稽查队2005年理工程实施方案
根总公司稽查队继续推进六项工程总体求特制定方案
指导思想
实现总公司达年度工作目标中心努力推进理工程队实际理相结合时努力提高稽查理水夯实理基础突出重点目标规范常规理狠抓落实确保理工程目标实现
二重点工作目标
1稽查理
确保完成总公司达2005年济指标实行中层干部岗位轮换理制度加强稽查清欠工作理
2设备理
健全完善设备基础资料落实帐卡登记设备核理确保设备设施完整
三措施
通继续完善阳光稽查创建活动强化执法办案理体系通岗位轮换进步加强稽查理
四方法步骤
稽查队理工程实施队统策划组织根方案组织实施
整理工程分三步推进
（）策划阶段（1月底完成）
1队综合办制定稽查队理工程实施方案队领导班子审定实施
2根总公司专项理实施细制定稽查队专项理实施细
3根总公司理工程实施方案专项理实施细总公司绩效考核系统求研究制定队考核奖惩细考核办法
4发布稽查队理工程实施方案
（二）实施阶段（2月初——11月中旬）
1队根总公司理工程实施方案专项理实施细求结合理现状分解目标研究制定实施方案落实责
2队组织落实总公司理工程实施方案专项理实施细实施方案
精心部署加强检查强力推进
（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）
队组织检查专项理工作完成情况呈报总公司专项理推进组
五组织领导
稽查队成立理工程领导组
组 长：
副组长：
成 员
领导组设办公室具体负责理工程实施程中综合协调工作
：
成 员：
六点求
1理工程队六项工程重容确保实现队年度工作目标提升队整体理水具重意义
部门提高认识加强领导精心部署狠抓落实确保理工程利推进取预期效果
2理工程项系统工程部门精心组织周密安排通力协作
部门着全员参原理工程载体整体谋划系统推进确保项目标利实现
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指导思想
实现总公司达年度工作目标中心努力推进理工程队实际理相结合时努力提高稽查理水夯实理基础突出重点目标规范常规理狠抓落实确保理工程目标实现
二重点工作目标
1稽查理
确保完成总公司达2005年济指标实行中层干部岗位轮换理制度加强稽查清欠工作理
2设备理
健全完善设备基础资料落实帐卡登记设备核理确保设备设施完整
三措施
通继续完善阳光稽查创建活动强化执法办案理体系通岗位轮换进步加强稽查理
四方法步骤
稽查队理工程实施队统策划组织根方案组织实施
整理工程分三步推进
（）策划阶段（1月底完成）
1队综合办制定稽查队理工程实施方案队领导班子审定实施
2根总公司专项理实施细制定稽查队专项理实施细
3根总公司理工程实施方案专项理实施细总公司绩效考核系统求研究制定队考核奖惩细考核办法
4发布稽查队理工程实施方案
（二）实施阶段（2月初——11月中旬）
1队根总公司理工程实施方案专项理实施细求结合理现状分解目标研究制定实施方案落实责
2队组织落实总公司理工程实施方案专项理实施细实施方案
精心部署加强检查强力推进
（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）
队组织检查专项理工作完成情况呈报总公司专项理推进组
五组织领导
稽查队成立理工程领导组
组 长：
副组长：
成 员
领导组设办公室具体负责理工程实施程中综合协调工作
：
成 员：
六点求
1理工程队六项工程重容确保实现队年度工作目标提升队整体理水具重意义
部门提高认识加强领导精心部署狠抓落实确保理工程利推进取预期效果
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