企业管理：理在前管在后

企业理：理前
什真正理？摩托罗拉公司工作三年

        记第次进摩托罗拉时两星期没事干找美国老板直接说觉摩托罗拉没效率

        　　 　　什？解问

         　　两星期没事做摩托罗拉花钱雇白白坐著？ 反问：第次面试进公司差花三月解职位求工作容？ 　　解呀回答

         　　解做工作公司做出贡献（value）？ 　　知道呀 　　什会两星期没事干呢？ 　　……坦率说理理解里开始

        年年底摩托罗拉会求员工理起讨第二年业务规划规划讨结果承诺（personal commitment）

        结果纳入考核季度理会起讨承诺完成情况改进然结果呈报力资源部

         　　离开摩托罗拉哥伦亚商学院专门研究世界级优秀公司核心竞争力

        发现摩托罗拉种理方式优秀公司里特强调权力强调承诺实现目标

        进步思考基问题：什理？字面理解控 制行规范理然律

        理真正表达意思觉理词点搞反应理

        理前没定理？治水样水低处流理然律治水作种办法遵循水流理应该疏堵


         　　中国Manage词译成理道理充分体现中西文化组织行处理方式

        千年中国种治型理 （权）前理现代西方种法制型理理前（权）

         　　两种方式天然

        国公司果需部门员工帮助会熟关系会找部门老板命令属帮

        世界级优秀公司做法样

        通常做法找部门员工果愿帮帮果愿找老板没

         　　什会样？世界级优秀公司基逻辑：文化理念非常强调公司利益客户利益高强调通沟通合作实现目标

        果真想帮助需事情价值搞清楚

        果价值清楚方帮方老板投诉求方老板命令

         　　记摩托罗拉时候正值寻呼机市场滑时产品市场部研发部门推出新产品——带 PDA 寻呼机取名宝典

        时宝典定位线信息终端需信息提供商新渠道商

        动联系新浪等门户网站希做宝典信息供应商联系联想销售否走计算机渠道

        做点需部门支持

        事实讲清项目价值部门绝数事支持终促成摩托罗拉新浪联想合作


         　　想世界级优秀公司定员工样动公司创造价值

        公司成功绝仅仅某项伟战略仅仅某伟企业家指挥结果

         　　想想摩托罗拉十万员工时作十万分员工里知道总裁思想批示什？想摩托罗拉强调员工工作负责摩托罗拉利益负责会相应回报

         　　摩托罗拉会成天揣摩首席执行官批示会什什公司里总会揣摩总裁精神呢？样摩托罗拉没会公司钱没会求公司解决困难什公司会公司钱会求公司解决困难呢？说白种现象背前理起作

        权力第治理老板会利恩惠背特权获取额外价值：然公司钱然解决困难成亲信准事准怕错支持

         　　目前正红中国特色理总抱某种程度警惕

        加入世贸组织已中国成世界济部分中国企业环境已进入法制化时候特想提醒企业家注意基逻辑理前

        全球济体化目前中国企业需遵循第理许遵循理会真正中国模式

        
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