岗位评价体系
目
岗位评价作种解决工资分配问题公正方法确定合理工资差奖金差基础工作评价核心种工作岗位整体工作中相价值确定岗位等级目标实现工酬完成等价值工作支付等量报酬
二适范围
公司职部门级岗位
三解释
岗位评价——岗位工作进行研究分级方法工作评价关心岗位分级注意谁做项工作谁做项工作
岗位评价技术——岗位评价实质提供价值产品服务具体劳动原抽象劳动进种具体劳动间相互较确定岗位组织中相价值岗位总点数出根岗位点数少度量出岗位组织中相位置相价值
岗位评价方法——次评价采素分级计分法数量化评价方法诸评价方法中科学性程度高种
四岗位评价体系构架
公司岗位评价体系岗位劳动求划分三素三素基础进步分解15子素子素细分5等级分定义配点
五架构分解（表表二表三）
表
岗位评价项目权重表
评价
素
评价项目
项目定义
素权重
整项目权重
职资格
50
决策求影响程度
职位正常工作中需做出决策企业营理产生影响
15
75
学历求
指履行职位工作需低学历求
10
5
工作验
指工作达基求必须断积累形成发展职位技判断基准掌握种技必须实际工作时间
15
75
创造性
指胜职位工作必须具备创造力
5
25
相关知识
指正常工作中履行工作职责时否需掌握职位相关知识履行工作职责时否需掌握判断基准
10
5
理技
达求绩效水应具备计划组织执行控制评价力技巧
15
75
工作复杂性
指正常工作中履行工作职责运知识广度运知识做出分析判断计划等判断基准
10
5
专业知识
指正常工作中履行工作职责时需具备专业技术知识力求履行职责求专业知识深度判断基准
15
75
语言表达力
职位工作员工客户进行沟通语言表达力求
5
25
工作职责
40
职责范围
指正常工作中工作成果承担责广度范围承担工作结果判断基准
40
16
员理
指正常职权范围担负正式指导监督责责监督员数量层次衡量
20
8
工作协调
指正常工作中需企业外员进行协调建立保持工作关系层次范围
25
10
风险控制
指正常工作中责失败损失影响作判断标准
15
6
工作负荷
10
工作时间特征
指工作求特定起止时间
50
5
工作紧张程度
指工作节奏工作量工作需注意力集中程度工作负荷引起紧迫感
50
5
表二
岗位评价等级点数表
评价
素
评价项目
整项目权重
等
二等
三等
四等
五等
等差
职资格
50
决策求影响程度
75
15
30
45
60
75
15
学历求
5
10
20
30
40
50
10
工作验
75
15
30
45
60
75
15
创造性
25
5
10
15
20
25
5
相关知识
5
10
20
30
40
50
10
理技
75
15
30
45
60
75
15
工作复杂性
5
10
20
30
40
50
10
专业知识
75
15
30
45
60
75
15
语言表达力
25
5
10
15
20
25
5
工作职责
40
职责范围
16
32
64
96
128
160
32
员理
8
16
32
48
64
80
16
工作协调
10
20
40
60
80
100
20
风险控制
6
12
24
36
48
60
12
工作负荷10
工作时间特征
5
10
20
30
40
50
10
工作紧张程度
5
10
20
30
40
50
10
总分
100
200
400
600
800
1000
表三
岗位评价明细表
评价
素
评价项目
点数
等级标准
职资格
50
决策求影响程度
15
30
45
60
75
动性决策——员工工作中仅仅执行指示指令职工作定影响
日常性决策——执行工作选择完成工作方式组业绩造成影响
解释性决策——部门限定范围理解开展工作部门业绩造成影响时影响工作关联员工作效率
规划性决策——企业职部门拟定决定重规划执行企业战略政策相符行动方案纲公司业绩理影响时公司造成较成费影响
政策性决策——总理做出指导政方针概括性决策企业营业绩理中决定性影响造成影响法预测
学历求
10
20
30
40
50
初中
高中
专
科
硕士
工作验
15
30
45
60
75
1半年
21年
313年
435年
55年
创造性
5
10
15
20
25
工作完全规范化例行化需进行分析判断发生务必请示
工作基规范化根环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤流程
工作具定程序化规范化特征根关环境条件求限制进行研究编制报告
通全盘分析思考涉复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新
需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新
相关知识
10
20
30
40
50
基需掌握相关知识胜该岗位工作
需掌握1相关知识胜该岗位工作
需掌握23相关知识胜该岗位工作
需掌握45定相关知识胜该岗位工作
需掌握5相关知识胜该岗位工作
理技
15
30
45
60
75
需具备理技
具备起码理技做分配工作监督控制需应付量例外处理复杂问题
具备定理技做分配工作监督控制需协调类员间关系解决复杂问题
具备样理技够计划组织控制部门运作
具备广泛理技够推动整企业动作需解决涉专业领域综合问题
工作复杂性
10
20
30
40
50
简单独工作需做日常工作记录
需简单工作提示完成工作需进行记录统计
需种知识时需拟订工作方案基础拟订工作计划
工作时需运种专业技技巧常需做独立分析判断计划
工作需运种专业知识技须助验进行系统性分析证判断计划
专业知识
15
30
45
60
75
基需专业技术理知识
需常识性专业知识该知识容易掌握
需定专业知识该知识需定工作实践掌握
需系统专业知识具定理水该知识通定时间学实践掌握
需系统专业知识高理水该知识需年努力花费量时间历获
语言表达力
5
10
15
20
25
需该种力
需传递简单信息数
需进行定程度沟通例：简单介绍说服活动
需传递相关复杂信息具特殊传达标准需进行说服介绍活动
需传递相关复杂信息具特殊传达标准级传递工作指示
工作职责
40
职责范围
32
64
96
128
160
事单业务工作存指导激励责工作结果负责
事项相似业务工作时存指导工作责工作结果负责
事项业务工作常指导工作责监督指导者工作承担责定程序部门工作业绩承担责
部门工作成果承担责承担指导激励考核员责
全公司工作成果承担责中高层理员具监督指导激励责
员理
16
32
48
64
80
属
直接属基层员工数5
直接属基层员工数5
直接属部门理办者
直接属级理干部
工作协调
20
40
60
80
100
需进行工作协调偶尔部门般员协调
部门员工进行时性工作协调需外界保持密切关系联系仅限般员属偶发性
部门数员工部门部分员工工作联系需外界固定部门般员发生业务联系开展业务属常规性
部门般员工业务联系厂商政府机构保持密切联系联系方式具灵活性
职部门负责政府机构负责密切工作联系联系原涉重问题会影响决策
风险控制
12
24
36
48
60
风险
仅风险旦发生问题会公司造成影响
定风险旦发生问题公司造成影响明显感觉
较风险旦发生问题会公司带较严重损害
极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会致公司济危机甚倒闭
工作负荷
10
工作时间特征
10
20
30
40
50
正常时间班
基正常时间班偶尔需早加班
班时间定定规律性行安排预先知道类事件较少
班时间定定规律性行安排预先知道类事件较
班时间根工作具体情况定法控制
工作紧张程度
10
20
30
40
50
工作节奏时限掌握没紧迫感
部门时间工作节奏时限掌握时较紧张持续时间长
部分时间工作节奏时限掌握较紧张
工作节奏时限法控制明显感紧张
完成日工作必须加快工作节奏持续保持注意力高度集中常感疲劳
六评价结
岗位总点数作度量岗位组织中相位置相价值
评价结作岗位技工资设定
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目
岗位评价作种解决工资分配问题公正方法确定合理工资差奖金差基础工作评价核心种工作岗位整体工作中相价值确定岗位等级目标实现工酬完成等价值工作支付等量报酬
二适范围
公司职部门级岗位
三解释
岗位评价——岗位工作进行研究分级方法工作评价关心岗位分级注意谁做项工作谁做项工作
岗位评价技术——岗位评价实质提供价值产品服务具体劳动原抽象劳动进种具体劳动间相互较确定岗位组织中相价值岗位总点数出根岗位点数少度量出岗位组织中相位置相价值
岗位评价方法——次评价采素分级计分法数量化评价方法诸评价方法中科学性程度高种
四岗位评价体系构架
公司岗位评价体系岗位劳动求划分三素三素基础进步分解15子素子素细分5等级分定义配点
五架构分解（表表二表三）
表
岗位评价项目权重表
评价
素
评价项目
项目定义
素权重
整项目权重
职资格
50
决策求影响程度
职位正常工作中需做出决策企业营理产生影响
15
75
学历求
指履行职位工作需低学历求
10
5
工作验
指工作达基求必须断积累形成发展职位技判断基准掌握种技必须实际工作时间
15
75
创造性
指胜职位工作必须具备创造力
5
25
相关知识
指正常工作中履行工作职责时否需掌握职位相关知识履行工作职责时否需掌握判断基准
10
5
理技
达求绩效水应具备计划组织执行控制评价力技巧
15
75
工作复杂性
指正常工作中履行工作职责运知识广度运知识做出分析判断计划等判断基准
10
5
专业知识
指正常工作中履行工作职责时需具备专业技术知识力求履行职责求专业知识深度判断基准
15
75
语言表达力
职位工作员工客户进行沟通语言表达力求
5
25
工作职责
40
职责范围
指正常工作中工作成果承担责广度范围承担工作结果判断基准
40
16
员理
指正常职权范围担负正式指导监督责责监督员数量层次衡量
20
8
工作协调
指正常工作中需企业外员进行协调建立保持工作关系层次范围
25
10
风险控制
指正常工作中责失败损失影响作判断标准
15
6
工作负荷
10
工作时间特征
指工作求特定起止时间
50
5
工作紧张程度
指工作节奏工作量工作需注意力集中程度工作负荷引起紧迫感
50
5
表二
岗位评价等级点数表
评价
素
评价项目
整项目权重
等
二等
三等
四等
五等
等差
职资格
50
决策求影响程度
75
15
30
45
60
75
15
学历求
5
10
20
30
40
50
10
工作验
75
15
30
45
60
75
15
创造性
25
5
10
15
20
25
5
相关知识
5
10
20
30
40
50
10
理技
75
15
30
45
60
75
15
工作复杂性
5
10
20
30
40
50
10
专业知识
75
15
30
45
60
75
15
语言表达力
25
5
10
15
20
25
5
工作职责
40
职责范围
16
32
64
96
128
160
32
员理
8
16
32
48
64
80
16
工作协调
10
20
40
60
80
100
20
风险控制
6
12
24
36
48
60
12
工作负荷10
工作时间特征
5
10
20
30
40
50
10
工作紧张程度
5
10
20
30
40
50
10
总分
100
200
400
600
800
1000
表三
岗位评价明细表
评价
素
评价项目
点数
等级标准
职资格
50
决策求影响程度
15
30
45
60
75
动性决策——员工工作中仅仅执行指示指令职工作定影响
日常性决策——执行工作选择完成工作方式组业绩造成影响
解释性决策——部门限定范围理解开展工作部门业绩造成影响时影响工作关联员工作效率
规划性决策——企业职部门拟定决定重规划执行企业战略政策相符行动方案纲公司业绩理影响时公司造成较成费影响
政策性决策——总理做出指导政方针概括性决策企业营业绩理中决定性影响造成影响法预测
学历求
10
20
30
40
50
初中
高中
专
科
硕士
工作验
15
30
45
60
75
1半年
21年
313年
435年
55年
创造性
5
10
15
20
25
工作完全规范化例行化需进行分析判断发生务必请示
工作基规范化根环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤流程
工作具定程序化规范化特征根关环境条件求限制进行研究编制报告
通全盘分析思考涉复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新
需通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新
相关知识
10
20
30
40
50
基需掌握相关知识胜该岗位工作
需掌握1相关知识胜该岗位工作
需掌握23相关知识胜该岗位工作
需掌握45定相关知识胜该岗位工作
需掌握5相关知识胜该岗位工作
理技
15
30
45
60
75
需具备理技
具备起码理技做分配工作监督控制需应付量例外处理复杂问题
具备定理技做分配工作监督控制需协调类员间关系解决复杂问题
具备样理技够计划组织控制部门运作
具备广泛理技够推动整企业动作需解决涉专业领域综合问题
工作复杂性
10
20
30
40
50
简单独工作需做日常工作记录
需简单工作提示完成工作需进行记录统计
需种知识时需拟订工作方案基础拟订工作计划
工作时需运种专业技技巧常需做独立分析判断计划
工作需运种专业知识技须助验进行系统性分析证判断计划
专业知识
15
30
45
60
75
基需专业技术理知识
需常识性专业知识该知识容易掌握
需定专业知识该知识需定工作实践掌握
需系统专业知识具定理水该知识通定时间学实践掌握
需系统专业知识高理水该知识需年努力花费量时间历获
语言表达力
5
10
15
20
25
需该种力
需传递简单信息数
需进行定程度沟通例：简单介绍说服活动
需传递相关复杂信息具特殊传达标准需进行说服介绍活动
需传递相关复杂信息具特殊传达标准级传递工作指示
工作职责
40
职责范围
32
64
96
128
160
事单业务工作存指导激励责工作结果负责
事项相似业务工作时存指导工作责工作结果负责
事项业务工作常指导工作责监督指导者工作承担责定程序部门工作业绩承担责
部门工作成果承担责承担指导激励考核员责
全公司工作成果承担责中高层理员具监督指导激励责
员理
16
32
48
64
80
属
直接属基层员工数5
直接属基层员工数5
直接属部门理办者
直接属级理干部
工作协调
20
40
60
80
100
需进行工作协调偶尔部门般员协调
部门员工进行时性工作协调需外界保持密切关系联系仅限般员属偶发性
部门数员工部门部分员工工作联系需外界固定部门般员发生业务联系开展业务属常规性
部门般员工业务联系厂商政府机构保持密切联系联系方式具灵活性
职部门负责政府机构负责密切工作联系联系原涉重问题会影响决策
风险控制
12
24
36
48
60
风险
仅风险旦发生问题会公司造成影响
定风险旦发生问题公司造成影响明显感觉
较风险旦发生问题会公司带较严重损害
极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会致公司济危机甚倒闭
工作负荷
10
工作时间特征
10
20
30
40
50
正常时间班
基正常时间班偶尔需早加班
班时间定定规律性行安排预先知道类事件较少
班时间定定规律性行安排预先知道类事件较
班时间根工作具体情况定法控制
工作紧张程度
10
20
30
40
50
工作节奏时限掌握没紧迫感
部门时间工作节奏时限掌握时较紧张持续时间长
部分时间工作节奏时限掌握较紧张
工作节奏时限法控制明显感紧张
完成日工作必须加快工作节奏持续保持注意力高度集中常感疲劳
六评价结
岗位总点数作度量岗位组织中相位置相价值
评价结作岗位技工资设定
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