企业信息化系列－－方法篇
引言：2002年春天政府企业信息化服务商（软硬件网络系统集成商信息咨询服务商等）信息化建设问题展开讨国家专门成立信息化指导办公室年初李建司长制造业信息化春天发表吹响制造业信息化建设高潮 百亿工程全面起动已形成政府推动企业实施格局企业信息化建设思考已问题涉？？战略问题
文变革理角度企业展开信息化建设展开讨希起抛砖引玉作探讨符合中国企业实际信息化实施策略问题
序言
中国制造业尤传统制造业出路？面信息时代飞速发展带巨击？WTO加入否应历史发展求中国造成世界制造中心产生制造业国制造业强国根性转变步入中等发达国家水坚实基础？
问题终结现实信息化带动工业化发挥发优势实现跳跃式发展
现企业考虑信息化问题考虑？？问题前狼（高速变化市场环境）虎（加入WTO带巨击）格局果企业进行信息化必然会新轮激烈竞争中淘汰出局动革命武装起（信息化）先革掉命
二传统信息化实施方法
企业革命呢？传统做法两种彻底革命方式渐进式变革方式
推崇彻底革命方式做法：步位现种问题次彻底解决正该方法吸引方毕功役始终憧憬胜利喜悦中该方法实现前提先破坏建设建设行动前破坏力强保证问题次性圆满解决事物断发展变化没建设初问题想清楚实际操作中旧问题没解决新问题已断产生
彻底革命法破坏谈建设张极确定性风险性会愈改愈糟甚触发企业迅速衰亡国外少优秀企业推崇盲目变革迅速退出市场舞台
渐进式变革推崇者认：问题（尤系统性问题）少次够解决张次解决问题部分日积月累终达成全面改革目该方法较温彻底革命霸气现实中接受程度较高然思想行均极惯性（确切说惰性）次改变部分容易惰性感染拉回原作法（实现企业信息化建设中强调性推崇定制开发性化设计实种惰性表现）时间长会变成烂尾工程满足现状求进取发现问题严重性时已社会抛弃年种现象企业中表现非常明显（尤前期已实施信息化项目应较企业）做信息化现状发展调查中企业领导非常豪介绍已系统取成效问步算时少领导差异眼光着（想：信息化水已高难道投入？）实企业信息化企业技术改造样永止境俗话说逆水行舟进退知企业段时间原踏步评估竞争力时发现已推市场边时会做感想
渐进式变革插企业胸口软刀子杀伤性非常隐蔽危险
难发现彻底革命法渐进式变革法正确变革理方法真正指导企业信息化建设需寻求新方法实现企业信息化建设
三企业信息化建设特点
解决问题前必先分析企业信息化建设特点：
首先企业信息化建设系统工程单元技术改造涉整企业整行业营理系统甚会涉整企业生态系统局部模块信息化代表整企业信息化企业信息化建设企业想清楚清楚解决需助社会方力量尤专业信息化咨询公司力量构建信息化建设思路然否认世间没救世终实施体必须企业
次企业信息化建设说场技术变革说企业营进行改良先进工具（信息化）企业营理进行合理整合提升核心竞争力工业革命传统手工作坊击样扬弃程发展程意志转移程工具身仅仅助动器实现工具完成工作真正起作营理变革企业信息化建设定提升企业营战略高度时俱进企业发展目标相结合
企业信息化建设思路断发展断变化着理理念相关技术（尤信息技术）发展断发展变化螺旋升程企业做持久战准备企业规划信息化建设时候发展眼光系统思路进行时作充分思想准备变革意味着风险意味着流血牺牲
然企业信息化发展程扬弃程应变革理思路进行企业信息化建设变革理三必分实施阶段：解冻变革冻结中解冻企业实施变革前奏确定变革目标阶段变革实施变革体实现变革目标具体行动冻结变革目标实现保证时新变革起点
四螺旋模态实施法
进行信息化建设程中鉴变革理项目理思路指导信息化建设
首先确定信息化建设项目做详细需求分析前加入实施步骤模拟线运行培训方法企业培训直观解信息化建设全貌企业信息化眼光解企业组成运行模式（解冻程）程进行全员培训部门理员程发现企业信息化建设原动力程
次信息化实施程中引入项目理思路时间成质量三方面保证信息化项目实施效果（变革阶段）先建设程
信息化项目实施完成建立相关运行保证制度制度保证信息化项目建设成果时新需求做前期预研工作（新模态实施培训）阶段信息化建造做准备实现整信息化持续健康序发展（冻结程）
该实施方法突破传统信息化建设方法事事解决方法搭建全局观持续性建设方法时避免彻底革命法渐进式变革法足
种实施方法称螺旋模态实施法项目具体实施前引入模拟运行步骤相关系统进行标准化模拟运作（模态实施）步入传统信息化实施阶段结合企业实际深化理解获取企业真正需求进行实施建立制度保证信息化运行时进行步预研准备信息化建设持续发展（螺旋升）模态实施项目始点项目终点具体流程图示：
图1：螺旋模态实施流程图
五螺旋模态实施法理基础
建立螺旋模态实施法理基础实非常简单模态实施言原先会开车买车前应该先学开车先解开车究竟什状况座家里考虑开车开车行动方式间利弊问题果企业信息化建设喻开车学开车程模拟线培训程果模拟线培训前先做企业现况诊断工作流程分析编码制度修订理制度分析评估等工作末倒置逻辑错误作法必然信息化建设程中走弯路耗力物力财力获成功终怪罪水土服适合中国国情螺旋实施理基础更简单落脚发展硬道理
六螺旋模态实施法处
采螺旋模态实施法理技术角度分析信息化建设带处：
1信息化建设初发现推进原动力
做什事情原动力非常重信息化建设什信息化原动力呢？然模拟运行培训程中发现积极思考掌握精髓员工企业信息化实施原动力企业信息化实施中间力量避免虚缥缈信息化领导组成员盲目性科学性避免外行领导行难堪局面
2营造危机塑造出信息化建设势趋气氛
范围模拟培训企业范围营造种势趋态势信息化建设疑问抵触员工尤相关部门负责（利益失者）积极投入信息化化建设中弱化信息化建设程中阻力避免建设程中没必突时企业领导信息化建设初实施效果增强信心
3实现培养
信息化建设关键员培养非常关键形成企业身信息化建设梯队信息化项目实施成功关键螺旋模态实施法企业具体实施信息化前已企业员（尤业务员企业中高层领导）进行培训信息化全面感性认识理培训中 培训程实施程举反三深化理解缩短感性认识升华理性认识时间引发全局思考避免培训枯燥味
4树立信息化建设全局观
通螺旋模态实施法信息化建设初信息化建设整体框架认识树立全局观念避免进行系统规划时容易部门角度出发问题进行政需求分析
5降低信息化实施中风险
企业信息化建设风险降低模拟培训时结合企业实际进行相关讨实施终效果初步认识认识信息化建设实施难度利企业信息化建设客观实施方案
6义
企业实施程中采义思想吸取精华糟粕进行企业信息化项目实施果标准流程符合企业实际全盘吸收缩短信息化建设周期果标准流程符合企业实际情况差时原软件基础进行针性客户化定制果企业实际相差远吸取思维精髓重新进行选择服务商更利企业流程造总种结果缩短项目实施周期
7树立信息化断发展变化观点
发展观点企业信息化工作断滚动发展企业营策略协调发展
七结
然螺旋模态实施法获成功关键点：方面相关咨询服务商提供模拟培训否真正企业信息化精髓贯穿实际培训中设计培训纲否全面涉容否启发性等问题解决需信息化咨询服务提供商作前期非常细致工作准备翔实数信息方面企业部否统思想企业信息化建设作项长期务实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
引言：2002年春天政府企业信息化服务商（软硬件网络系统集成商信息咨询服务商等）信息化建设问题展开讨国家专门成立信息化指导办公室年初李建司长制造业信息化春天发表吹响制造业信息化建设高潮 百亿工程全面起动已形成政府推动企业实施格局企业信息化建设思考已问题涉？？战略问题
文变革理角度企业展开信息化建设展开讨希起抛砖引玉作探讨符合中国企业实际信息化实施策略问题
序言
中国制造业尤传统制造业出路？面信息时代飞速发展带巨击？WTO加入否应历史发展求中国造成世界制造中心产生制造业国制造业强国根性转变步入中等发达国家水坚实基础？
问题终结现实信息化带动工业化发挥发优势实现跳跃式发展
现企业考虑信息化问题考虑？？问题前狼（高速变化市场环境）虎（加入WTO带巨击）格局果企业进行信息化必然会新轮激烈竞争中淘汰出局动革命武装起（信息化）先革掉命
二传统信息化实施方法
企业革命呢？传统做法两种彻底革命方式渐进式变革方式
推崇彻底革命方式做法：步位现种问题次彻底解决正该方法吸引方毕功役始终憧憬胜利喜悦中该方法实现前提先破坏建设建设行动前破坏力强保证问题次性圆满解决事物断发展变化没建设初问题想清楚实际操作中旧问题没解决新问题已断产生
彻底革命法破坏谈建设张极确定性风险性会愈改愈糟甚触发企业迅速衰亡国外少优秀企业推崇盲目变革迅速退出市场舞台
渐进式变革推崇者认：问题（尤系统性问题）少次够解决张次解决问题部分日积月累终达成全面改革目该方法较温彻底革命霸气现实中接受程度较高然思想行均极惯性（确切说惰性）次改变部分容易惰性感染拉回原作法（实现企业信息化建设中强调性推崇定制开发性化设计实种惰性表现）时间长会变成烂尾工程满足现状求进取发现问题严重性时已社会抛弃年种现象企业中表现非常明显（尤前期已实施信息化项目应较企业）做信息化现状发展调查中企业领导非常豪介绍已系统取成效问步算时少领导差异眼光着（想：信息化水已高难道投入？）实企业信息化企业技术改造样永止境俗话说逆水行舟进退知企业段时间原踏步评估竞争力时发现已推市场边时会做感想
渐进式变革插企业胸口软刀子杀伤性非常隐蔽危险
难发现彻底革命法渐进式变革法正确变革理方法真正指导企业信息化建设需寻求新方法实现企业信息化建设
三企业信息化建设特点
解决问题前必先分析企业信息化建设特点：
首先企业信息化建设系统工程单元技术改造涉整企业整行业营理系统甚会涉整企业生态系统局部模块信息化代表整企业信息化企业信息化建设企业想清楚清楚解决需助社会方力量尤专业信息化咨询公司力量构建信息化建设思路然否认世间没救世终实施体必须企业
次企业信息化建设说场技术变革说企业营进行改良先进工具（信息化）企业营理进行合理整合提升核心竞争力工业革命传统手工作坊击样扬弃程发展程意志转移程工具身仅仅助动器实现工具完成工作真正起作营理变革企业信息化建设定提升企业营战略高度时俱进企业发展目标相结合
企业信息化建设思路断发展断变化着理理念相关技术（尤信息技术）发展断发展变化螺旋升程企业做持久战准备企业规划信息化建设时候发展眼光系统思路进行时作充分思想准备变革意味着风险意味着流血牺牲
然企业信息化发展程扬弃程应变革理思路进行企业信息化建设变革理三必分实施阶段：解冻变革冻结中解冻企业实施变革前奏确定变革目标阶段变革实施变革体实现变革目标具体行动冻结变革目标实现保证时新变革起点
四螺旋模态实施法
进行信息化建设程中鉴变革理项目理思路指导信息化建设
首先确定信息化建设项目做详细需求分析前加入实施步骤模拟线运行培训方法企业培训直观解信息化建设全貌企业信息化眼光解企业组成运行模式（解冻程）程进行全员培训部门理员程发现企业信息化建设原动力程
次信息化实施程中引入项目理思路时间成质量三方面保证信息化项目实施效果（变革阶段）先建设程
信息化项目实施完成建立相关运行保证制度制度保证信息化项目建设成果时新需求做前期预研工作（新模态实施培训）阶段信息化建造做准备实现整信息化持续健康序发展（冻结程）
该实施方法突破传统信息化建设方法事事解决方法搭建全局观持续性建设方法时避免彻底革命法渐进式变革法足
种实施方法称螺旋模态实施法项目具体实施前引入模拟运行步骤相关系统进行标准化模拟运作（模态实施）步入传统信息化实施阶段结合企业实际深化理解获取企业真正需求进行实施建立制度保证信息化运行时进行步预研准备信息化建设持续发展（螺旋升）模态实施项目始点项目终点具体流程图示：
图1：螺旋模态实施流程图
五螺旋模态实施法理基础
建立螺旋模态实施法理基础实非常简单模态实施言原先会开车买车前应该先学开车先解开车究竟什状况座家里考虑开车开车行动方式间利弊问题果企业信息化建设喻开车学开车程模拟线培训程果模拟线培训前先做企业现况诊断工作流程分析编码制度修订理制度分析评估等工作末倒置逻辑错误作法必然信息化建设程中走弯路耗力物力财力获成功终怪罪水土服适合中国国情螺旋实施理基础更简单落脚发展硬道理
六螺旋模态实施法处
采螺旋模态实施法理技术角度分析信息化建设带处：
1信息化建设初发现推进原动力
做什事情原动力非常重信息化建设什信息化原动力呢？然模拟运行培训程中发现积极思考掌握精髓员工企业信息化实施原动力企业信息化实施中间力量避免虚缥缈信息化领导组成员盲目性科学性避免外行领导行难堪局面
2营造危机塑造出信息化建设势趋气氛
范围模拟培训企业范围营造种势趋态势信息化建设疑问抵触员工尤相关部门负责（利益失者）积极投入信息化化建设中弱化信息化建设程中阻力避免建设程中没必突时企业领导信息化建设初实施效果增强信心
3实现培养
信息化建设关键员培养非常关键形成企业身信息化建设梯队信息化项目实施成功关键螺旋模态实施法企业具体实施信息化前已企业员（尤业务员企业中高层领导）进行培训信息化全面感性认识理培训中 培训程实施程举反三深化理解缩短感性认识升华理性认识时间引发全局思考避免培训枯燥味
4树立信息化建设全局观
通螺旋模态实施法信息化建设初信息化建设整体框架认识树立全局观念避免进行系统规划时容易部门角度出发问题进行政需求分析
5降低信息化实施中风险
企业信息化建设风险降低模拟培训时结合企业实际进行相关讨实施终效果初步认识认识信息化建设实施难度利企业信息化建设客观实施方案
6义
企业实施程中采义思想吸取精华糟粕进行企业信息化项目实施果标准流程符合企业实际全盘吸收缩短信息化建设周期果标准流程符合企业实际情况差时原软件基础进行针性客户化定制果企业实际相差远吸取思维精髓重新进行选择服务商更利企业流程造总种结果缩短项目实施周期
7树立信息化断发展变化观点
发展观点企业信息化工作断滚动发展企业营策略协调发展
七结
然螺旋模态实施法获成功关键点：方面相关咨询服务商提供模拟培训否真正企业信息化精髓贯穿实际培训中设计培训纲否全面涉容否启发性等问题解决需信息化咨询服务提供商作前期非常细致工作准备翔实数信息方面企业部否统思想企业信息化建设作项长期务实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
