度间协调融合降低制度安排运行成
计划容：
1）授予象：公司高级理员核心骨干员工
2）授予条件：根年度业绩考核结果实施奖罚考核合格公司提取年度净利润2作公司高激励基金购买公司流通股票锁定达考核标准予相应处罚求受罚员现金6月清偿处罚资金
案例分析：
1）激励模式：家综合类市公司业绩较稳现金流量较充裕较适合实行业绩股票计划
2）激励象：该方案激励象包括公司高级理员核心骨干员工理层历史贡献补偿激励理层公司长期发展股东利益化努力利公司吸引留住业务骨干保持公司核心力资源方面优势外样激励范围涉数公司激励成效控制激励范围较合适
3）激励作：该公司激励方案确定激励力度年净利润2然公司净利润基数较分摊激励象实施业绩股票激励制度市公司总体较偏低：公司某年度净利润1334亿元规定提取2668万元激励基金激励象果15计算均获长期激励仅178万元该公司营业务传统产品时候传统行业企业竞争高科技企业激烈激励力度偏股权激励效果影响会太明显年该公司已逐步基础设施公事业转移原产业中重点投资发展技术含量高附加值高市场潜力较高科技产品实现产品结构调整高科技创新高科技企业争夺会传统企业激烈时激励力度应调整
外该方案中激励基金求转化流通股强化长期激励效果时短期激励法强化考虑激励基金部分转化股票部分作现金奖励留样较方便调节短期激励长期激励力度综合激励力度化
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力资源力资质差异否持公司股权股权资类型阶段企业设计股权激励方案呢？
股票期权——高科技公司
背景特点：
某公司家境外注册事网络通信产品研究设计生产销售服务高科技企业注册时预留定数量股票计划股票期权激励公司预计2006年境外市目前公司处发展时期面着现金较紧张问题公司出现金奖励少连续月没发放奖金公司面流失危机样背景邦咨询该公司设计套面公司员工实施股票期权计划
容：
1）授予象：次股票期权计划首次授权象2003年6月30日前入职满年员工
2）授予价格：首次授予期权行权价格001激励员工行权时象征性出资年授予价格根参股资产净值确定
3）授予数量： 拟定股票期权发行限额1460500股首次发行730250股期权授予数额根公司相关分配方案进行年授予次首次授予数额高限额
50第二年授予数额高限额30第三年授予数额高限额20
4）行权条件：员工获授期权满年进入行权期年行权许例：第年行权授予总额25年行权授予总额25公司市前暂变现出售股票员工公司股票拟市未市期间保留积累期权行权额度公司股票市变现出售果公司3年市求变现股票公司行权时出资额加银行贷款利率计算利息回购
案例分析：
1） 激励模式：家典型高科技企业公司成长性较适合高科技企业股权激励模式股票期权该公司境外注册准备境外市没国市公司实施股票期权计划存障碍选择采股票期权计划合适
2） 激励象：高科技企业言根条件相似情况企业果缺乏效激励约束机制法吸引稳定高素质法取竞争优势实现长期发展目该公司员工90具学科学历中30具硕士学位该方案全体员工激励象明智举公司长远利益员工长远利益机结合起助公司凝聚吸引优秀建立公司长期发展核心动力
3） 激励作：该方案激励作公司境外市股价升值行权兑现情况持公司股票享权利激励力度较周期较长更需现金收入员工说种方式较难起激励效果
员工持股——院属企业
背景特点：
某科研院属企业 2000年研究出资成立冶金重型机械行业非标设备设计成套技术贸易业科技型企业目前编员80具中高级职称工程技术员公司成立国家没实质性投入投入品牌少量资金通理层员工懈努力公司资产飞速增值解决公司员工创业贡献公司目前股权结构相符合问题该公司决定进行股份制改造该公司先请某机构设计份股份制改造方案该方案资存量改造思路设计该方案未解决形资产估价问题该公司级部门否决该公司邀请邦重新设计股份制改造方案邦力求赢存量动增量改制思路重新设计股份制改造方案新方案中该公司注册资拟原50万元增加民币500万元增资扩股中引入员工持股计划中40股份通实施员工持股计划高层员工持60股份研究持该方案已获级部门批准目前激励效果初步显现
容：
1） 授予象：包括公司董事职员工
2）持股形式：员工持股计划拟3年完成公司担保银行贷款员工持股会员工持股会购买公司40股份分配员工中10员工直接出资购买外
30日年公司分红息然根年息数额员工持股例股份转员工
3）授予数量：员工持股会股份分配全员范围分3层次进行：第层次核心层（董事总理）占员工持股会持股总数50中高2044万低1326万第二层次技术骨干层占员工持股会持股总数30工龄较长具高级职称者包括重部门部门理中高975万低742万第三层次员工层占员工持股会持股总数20包括工龄较短具中级职称部门理部门业务员中高448万低063万
案例分析：
1）激励模式：公司原先规模较属国研究属科技型全资子公司职工数30左右数中高级职称技术员增资扩股中引入员工持股计划较适合方面解决增资扩股部分资金源方面员工分享公司成长价值未公司利润转化员工股份利形成长期激励机制
2）激励作：公司职员工通拥公司股权参企业利润分享助增强企业员工凝聚力利形成种利益享基础企业文化定福利作体现国资产控股公司特征
干股＋实股＋期权——民营科技企业
背景特点：
家三然出资成立网络信息技术公司华东区著名Internet应台提供商基础网络应服务商公司发展迅速年销售额增长率达500公司年高速发展程中引进量理技术优秀建立套工资奖金收入分配体系邦咨询认：适应公司战略规划发展构建巩固企业核心团队需重新界定确认企业产权关系企业实施股权激励目单纯分配企业目前财富公司创业者核心骨干员享公司成长收益增强公司股权结构包容性企业核心团队更企业发展出力更具凝集力效率邦咨询设计套干股＋实股＋股份期权层次长期激励计划
容：
1）授予象：高层理技术骨干20位
2）持股形式：
第部分持股计划：增资扩股中高层理技术骨干愿现金出资持股
第二部分岗位干股计划：
A岗位干股设置目 岗位干股设置着重考虑激励象历史贡献现实业绩表现计划规定岗位资格获岗位干股
B岗位干股落实办法 岗位干股分配激励岗位重性业绩表现岗位干股年年底公司业绩评定进行重新调整授予作名义股份记理员名目获分红收益岗位干股授予总额期资产净值10
第三部分股份期权计划：
A 股份期权设置目 股份期权设置着重公司未战略发展实现关键员力资价值化
B股份期权授予 原股东目前资产净值中分出10转激励象位理员力资量化例确定获受股份期权数计划开始实施时次性授予假定2004年1月1日元股公司期资产净值划分干股份授予价格股元行权时理员股元价格购买时已增值公司股份
案例分析：
1）激励模式：处高速成长期民营企业构建稳定核心团队留住员工关键通层次股权激励方案设计方面通愿原实现员工动参企业营理分享公司成长价值方面通岗位干股设置体现员工公司现实贡献通股份期权设计反映公司战略规划构建长期稳定核心团队获受股份期权数少少数发展潜力公司核心员种模式种开放动态民体现公司意愿设计
2）激励作：方案通干股设置实现短期激励通现金购股股份期权实现长期激励体现公司原股东股权包容性种利益享企业文化较激励效果
业绩股票——市公司
背景特点：
家综合类市公司业绩较稳现金流量较充裕正值公司部理机制行业产品业务结构进行刀阔斧改革重组创新企业结构发生较调整保持业绩稳定公司核心力资源方面优势邦咨询考虑公司高级理员核心骨干员工实行业绩股票计划理层公司贡献做出补偿时利公司吸引留住业务骨干利公司理制度整体设计理制度间协调融合降低制度安排运行成
计划容：
1）授予象：公司高级理员核心骨干员工
2）授予条件：根年度业绩考核结果实施奖罚考核合格公司提取年度净利润2作公司高激励基金购买公司流通股票锁定达考核标准予相应处罚求受罚员现金6月清偿处罚资金
案例分析：
1）激励模式：家综合类市公司业绩较稳现金流量较充裕较适合实行业绩股票计划
2）激励象：该方案激励象包括公司高级理员核心骨干员工理层历史贡献补偿激励理层公司长期发展股东利益化努力利公司吸引留住业务骨干保持公司核心力资源方面优势外样激励范围涉数公司激励成效控制激励范围较合适
3）激励作：该公司激励方案确定激励力度年净利润2然公司净利润基数较分摊激励象实施业绩股票激励制度市公司总体较偏低：公司某年度净利润1334亿元规定提取2668万元激励基金激励象果15计算均获长期激励仅178万元该公司营业务传统产品时候传统行业企业竞争高科技企业激烈激励力度偏股权激励效果影响会太明显年该公司已逐步基础设施公事业转移原产业中重点投资发展技术含量高附加值高市场潜力较高科技产品实现产品结构调整高科技创新高科技企业争夺会传统企业激烈时激励力度应调整
外该方案中激励基金求转化流通股强化长期激励效果时短期激励法强化考虑激励基金部分转化股票部分作现金奖励留样较方便调节短期激励长期激励力度综合激励力度化
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