稽查大队2005年增效工程实施方案

稽查队2005年增效工程实施方案
根总公司继续推进六项工程总体求结合稽查队实际情况特制定方案

        
指导思想
总公司2005年总体工作思路指导加稽查清欠力度成控制手段加强基础理保障深入开展增收节支挖潜活动千方百计提高企业济效益确保总公司达项济目标利完成

        
二工作目标
1确保完成120万元清欠务力争全年完成清欠200万元

        
2减低成实现全年节约理费较2004年降低15

        
三措施
（）利二月时间修订完善稽查队固定资产理办法车辆理办法等规章制度贯彻落实增效工程提供制度保障
（二）采取力措施全力降低成

        2005年队利二月时间单位实际情况重新济成理成进行核定采取定额成控制方法控制指标直接分解科队办进行全额包干超支负结余提留鼓励全员家理财办公室财务成控制程结果分进行踪监督考核定期进行财务分析力争短期成理深入心理制度更加科学更适度更完备

        
（二）全力清理欠费维护营成果

        队年清理欠费取丰富验基础继续采取追缴法律诉讼等手段清理欠费清欠指标提出具体求指标完成情况奖金评优挂钩激励机制调动职工积极性观动性做责量化理职责清晰目标具体赏罚
（三）开展清理占压工作维护线安全

        2005年队针违章占压燃气线建筑物形成情况具体情况坚持现场查实区原采取拆整改相结合方法开展清理占压工作避免燃气道安全事
发生

        
（四）查处违章开挖行确保安全供气

        2005年队提高应急力工作重点做处理紧急情况措施时位通已建立立体层级式应急联络体系加强紧急事现场处理维护总公司安全稳定供气贡献力量

        
（五）严惩偷盗气行减少燃气流失降低供销差率

        队利加防盗封机户室燃气设施进行检查发现偷盗气行时处理维护总公司利益

        
四方法步骤
确保增效工程效实施增效工程划分三阶段组织实施

        
（）准备阶段（1月2月）
1提出专项工作方案

        群部门根总公司六项工程项求制定队2005年增效工程实施方案分解工作务提出保证措施报总公司增效工程领导组审定

        
2制定专项政策

        办公室财务制定出台定额成控制实施办法降低理成提供制度保障

        
3做宣传动员

        全体职工做做宣传动员工作职工统思想明确务凝聚力量形成合力营造良舆氛围

        
（二）实施阶段（3月12月）
1组织落实


        队职部门根职责方案求组织工作落实

        
2数统计汇总

        队职部门月工作成果进行统计报督察科督察科汇总形成统计报告交总公司增效工程领导组办公室
3验交流

        队增效工程开展程中季度总结工作完成较部门方法时推广工作效果佳部门时提出批评责令查找原制定措施加强工作力度迎头赶

        
（三）验收阶段（2006年1月）
2006年1月初做检查工作年初确定工作目标完成情况进行检查形成工作总结交总公司增效工程领导组办公室

        
五组织领导
增效工程切实抓出成效队成立增效工程领导组

        
组 长：
副组长：
成 员：
办公室设群办公室

        
领导组成员负责制定方案召集会议收集信息梳理查摆出问题督办整改措施等工作

        
六点求
（）科队办认真组织职工学贯彻总公司队关开展增效工程关求确保思想认识位落实工作位

        
（二）密切配合互相协作

        部门发扬团结协作精神局重关求合理安排具体工作做统筹兼
顾保证项工作务全面完成

        
（三）突出重点注重实效真正解决落实增效工程程中存问题

        科队办认真关规定工作中搞查纠存问题认真加整改增效工程切实抓出成效

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档