力资源部理职位说明书
岗位描述
岗位名称
力资源部理
属部门
力资源部
职等
中层理
直接级
力行政总监
部门编制
直辖数
5
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
批准日期
批准
工作概
公司营战略业务发展需通整合相关资源组织实施力资源开发理项工作实现力资源合理科学配置效开发公司战略目标实现提供力资源保障
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司战略发展长远规划分析握公司现实力资源状况通组织力资源数量质量结构分析力资源战略发展规划提出建议
2 组织调研沟通解业务部门类力资源需求信息制定年度力资源需求计划
3 结合公司年度营目标编制部门年度工作计划进行合理分解安排月计划中
组织制度建设
1 根公司力资源发展规划组织机构员编制调整提出建议方案满足组织力资源需实现力资源佳配置
2 中层理员关键岗位职员招聘条件标准提出建议
3 握组织力资源理需计划建立持续完善现代力资源系统化理制度理力资源理组织机构业务流程
业务理
招聘面试业务理
1 负责组织拟定公司部外部招聘理制度招聘流程确保制度流程效运营
2 协助招聘培训进行年度工需求调查结合公司年度目标调查容制定年度力资源需求计划计划实施调整负责
3 审核批准招聘选择信息发布渠道类工作表理规范
4 负责组织建立公司招聘面试题库笔试题库题库时更新进行监督
5 参理员关键岗位员面试甑选甄选提出评估建议
6 监督类员入职手续办理试期间新座谈工作确保招聘达成率完成
二培训理
1 负责组织制定公司培训理制度培训流程确保制度流程效运营
2 协助招聘培训进行年度培训需求调查结合公司年度目标调查容制定年度培训规划培训预算规划预算实施运调整负责
3 负责指导招聘培训培训方案师资甄选标准实施培训组织协调程控制工作予支持
4 部师资系统建立开发针部师资研究领域协助开发新课题满足公司培训需求
5 监督次培训出勤数计划数例培训师资授课评估现场学情境掌握行政支持位情况确保培训出勤率效果达成率完成
6 协助岗前培训工作实施完成工作
三绩效理
1 负责组织制定绩效理制度绩效流程确保制度流程效运营
2 协助薪酬绩效组织关员月汇总绩效结果进行诊断问题研究
3 会薪酬绩效进行部门绩优员绩差员进行绩效访谈访谈结果访直接进行沟通期予绩效理改进
4 答复位考核者考核者关绩效理实施程中项疑惑投诉问题
5 监督薪酬绩效部门绩效考核日常抽查执行情况
6 汇总总结报告结果提出绩效发展建议方案
四薪酬理
1 行业市场区薪酬水进行调查时实施企业部薪酬满意度调查结合外部市场调查部薪酬满意度调查汇总结果拟草公司薪酬政策改革建议方案公司年调薪幅度建议报告
2 通科学工作分析岗位评估方法针性建议部分岗位薪酬进行优化改善
3 薪酬制度效实施理调整变革执行建议工作
4 事异动新进转正薪酬调整建议审批工作
5 效激励机制研究制度建设理
五劳资关系理
1 劳资关系建立协调受理员工投诉劳动争议解决
2 组织提供关职业安全法律保障咨询宣传监督执行情况
3 组织建立部沟通渠道中高层干部关键技术员常保持沟通时解思想动态需求
4 年进行二次员工满意度敬业度理调查工作
六企业文化建设
1 企业文化诊断问题研究提供建议
2 制定传播企业文化推广建设宣导计划
3 开展企业文化建设题专题员工竞赛联谊活动
关系理
1 直接级（力行政总监授权）保持良沟通定期时汇报组织机构员调整情况重力资源理事宜
2 组织宣贯公司力资源政策程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 组织部门工作员时回应部门力资源需求
5 适时保持政府劳动事部门中介机构培养单位沟通维护良关系
队伍建设
员理
1 力行政总监董事会总理聘解聘关员提供专业意见
2 负责部门工作分工安排建议聘解聘直接属工作员
3 合理提拔甄选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
4 辅导属编制工作计划审定属工作报告费报表考核属实际完成状态表现根规定予恰奖惩
5 辅导属职业生涯发展规划
1 招聘办理劳资关系手续等外联络活动时动维护公司形象
2 员工福利社会保障计划效执行
3 完成总理副总理交办务
权限
1 公司组织机构调整员编制建议权
2 员工考勤监督权
3 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
4 员工手册等关工制度解释权
5 直接属奖惩决定权员工关奖惩申述调查权
6 直接属间工作争议裁决权
7 直接属理水业务水业绩考核评价权
8 理员关键岗位员工绩效考评结果核实权
9 理员关键岗位员离职原调查权
10部门预算费权
基职资格
1 教育程度：学科学历
2 专业：力资源理专业企业理相关专业
3 专业知识技求：
a． 必备专业知识：行政理知识企业理知识力资源开发理知识劳动法规知识
b． 必备专业技：计算机操作技熟练作相关办公软件
c． 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识基心理学知识
4 职业验求
a． 三年相规模企业中层理岗位力资源工作验
b． 二年服装行业企业工作历优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4 较重
5 非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：责心公正性缜密性全面性整体性顾全局
必培训：
招聘面试技巧TTTPTT绩效薪酬理实心理学领导艺术ISO9000标准公司部理制度
工作环境工具特性
工作点环境：公司总部办公室（室）
工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
工作特性：琐碎事务心理压力沟通强度际关系复杂外联系较频繁
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验行政理力资源部理晋升行政总监
2职务轮换：转部门理需具必教育程度培训历
力资源部理工作负荷分析表
时段（天周月季度年）
序号
工作项目
表单名称
表单数量
总工时
备注
天
1
制定修订制度规定起草工作文件计划申请报告等
2时
天
2
处理部门调薪转正话费住房职辞职考核结果请假公出等事务审查
0．5时
天
3
处理部门科日常报表申请报告报销单计划等审批
0．5时
天
4
接听拨电话收发邮件接外部客外沟通
0．5时
天
5
部门职员外办员工厂沟通
2时
周
6
公司周例会部门周会跨部门沟通会议
3时
周
7
员招聘面试
4时
周
8
总理信箱回复行政勤信箱厂长信箱回复踪
1时
周
9
办公室日常理制度落实情况检查（工作日志办公纪律出勤情况厂牌工卡等）
1时
周
10
培训实施踪
2时
月
11
编辑九牧王九牧王品牌特刊宣传栏
40时
月
12
撰写稿件（包括讲话稿媒体稿）
10时
月
13
参加委政府会议活动（工会等）
8时
月
14
总理时交代事宜处理突发事件处理
10时
月
15
部门绩效考核参加
20时
16
17
18
19
该职务天工作8时周工作时间56时月工作时间224时全年工作11月计算标准工作时间（含周二四五晚加班时间）2464时根表示该职位目前年工作时间2904时日均工作11时
注：1先写天重复面工作项目写周次工作类推
2沟通时间应写分析表
分析： 级审核： 力资源部复审：
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岗位描述
岗位名称
力资源部理
属部门
力资源部
职等
中层理
直接级
力行政总监
部门编制
直辖数
5
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
批准日期
批准
工作概
公司营战略业务发展需通整合相关资源组织实施力资源开发理项工作实现力资源合理科学配置效开发公司战略目标实现提供力资源保障
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司战略发展长远规划分析握公司现实力资源状况通组织力资源数量质量结构分析力资源战略发展规划提出建议
2 组织调研沟通解业务部门类力资源需求信息制定年度力资源需求计划
3 结合公司年度营目标编制部门年度工作计划进行合理分解安排月计划中
组织制度建设
1 根公司力资源发展规划组织机构员编制调整提出建议方案满足组织力资源需实现力资源佳配置
2 中层理员关键岗位职员招聘条件标准提出建议
3 握组织力资源理需计划建立持续完善现代力资源系统化理制度理力资源理组织机构业务流程
业务理
招聘面试业务理
1 负责组织拟定公司部外部招聘理制度招聘流程确保制度流程效运营
2 协助招聘培训进行年度工需求调查结合公司年度目标调查容制定年度力资源需求计划计划实施调整负责
3 审核批准招聘选择信息发布渠道类工作表理规范
4 负责组织建立公司招聘面试题库笔试题库题库时更新进行监督
5 参理员关键岗位员面试甑选甄选提出评估建议
6 监督类员入职手续办理试期间新座谈工作确保招聘达成率完成
二培训理
1 负责组织制定公司培训理制度培训流程确保制度流程效运营
2 协助招聘培训进行年度培训需求调查结合公司年度目标调查容制定年度培训规划培训预算规划预算实施运调整负责
3 负责指导招聘培训培训方案师资甄选标准实施培训组织协调程控制工作予支持
4 部师资系统建立开发针部师资研究领域协助开发新课题满足公司培训需求
5 监督次培训出勤数计划数例培训师资授课评估现场学情境掌握行政支持位情况确保培训出勤率效果达成率完成
6 协助岗前培训工作实施完成工作
三绩效理
1 负责组织制定绩效理制度绩效流程确保制度流程效运营
2 协助薪酬绩效组织关员月汇总绩效结果进行诊断问题研究
3 会薪酬绩效进行部门绩优员绩差员进行绩效访谈访谈结果访直接进行沟通期予绩效理改进
4 答复位考核者考核者关绩效理实施程中项疑惑投诉问题
5 监督薪酬绩效部门绩效考核日常抽查执行情况
6 汇总总结报告结果提出绩效发展建议方案
四薪酬理
1 行业市场区薪酬水进行调查时实施企业部薪酬满意度调查结合外部市场调查部薪酬满意度调查汇总结果拟草公司薪酬政策改革建议方案公司年调薪幅度建议报告
2 通科学工作分析岗位评估方法针性建议部分岗位薪酬进行优化改善
3 薪酬制度效实施理调整变革执行建议工作
4 事异动新进转正薪酬调整建议审批工作
5 效激励机制研究制度建设理
五劳资关系理
1 劳资关系建立协调受理员工投诉劳动争议解决
2 组织提供关职业安全法律保障咨询宣传监督执行情况
3 组织建立部沟通渠道中高层干部关键技术员常保持沟通时解思想动态需求
4 年进行二次员工满意度敬业度理调查工作
六企业文化建设
1 企业文化诊断问题研究提供建议
2 制定传播企业文化推广建设宣导计划
3 开展企业文化建设题专题员工竞赛联谊活动
关系理
1 直接级（力行政总监授权）保持良沟通定期时汇报组织机构员调整情况重力资源理事宜
2 组织宣贯公司力资源政策程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 组织部门工作员时回应部门力资源需求
5 适时保持政府劳动事部门中介机构培养单位沟通维护良关系
队伍建设
员理
1 力行政总监董事会总理聘解聘关员提供专业意见
2 负责部门工作分工安排建议聘解聘直接属工作员
3 合理提拔甄选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
4 辅导属编制工作计划审定属工作报告费报表考核属实际完成状态表现根规定予恰奖惩
5 辅导属职业生涯发展规划
1 招聘办理劳资关系手续等外联络活动时动维护公司形象
2 员工福利社会保障计划效执行
3 完成总理副总理交办务
权限
1 公司组织机构调整员编制建议权
2 员工考勤监督权
3 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
4 员工手册等关工制度解释权
5 直接属奖惩决定权员工关奖惩申述调查权
6 直接属间工作争议裁决权
7 直接属理水业务水业绩考核评价权
8 理员关键岗位员工绩效考评结果核实权
9 理员关键岗位员离职原调查权
10部门预算费权
基职资格
1 教育程度：学科学历
2 专业：力资源理专业企业理相关专业
3 专业知识技求：
a． 必备专业知识：行政理知识企业理知识力资源开发理知识劳动法规知识
b． 必备专业技：计算机操作技熟练作相关办公软件
c． 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识基心理学知识
4 职业验求
a． 三年相规模企业中层理岗位力资源工作验
b． 二年服装行业企业工作历优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4 较重
5 非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：责心公正性缜密性全面性整体性顾全局
必培训：
招聘面试技巧TTTPTT绩效薪酬理实心理学领导艺术ISO9000标准公司部理制度
工作环境工具特性
工作点环境：公司总部办公室（室）
工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
工作特性：琐碎事务心理压力沟通强度际关系复杂外联系较频繁
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验行政理力资源部理晋升行政总监
2职务轮换：转部门理需具必教育程度培训历
力资源部理工作负荷分析表
时段（天周月季度年）
序号
工作项目
表单名称
表单数量
总工时
备注
天
1
制定修订制度规定起草工作文件计划申请报告等
2时
天
2
处理部门调薪转正话费住房职辞职考核结果请假公出等事务审查
0．5时
天
3
处理部门科日常报表申请报告报销单计划等审批
0．5时
天
4
接听拨电话收发邮件接外部客外沟通
0．5时
天
5
部门职员外办员工厂沟通
2时
周
6
公司周例会部门周会跨部门沟通会议
3时
周
7
员招聘面试
4时
周
8
总理信箱回复行政勤信箱厂长信箱回复踪
1时
周
9
办公室日常理制度落实情况检查（工作日志办公纪律出勤情况厂牌工卡等）
1时
周
10
培训实施踪
2时
月
11
编辑九牧王九牧王品牌特刊宣传栏
40时
月
12
撰写稿件（包括讲话稿媒体稿）
10时
月
13
参加委政府会议活动（工会等）
8时
月
14
总理时交代事宜处理突发事件处理
10时
月
15
部门绩效考核参加
20时
16
17
18
19
该职务天工作8时周工作时间56时月工作时间224时全年工作11月计算标准工作时间（含周二四五晚加班时间）2464时根表示该职位目前年工作时间2904时日均工作11时
注：1先写天重复面工作项目写周次工作类推
2沟通时间应写分析表
分析： 级审核： 力资源部复审：
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