1 目
相合理考核评价全体职员工作力工作绩效激励先进鞭策落督促部门期质量完成公司月度年度营目标真正体现劳少劳少优劳优分配原逐步建立健全激励机制约束机制奖励机制实现公司战略目标奠定坚实基础
2 适范围
制度适公司总裁员工月度考核年度考核项目考核
3 考评原
31 公开公公正
32 综合绩效时激励
33 目标现状灵活结合
34 考核业绩考核薪酬挂钩
4 权责
41 绩效考评组织工作绩效考核委员会负责
42 考核标准制订考核工作完成：
部门
考核委员会
拟 制
沈阳
审核
参审核
批 准
生效日期
421 部门员工考核工作部门理部门总监负责
422 部门理考核工作总监副总（总助）负责
423 部门总监考核工作分副总裁（等职位）总裁负责
424 副总裁考核工作总裁负责考核
43 考核工作汇总审核工作均绩效考核委员会负责
44 考核标准考核结果审批：
441 部门员工考核标准考核结果审批总监负责
422 部门理员考核标准考评结果审批总裁负责
5 指标体系
51 效益指标
511 公司整体收入预算执行情况
512 公司整体费预算执行情况
513 部门收入预算执行情况
514 部门费预算执行情况
515 业绩指标完成情况
52 性指标
521 工作计划完成情况
522 岗位基础工作完成情况
53 制度指标
531 奖惩记录评分
532 考勤评分
54 性指标
541 遵纪守法
542 安全警觉
543 发制
544 体体态
545 团队配合
546 领导力
547 沟通力
548 学创新
6 操作方法
员工绩效考核表中列范围考核容工作绩效目标考核完成月度企业预算公司总体工作计划终目标月终成绩评核奖励标准
7 考评步骤
71 考评指标拟定：
711 考评期月25日部门（分子公司）月工作计划交行政部月部门收入费预算交财务部预算员行政部财务部预算员汇总26日交总裁办
712 总裁办27日计划预算资料报送：总裁副总裁总裁助理力资源总监行政总监财务总监
713 总裁办28日召开月度计划预算审批会议总公司部门理分子公司总理员出席会议根工作计划需求会者提请关员列席会议
714 报月预算者必须时报月预算执行情况收益情况汇报总裁办初审
715 月度计划预算审批会议总裁亲持部门（分子公司）工作计划进行审批项容进行评级部门（分子公司）预算逐项落实
716 力资源部已确定工作计划整理月30日第四条权责进行审批交部门理（分子公司负责）财务部预算员已确定预算整理月30日第四条权责进行审批交部门理（分子公司负责）
717 部门理（分子公司负责）部门计划预算细分确定变动考核指标
72 中期检讨：考核责定期检查考核指标执行情况
73 月末检查：月末考核责针考核指标考核进行逐项检查
74 月度考评
741 考核责记录考评指标执行情况填写员工绩效考评表（性指标）员工绩效考评表（性指标）交部门总监审批月2日考评表交绩效考核委员会
742 行政部月2日员工绩效考评表（制度指标）交绩效考核委员会
743 财务部预算员月2日员工绩效考评表（效益指标）交绩效考核委员会
744 绩效考核委员会月1日组织员工进行性指标考评中高层理员互评月3日收集汇总员工绩效考评表（性指标）分公司责理员互评表
745 绩效考核委员会填写员工绩效考评表（汇总表）表格进行审核月5日第四条权责交关员审批
746 审批责月7日审批员工绩效考评表交回绩效考核委员会
747 绩效考核委员会月7日考评分公布征求考评意见进行复核
748 绩效考核委员会根员工绩效考评表计算考评工资
8 流程图（见附四）
9 绩效薪金计算
91 员工月度工资确保基生活费结合月度工作绩效公司整体济效益情况考核发放：
911 非业务部门工资总额70作固定工资月发放30作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
912 业务部门工资总额50作固定工资月发放50作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
913 分公司总理（包括副总理）工资总额50作固定工资月发放50作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
92 考核标准分10分
93 员工工资计算公式：某员工月应发工资
固定工资+考评薪资标准X考评分10
94 实例说明：某理员工资总额3000元固定工资2100元考评工资标准900元
941 果该员工8月份考核终分85分月应发工资2100+900X85102865元
942果该员工8月份考核终分13分月应发工资2100+900X13103270元
10 考核评级
月度考核工作结束员工考核成绩标准分级公司范围公布记录案作员工升迁工资调级事工作
101考核分低85分合格
102 考核分高85分（包括85分）低11分合格
103 考核分高11分（包括11分）低13分优良
104 考核分高13分（包括13分）优秀
11 免责条款
111 计划容涉政府属行政单位涉政策法规造成计划客观法时完成
112 工作未时完成造成考核未工作计划完成工作务
113 考核请病事假领导意工作务移交考核责转接受该项工作承担工作移交领导意推迟完成重新确定考核期
114 领导增加工作务抽调员客观造成原工作计划法时完成
115 非原造成考核法时完成计划容
116 述情况发生时考核须月末25日前考核委员会递交书面申请陈述理确定新考核期项目负责部门负责发表意见考核委员会审核通方免该务考核责
12 补充说明
121 年度考核参月度考核程序执行
122 考评结果异常绩效考核委员会权聆讯作出调整
123 考核认考核结果异常权考核委员会提出书面申请求复核绩效考核委员会审核全程周予答复
123 考评理制度签批日起试行试行期暂定3月考核体系中项指标采取逐步实行方法考核委员会试行期满根关反馈意见建议制度进行修改完善
124 制度解释权绩效考核委员会
附员工绩效考评指标体系图解
附八绩效考评工作流程
变动指标考评
固定指标考评
员工绩效考核表 （汇总）
效益指标考评
性指标考评
性指标考评
制度指标考评
月度计划制订
月度计划审核
月度预算审核
月度预算制订
中期检讨
执行
细分
计划评分等级
月末检查
月末检查
中期检讨
执行
细分
部门预算
考评分
复核
考评意见
结果公布
考评总分
性指标审批
考勤制度审批
奖惩标准审批
职工作容审批
性指标制订
考勤制度制订
奖惩标准制订
职工作容制订
月末检查
月末检查
月末检查
月末检查
中期检讨
中期检讨
中期检讨
中期检讨
执行
执行
月度计划预算审批会议
月度计划预算汇总
工作容预算确定
执行
执行
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相合理考核评价全体职员工作力工作绩效激励先进鞭策落督促部门期质量完成公司月度年度营目标真正体现劳少劳少优劳优分配原逐步建立健全激励机制约束机制奖励机制实现公司战略目标奠定坚实基础
2 适范围
制度适公司总裁员工月度考核年度考核项目考核
3 考评原
31 公开公公正
32 综合绩效时激励
33 目标现状灵活结合
34 考核业绩考核薪酬挂钩
4 权责
41 绩效考评组织工作绩效考核委员会负责
42 考核标准制订考核工作完成：
部门
考核委员会
拟 制
沈阳
审核
参审核
批 准
生效日期
421 部门员工考核工作部门理部门总监负责
422 部门理考核工作总监副总（总助）负责
423 部门总监考核工作分副总裁（等职位）总裁负责
424 副总裁考核工作总裁负责考核
43 考核工作汇总审核工作均绩效考核委员会负责
44 考核标准考核结果审批：
441 部门员工考核标准考核结果审批总监负责
422 部门理员考核标准考评结果审批总裁负责
5 指标体系
51 效益指标
511 公司整体收入预算执行情况
512 公司整体费预算执行情况
513 部门收入预算执行情况
514 部门费预算执行情况
515 业绩指标完成情况
52 性指标
521 工作计划完成情况
522 岗位基础工作完成情况
53 制度指标
531 奖惩记录评分
532 考勤评分
54 性指标
541 遵纪守法
542 安全警觉
543 发制
544 体体态
545 团队配合
546 领导力
547 沟通力
548 学创新
6 操作方法
员工绩效考核表中列范围考核容工作绩效目标考核完成月度企业预算公司总体工作计划终目标月终成绩评核奖励标准
7 考评步骤
71 考评指标拟定：
711 考评期月25日部门（分子公司）月工作计划交行政部月部门收入费预算交财务部预算员行政部财务部预算员汇总26日交总裁办
712 总裁办27日计划预算资料报送：总裁副总裁总裁助理力资源总监行政总监财务总监
713 总裁办28日召开月度计划预算审批会议总公司部门理分子公司总理员出席会议根工作计划需求会者提请关员列席会议
714 报月预算者必须时报月预算执行情况收益情况汇报总裁办初审
715 月度计划预算审批会议总裁亲持部门（分子公司）工作计划进行审批项容进行评级部门（分子公司）预算逐项落实
716 力资源部已确定工作计划整理月30日第四条权责进行审批交部门理（分子公司负责）财务部预算员已确定预算整理月30日第四条权责进行审批交部门理（分子公司负责）
717 部门理（分子公司负责）部门计划预算细分确定变动考核指标
72 中期检讨：考核责定期检查考核指标执行情况
73 月末检查：月末考核责针考核指标考核进行逐项检查
74 月度考评
741 考核责记录考评指标执行情况填写员工绩效考评表（性指标）员工绩效考评表（性指标）交部门总监审批月2日考评表交绩效考核委员会
742 行政部月2日员工绩效考评表（制度指标）交绩效考核委员会
743 财务部预算员月2日员工绩效考评表（效益指标）交绩效考核委员会
744 绩效考核委员会月1日组织员工进行性指标考评中高层理员互评月3日收集汇总员工绩效考评表（性指标）分公司责理员互评表
745 绩效考核委员会填写员工绩效考评表（汇总表）表格进行审核月5日第四条权责交关员审批
746 审批责月7日审批员工绩效考评表交回绩效考核委员会
747 绩效考核委员会月7日考评分公布征求考评意见进行复核
748 绩效考核委员会根员工绩效考评表计算考评工资
8 流程图（见附四）
9 绩效薪金计算
91 员工月度工资确保基生活费结合月度工作绩效公司整体济效益情况考核发放：
911 非业务部门工资总额70作固定工资月发放30作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
912 业务部门工资总额50作固定工资月发放50作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
913 分公司总理（包括副总理）工资总额50作固定工资月发放50作考核薪资标准月根绩效考评结果发放
92 考核标准分10分
93 员工工资计算公式：某员工月应发工资
固定工资+考评薪资标准X考评分10
94 实例说明：某理员工资总额3000元固定工资2100元考评工资标准900元
941 果该员工8月份考核终分85分月应发工资2100+900X85102865元
942果该员工8月份考核终分13分月应发工资2100+900X13103270元
10 考核评级
月度考核工作结束员工考核成绩标准分级公司范围公布记录案作员工升迁工资调级事工作
101考核分低85分合格
102 考核分高85分（包括85分）低11分合格
103 考核分高11分（包括11分）低13分优良
104 考核分高13分（包括13分）优秀
11 免责条款
111 计划容涉政府属行政单位涉政策法规造成计划客观法时完成
112 工作未时完成造成考核未工作计划完成工作务
113 考核请病事假领导意工作务移交考核责转接受该项工作承担工作移交领导意推迟完成重新确定考核期
114 领导增加工作务抽调员客观造成原工作计划法时完成
115 非原造成考核法时完成计划容
116 述情况发生时考核须月末25日前考核委员会递交书面申请陈述理确定新考核期项目负责部门负责发表意见考核委员会审核通方免该务考核责
12 补充说明
121 年度考核参月度考核程序执行
122 考评结果异常绩效考核委员会权聆讯作出调整
123 考核认考核结果异常权考核委员会提出书面申请求复核绩效考核委员会审核全程周予答复
123 考评理制度签批日起试行试行期暂定3月考核体系中项指标采取逐步实行方法考核委员会试行期满根关反馈意见建议制度进行修改完善
124 制度解释权绩效考核委员会
附员工绩效考评指标体系图解
附八绩效考评工作流程
变动指标考评
固定指标考评
员工绩效考核表 （汇总）
效益指标考评
性指标考评
性指标考评
制度指标考评
月度计划制订
月度计划审核
月度预算审核
月度预算制订
中期检讨
执行
细分
计划评分等级
月末检查
月末检查
中期检讨
执行
细分
部门预算
考评分
复核
考评意见
结果公布
考评总分
性指标审批
考勤制度审批
奖惩标准审批
职工作容审批
性指标制订
考勤制度制订
奖惩标准制订
职工作容制订
月末检查
月末检查
月末检查
月末检查
中期检讨
中期检讨
中期检讨
中期检讨
执行
执行
月度计划预算审批会议
月度计划预算汇总
工作容预算确定
执行
执行
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