企业改制分流座谈会讲话
油田改制分流企业回访座谈会讲话 通5月2627日两午座谈交流听5家全民15家种营改制分流企业关改制机制体制转变营理市场开拓等方面情况介绍感家工作开展
关单位机关处室位局领导会作发言提出许建议意见意
面结合次回访座谈前实际着重讲三方面意见
改制企业改革总体认识法 第改制企业领导班子坚强力
通次改制出原选方面较准干部队伍素质相高非常难
说实话年油田第家全民改制企业——南机厂选营班子时家担忧11位厂级领导选感没握
结果选票率较高
接着面单位领导种营企业领导选包括种种原调整干部投票选说明干部队伍职工中威信
理讲做合法权领导合法权
合法权指合合法律指领导群认认
认家会听
说改制单位领导领导企业工作应该理直气壮应该充分信心
第二体制机制转变带潜力成效远远超预期
南石医院外企业改制时间长位老总营班子领导带动围绕开拓市场提高效益转换机制加强理等方面开展量富成效工作取令刮目相成绩受振奋
南机厂高年产值35亿元2004年突破4亿元年计划6亿元2007年10亿元目标发起刺想象南石医院已标杆医疗业务断扩年营收入30速度递增2004年达3200万元年突破5000万元工原137增加510翻3倍获全国业先进企业称号亚南公司年净收入增长500万元增长率达21高河南省均水利润20万元增长70万元翻两番效益非常润祥公司原36现80业数增加倍产品营业额幅度增加迪士公司员工薪酬增长45非常起天达公司2004年收入850万元三年2000万元发展规划非常宏伟
年新改制家企业展示出旺盛生命力：总医院日住院病高超150现达250改制前日增百余运输公司拓展外部市场华北局鄂尔斯3口井搬迁工作量起步机械厂外拓市场势头强劲年2000万元年定目标6000万元现基手达8000万亿实现年翻两番
机械厂属齿轮厂年产值高超500万元年预计达1000万元现山西齿轮厂合作揽工件加工费劳务成费等扣保留60元利润
什作？机制体制作作远远超预期估计
第三改革发展需保持良心态
实践表明改革催生万千生机新体制新机制蕴涵释放出超想象巨潜力促进观念更新转变激发企业发展活力更加利企业加快发展
认改制分流萎缩减员实际情况改制发展扩业吸纳社会富余员社会利
方面南石医院润祥公司等已率先出答案
情况改制前然单位创收背负社区离退休伤病残等负担改制负担家轻装阵负担部分变成企业赢利部分赢利改制企业
果改负担直背发展难度
然回避企业改制困难普遍周转资金足融资困难市场开拓难度等问题困扰
面困难问题认关键积极心态
找油种说法脑袋里油找油
作企业理者讲企业眼前片漆黑什干成
关键困境中希
正毛席说困难时候希光明提高勇气
心态凝聚带领职工公司搞讲事业心
实际事情没想象难关键认真步步干干程中断思考问题找出解决问题办法定收获
二关矿区济圈谐发展问题
问题局里改制企业尤重
家生活区域业务基围绕油气勘探开发互相存互相关联济链条样谁离开谁互相协作
间关系正中国周边国家样陆台湾样斗两伤两利通两赢
站高点远点
许事情互相沟通互相理解中求识求发展果固执见味强调单位部门利益绝利益化行
取识增进理解加强协作建设谐矿区济圈责义务
说具体点油田部交易市场保护家较关注问题说矛盾焦点
问题局里承诺市场保护改制时签订协议履行义务履行责双方规矩走没啥含糊
原三年现说更长远
前久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定等优先原改制企业长期效
谓等优先？遵循市场规实行市场化运作质量价实行合化理规范体现改制企业保护支持
必须质量服务做外部市场样质量搞服务搞
次家讲部市场作外部市场做啥样说？间感情老觉部坏价格高低长远肯定行
里次提醒家千万认部市场样千万认市场保护产品质量坏谓
知道市场保护低劣产品市场淘汰低劣产品
赞成家搞ISO9000质量认证产品质量认真抓
产品价格合适家亲情关系必舍求远呢时更坚信点家部市场作外部市场部市场等外部市场样部市场样
里求局分公司机关二级单位政策范围全力支持改制企业工作
改制企业矿区济圈中活跃具潜力济实体矿区提供量业机会实现办种营想实现（分流安置富余员）没实现愿
家必须充分认识点
天回访交流里母体企业情况家作简单介绍
两年油价较高应该说效益较集团公司考核效益考核成产量考核存续减亏指标油价高低没啥关系
成方面压力越越
家知道年油田产量没增加什维系呢？年发现1000万吨储量维系找储量井建产年增加三四百口井
井数增加投资资产折旧水电维护消耗作业工作量增加导致成断攀升
集团公司核定增加成限幅度足抵消市场原材料涨幅度压力相
年达成指标时位领导整整花费10天时间单位接话算细帐
算啥程度？井表层套浅点原100米现30米井口袋原60米现2530米油套改国产等等算行
显然果指标硬压家实完成破罐子破摔样更动
面样现实集团公司硬压二级单位讲道理办呢？增加两亿元赤字家说明两亿赤字填进必须完成务果完成实没办法
两亿赤字办呢？财务处集团公司做工作想油田应该样
财务处现事没握
分公司困难
说存续块
年集团公司达减亏指标10300万元年4200万元减6100万元
反映然改制分流带走千期减亏改制分流负担全留
家应该清楚南机厂改制留千五百万运输七八百万单位列举
改制前单位仅费承担负担南机厂原基持甚略盈利现负担留盈利
加改制时考虑家走关心家步子走稳持续营期间家增加投入千万负担留
种情况集团公司减亏减亏幅度越越现咬着牙承担压力挺
家讲情况目希家理解回职工讲母体企业日子认母体企业唐僧肉挺肥穷难百万应该算事
现算事非常困难
说透彻点家知道老眼光母体企业现状况确实非常困难想没话说实处
三改制企业提点建议
第抓市场抢效益
改制企业讲工作千头万绪重件事济效益搞必须路
没效益理抓苍白没说服力
通俗点说效益工资发职工钱切白搭
作企业脑袋队伍带麻烦干长
做企业做效益点放首位置考虑
抓效益终落实抓市场市场效益效益实现职工改革利益期增强职工改革发展信心改制企业实现持续发展根前提
家已部市场抓市场眼睛眼睛外巩固部市
场局里保护部市场前提积极拓展外部市场
值欣慰家考虑事积极想办法家现抓错
坚定方面认识方面继续功夫持续做市场篇文章切切实实抓出效益
第二抓机制强理
理重问题激励
问什理？理激励
讲调动职工积极性强调激励
建立激励机制什办法激发家工作激情调动家积极性企业实现持续发展动力
里家说例子英国发现美州陆发现澳利亚算罪犯运送澳利亚搞开发结果船时达时少许原船商压减成途中吃睡造成员死亡派官员监督押运济事
出意根岸数结算费样问题解决样费省麻烦
机制作机制变做起事轻松效果
目前工作讲体制逐步完善机制必须快转变应该作理工作重点
抓激励时抓部理
部理瞄准建立现代企业制度逐步稳步渡急步位
部基制度建立等等系列工作果做组成班子认真研究调研认真现代企业制度做方案急宣传
做认真讨讨提交股东会董事会审定定谈执行
千万天搞明天做搞心慌慌没法干事
句话稳步做操急
第三谋定位抓发展
认做定位企业持续长远发展核心
河南油田走单位强调定位强调定位必须准
想干什事想达什目首先考虑
目明确定目标讲做正确事
目目标途径策略战略理系统
目明确制定目标战略途径通什途径实现
目标订目明确策途径研究挺战略目标实际目明确等瞎干
应该考虑定位长远发展呢？首先急求成
急做定位准投资损失职工中威信会受影响
果现定准先摸索先定期目标暂时期目标作长期目标探索
次现实
期手头赚钱产品产业放第位然考虑长远断琢磨方面做方面做成目前产业维持年者说年做什程度等等
认真研究事做扎实轻易结
实际思路定面干需事必躬亲
定位准确决策民化
领导选择
讲领导出意想办法现提法全面
作领导注重发挥面层次作包括副职机关基层职工凝聚家心协力出意想办法重选择
选择定位准选择定位准怕初提出想出
包括中央许决策面先干出面认推行
农村改革面先干出
举古代事例刘邦什取江山？实际时刘邦项羽进行争夺时家觉出身高贵仗行
说刘邦运筹帷幄张良什刘邦行张良行呢？张良智商高胆商行意没胆量执行韩信刘邦问韩信：公带兵少？答：兵三千问：呢？善
说韩信带兵带兵仗手手行综合协调力行情商差
治国安邦刘邦张良萧充分听取边意见放权等
定发挥董事会作班子作虚心听取面意见决策定准更重服众
果手提出意见方案家意理解非压越压越糟糕国企里面压成功改制企业估计压成功老样做时间长推翻
领导决策定注意发扬民充分发挥面作听取家意见
前天听国家行政学院教授讲课讲三商新鲜
三商指智商情商胆商 胆商第次听说
样理解？智商高宜科技创新创造发挥作情商高适合搞协调理胆商高具体表现决策该出手出手敢拍板
优秀理者三商具备仅智商高行情商差听进家意见工作协调难胆商行敢拍板常错失良机
三方面修炼
第四站位高保稳定
稳定问题中国说十分关键问题
国际中等发达国家发展进程中历特定阶段验告诉阶段国民均产值收入通常1000美元3000美元效率公相突阶段
阶段果完全处均话社会没法进步没法发展
志提出部分先富起效率优先兼顾公
时期国家富强社会种保障福利象胡锦涛总书记说样改革开放成果惠全国民
阶段许国家没墨西哥巴西印度尼西亚等国家动乱趴
日韩国等跨国家强
中国目前发展问题太
企业稳定困惑集团公司领导汇报领导求政治高度局高度问题问题坚持国家稳定计较局部团体利益立场问题
现中国处阶段美国日首国家千方百计阻止中国发展寻找中国稳定素捣乱目中国坎
稳定问题认识协解问题
全国协解5000万石油石化行业行业较补偿相高
行业补偿两万两三万许行业意见
国家政治局考虑牵发动全身
问题领导犯糊涂
然说事情关心关心呢？政策允许范围予全力关心全力帮助
具体做呢？帮困扶贫
孩起学资助学病家里困难逢年节探适予帮助
局里季度职工义务捐献支持
二方申请公益性岗位继续扩业
现方政府模拟政府申请社会低保资金4050业政策扶持家前两年已业1100年拟争取500
时家进行业培训现已培训千增强家业力外面开拓市场等等
清退时工协解职工起已安排3000想办法帮助家
然长远讲政府定会什呢？国家富强发达国家样方面福利会起
农村种田交税现交种麦种粮补助买农机南阳补5000元安徽补13000元农民种仅钱补钱
计划生育孩子月60块钱
国家富裕低保界线升低工资标准升社会公等会
困难弱势群体倾斜顾会志
作改制企业讲做事益处？首先点员样高度样境界做事认现改制没关系
二情感道义讲职工现说亲属亲戚朋友老乡等等千丝万缕联系做事树立品牌树立丰碑家会象体户样切钱仁义出道义义务
三文化角度认识样做实际职工利调动职工积极性果乱套千丝万缕联系然会波影响职工情绪
总意思希家站高点深层次思考问题稳定问题作家事齐心协力做
第五明事理正正身
国际变化独联体四国家三年时间发生颜色革命究原美国挑拨济支持反派孤立俄罗斯
格鲁吉亚乌克兰等国家政府推翻特吉尔吉斯坦总统敢回
出现种局势基础问题者说核心问题两：国家原计划济体制独立观念思维没完全融入市场济理市场济架构没真正建立起导致济发展进度慢民生活水没显著提高二国腐败反提供口实美国提供机会
志会说事什关系呢？关系
改革前国企改制严格说市场体公司制现代企业面讲国家情况样存类似转轨变型样面着老套启新套严峻考验
二营业绩样股民职工带预期利益效果果三年没良业绩表现问题出
联系前面谈形势审视身关键理架构体现出蓬勃否符合现代企业理制度求关键职工效益提高
三公格魅力廉洁律授柄
见现改制压力担子更重
换句话说现老板搞什
算家忠告吧
机会家说句心里话体会现境况困难问题找领导现没说确切点连倾诉方没
正想告诫家千万种思想：走没关系想干啥干啥
果真找倾诉方想找商量没
需矿区济圈协调发展生荣
衷心希更发展路子越走越宽日子越越红火
携手进互相促进谋求双赢建矿区谐济圈
谢谢家
�说核心问题两：国家原计划济体制独立观念思维没完全融入市场济理市场济架构没真正建立起导致济发展进度慢民生活水没显著提高二国腐败反提供口实美国提供机会
志会说事什关系呢？关系
改革前国企改制严格说市场体公司制现代企业面讲国家情况样存类似转轨变型样面着老套启新套严峻考验
二营业绩样股民职工带预期利益效果果三年没良
业绩表现问题出
联系前面谈形势审视身关键理架构体现出蓬勃否符合现代企业理制度求关键职工效益提高
三公格魅力廉洁律授柄
见现改制压力担子更重
换句话说现老板搞什
算家忠告吧
机会家说句心里话体会现境况困难问题找领导现没说确切点连倾诉方没
正想告诫家千万种思想：走没关系想干啥干啥
果真找倾诉方想找商量没
需矿区济圈协调发展生荣
衷心希更发展路子越走越宽日子越越红火
携手进互相促进谋求双赢建矿区谐济圈
谢谢家
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油田改制分流企业回访座谈会讲话 通5月2627日两午座谈交流听5家全民15家种营改制分流企业关改制机制体制转变营理市场开拓等方面情况介绍感家工作开展
关单位机关处室位局领导会作发言提出许建议意见意
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改制企业改革总体认识法 第改制企业领导班子坚强力
通次改制出原选方面较准干部队伍素质相高非常难
说实话年油田第家全民改制企业——南机厂选营班子时家担忧11位厂级领导选感没握
结果选票率较高
接着面单位领导种营企业领导选包括种种原调整干部投票选说明干部队伍职工中威信
理讲做合法权领导合法权
合法权指合合法律指领导群认认
认家会听
说改制单位领导领导企业工作应该理直气壮应该充分信心
第二体制机制转变带潜力成效远远超预期
南石医院外企业改制时间长位老总营班子领导带动围绕开拓市场提高效益转换机制加强理等方面开展量富成效工作取令刮目相成绩受振奋
南机厂高年产值35亿元2004年突破4亿元年计划6亿元2007年10亿元目标发起刺想象南石医院已标杆医疗业务断扩年营收入30速度递增2004年达3200万元年突破5000万元工原137增加510翻3倍获全国业先进企业称号亚南公司年净收入增长500万元增长率达21高河南省均水利润20万元增长70万元翻两番效益非常润祥公司原36现80业数增加倍产品营业额幅度增加迪士公司员工薪酬增长45非常起天达公司2004年收入850万元三年2000万元发展规划非常宏伟
年新改制家企业展示出旺盛生命力：总医院日住院病高超150现达250改制前日增百余运输公司拓展外部市场华北局鄂尔斯3口井搬迁工作量起步机械厂外拓市场势头强劲年2000万元年定目标6000万元现基手达8000万亿实现年翻两番
机械厂属齿轮厂年产值高超500万元年预计达1000万元现山西齿轮厂合作揽工件加工费劳务成费等扣保留60元利润
什作？机制体制作作远远超预期估计
第三改革发展需保持良心态
实践表明改革催生万千生机新体制新机制蕴涵释放出超想象巨潜力促进观念更新转变激发企业发展活力更加利企业加快发展
认改制分流萎缩减员实际情况改制发展扩业吸纳社会富余员社会利
方面南石医院润祥公司等已率先出答案
情况改制前然单位创收背负社区离退休伤病残等负担改制负担家轻装阵负担部分变成企业赢利部分赢利改制企业
果改负担直背发展难度
然回避企业改制困难普遍周转资金足融资困难市场开拓难度等问题困扰
面困难问题认关键积极心态
找油种说法脑袋里油找油
作企业理者讲企业眼前片漆黑什干成
关键困境中希
正毛席说困难时候希光明提高勇气
心态凝聚带领职工公司搞讲事业心
实际事情没想象难关键认真步步干干程中断思考问题找出解决问题办法定收获
二关矿区济圈谐发展问题
问题局里改制企业尤重
家生活区域业务基围绕油气勘探开发互相存互相关联济链条样谁离开谁互相协作
间关系正中国周边国家样陆台湾样斗两伤两利通两赢
站高点远点
许事情互相沟通互相理解中求识求发展果固执见味强调单位部门利益绝利益化行
取识增进理解加强协作建设谐矿区济圈责义务
说具体点油田部交易市场保护家较关注问题说矛盾焦点
问题局里承诺市场保护改制时签订协议履行义务履行责双方规矩走没啥含糊
原三年现说更长远
前久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定等优先原改制企业长期效
谓等优先？遵循市场规实行市场化运作质量价实行合化理规范体现改制企业保护支持
必须质量服务做外部市场样质量搞服务搞
次家讲部市场作外部市场做啥样说？间感情老觉部坏价格高低长远肯定行
里次提醒家千万认部市场样千万认市场保护产品质量坏谓
知道市场保护低劣产品市场淘汰低劣产品
赞成家搞ISO9000质量认证产品质量认真抓
产品价格合适家亲情关系必舍求远呢时更坚信点家部市场作外部市场部市场等外部市场样部市场样
里求局分公司机关二级单位政策范围全力支持改制企业工作
改制企业矿区济圈中活跃具潜力济实体矿区提供量业机会实现办种营想实现（分流安置富余员）没实现愿
家必须充分认识点
天回访交流里母体企业情况家作简单介绍
两年油价较高应该说效益较集团公司考核效益考核成产量考核存续减亏指标油价高低没啥关系
成方面压力越越
家知道年油田产量没增加什维系呢？年发现1000万吨储量维系找储量井建产年增加三四百口井
井数增加投资资产折旧水电维护消耗作业工作量增加导致成断攀升
集团公司核定增加成限幅度足抵消市场原材料涨幅度压力相
年达成指标时位领导整整花费10天时间单位接话算细帐
算啥程度？井表层套浅点原100米现30米井口袋原60米现2530米油套改国产等等算行
显然果指标硬压家实完成破罐子破摔样更动
面样现实集团公司硬压二级单位讲道理办呢？增加两亿元赤字家说明两亿赤字填进必须完成务果完成实没办法
两亿赤字办呢？财务处集团公司做工作想油田应该样
财务处现事没握
分公司困难
说存续块
年集团公司达减亏指标10300万元年4200万元减6100万元
反映然改制分流带走千期减亏改制分流负担全留
家应该清楚南机厂改制留千五百万运输七八百万单位列举
改制前单位仅费承担负担南机厂原基持甚略盈利现负担留盈利
加改制时考虑家走关心家步子走稳持续营期间家增加投入千万负担留
种情况集团公司减亏减亏幅度越越现咬着牙承担压力挺
家讲情况目希家理解回职工讲母体企业日子认母体企业唐僧肉挺肥穷难百万应该算事
现算事非常困难
说透彻点家知道老眼光母体企业现状况确实非常困难想没话说实处
三改制企业提点建议
第抓市场抢效益
改制企业讲工作千头万绪重件事济效益搞必须路
没效益理抓苍白没说服力
通俗点说效益工资发职工钱切白搭
作企业脑袋队伍带麻烦干长
做企业做效益点放首位置考虑
抓效益终落实抓市场市场效益效益实现职工改革利益期增强职工改革发展信心改制企业实现持续发展根前提
家已部市场抓市场眼睛眼睛外巩固部市
场局里保护部市场前提积极拓展外部市场
值欣慰家考虑事积极想办法家现抓错
坚定方面认识方面继续功夫持续做市场篇文章切切实实抓出效益
第二抓机制强理
理重问题激励
问什理？理激励
讲调动职工积极性强调激励
建立激励机制什办法激发家工作激情调动家积极性企业实现持续发展动力
里家说例子英国发现美州陆发现澳利亚算罪犯运送澳利亚搞开发结果船时达时少许原船商压减成途中吃睡造成员死亡派官员监督押运济事
出意根岸数结算费样问题解决样费省麻烦
机制作机制变做起事轻松效果
目前工作讲体制逐步完善机制必须快转变应该作理工作重点
抓激励时抓部理
部理瞄准建立现代企业制度逐步稳步渡急步位
部基制度建立等等系列工作果做组成班子认真研究调研认真现代企业制度做方案急宣传
做认真讨讨提交股东会董事会审定定谈执行
千万天搞明天做搞心慌慌没法干事
句话稳步做操急
第三谋定位抓发展
认做定位企业持续长远发展核心
河南油田走单位强调定位强调定位必须准
想干什事想达什目首先考虑
目明确定目标讲做正确事
目目标途径策略战略理系统
目明确制定目标战略途径通什途径实现
目标订目明确策途径研究挺战略目标实际目明确等瞎干
应该考虑定位长远发展呢？首先急求成
急做定位准投资损失职工中威信会受影响
果现定准先摸索先定期目标暂时期目标作长期目标探索
次现实
期手头赚钱产品产业放第位然考虑长远断琢磨方面做方面做成目前产业维持年者说年做什程度等等
认真研究事做扎实轻易结
实际思路定面干需事必躬亲
定位准确决策民化
领导选择
讲领导出意想办法现提法全面
作领导注重发挥面层次作包括副职机关基层职工凝聚家心协力出意想办法重选择
选择定位准选择定位准怕初提出想出
包括中央许决策面先干出面认推行
农村改革面先干出
举古代事例刘邦什取江山？实际时刘邦项羽进行争夺时家觉出身高贵仗行
说刘邦运筹帷幄张良什刘邦行张良行呢？张良智商高胆商行意没胆量执行韩信刘邦问韩信：公带兵少？答：兵三千问：呢？善
说韩信带兵带兵仗手手行综合协调力行情商差
治国安邦刘邦张良萧充分听取边意见放权等
定发挥董事会作班子作虚心听取面意见决策定准更重服众
果手提出意见方案家意理解非压越压越糟糕国企里面压成功改制企业估计压成功老样做时间长推翻
领导决策定注意发扬民充分发挥面作听取家意见
前天听国家行政学院教授讲课讲三商新鲜
三商指智商情商胆商 胆商第次听说
样理解？智商高宜科技创新创造发挥作情商高适合搞协调理胆商高具体表现决策该出手出手敢拍板
优秀理者三商具备仅智商高行情商差听进家意见工作协调难胆商行敢拍板常错失良机
三方面修炼
第四站位高保稳定
稳定问题中国说十分关键问题
国际中等发达国家发展进程中历特定阶段验告诉阶段国民均产值收入通常1000美元3000美元效率公相突阶段
阶段果完全处均话社会没法进步没法发展
志提出部分先富起效率优先兼顾公
时期国家富强社会种保障福利象胡锦涛总书记说样改革开放成果惠全国民
阶段许国家没墨西哥巴西印度尼西亚等国家动乱趴
日韩国等跨国家强
中国目前发展问题太
企业稳定困惑集团公司领导汇报领导求政治高度局高度问题问题坚持国家稳定计较局部团体利益立场问题
现中国处阶段美国日首国家千方百计阻止中国发展寻找中国稳定素捣乱目中国坎
稳定问题认识协解问题
全国协解5000万石油石化行业行业较补偿相高
行业补偿两万两三万许行业意见
国家政治局考虑牵发动全身
问题领导犯糊涂
然说事情关心关心呢？政策允许范围予全力关心全力帮助
具体做呢？帮困扶贫
孩起学资助学病家里困难逢年节探适予帮助
局里季度职工义务捐献支持
二方申请公益性岗位继续扩业
现方政府模拟政府申请社会低保资金4050业政策扶持家前两年已业1100年拟争取500
时家进行业培训现已培训千增强家业力外面开拓市场等等
清退时工协解职工起已安排3000想办法帮助家
然长远讲政府定会什呢？国家富强发达国家样方面福利会起
农村种田交税现交种麦种粮补助买农机南阳补5000元安徽补13000元农民种仅钱补钱
计划生育孩子月60块钱
国家富裕低保界线升低工资标准升社会公等会
困难弱势群体倾斜顾会志
作改制企业讲做事益处？首先点员样高度样境界做事认现改制没关系
二情感道义讲职工现说亲属亲戚朋友老乡等等千丝万缕联系做事树立品牌树立丰碑家会象体户样切钱仁义出道义义务
三文化角度认识样做实际职工利调动职工积极性果乱套千丝万缕联系然会波影响职工情绪
总意思希家站高点深层次思考问题稳定问题作家事齐心协力做
第五明事理正正身
国际变化独联体四国家三年时间发生颜色革命究原美国挑拨济支持反派孤立俄罗斯
格鲁吉亚乌克兰等国家政府推翻特吉尔吉斯坦总统敢回
出现种局势基础问题者说核心问题两：国家原计划济体制独立观念思维没完全融入市场济理市场济架构没真正建立起导致济发展进度慢民生活水没显著提高二国腐败反提供口实美国提供机会
志会说事什关系呢？关系
改革前国企改制严格说市场体公司制现代企业面讲国家情况样存类似转轨变型样面着老套启新套严峻考验
二营业绩样股民职工带预期利益效果果三年没良业绩表现问题出
联系前面谈形势审视身关键理架构体现出蓬勃否符合现代企业理制度求关键职工效益提高
三公格魅力廉洁律授柄
见现改制压力担子更重
换句话说现老板搞什
算家忠告吧
机会家说句心里话体会现境况困难问题找领导现没说确切点连倾诉方没
正想告诫家千万种思想：走没关系想干啥干啥
果真找倾诉方想找商量没
需矿区济圈协调发展生荣
衷心希更发展路子越走越宽日子越越红火
携手进互相促进谋求双赢建矿区谐济圈
谢谢家
�说核心问题两：国家原计划济体制独立观念思维没完全融入市场济理市场济架构没真正建立起导致济发展进度慢民生活水没显著提高二国腐败反提供口实美国提供机会
志会说事什关系呢？关系
改革前国企改制严格说市场体公司制现代企业面讲国家情况样存类似转轨变型样面着老套启新套严峻考验
二营业绩样股民职工带预期利益效果果三年没良
业绩表现问题出
联系前面谈形势审视身关键理架构体现出蓬勃否符合现代企业理制度求关键职工效益提高
三公格魅力廉洁律授柄
见现改制压力担子更重
换句话说现老板搞什
算家忠告吧
机会家说句心里话体会现境况困难问题找领导现没说确切点连倾诉方没
正想告诫家千万种思想：走没关系想干啥干啥
果真找倾诉方想找商量没
需矿区济圈协调发展生荣
衷心希更发展路子越走越宽日子越越红火
携手进互相促进谋求双赢建矿区谐济圈
谢谢家
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