人力资源部经理职务说明书

力资源部理职务说明书
职位名称
力资源部理
直接级
公司总（副总）理
定员

辖员

工资水

分析日期
年 月
分析

批准

工作描述
工作概
制作执行力资源理活动相关方面政策填补职位空缺进行雇员招聘面谈甄选等活动计划实施新雇员岗引导工作培养公司目标积极态度指导工资市场调查确定竞争性市场工资率制定力资源理费预算工会政治工作部员解决纠纷雇员离职前进行面谈确定离职真正原力资源关听证会调查中充公司代表监督指导部门工作员
工作职责
提交公司力资源理规划事改革方案贯彻落实项计划
雇员招聘录劳动合签订定岗定编定员计划制定
处理职工调配考核晋升奖惩教育培训工作中层干部调整提出方案
处理劳动工资职工福利职称审定工作
处理雇员离职交流岗分流业等事变动事宜
负责事档案安全保卫出国政审事批件事宜
负责雇员健康检查献血保险事宜
分析公司业务情况预测公司发展前景制定部门发展计划参制定公司发展战略
协调公司外部际关系公司高层提出处理事危机解决方案
资格求
素
细分素
限定资料
知识
教 育
低学历求学科工作中较频繁综合学科般知识
验
少事公司职理工作两年业务工作满3年接手前应接受理学原理组织行学事理财务理等相关知识培训
责
技
工作中求高度判断力计划性求积极适应断变化环境常需处理工作中出现问题工作样化灵活处理问题时需综合种知识技具良际关系协调事组织力
分 析
具较强分析公司战略发展业务需力预测未力资源供求状况
协 调
工作时需级部门负责保持密切联系频繁沟通公司部部门负责密切工作联系工作中需保持时联系沟通协调利整公司影响
指 导
监督指导6～13名般工作员3～4名基层理干部
组织事
工作中完成员工选拔考核工作分配激励晋升等法定权力责中层干部调整制定方案
决策力
际关系
正常运正式非正式方法指导辅导劝说培养属紧密配合属工作理员活动接受般监督
理
工作中直接级领导负责参公司事决策做决策时必须部门负责级直接领导协商方
财 务
工作失误公司造成显性潜损失应具备财务理般知识具较强节约理费意识

工作环境
时间特征
班时间根具体情况定定规律控制安排
舒 适 性
非常舒适会引起良感觉
职业病
危险性
职业病身体会造成伤害外出差时坐飞机外出时公司派车坐出租车
均 衡 性
事工作会忙闲均
工具设备
办公品
设备
电脑传真机等
责
提高工作效率调动公司雇员积极性发挥公司雇员创造性增强企业凝聚力确保公司力资源优配置保证力资源部工作利开展正常运行


































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