职位说明书
基信息
职位名称：力资源部理
职位编号：SSHYHR1
属部门：力资源部
编制日期：
工作关系
总理
外部工作关系
1 省市劳动保障局
2 社会保障中心
3 省市职称评审机构
4 市考试中心
5 咨询顾问公司
6 省市交流中心
7 省市劳动力市场
8 中院校
9 方政府组织部门
部工作关系
1 职部门
2 公司属单位
3 基层支部
分事副总理
力资源部门属员工
力资源部理
职位目
提升企业力资源质量制定运行吸纳激励开发流动机制
职责
描述
负责程度
全权负责承办报审
绩效重点
台理：制定实施力资源战略规划理体系方案搭建力资源理台组织汇总编制企业项规章制度调整实施运行
1 力资源理体系台：
力规划：制定力资源部年季月工作计划踪检查落实完成情况拟订审核力资源设项理制度建立级力储备库
力成：汇总核算力成
沟通协调：汇报工作处理方政府部门关系联络疏导外机构控制部门项承包费
2 规章制度台：
组织设计进行组织机构设计工作设计组织落实机构设置监督定岗定员定薪等情况
规章制度：组织编制基理制度具体操作办法
监控理：设计运行理流程制度监控理体系
负责
． 方案采纳发现杜绝问题企业总体战略规划协调致制度完备制度规范制度行制度效
1 体系台科学实现企业吸纳激励开发流动合理机制外相关机构关系融洽畅协作树立力资源部服务形象理形象
2 制度台搭建丰富规范实现企业理制度化程序化标准化信息化
二 制定政策制度建设运行力资源项理体系储备力计算力成监督审核指导力资源办工作
1 开发理：组织实施企业招聘工作安排调配新员工控制协调组织企业部员竞争岗实施绩效理组织职称评定理劳动合员工档案调配员工包括：聘理绩效理异动理档案理计算开发成等
2 培训理：预算培训费组织实施员工培训专业技术理工作审批员工继续教育送外培训接外单位培训实员包括：组织培训部培训培训效果理绩效理信息理培训成等
3 薪酬理：编制薪酬计划提出薪酬控制方案申报工资总额计划审批薪酬发放签发薪酬报表包括：考勤理薪酬计划薪酬核定薪酬核算罚款理薪酬成等
4 福利理：统筹员工保险方案审批员工假监督理劳动纪律处理劳动争议监督理业服务中心劳务市场包括：社会统筹企业福利劳动保护福利成员工奖惩日常事务等
5 退休理：统筹员工退休方案组织理离退休员工文体娱乐保健异安置暂住工伤疾病死亡探视善等方面处理工作包括：退休薪酬退休福利退休档案行政勤等
全权
二． 保障激励员工提高员工工作满意度岗位价值力成等员工流动率合理
1 理准确公标准客观操作性强企业财务规划协调致
2 通培训提高员工文化素质工作技通绩效理修正员工工作企业目标间偏差通知识理收集实现企业信息享知识积累
3 充分调动员工积极性实现报酬绩效衡等
4 福利措施丰富性化操作性强
5 理科学衡全面行政勤保障完备丰富
三 相关工作：配合团委进行员教育员发展支部建设理工作培养考察入积极分子
协作
三员工入积极性高工作觉性断增强精神面貌改善
四 基础理：
l 机构建设：提供决策支持信息参制定相关战略规划制定机构计划工作标准完善部理制度召集部会议部署分解工作务踪落实反馈传达执行级指令检查总结汇报工作成果提出改进方案工作建议
l 团队建设：组织学培训属员工沟通监督指导支持属员工开展工作监督项标准制度执行落实检查考核属员工工作绩效参协助属员工职业生涯发展
l 关系协调：协调外部级关系处理突发事件
全权
四指导量化分配合理奖惩严明培训效沟通畅反馈时关系融洽理公开公正公开充分调动员工工作积极性形成团结高效业绩优异工作团队
工作
级布置时性工作
权限
工作权限：
l 力资源规划权
l 劳动合履行权
l 违纪处理建议权
l 类假审核批准权
l 部门部工作考核权
l 三类文件批准权
费权限：
l 培训费理权
l 工资总额理控制权
l 济责制承包费权
l 部二次分配权
事权限：
l 力资源调配权
l 中层理员监督考核权
l 部员调配权
l 部员工奖励惩罚权
l 部员提升建议权聘权
l 员工退审核建议权
l 中专学生招考核建议权
职资格
容
必备条件
期条件
教育水
学科学历
力资源理心理学相关专业硕士学位
二 工作验
年龄40岁具五年相关工作验中三年（）职位工作验
合资型企业力资源理工作验
三 技力
基力：准确握劳动法规
核心力：沟通协调力强力资源理力熟悉国家相关法律法规
全面先进力资源理力创新力强力资源理工作深刻理解
四 性品质
忠公司正直清正廉洁思想敏捷性格沉稳善沟通决断正派办事公正心态理智
强烈事业心开拓创新意识具备理理念沉着稳健成熟良格魅力承受巨心理压力
职务等级
职级： 中层
薪酬标准
基础工资： 部门理级基础工资
工作环境
工作点：力资源部办公室
工作时间：规定工作时间出勤
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
基信息
职位名称：力资源部理
职位编号：SSHYHR1
属部门：力资源部
编制日期：
工作关系
总理
外部工作关系
1 省市劳动保障局
2 社会保障中心
3 省市职称评审机构
4 市考试中心
5 咨询顾问公司
6 省市交流中心
7 省市劳动力市场
8 中院校
9 方政府组织部门
部工作关系
1 职部门
2 公司属单位
3 基层支部
分事副总理
力资源部门属员工
力资源部理
职位目
提升企业力资源质量制定运行吸纳激励开发流动机制
职责
描述
负责程度
全权负责承办报审
绩效重点
台理：制定实施力资源战略规划理体系方案搭建力资源理台组织汇总编制企业项规章制度调整实施运行
1 力资源理体系台：
力规划：制定力资源部年季月工作计划踪检查落实完成情况拟订审核力资源设项理制度建立级力储备库
力成：汇总核算力成
沟通协调：汇报工作处理方政府部门关系联络疏导外机构控制部门项承包费
2 规章制度台：
组织设计进行组织机构设计工作设计组织落实机构设置监督定岗定员定薪等情况
规章制度：组织编制基理制度具体操作办法
监控理：设计运行理流程制度监控理体系
负责
． 方案采纳发现杜绝问题企业总体战略规划协调致制度完备制度规范制度行制度效
1 体系台科学实现企业吸纳激励开发流动合理机制外相关机构关系融洽畅协作树立力资源部服务形象理形象
2 制度台搭建丰富规范实现企业理制度化程序化标准化信息化
二 制定政策制度建设运行力资源项理体系储备力计算力成监督审核指导力资源办工作
1 开发理：组织实施企业招聘工作安排调配新员工控制协调组织企业部员竞争岗实施绩效理组织职称评定理劳动合员工档案调配员工包括：聘理绩效理异动理档案理计算开发成等
2 培训理：预算培训费组织实施员工培训专业技术理工作审批员工继续教育送外培训接外单位培训实员包括：组织培训部培训培训效果理绩效理信息理培训成等
3 薪酬理：编制薪酬计划提出薪酬控制方案申报工资总额计划审批薪酬发放签发薪酬报表包括：考勤理薪酬计划薪酬核定薪酬核算罚款理薪酬成等
4 福利理：统筹员工保险方案审批员工假监督理劳动纪律处理劳动争议监督理业服务中心劳务市场包括：社会统筹企业福利劳动保护福利成员工奖惩日常事务等
5 退休理：统筹员工退休方案组织理离退休员工文体娱乐保健异安置暂住工伤疾病死亡探视善等方面处理工作包括：退休薪酬退休福利退休档案行政勤等
全权
二． 保障激励员工提高员工工作满意度岗位价值力成等员工流动率合理
1 理准确公标准客观操作性强企业财务规划协调致
2 通培训提高员工文化素质工作技通绩效理修正员工工作企业目标间偏差通知识理收集实现企业信息享知识积累
3 充分调动员工积极性实现报酬绩效衡等
4 福利措施丰富性化操作性强
5 理科学衡全面行政勤保障完备丰富
三 相关工作：配合团委进行员教育员发展支部建设理工作培养考察入积极分子
协作
三员工入积极性高工作觉性断增强精神面貌改善
四 基础理：
l 机构建设：提供决策支持信息参制定相关战略规划制定机构计划工作标准完善部理制度召集部会议部署分解工作务踪落实反馈传达执行级指令检查总结汇报工作成果提出改进方案工作建议
l 团队建设：组织学培训属员工沟通监督指导支持属员工开展工作监督项标准制度执行落实检查考核属员工工作绩效参协助属员工职业生涯发展
l 关系协调：协调外部级关系处理突发事件
全权
四指导量化分配合理奖惩严明培训效沟通畅反馈时关系融洽理公开公正公开充分调动员工工作积极性形成团结高效业绩优异工作团队
工作
级布置时性工作
权限
工作权限：
l 力资源规划权
l 劳动合履行权
l 违纪处理建议权
l 类假审核批准权
l 部门部工作考核权
l 三类文件批准权
费权限：
l 培训费理权
l 工资总额理控制权
l 济责制承包费权
l 部二次分配权
事权限：
l 力资源调配权
l 中层理员监督考核权
l 部员调配权
l 部员工奖励惩罚权
l 部员提升建议权聘权
l 员工退审核建议权
l 中专学生招考核建议权
职资格
容
必备条件
期条件
教育水
学科学历
力资源理心理学相关专业硕士学位
二 工作验
年龄40岁具五年相关工作验中三年（）职位工作验
合资型企业力资源理工作验
三 技力
基力：准确握劳动法规
核心力：沟通协调力强力资源理力熟悉国家相关法律法规
全面先进力资源理力创新力强力资源理工作深刻理解
四 性品质
忠公司正直清正廉洁思想敏捷性格沉稳善沟通决断正派办事公正心态理智
强烈事业心开拓创新意识具备理理念沉着稳健成熟良格魅力承受巨心理压力
职务等级
职级： 中层
薪酬标准
基础工资： 部门理级基础工资
工作环境
工作点：力资源部办公室
工作时间：规定工作时间出勤
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
