制定日期
981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
1 OF 2
1目：
确保达成公司品质政策品质目标满足客户求持续效维护品质运作
2范围：
公司关品质系统运作品质特性组织权责资源供理代表分派等关作业
3参考文件：
31 国际标准组织1994年版ISO9002品质保证品质理标准
32 理审查程序 GLP001
4定义：
5权责：
51总理：
511公司品质政策订立运作
512理审查责者
513公司品质系统运作终责者
52理代表：
521确认公司ISO9002求建立品质系统求执行落实
522理阶层报告品质系统运作情形根品质系统运作情形作改善
53总理室：
建立维持公司组织架构图(附件)
54部门：
建立部门职务说明书(附件二)
55品保部理：
年度品质目标 目标值项目负责拟订
6作业容：
61品质政策：
611品质政策品质政策声明总理颁布
612品质政策容：
优良品质 精益求精
服务第 客户满意
613新进员工入厂须事单位安排新进员说明公司品质政策品质政策声明
维持确保员工均解执行品质政策求
62品质目标制订检讨：
621品质目标制订
年度结束前应理代表负责订年度品质目标目标值项目负责呈总理核准
实施
622品质目标展开计划：
6221检讨会议：
62211会议召开频率？谁负责召开会议会员
制定日期
981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
2 OF 2
62212会议根资料进行议程
62213会议记录会议记录分发催
63组织权责：
631组织权责规划：
执行工作员应规划组织权责时考虑权责行达成务需求
6311发起措施防止关产品制程品质系统合事情发生
6312鉴记录关产品制程品质系统问题
6313规定理道发起建议提出解决办法
6314查证解决措施执行情况
64组织事资源安排：
641单位应务需求权责训练指派受训练员参理工作执行验证
活动执行特定工作员工资格训练需求员工教育训练程序规定执行
642总理应公司职务阶层实际员配置组织图基础书面化维持指出
理阶层理者组织图
643代理：
公司正常运作课级[含]单位理阶层代理总理室负责维持代
理名册(附件三)
66理审查：
确保品质保证系统架构容持续运作适性理审查程序召开理审查会议
审查部品质稽核结果评估品质预防检讨品质目标达成品质政策满足等议题
7附件：
71附件：组织架构图
72附件二：职务说明书
73附件三：代理名册 GLP002 01
制定日期
981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
1 OF 12
附件二﹕职务说明书
总理室
总理：
1 统筹规划全面负责持公司日常工作
2 组织研讨拟定公司中长期发展规划业务架构营方针年度利润计划
3 组织研讨拟定公司机构设置职权划分倡导落实公司规范化理工作
4 组织拟定修改公司工资方案
5 审阅公司财务报表重报表全盘控制公司营运状况
6 董事会提名理级干部选签署批准聘公司级理员般干部
7 签署外报印发种文件报表资料
8 权限范围重突发事件裁决处置
9 审批日常行政业务文件
10审批种发票单
11全面指导推行责部门工作
12处理董事会董事长授权事项
总理特助：
1 文件资料档制
2 文件窗体传送
3 执行总理交办事项
4 提醒督促事项
5 熟悉总理工作范围
6 处理日常事务
7 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
2 OF 12
理部
理：
1 监督行政工作审核行政性文件资料
2 督查制性文件监督计算机纲络维护
3 报关作业流程监督
4 部门员专业素质培训
5 协调部门部门关系
行政课长：
1 制定厂规章制度
2 监督总务事工作执行情况
3 协调部门关系
总务：
1 饭堂理
2 宿舍清洁工保安员理
3 协助厂长处理事务非生产性水电设施维护理
事：
1 教育训练文宣活动
2 进厂离职员工手续办理
3 力资源结构变化出勤统计
4 劳资核算事资料档整理
文课长：
1 文中心资料制工作
2 计算机纲络系统维护支持突发障解决确保公司计算机纲络系统正常运行
厂长：
1 协调厂方政府机构沟通
2 工伤处理医疗救护
3 劳动工作保险暂住证边防证岗证台胞证办理
4 工业安全消防
5 级时性交办事务
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
3 OF 12
营业部
业务课长：
1 负责业务部宏观调派部门体制建全作业标准程序建立实施公司业务状况掌控
2 业务开发客户协调
3 营业额汇总年度计划预测制定实施
4 部门工作初步审核
5 级交办事项
业务助理：
1 客户订单处理追踪
2 新品送样协助工作
3 ECN处理
4 成分析报价单议价
5 产销资料提供掌控
6 客户出货(柜)作业完成
7 应收帐款整理
8 运输事项理
9 产品良退货客诉处理
10级交办事项
进出课长：
1 根生产签合
2 认真填写清单进出柜报关转厂办理
3 月合运行情况做月报
4 合核销
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
4 OF 12
工程部
理：
1 具体工程部动作成败责规划取运作需资源
2 指导模具设计开发审查
3 建立维持部门职务说明书
4 制订维持部门书面程序
5 核准制程模具修改
6 外界供货商客模具开发修改相关事宜联系
7 针设计开发产品拟定项计划
8 规划安排属教育训练
9 拟定落实日常工作重点
10完成级交办事项
课长：
1 协助副总理处理制作模具工作
2 日常工作配制订模具制作完成进度
3 模具理模具外包
4 跨部门工作协调
5 完成课长指示切事务
模具设计师：
1 新模具设计开发
2 设计变更模具维修需图面绘制
3 模具材料申请模具进度计划
4 工程制表作业指导书制作
5 提供客户厂关技术质疑
6 解决模具制作程中出现技术问题
7 完成级交办事项
组长：
1 处理组制作模具工作
2 承拉级指示完成交付务
3 理部门员出勤公司事关规定
4 模具理
5 完成课长交切事务
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
5 OF 12
模具班长：
1 模具理
2 负责备料标示
3 日常工作分配制造模具日完成量统计
4 托外加工模具点收
5 样品制作检查
6 申购制模工具
7 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
6 OF 12
厂务中心
协理：
1 制程流程合理化计化实施
2 属机械设备日常维护理(含模具)
3 制制工令执行控制
4 制程员训练理
5 制程员政策宣导求落实日常工作中
6 年终效绩考核
7 部门进行稽核
8 协调部门间关系
9 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
7 OF 12
组装资材部
理：
1 采购合客户品质求产品
2 寻找评估合格供货商公证商资格交期进行考核
3 监督仓库进出料帐保证仓库积压
4 仓库中产品维持标示
课长：
1 制定全厂周生产计划表
2 掌控全厂物料进出计划
3 搞部门关系协调
4 确实误完成级安排指示
5 督导部门成员工作进度
6 负责异常状况处理
7 负责部门成员业务知识专业技
8 作课员出勤状况
9 部门全盘规划(事环境训练)
10掌握课员出勤状况
11定期考核课员工作绩效相应奖惩
12定期召开产销会议确实转动PDCA流动循环
13时准确级汇报部门工作情况
仓：
1 做仓库料点收标示摆放储存工作
2 负责备料标示
3 作物料记录卡登记
4 时准确作物料进出帐
5 负责仓库异常状提议
6 负责相关单保存记录
7 掌握物料相关性质
8 完成级指示切事务
9 时扩仓库整理整顿清洁清扫工作
10仓库安全防护工作
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
8 OF 12
压课
理：
1 建立良生产理体系
2 制造流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
组长：
1 安排日排表
2 品质忘记监督负责生产资料保工作
3 良品隔离数目确认
4 做产品转运交换识放置场理
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
班长：
1 根生产日排表传达工作宜注意事项备需物料
2 根实际情形数合发排工位
3 天时完成计划生产量减少良率
4 保持生产线清洁物料摆放
5 根生产机种挂相应作业指导书天定时认真完成日报表
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
9 OF 12
组立课
理：
1 处理关生产活动工作
2 理员出勤关公司事规定
3 跨部门工作协调
4 承接级交付务
课长：
1 协助处理关生产活动工作
2 协助理员出勤关公司事规定
3 现场课长职务代理
4 跨部门工作协调
组长：
1 处理组关生产活动工作
2 承接级指示完成交付务
3 理组员出勤公司事关规定
4 部门协调工作跨部门协调工作
班长副班长：
1 协助组长处理组关生产活动工作
2 协助组长理组员出勤公司事关规定
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
10 OF 12
涂装课
理：
1 建立良生产理体系
2 制程流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决问题呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
6 征级意进行组员调配工作
7 协助处理班间相关事宜
组长：
1 安排日报表
2 品质记录监督负责生产资料保工作
3 良品隔离数目确诊
4 做产品转运交换识放置场理
5 协助处理班间相关事宜
班长：
1 根生产日报表传达工作注意事项备需物料
2 根实际情形数合理安排工作
3 天时完成计划生产量减少良率
4 保持生产线清洁物料摆放
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
11 OF 12
点焊课
理：
1 建立良生产理体系
2 制造流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决问题呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
组长：
1 安排日排表协调生产检验关系处理相应予盾突
2 事前制订完善计划达适命令采取必制措施
3 做产口转运交识放置场理
4 征级意进行组员调配工作
5 协助处理班间相关事宜
班长：
1 根生产日排表传达工作宜注意事项备需物料
2 监守工作岗位现场督促班员工标准化作业达成产品质量求
3 天时完成计划生产量减少良率
4 根生产需适调度班员工保证冗员少员工位缺员领班时补位
5 处理记录报班生产作业中出现异常情况
6 根生产机种挂相应作业指导书天守时认真完成日报表
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
12 OF 12
品保部
理：
1 制定品计划
2 重品质问题决定
3 督导品工作实施
4 落实级策略
5 供货商客户沟通协作
6 检验规范监督落实
7 部门沟通
课长：
1 客户供货商间沟通检验标准协商交换
2 检验规范制定
3 具体调派厂品员工作(包括巡检IPQCIQCOQC)
4 监督品员日常工作考勤
5 品员工作考核
6 窗体设计教育训练计划
品工程师：
1 样品确认
2 供货商进行改善辅导
3 生产现场进行制程分析进行改善活动
4 制定检验规范
5 厂供货商产品异常解决追赶踪
6 客户抱怨处理异常追踪
7 部门量具仪器调校保养
8 品质运作系统关规范执行情况审核
班长：
1 负责班(包括压组立涂装排焊拉钉IPQCIQCOQC)员安排
2 负责班工作事务调配处理
3 指导属品检验产品
4 监督属品日常工作考勤
代 理 名 册
部 门
职 称
姓 名
代 理
备 注
核准 制表
GLP002 01
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
理
责
程
序
文件编号：GLP002 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
总 办
审 查
制 定
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
生
产
制
程
序
文件编号：MDP007 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
生 课
审 查
制 定
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
生
产
制
程
序
文件编号：GLP002 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
总 办
审 查
制 定
代 理 名 册
部 门
职 称
姓 名
代 理
备 注
总办
总理
王世明
王森林
副总办
总总理
王森林
林明琦
协理办
协 理
傅文雅
王森林
工程部
理
林明琦
林明坤
制造部
理
林明坤
林明琦
组装资材部
理
王保全
王世文
品保部
理
李进郎
吴清华
理部
理
张茂长
王保全
成课
课 长
张 敏
王
会计课
课 长
王
张 敏
业务课
课 长
周 荣
殷姣梅
业务二课
课 长
殷姣梅
周 荣
进出课
课 长
陈少红
周海珠
品保课
课 长
吴清华
毛星武
制造课
课 长
孙朋
谌祖
制造二课
课 长
谌祖
孙朋
设计课
课 长
马安全
汪银付
生技课
课 长
汪银付
马安全
压课
课 长
许发军
李世元
压二课
课 长
李世元
许发军
排焊课
课 长
李清华
祥
涂装课
课 长
祥
李清华
组装课
课 长
刘 曦
娄玉梅
组装二课
课 长
娄玉梅
刘 曦
生课
课 长
王永忠
易华锋
仓储课
课 长
蒋正东
胡
核准 制表
GLP002 01
源五金塑料电子厂电话览表
序号
专线电话号码
户名称
移动电话担保线号码
1
7311956
专线
13809627946(王 总) 13602371752(陈少红)
13903035716(傅协理) 13809643596(廖姐)
2
7311957
专线
13922506560(周海珠)
3
7311958
专线
13809271152(王副总)13509248104(弘原张洪欢)
4
7311959
专线传真
5
7316505
专线
6
7316506
专线
7
7312154
王总
8
7312404
傅协理
9
7314135
船务
10
7315354
王副总
11
7317197
业务传真
12
7317187
统购传真
13
7313615
贵宾室
14
7316935
智翎
15
7313975
智翎
13602375857(陈永豪)
16
7319659
勤诚
17
7312787
EMail线
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981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
1 OF 2
1目：
确保达成公司品质政策品质目标满足客户求持续效维护品质运作
2范围：
公司关品质系统运作品质特性组织权责资源供理代表分派等关作业
3参考文件：
31 国际标准组织1994年版ISO9002品质保证品质理标准
32 理审查程序 GLP001
4定义：
5权责：
51总理：
511公司品质政策订立运作
512理审查责者
513公司品质系统运作终责者
52理代表：
521确认公司ISO9002求建立品质系统求执行落实
522理阶层报告品质系统运作情形根品质系统运作情形作改善
53总理室：
建立维持公司组织架构图(附件)
54部门：
建立部门职务说明书(附件二)
55品保部理：
年度品质目标 目标值项目负责拟订
6作业容：
61品质政策：
611品质政策品质政策声明总理颁布
612品质政策容：
优良品质 精益求精
服务第 客户满意
613新进员工入厂须事单位安排新进员说明公司品质政策品质政策声明
维持确保员工均解执行品质政策求
62品质目标制订检讨：
621品质目标制订
年度结束前应理代表负责订年度品质目标目标值项目负责呈总理核准
实施
622品质目标展开计划：
6221检讨会议：
62211会议召开频率？谁负责召开会议会员
制定日期
981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
2 OF 2
62212会议根资料进行议程
62213会议记录会议记录分发催
63组织权责：
631组织权责规划：
执行工作员应规划组织权责时考虑权责行达成务需求
6311发起措施防止关产品制程品质系统合事情发生
6312鉴记录关产品制程品质系统问题
6313规定理道发起建议提出解决办法
6314查证解决措施执行情况
64组织事资源安排：
641单位应务需求权责训练指派受训练员参理工作执行验证
活动执行特定工作员工资格训练需求员工教育训练程序规定执行
642总理应公司职务阶层实际员配置组织图基础书面化维持指出
理阶层理者组织图
643代理：
公司正常运作课级[含]单位理阶层代理总理室负责维持代
理名册(附件三)
66理审查：
确保品质保证系统架构容持续运作适性理审查程序召开理审查会议
审查部品质稽核结果评估品质预防检讨品质目标达成品质政策满足等议题
7附件：
71附件：组织架构图
72附件二：职务说明书
73附件三：代理名册 GLP002 01
制定日期
981115
题
程 序 书
版 次
C
等 级
普 通
修订日期
000118
理 责
编 号
GLP002
页 数
1 OF 12
附件二﹕职务说明书
总理室
总理：
1 统筹规划全面负责持公司日常工作
2 组织研讨拟定公司中长期发展规划业务架构营方针年度利润计划
3 组织研讨拟定公司机构设置职权划分倡导落实公司规范化理工作
4 组织拟定修改公司工资方案
5 审阅公司财务报表重报表全盘控制公司营运状况
6 董事会提名理级干部选签署批准聘公司级理员般干部
7 签署外报印发种文件报表资料
8 权限范围重突发事件裁决处置
9 审批日常行政业务文件
10审批种发票单
11全面指导推行责部门工作
12处理董事会董事长授权事项
总理特助：
1 文件资料档制
2 文件窗体传送
3 执行总理交办事项
4 提醒督促事项
5 熟悉总理工作范围
6 处理日常事务
7 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
2 OF 12
理部
理：
1 监督行政工作审核行政性文件资料
2 督查制性文件监督计算机纲络维护
3 报关作业流程监督
4 部门员专业素质培训
5 协调部门部门关系
行政课长：
1 制定厂规章制度
2 监督总务事工作执行情况
3 协调部门关系
总务：
1 饭堂理
2 宿舍清洁工保安员理
3 协助厂长处理事务非生产性水电设施维护理
事：
1 教育训练文宣活动
2 进厂离职员工手续办理
3 力资源结构变化出勤统计
4 劳资核算事资料档整理
文课长：
1 文中心资料制工作
2 计算机纲络系统维护支持突发障解决确保公司计算机纲络系统正常运行
厂长：
1 协调厂方政府机构沟通
2 工伤处理医疗救护
3 劳动工作保险暂住证边防证岗证台胞证办理
4 工业安全消防
5 级时性交办事务
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
3 OF 12
营业部
业务课长：
1 负责业务部宏观调派部门体制建全作业标准程序建立实施公司业务状况掌控
2 业务开发客户协调
3 营业额汇总年度计划预测制定实施
4 部门工作初步审核
5 级交办事项
业务助理：
1 客户订单处理追踪
2 新品送样协助工作
3 ECN处理
4 成分析报价单议价
5 产销资料提供掌控
6 客户出货(柜)作业完成
7 应收帐款整理
8 运输事项理
9 产品良退货客诉处理
10级交办事项
进出课长：
1 根生产签合
2 认真填写清单进出柜报关转厂办理
3 月合运行情况做月报
4 合核销
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
4 OF 12
工程部
理：
1 具体工程部动作成败责规划取运作需资源
2 指导模具设计开发审查
3 建立维持部门职务说明书
4 制订维持部门书面程序
5 核准制程模具修改
6 外界供货商客模具开发修改相关事宜联系
7 针设计开发产品拟定项计划
8 规划安排属教育训练
9 拟定落实日常工作重点
10完成级交办事项
课长：
1 协助副总理处理制作模具工作
2 日常工作配制订模具制作完成进度
3 模具理模具外包
4 跨部门工作协调
5 完成课长指示切事务
模具设计师：
1 新模具设计开发
2 设计变更模具维修需图面绘制
3 模具材料申请模具进度计划
4 工程制表作业指导书制作
5 提供客户厂关技术质疑
6 解决模具制作程中出现技术问题
7 完成级交办事项
组长：
1 处理组制作模具工作
2 承拉级指示完成交付务
3 理部门员出勤公司事关规定
4 模具理
5 完成课长交切事务
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
5 OF 12
模具班长：
1 模具理
2 负责备料标示
3 日常工作分配制造模具日完成量统计
4 托外加工模具点收
5 样品制作检查
6 申购制模工具
7 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
6 OF 12
厂务中心
协理：
1 制程流程合理化计化实施
2 属机械设备日常维护理(含模具)
3 制制工令执行控制
4 制程员训练理
5 制程员政策宣导求落实日常工作中
6 年终效绩考核
7 部门进行稽核
8 协调部门间关系
9 完成级交办事项
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
7 OF 12
组装资材部
理：
1 采购合客户品质求产品
2 寻找评估合格供货商公证商资格交期进行考核
3 监督仓库进出料帐保证仓库积压
4 仓库中产品维持标示
课长：
1 制定全厂周生产计划表
2 掌控全厂物料进出计划
3 搞部门关系协调
4 确实误完成级安排指示
5 督导部门成员工作进度
6 负责异常状况处理
7 负责部门成员业务知识专业技
8 作课员出勤状况
9 部门全盘规划(事环境训练)
10掌握课员出勤状况
11定期考核课员工作绩效相应奖惩
12定期召开产销会议确实转动PDCA流动循环
13时准确级汇报部门工作情况
仓：
1 做仓库料点收标示摆放储存工作
2 负责备料标示
3 作物料记录卡登记
4 时准确作物料进出帐
5 负责仓库异常状提议
6 负责相关单保存记录
7 掌握物料相关性质
8 完成级指示切事务
9 时扩仓库整理整顿清洁清扫工作
10仓库安全防护工作
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
8 OF 12
压课
理：
1 建立良生产理体系
2 制造流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
组长：
1 安排日排表
2 品质忘记监督负责生产资料保工作
3 良品隔离数目确认
4 做产品转运交换识放置场理
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
班长：
1 根生产日排表传达工作宜注意事项备需物料
2 根实际情形数合发排工位
3 天时完成计划生产量减少良率
4 保持生产线清洁物料摆放
5 根生产机种挂相应作业指导书天定时认真完成日报表
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
9 OF 12
组立课
理：
1 处理关生产活动工作
2 理员出勤关公司事规定
3 跨部门工作协调
4 承接级交付务
课长：
1 协助处理关生产活动工作
2 协助理员出勤关公司事规定
3 现场课长职务代理
4 跨部门工作协调
组长：
1 处理组关生产活动工作
2 承接级指示完成交付务
3 理组员出勤公司事关规定
4 部门协调工作跨部门协调工作
班长副班长：
1 协助组长处理组关生产活动工作
2 协助组长理组员出勤公司事关规定
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
10 OF 12
涂装课
理：
1 建立良生产理体系
2 制程流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决问题呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
6 征级意进行组员调配工作
7 协助处理班间相关事宜
组长：
1 安排日报表
2 品质记录监督负责生产资料保工作
3 良品隔离数目确诊
4 做产品转运交换识放置场理
5 协助处理班间相关事宜
班长：
1 根生产日报表传达工作注意事项备需物料
2 根实际情形数合理安排工作
3 天时完成计划生产量减少良率
4 保持生产线清洁物料摆放
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
11 OF 12
点焊课
理：
1 建立良生产理体系
2 制造流程计划实施
3 制造种防范措施
4 属机械设备日常维修理(模具)
5 制程员训练理
6 落实级策略完成季办事项
课长：
1 建立强理体系
2 监督部门员正确操作规程
3 良品改善策
4 品质抽查模具理维修发现问题时解决问题呈报级
5 加强员工教育训练提高素质增加修养
组长：
1 安排日排表协调生产检验关系处理相应予盾突
2 事前制订完善计划达适命令采取必制措施
3 做产口转运交识放置场理
4 征级意进行组员调配工作
5 协助处理班间相关事宜
班长：
1 根生产日排表传达工作宜注意事项备需物料
2 监守工作岗位现场督促班员工标准化作业达成产品质量求
3 天时完成计划生产量减少良率
4 根生产需适调度班员工保证冗员少员工位缺员领班时补位
5 处理记录报班生产作业中出现异常情况
6 根生产机种挂相应作业指导书天守时认真完成日报表
制定日期
981115
题
程 序 书
版次
C
等级
普 通
修订日期
000118
理 责
编号
GLP002
页数
12 OF 12
品保部
理：
1 制定品计划
2 重品质问题决定
3 督导品工作实施
4 落实级策略
5 供货商客户沟通协作
6 检验规范监督落实
7 部门沟通
课长：
1 客户供货商间沟通检验标准协商交换
2 检验规范制定
3 具体调派厂品员工作(包括巡检IPQCIQCOQC)
4 监督品员日常工作考勤
5 品员工作考核
6 窗体设计教育训练计划
品工程师：
1 样品确认
2 供货商进行改善辅导
3 生产现场进行制程分析进行改善活动
4 制定检验规范
5 厂供货商产品异常解决追赶踪
6 客户抱怨处理异常追踪
7 部门量具仪器调校保养
8 品质运作系统关规范执行情况审核
班长：
1 负责班(包括压组立涂装排焊拉钉IPQCIQCOQC)员安排
2 负责班工作事务调配处理
3 指导属品检验产品
4 监督属品日常工作考勤
代 理 名 册
部 门
职 称
姓 名
代 理
备 注
核准 制表
GLP002 01
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
理
责
程
序
文件编号：GLP002 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
总 办
审 查
制 定
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
生
产
制
程
序
文件编号：MDP007 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
生 课
审 查
制 定
5
S
源 五 金 塑 胶 电 子 厂
生
产
制
程
序
文件编号：GLP002 版 ： C
制定日期：1998年11月15日 修订日期：2000年01月18日
核 准
制订部门
总 办
审 查
制 定
代 理 名 册
部 门
职 称
姓 名
代 理
备 注
总办
总理
王世明
王森林
副总办
总总理
王森林
林明琦
协理办
协 理
傅文雅
王森林
工程部
理
林明琦
林明坤
制造部
理
林明坤
林明琦
组装资材部
理
王保全
王世文
品保部
理
李进郎
吴清华
理部
理
张茂长
王保全
成课
课 长
张 敏
王
会计课
课 长
王
张 敏
业务课
课 长
周 荣
殷姣梅
业务二课
课 长
殷姣梅
周 荣
进出课
课 长
陈少红
周海珠
品保课
课 长
吴清华
毛星武
制造课
课 长
孙朋
谌祖
制造二课
课 长
谌祖
孙朋
设计课
课 长
马安全
汪银付
生技课
课 长
汪银付
马安全
压课
课 长
许发军
李世元
压二课
课 长
李世元
许发军
排焊课
课 长
李清华
祥
涂装课
课 长
祥
李清华
组装课
课 长
刘 曦
娄玉梅
组装二课
课 长
娄玉梅
刘 曦
生课
课 长
王永忠
易华锋
仓储课
课 长
蒋正东
胡
核准 制表
GLP002 01
源五金塑料电子厂电话览表
序号
专线电话号码
户名称
移动电话担保线号码
1
7311956
专线
13809627946(王 总) 13602371752(陈少红)
13903035716(傅协理) 13809643596(廖姐)
2
7311957
专线
13922506560(周海珠)
3
7311958
专线
13809271152(王副总)13509248104(弘原张洪欢)
4
7311959
专线传真
5
7316505
专线
6
7316506
专线
7
7312154
王总
8
7312404
傅协理
9
7314135
船务
10
7315354
王副总
11
7317197
业务传真
12
7317187
统购传真
13
7313615
贵宾室
14
7316935
智翎
15
7313975
智翎
13602375857(陈永豪)
16
7319659
勤诚
17
7312787
EMail线
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