营销系统市场部组织机构
岗位说明书
编制部门：市场部
校 ：
批 准 ：
签 发 ：
文件状态：
签发时间：
目 录
部门组织机构图员编制
二部门职说明书
企划推广组
产品规划组
装修工程组
终端形象组
三岗位职位说明书
企划推广组 企划岗位说明书
网络专员岗位说明书
策划专员岗位说明书
面设计岗位说明书
产品规划组 产品岗位说明书
产品专员岗位说明书
装修工程组 装修岗位说明书
装修设计师岗位说明书
现场理员岗位说明书
装修巡查员岗位说明书
终端形象组 陈列岗位说明书
陈列专员岗位说明书
市场部组织机构图员编制
市场部理
产品
装修
终端
企划
终端形象专员
产品策划专员
策划
推广专员
面设计专员
网络理专员
市场调研专员
装修设计专员
现场理专员
装修巡检专员
1
3
1
1
2
1
1
1
1
市场部部门职说明书
部门名称
市场部
直接级职位
总监
负责职位名称
理
负责姓名
XX
岗位设置数
17
编制数
13
部门宗旨目标
建立组织实施科学适合公司发展品牌发展战略效组织实施高效策划推广建立科学合理产品价格体系高质量完成公司专卖店设计装修卖场风格饰品调整提升传递良品牌形象产品形象企业形象建立适合公司发展需部门理体系
序号
职责
时间分配
1
根公司总体战略目标组织制定推行公司发展相适应市场营销战略规划年度计划
2
2
根战略规划年度计划组织制订实施市场调研市场策划市场推广市场理市场测评工作
8
3
根市场需求调研结果做公司产品体系规划工作制订科学合理价格体系产品风格体系等交公司领导批准实施
3
4
根市场需求实际情况组织产品组制订实施新产品研发市计划开发试销市改进淘汰处置促销等工作
8
5
根公司规划市场趋势配合研发部门做产品设计资源整合积极参产品结构产品工艺新型材料代材料等方面寻找优化工作
4
6
根公司战略规划品牌定位组织制订实施年度品牌推广维护计划开展品牌测评工作执行年度品牌提升方案
8
7
组织制订年度促销计划实施建立常规促销活动模板指导营销部运
3
8
整合种传播资源保持媒体良互动合作维护品牌策划公司关系公司授权签订相关合做相关具体工作
5
9
定期公司CI组织测评组织提升企业文化精神倡导理念年度规划做种面设计包装设计广告宣传物品设计制作
5
10
公司定位市场实际拓展情况组织专卖店装修风格测评专卖店装修设计装修理
8
11
装修材料确认代材料寻找配合物资供应部做供应商确认装修联络协调工作出现问题时相应部门反馈
5
12
组织专卖店装修验收标准制订新装专卖店进行验收合格项制订整改方案实施时帮助加盟商等解决专卖店装修程中遇相关问题
3
13
负责专卖店装修事项进行巡查填制相应表单完成维修项修复工作
2
14
年度协作供应商施工方进行书面评估否继续合作做出结
2
15
专卖店装修设计进行模块化控制专卖店装修成
2
16
专卖店装修风格产品陈列结合行业异业相关流行趋势结合销售部市场拓展计划编制专卖店终端陈列计划设计
5
17
关注国外新先进陈列方式陈列道具包括流行元素色彩空间等编制适合公司方案
5
18
定期收集相关案例举行市场调查寻找合适专卖店陈列道具样品建立样品库
2
19
编制专卖店终端形象陈列模块化手册断进行优化
2
20
建立健全部门控制制度流程规范部门员工工作言行实施考核
5
21
建立健全部门培训制度搞员工培训工作提升员工思想意识技
3
22
加强品牌美誉度建设协助力资源部建立推广企业文化工作
2
23
协助销售部门做相关推动激励工作配合完成相关事项
3
24
做公司杂志刊做公司相关拍摄策划组织工作
3
25
领导交办工作
2
岗位职位说明书
职位名称：
理
部门名称：
市场部
直接级：
营销总监
工资等级：
（填）
定员数：
1
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
建立组织实施科学适合公司发展力资源战略负责公司力资源开发理工作建立适合公司发展需力资源开发理体系
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
1
根公司总体战略目标组织编制推行公司发展相适应市场营销战略规划年度计划
年度11月份编制12月份通批准
2
2
组织制订监督市场调研市场策划市场推广市场理市场测评工作
相关计划完成率达80
8
3
根市场需求调研结果指导产品组做产品体系分析制订科学合理价格体系产品结构风格体系等交公司领导批准实施
半年6月25日前次
半年12月25日前次
3
4
根市场需求实际情况组织产品组制订实施新产品研发市计划开发试销市改进淘汰处置促销等工作
月计划完成75合格相关员工进行考核
8
5
根公司规划市场趋势配合研发部门做产品设计资源整合积极参产品结构产品工艺新型材料代材料等方面寻找优化工作
季度末次
4
6
根公司战略规划品牌定位组织制订实施年度品牌推广维护计划开展品牌测评工作执行年度品牌提升方案
计划完成率75
8
7
组织制订年度促销计划实施建立常规促销活动模板指导营销部运
计划完成率85
3
8
整合种传播资源保持媒体良互动合作维护品牌策划公司关系公司授权签订相关合做相关具体工作
年度媒体关系测评良
5
9
定期公司CI组织测评组织提升企业文化精神倡导理念年度规划做种面设计包装设计广告宣传物品设计制作
流程控制度完成率90
5
10
公司定位市场实际拓展情况组织专卖店装修风格测评专卖店装修设计装修理
公司VI规定实际情况设计装修
8
11
装修材料确认代材料寻找配合物资供应部做供应商确认装修联络协调工作出现问题时相应部门反馈
流程控制度完成率90
5
12
组织专卖店装修验收标准制订新装专卖店进行验收合格项制订整改方案实施时帮助加盟商等解决专卖店装修程中遇相关问题
次性验收合格90整改时率95
3
13
负责专卖店装修事项进行巡查填制相应表单完成维修项修复工作
表格完善率检修率达95
2
14
年度协作供应商施工方进行局面评估否继续合作做出结
年度评审次
2
15
专卖店装修设计进行模块化控制专卖店装修成
年度提升次
2
16
专卖店装修风格产品陈列结合行业异业相关流行趋势结合销售部市场拓展计划编制专卖店终端陈列计划设计
年度12月25前编制次
5
17
关注国外新先进陈列方式陈列道具包括流行元素色彩空间等编制适合公司方案
季度末次
5
18
定期收集相关案例举行市场调查寻找合适专卖店陈列道具样品建立样品库
时时更新
2
19
编制专卖店终端形象陈列模块化手册断进行优化
季度提升次
2
20
建立健全部门控制制度流程规范部门员工工作言行实施考核
完成达65
5
21
建立健全部门培训制度搞员工培训工作提升员工思想意识技
月少次培训
3
22
加强品牌美誉度建设协助力资源部建立推广企业文化工作
需求
2
23
协助销售部门做相关推动激励工作配合完成相关事项
需求
3
24
做公司杂志刊做公司相关拍摄策划组织工作
计划完成
3
25
领导交办工作
需求
2
职位权限：
1． 事权限：建议权
2． 业务权限：监督权审核权审批权
3． 财务权限：审核权限额审批权
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
咨询公司专家顾问政府社会团体相关企业单位协调处理相关工作
媒体协调处理相关工作
材料供应商礼品公司制作公司保持良合作互动
职位职条件（低求）
1 知识技
★ 熟悉Office办公系统软件够电脑处理文字表格资料熟悉市场擅长市场策划营理独立建立相关理体系熟练熟悉模块理流程
2 教育背景
★ 学科学历
★ 市场类理类相关专业
3 工作验
★ 3年市场销售策划工作验2年部门负责理工作验
★ 较强沟通力执行力
★ 具较强团队理力优秀理理念
★ 正直机智敏锐
4 需培训
★ 市场营销策划学培训
★ 财务知识统计知识学培训
★ 企业理策划理知识学培训
★ 公司业务知识流程学培训
岗位职位说明书
职位名称：
策划
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
1． 事权限：
2． 业务权限：
3． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
1 知识技
★
2 教育背景
★
3 工作验
★
4 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
策划专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
4． 事权限：
5． 业务权限：
6． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
5 知识技
★
6 教育背景
★
7 工作验
★
8 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
网络专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
7． 事权限：
8． 业务权限：
9． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
9 知识技
★
10 教育背景
★
11 工作验
★
12 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
面设计
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
10． 事权限：
11． 业务权限：
12． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
13 知识技
★
14 教育背景
★
15 工作验
★
16 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
产品
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
13． 事权限：
14． 业务权限：
15． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
17 知识技
★
18 教育背景
★
19 工作验
★
20 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
产品项目专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
16． 事权限：
17． 业务权限：
18． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
21 知识技
★
22 教育背景
★
23 工作验
★
24 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
市调专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
19． 事权限：
20． 业务权限：
21． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
25 知识技
★
26 教育背景
★
27 工作验
★
28 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
22． 事权限：
23． 业务权限：
24． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
29 知识技
★
30 教育背景
★
31 工作验
★
32 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修设计专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
25． 事权限：
26． 业务权限：
27． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
33 知识技
★
34 教育背景
★
35 工作验
★
36 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
现场理专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
28． 事权限：
29． 业务权限：
30． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
37 知识技
★
38 教育背景
★
39 工作验
★
40 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修巡查专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
31． 事权限：
32． 业务权限：
33． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
41 知识技
★
42 教育背景
★
43 工作验
★
44 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
美陈
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
34． 事权限：
35． 业务权限：
36． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
45 知识技
★
46 教育背景
★
47 工作验
★
48 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
美陈专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
37． 事权限：
38． 业务权限：
39． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
49 知识技
★
50 教育背景
★
51 工作验
★
52 需培训
★
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营销系统市场部组织机构
岗位说明书
编制部门：市场部
校 ：
批 准 ：
签 发 ：
文件状态：
签发时间：
目 录
部门组织机构图员编制
二部门职说明书
企划推广组
产品规划组
装修工程组
终端形象组
三岗位职位说明书
企划推广组 企划岗位说明书
网络专员岗位说明书
策划专员岗位说明书
面设计岗位说明书
产品规划组 产品岗位说明书
产品专员岗位说明书
装修工程组 装修岗位说明书
装修设计师岗位说明书
现场理员岗位说明书
装修巡查员岗位说明书
终端形象组 陈列岗位说明书
陈列专员岗位说明书
市场部组织机构图员编制
市场部理
产品
装修
终端
企划
终端形象专员
产品策划专员
策划
推广专员
面设计专员
网络理专员
市场调研专员
装修设计专员
现场理专员
装修巡检专员
1
3
1
1
2
1
1
1
1
市场部部门职说明书
部门名称
市场部
直接级职位
总监
负责职位名称
理
负责姓名
XX
岗位设置数
17
编制数
13
部门宗旨目标
建立组织实施科学适合公司发展品牌发展战略效组织实施高效策划推广建立科学合理产品价格体系高质量完成公司专卖店设计装修卖场风格饰品调整提升传递良品牌形象产品形象企业形象建立适合公司发展需部门理体系
序号
职责
时间分配
1
根公司总体战略目标组织制定推行公司发展相适应市场营销战略规划年度计划
2
2
根战略规划年度计划组织制订实施市场调研市场策划市场推广市场理市场测评工作
8
3
根市场需求调研结果做公司产品体系规划工作制订科学合理价格体系产品风格体系等交公司领导批准实施
3
4
根市场需求实际情况组织产品组制订实施新产品研发市计划开发试销市改进淘汰处置促销等工作
8
5
根公司规划市场趋势配合研发部门做产品设计资源整合积极参产品结构产品工艺新型材料代材料等方面寻找优化工作
4
6
根公司战略规划品牌定位组织制订实施年度品牌推广维护计划开展品牌测评工作执行年度品牌提升方案
8
7
组织制订年度促销计划实施建立常规促销活动模板指导营销部运
3
8
整合种传播资源保持媒体良互动合作维护品牌策划公司关系公司授权签订相关合做相关具体工作
5
9
定期公司CI组织测评组织提升企业文化精神倡导理念年度规划做种面设计包装设计广告宣传物品设计制作
5
10
公司定位市场实际拓展情况组织专卖店装修风格测评专卖店装修设计装修理
8
11
装修材料确认代材料寻找配合物资供应部做供应商确认装修联络协调工作出现问题时相应部门反馈
5
12
组织专卖店装修验收标准制订新装专卖店进行验收合格项制订整改方案实施时帮助加盟商等解决专卖店装修程中遇相关问题
3
13
负责专卖店装修事项进行巡查填制相应表单完成维修项修复工作
2
14
年度协作供应商施工方进行书面评估否继续合作做出结
2
15
专卖店装修设计进行模块化控制专卖店装修成
2
16
专卖店装修风格产品陈列结合行业异业相关流行趋势结合销售部市场拓展计划编制专卖店终端陈列计划设计
5
17
关注国外新先进陈列方式陈列道具包括流行元素色彩空间等编制适合公司方案
5
18
定期收集相关案例举行市场调查寻找合适专卖店陈列道具样品建立样品库
2
19
编制专卖店终端形象陈列模块化手册断进行优化
2
20
建立健全部门控制制度流程规范部门员工工作言行实施考核
5
21
建立健全部门培训制度搞员工培训工作提升员工思想意识技
3
22
加强品牌美誉度建设协助力资源部建立推广企业文化工作
2
23
协助销售部门做相关推动激励工作配合完成相关事项
3
24
做公司杂志刊做公司相关拍摄策划组织工作
3
25
领导交办工作
2
岗位职位说明书
职位名称：
理
部门名称：
市场部
直接级：
营销总监
工资等级：
（填）
定员数：
1
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
建立组织实施科学适合公司发展力资源战略负责公司力资源开发理工作建立适合公司发展需力资源开发理体系
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
1
根公司总体战略目标组织编制推行公司发展相适应市场营销战略规划年度计划
年度11月份编制12月份通批准
2
2
组织制订监督市场调研市场策划市场推广市场理市场测评工作
相关计划完成率达80
8
3
根市场需求调研结果指导产品组做产品体系分析制订科学合理价格体系产品结构风格体系等交公司领导批准实施
半年6月25日前次
半年12月25日前次
3
4
根市场需求实际情况组织产品组制订实施新产品研发市计划开发试销市改进淘汰处置促销等工作
月计划完成75合格相关员工进行考核
8
5
根公司规划市场趋势配合研发部门做产品设计资源整合积极参产品结构产品工艺新型材料代材料等方面寻找优化工作
季度末次
4
6
根公司战略规划品牌定位组织制订实施年度品牌推广维护计划开展品牌测评工作执行年度品牌提升方案
计划完成率75
8
7
组织制订年度促销计划实施建立常规促销活动模板指导营销部运
计划完成率85
3
8
整合种传播资源保持媒体良互动合作维护品牌策划公司关系公司授权签订相关合做相关具体工作
年度媒体关系测评良
5
9
定期公司CI组织测评组织提升企业文化精神倡导理念年度规划做种面设计包装设计广告宣传物品设计制作
流程控制度完成率90
5
10
公司定位市场实际拓展情况组织专卖店装修风格测评专卖店装修设计装修理
公司VI规定实际情况设计装修
8
11
装修材料确认代材料寻找配合物资供应部做供应商确认装修联络协调工作出现问题时相应部门反馈
流程控制度完成率90
5
12
组织专卖店装修验收标准制订新装专卖店进行验收合格项制订整改方案实施时帮助加盟商等解决专卖店装修程中遇相关问题
次性验收合格90整改时率95
3
13
负责专卖店装修事项进行巡查填制相应表单完成维修项修复工作
表格完善率检修率达95
2
14
年度协作供应商施工方进行局面评估否继续合作做出结
年度评审次
2
15
专卖店装修设计进行模块化控制专卖店装修成
年度提升次
2
16
专卖店装修风格产品陈列结合行业异业相关流行趋势结合销售部市场拓展计划编制专卖店终端陈列计划设计
年度12月25前编制次
5
17
关注国外新先进陈列方式陈列道具包括流行元素色彩空间等编制适合公司方案
季度末次
5
18
定期收集相关案例举行市场调查寻找合适专卖店陈列道具样品建立样品库
时时更新
2
19
编制专卖店终端形象陈列模块化手册断进行优化
季度提升次
2
20
建立健全部门控制制度流程规范部门员工工作言行实施考核
完成达65
5
21
建立健全部门培训制度搞员工培训工作提升员工思想意识技
月少次培训
3
22
加强品牌美誉度建设协助力资源部建立推广企业文化工作
需求
2
23
协助销售部门做相关推动激励工作配合完成相关事项
需求
3
24
做公司杂志刊做公司相关拍摄策划组织工作
计划完成
3
25
领导交办工作
需求
2
职位权限：
1． 事权限：建议权
2． 业务权限：监督权审核权审批权
3． 财务权限：审核权限额审批权
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
咨询公司专家顾问政府社会团体相关企业单位协调处理相关工作
媒体协调处理相关工作
材料供应商礼品公司制作公司保持良合作互动
职位职条件（低求）
1 知识技
★ 熟悉Office办公系统软件够电脑处理文字表格资料熟悉市场擅长市场策划营理独立建立相关理体系熟练熟悉模块理流程
2 教育背景
★ 学科学历
★ 市场类理类相关专业
3 工作验
★ 3年市场销售策划工作验2年部门负责理工作验
★ 较强沟通力执行力
★ 具较强团队理力优秀理理念
★ 正直机智敏锐
4 需培训
★ 市场营销策划学培训
★ 财务知识统计知识学培训
★ 企业理策划理知识学培训
★ 公司业务知识流程学培训
岗位职位说明书
职位名称：
策划
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
1． 事权限：
2． 业务权限：
3． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
1 知识技
★
2 教育背景
★
3 工作验
★
4 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
策划专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
4． 事权限：
5． 业务权限：
6． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
5 知识技
★
6 教育背景
★
7 工作验
★
8 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
网络专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
7． 事权限：
8． 业务权限：
9． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
9 知识技
★
10 教育背景
★
11 工作验
★
12 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
面设计
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
10． 事权限：
11． 业务权限：
12． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
13 知识技
★
14 教育背景
★
15 工作验
★
16 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
产品
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
13． 事权限：
14． 业务权限：
15． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
17 知识技
★
18 教育背景
★
19 工作验
★
20 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
产品项目专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
16． 事权限：
17． 业务权限：
18． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
21 知识技
★
22 教育背景
★
23 工作验
★
24 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
市调专员
部门名称：
市场部
直接级：
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
19． 事权限：
20． 业务权限：
21． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
25 知识技
★
26 教育背景
★
27 工作验
★
28 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
22． 事权限：
23． 业务权限：
24． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
29 知识技
★
30 教育背景
★
31 工作验
★
32 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修设计专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
25． 事权限：
26． 业务权限：
27． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
33 知识技
★
34 教育背景
★
35 工作验
★
36 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
现场理专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
28． 事权限：
29． 业务权限：
30． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
37 知识技
★
38 教育背景
★
39 工作验
★
40 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
装修巡查专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
31． 事权限：
32． 业务权限：
33． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
41 知识技
★
42 教育背景
★
43 工作验
★
44 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
美陈
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
34． 事权限：
35． 业务权限：
36． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
45 知识技
★
46 教育背景
★
47 工作验
★
48 需培训
★
岗位职位说明书
职位名称：
美陈专员
部门名称：
市场部
直接级：
理
工资等级：
（填）
定员数：
辖数：
属职位：
编制：
核定：
编写日期：
岗位工作概述
工作职责关键绩效指标
编号
工作职责
关键绩效指标
权重
5
6
7
8
职位权限：
37． 事权限：
38． 业务权限：
39． 财务权限：
工作联系
部联系：
公司部门协作完成相关工作
外部联系：
职位职条件（低求）
49 知识技
★
50 教育背景
★
51 工作验
★
52 需培训
★
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