美集团
2008年校园招聘面试题库
指南
益言普道咨询服务限公司
Performance Consulting International China
2020年10月28日
指南
题库设计目
根美集团2008校园招聘工作中提出工作目标：
1 严谨——选择甄选工具甄选流程充分证保证甄选流程区分度
2 专业——流程规范执行位毕业生群体中建立专业化HR形象
次题库设计目服务美集团2008年校园招聘需招聘工作实施中提供严谨科学专业针性容资源通规范结构化题目美集团考察候选相应力提供具体进步美集团力模型应招聘工作创造良机会
二题库包括容
根项目双方前期沟通结果次题库包括容见表详细题目容见附件2：
题目类型
题目数量
应环节
考察力
备注
中文
题目
逻辑推理
155
专业笔试
基础素质
言语理解
100
数字推理
102
问题求解
169
题型涉初等数学高数概率线代
图形推理
105
设计三类题型
英文
题目
英文选择
309
考察词汇语法
英文阅读
35篇文章
演讲
中文演讲
50
兴演讲
基础素质（侧重沟通逻辑分析力）
英文演讲
50
团队项目活动
30
领导组讨
校园招聘核心力模型
职位类进行划分营销类技术类分10理类财务类分5
FBEI
16
FBEI
力设计两选题
表中部分题目关说明：
1中文题目英文题目
考虑便操作表中前两部分中文题目英文题目特职位类进行分类现场笔试测试30分钟标准形成现成测试试卷职位类均分AB卷详细容见附件1
试卷类
试卷数量
试卷包括题型
测试时间
卷面分数
备注
中文试卷
营销类
AB卷
言语理解10题
逻辑推理10题
问题求解5题
数字推理5题
图形推理5题
30分钟
50
附答案答题卡模板
理类
AB卷
50
财务类
AB卷
50
技术类
AB卷
50
英文试卷
六级难度
AB卷
词汇语法题20题
阅读4篇15题
50
专业难度
AB卷
词汇语法题10题
阅读4篇15题
60
四级阅读
8篇文章
篇5题40题
2演讲
演讲分中文英文两部分部分均包括50题目该种题目求候选根现场抽取题目进行兴演讲道题目求作答时间5分钟中包括两环节首先2分钟时间背景爱专业等问题回答接3分钟针题发表观点详细容见附件3演讲测评评估表附该文件供美集团进行参考
3FBEI
FBEI目标性行事件访谈技术原理行事件访谈样针考察力具体设定虚拟情景求候选该情景描述身实际事例方式说明假定情景会做想等
次FBEI题目严格美集团校园招聘核心力模型项核心力出发设计相关问题力均设计两选题供候选进行选择便面试官实践中操作针项力提供具体提问步骤相关提问技巧供面试官进行参考详细该部分容见附件4项力测评评估表均附提问提纲供美集团进行参考
4团队项目活动
团队项目活动组单位虚拟案例题虚拟情景考察方式求测评根特定背景资料命题先限定时间阅读案例材料进行思考提出观点然团队单位进行讨团队中观点进行综合优化形成团队方案意见组团队方式终讨结果进行陈述呈现
团队项目活动环节参者角色种：
l 测评象测评测评需根持指示限定时间阅读案例材料进行思考组织参讨完成讨结果次呈现
l 持负责现场持串场保障团队讨利进行持兼观察者
l 观察者负责根测评现场表现评估标准进行记录评估组测试需2位观察者中持兼
l 工作员负责测试场准备计时报时分派回收测试材料草稿纸工作员应准备计时器计时器具备提示功
通常该活动采六组方式进行现场测评六采机组合方式考虑职位类工作情景考察力差异建议美集团具体实施中职位类进行预先分组然组机组合方式
次团队项目活动中包含题目30详细分类见表：
题目分类
题目类型
题目编号
题目数量
考察力
营销类
40分钟容
M0105
5
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行激励际拓展谈判力
1时容
M0610
5
技术类
40分钟容
T0105
5
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行
1时容
T0610
5
理类
40分钟容
A0103
3
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行
1时容
A0405
2
财务类
40分钟容
F0103
3
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行关注细节
1时容
F0405
2
次团队项目活动美集团采领导组讨方式相种融合种测评技术综合性测评活动整活动中结合案例分析演讲领导组讨相关技术特点增强活动元化候选现场表现空间次团队项目活动情景务设计中分设置种场景纳起致分四种：
l 项目策划型情景设计基种题材项目背景求候选背景资料完成项目方案务项目策划案项目初始化文档项目行性分析项目计划书等种类型活动中着重考察候选卓越执行创新解难等力
l 问题解决型情景设计通常现状中面实际问题突发事件求候选背景资料完成解决问题提案求候选先现状问题分析然提出解决方案(长短期)具体实施中面问题分析应措施等种类型活动中着重考察候选创新解难卓越执行等力
l 方案选择型情景设计通常现实中出现两难困境面种选择状况求候选背景资料分析中做出选择说明选择理选择基础具体行动方案计划等求候选种方案优劣势进行分析较说明种方案适合限定条件等种类型活动中着重考察候选领导变革创新解难等力
l 际突型情景设计通常现实中面际突场景种突外部客户供应商合作伙伴等部事部门间求候选背景资料分析方进行合理沟通谈判利解决突种类型活动中着重考察候选创新解难激励际拓展谈判力
次团队项目活动题目设计严格美集团校园招聘核心力模型结合职位类相应力进行情景务设计便面试官实践中操作题目均附针该题目测评评估表供面试官具体测评中直接表进行观察记录评分详细该部分容见附件5该活动现场持持参考语见该附件中文件测试说明持参考语
三题库具体指导
题库相关容时首先请认真阅读文档解整题库包括容相应具体方法
1附件1
附件1中列举类试卷适合HR部门招聘实施中直接挑选针职位类均分AB卷作答时间均30分钟英文部分分六级难度专业难度六级难度考察应聘技术类职位员专业难度考察应聘外贸类职位员分数评估题目标准答案试卷中计分方式进行计分部分容考察候选基础素质目服务应聘员筛选美集团确定部分中淘汰员例然分高低选取进入轮员
2附件2
附件2附件1容致分类题型出发附件2作附件1补充附件1中试卷够满足应时美集团题型中选择相关题目组合形成新试卷
3附件3
附件3中英文演讲题目供面试测评环节中英文类题目适应聘外贸类职位员具体操作中HR部门员参考附件5中测试说明持参考语文档附附件3关演讲环节测评评估表评估中面试官表中测评标准观察候选表现出该项行综合行表现写明具体评估意见作环节候选终评价
4附件4
附件4FBEI相关题目具体操作中HR部门员根面试象考察力中挑选力相应选题参考中列举提问问题进行提问现场候选回答面试官具体评估中附项力评估表评估标准相记录候选回答中表现记录时着重记录容：
l 描述事例什样事例解决客户突事件
l 时面挑战压力什手缺乏需采新技术等
l 具体表现出行具体做说想次列举该部分关键部分
l 结果说明事件结果完成销售额少项目获什奖等
具体评分方法
l 项力评分采5分制半分
l 评分时请候选现场实际表现出行行标准进行方法做出评分
力评分
1
15
2
25
3
35
4
45
5
分制说明
1分没表现出目标行表现出目标行负行
2分偶表现出项目标行
3分较典型表现出干项目标行
4分较持续表现出项目标行
5分较强烈表现出目标行
5附件5
附件5团队项目活动题目汇总候选面试测评环节该种题型考察候选核心行力说明核心行力现状水作衡量候选否表现出美集团核心价值观基力求相符具体操作中HR部门员根面试象应聘职位类挑选相应题目题目均操作时长分40分钟1时两类HR部门时间条件进行选择具体现场组织实施中均步骤进行：
l 进行员分组通常六组
l 设计具体时间安排通常充分利时间安排时组行测评方式应视具体情况安排批测评时间安排
l 确定务清楚选定观察评估员通常位观察员观察两名候选时间安排告知观察评估员
l 请观察评估员事先阅读题目情景测评评估表熟悉题目力模型中相关行指标
l 测评前天布置测评现场(包括桌椅白板白纸电脑草稿纸笔计时器胸牌)准备相关测评资料(包括印出测评题目评估表测试说明持参考语)测评环境保持独立安排
l 测评天持宣布现场规活动指导语进行中间串场持具体附件中测试说明持参考语文档
l 活动进行中观察评估员须现场候选表现测评评估表中相关标准观察候选现场中否表现出相关行综合表现出行进行评分具体评分方法附件4中样
l 针候选该活动中评估建议现场位观察评估员综合讨基础做出评判否淘汰进入轮录定等
关评估中观察评估技巧注意事项等通相关培训进行详细说明描述
四题库续完善建议
次提交题库作项服务招聘工作重容资源具体应须美集团实际招聘需求切实进行通次项目美集团次成果培训中传递相关技术方法日进行开发完善题库容断更新补充招聘工作提供长期容资源保障
鉴次提交成果日完善建议：
l 增加题型种类
l 重新进行题目组合
l 开发设计更新题目容
l 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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美集团
2008年校园招聘面试题库
指南
益言普道咨询服务限公司
Performance Consulting International China
2020年10月28日
指南
题库设计目
根美集团2008校园招聘工作中提出工作目标：
1 严谨——选择甄选工具甄选流程充分证保证甄选流程区分度
2 专业——流程规范执行位毕业生群体中建立专业化HR形象
次题库设计目服务美集团2008年校园招聘需招聘工作实施中提供严谨科学专业针性容资源通规范结构化题目美集团考察候选相应力提供具体进步美集团力模型应招聘工作创造良机会
二题库包括容
根项目双方前期沟通结果次题库包括容见表详细题目容见附件2：
题目类型
题目数量
应环节
考察力
备注
中文
题目
逻辑推理
155
专业笔试
基础素质
言语理解
100
数字推理
102
问题求解
169
题型涉初等数学高数概率线代
图形推理
105
设计三类题型
英文
题目
英文选择
309
考察词汇语法
英文阅读
35篇文章
演讲
中文演讲
50
兴演讲
基础素质（侧重沟通逻辑分析力）
英文演讲
50
团队项目活动
30
领导组讨
校园招聘核心力模型
职位类进行划分营销类技术类分10理类财务类分5
FBEI
16
FBEI
力设计两选题
表中部分题目关说明：
1中文题目英文题目
考虑便操作表中前两部分中文题目英文题目特职位类进行分类现场笔试测试30分钟标准形成现成测试试卷职位类均分AB卷详细容见附件1
试卷类
试卷数量
试卷包括题型
测试时间
卷面分数
备注
中文试卷
营销类
AB卷
言语理解10题
逻辑推理10题
问题求解5题
数字推理5题
图形推理5题
30分钟
50
附答案答题卡模板
理类
AB卷
50
财务类
AB卷
50
技术类
AB卷
50
英文试卷
六级难度
AB卷
词汇语法题20题
阅读4篇15题
50
专业难度
AB卷
词汇语法题10题
阅读4篇15题
60
四级阅读
8篇文章
篇5题40题
2演讲
演讲分中文英文两部分部分均包括50题目该种题目求候选根现场抽取题目进行兴演讲道题目求作答时间5分钟中包括两环节首先2分钟时间背景爱专业等问题回答接3分钟针题发表观点详细容见附件3演讲测评评估表附该文件供美集团进行参考
3FBEI
FBEI目标性行事件访谈技术原理行事件访谈样针考察力具体设定虚拟情景求候选该情景描述身实际事例方式说明假定情景会做想等
次FBEI题目严格美集团校园招聘核心力模型项核心力出发设计相关问题力均设计两选题供候选进行选择便面试官实践中操作针项力提供具体提问步骤相关提问技巧供面试官进行参考详细该部分容见附件4项力测评评估表均附提问提纲供美集团进行参考
4团队项目活动
团队项目活动组单位虚拟案例题虚拟情景考察方式求测评根特定背景资料命题先限定时间阅读案例材料进行思考提出观点然团队单位进行讨团队中观点进行综合优化形成团队方案意见组团队方式终讨结果进行陈述呈现
团队项目活动环节参者角色种：
l 测评象测评测评需根持指示限定时间阅读案例材料进行思考组织参讨完成讨结果次呈现
l 持负责现场持串场保障团队讨利进行持兼观察者
l 观察者负责根测评现场表现评估标准进行记录评估组测试需2位观察者中持兼
l 工作员负责测试场准备计时报时分派回收测试材料草稿纸工作员应准备计时器计时器具备提示功
通常该活动采六组方式进行现场测评六采机组合方式考虑职位类工作情景考察力差异建议美集团具体实施中职位类进行预先分组然组机组合方式
次团队项目活动中包含题目30详细分类见表：
题目分类
题目类型
题目编号
题目数量
考察力
营销类
40分钟容
M0105
5
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行激励际拓展谈判力
1时容
M0610
5
技术类
40分钟容
T0105
5
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行
1时容
T0610
5
理类
40分钟容
A0103
3
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行
1时容
A0405
2
财务类
40分钟容
F0103
3
团队协作领导变革创新解难效沟通卓越执行关注细节
1时容
F0405
2
次团队项目活动美集团采领导组讨方式相种融合种测评技术综合性测评活动整活动中结合案例分析演讲领导组讨相关技术特点增强活动元化候选现场表现空间次团队项目活动情景务设计中分设置种场景纳起致分四种：
l 项目策划型情景设计基种题材项目背景求候选背景资料完成项目方案务项目策划案项目初始化文档项目行性分析项目计划书等种类型活动中着重考察候选卓越执行创新解难等力
l 问题解决型情景设计通常现状中面实际问题突发事件求候选背景资料完成解决问题提案求候选先现状问题分析然提出解决方案(长短期)具体实施中面问题分析应措施等种类型活动中着重考察候选创新解难卓越执行等力
l 方案选择型情景设计通常现实中出现两难困境面种选择状况求候选背景资料分析中做出选择说明选择理选择基础具体行动方案计划等求候选种方案优劣势进行分析较说明种方案适合限定条件等种类型活动中着重考察候选领导变革创新解难等力
l 际突型情景设计通常现实中面际突场景种突外部客户供应商合作伙伴等部事部门间求候选背景资料分析方进行合理沟通谈判利解决突种类型活动中着重考察候选创新解难激励际拓展谈判力
次团队项目活动题目设计严格美集团校园招聘核心力模型结合职位类相应力进行情景务设计便面试官实践中操作题目均附针该题目测评评估表供面试官具体测评中直接表进行观察记录评分详细该部分容见附件5该活动现场持持参考语见该附件中文件测试说明持参考语
三题库具体指导
题库相关容时首先请认真阅读文档解整题库包括容相应具体方法
1附件1
附件1中列举类试卷适合HR部门招聘实施中直接挑选针职位类均分AB卷作答时间均30分钟英文部分分六级难度专业难度六级难度考察应聘技术类职位员专业难度考察应聘外贸类职位员分数评估题目标准答案试卷中计分方式进行计分部分容考察候选基础素质目服务应聘员筛选美集团确定部分中淘汰员例然分高低选取进入轮员
2附件2
附件2附件1容致分类题型出发附件2作附件1补充附件1中试卷够满足应时美集团题型中选择相关题目组合形成新试卷
3附件3
附件3中英文演讲题目供面试测评环节中英文类题目适应聘外贸类职位员具体操作中HR部门员参考附件5中测试说明持参考语文档附附件3关演讲环节测评评估表评估中面试官表中测评标准观察候选表现出该项行综合行表现写明具体评估意见作环节候选终评价
4附件4
附件4FBEI相关题目具体操作中HR部门员根面试象考察力中挑选力相应选题参考中列举提问问题进行提问现场候选回答面试官具体评估中附项力评估表评估标准相记录候选回答中表现记录时着重记录容：
l 描述事例什样事例解决客户突事件
l 时面挑战压力什手缺乏需采新技术等
l 具体表现出行具体做说想次列举该部分关键部分
l 结果说明事件结果完成销售额少项目获什奖等
具体评分方法
l 项力评分采5分制半分
l 评分时请候选现场实际表现出行行标准进行方法做出评分
力评分
1
15
2
25
3
35
4
45
5
分制说明
1分没表现出目标行表现出目标行负行
2分偶表现出项目标行
3分较典型表现出干项目标行
4分较持续表现出项目标行
5分较强烈表现出目标行
5附件5
附件5团队项目活动题目汇总候选面试测评环节该种题型考察候选核心行力说明核心行力现状水作衡量候选否表现出美集团核心价值观基力求相符具体操作中HR部门员根面试象应聘职位类挑选相应题目题目均操作时长分40分钟1时两类HR部门时间条件进行选择具体现场组织实施中均步骤进行：
l 进行员分组通常六组
l 设计具体时间安排通常充分利时间安排时组行测评方式应视具体情况安排批测评时间安排
l 确定务清楚选定观察评估员通常位观察员观察两名候选时间安排告知观察评估员
l 请观察评估员事先阅读题目情景测评评估表熟悉题目力模型中相关行指标
l 测评前天布置测评现场(包括桌椅白板白纸电脑草稿纸笔计时器胸牌)准备相关测评资料(包括印出测评题目评估表测试说明持参考语)测评环境保持独立安排
l 测评天持宣布现场规活动指导语进行中间串场持具体附件中测试说明持参考语文档
l 活动进行中观察评估员须现场候选表现测评评估表中相关标准观察候选现场中否表现出相关行综合表现出行进行评分具体评分方法附件4中样
l 针候选该活动中评估建议现场位观察评估员综合讨基础做出评判否淘汰进入轮录定等
关评估中观察评估技巧注意事项等通相关培训进行详细说明描述
四题库续完善建议
次提交题库作项服务招聘工作重容资源具体应须美集团实际招聘需求切实进行通次项目美集团次成果培训中传递相关技术方法日进行开发完善题库容断更新补充招聘工作提供长期容资源保障
鉴次提交成果日完善建议：
l 增加题型种类
l 重新进行题目组合
l 开发设计更新题目容
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