医院院长医院理年动员会讲话
志：
天召开全院职工会局领导次会议召开十分关注XX局长百忙中亲会场全院职工极鼓舞
感谢局领导年院关心厚爱热烈掌声欢迎局领导光
200X年XXX委XXX政府XXX卫生局正确领导三代表重思想 十六届四中全会精神指导创建文明行业契机病满意目标团结拼搏开拓创新医疗事业精神文明建设取定成绩
年3月院召开职代会会议开成功讨通医院2005年绩效浮动工资方案等系列文件通集思广益家站全局高度统思想提高认识形成识
次会议极促进院200X年工作全面展开文秘部落推进院跨越发展提供坚强保障
面2004年工作总结启示2005年度工作点分述：
2004年度工作简约回顾
认真搞公卫生体系建设———传染病区改扩建工程
二医疗业务非典定增加
三医疗质量明显提高
四医疗服务明显改善
五卫技员素质明显提高
六医德医风明显转
七医院理进步规范
二回顾总结工作中方面启示：
（）增强危机意识深化医院改革医院必然选择
改革制度
实行理干部聘制专业技术员评聘分开制职工全员岗合制
推行科负责制根工作需合理配置科室定编员时部分中层干部岗位实行竞争岗建立优胜劣汰良机制
效增强中层干部科室员岗位责意识强化科室理
二改革分配制度积极探索分配制度改革新模式努力提高工作效率
实行绩效浮动工资制势必行形成奖优罚劣责科指标收入直接工资奖金医疗质量挂勾拉开工资奖金档次增床倾斜力度增含金量力度分配机制全院员工增强危机意识岗位责意识效调动床线积极性
（二）强化医疗质量理巩固医院挖潜创新关键
继续发展新思路改革新举措开放新局面作医院工作方针指导思想
结合院实际情况认真做床工作时抓医疗质量理强化医疗质量理体系调整充实病案理委员会药事理委员会出台关实行首院首科首诊负责制规定关加强医疗安全理规定关病案理暂行规定加考核力度
医疗质量理委员会月科室质量考核标准考核细关科室服务质量行规范进行次全面考评
考评结果月绩效工资挂钩全院通报增强科室全体职工质量意识
加强重点专科建设医院财物等方面予定政策倾斜满足重点专科发展需努力开创种院重点科特长专长欣欣荣新局面医院技术水提高增添活力
（三）更新服务意识树立行业新风前提
积极争创文明诚信单位基础继续加强全院员工职业道德职业纪律生观
价值观服务观教育做行法律准绳检查病情需出发点药科学原收费予公示
加强门急诊建设方便病诊成立急诊观察输液室门诊实行假日制度星期天节假日科室常班项检查治疗正常进行
二完善社会服务承诺制病选择医生制住院病日清单制病员回访制社会界评
三提供全程优质规范化服务
切病中心服务理念贯穿医疗服务理程环节病进医院门开始全程体贴周服务院诊病受亲家医遇科室推行温馨服务动病问寒问暖亲家受社会界充分肯定
元23三月开展病提供全程优质规范化服务活动
行语言仪表操作环境等5方面制订具体规范化考核标准促进优质服务活动进步深度广度推进
（四）实施科技兴院增强服务实力提高医疗水根
始终坚持科技先导着力采取措施加快科技创新
加培养引进力度选送医护员省知名医院进行深造
二加医疗设备投入
千方百计筹措资金添置必医疗设备医院硬件建设逐步达级医院水营造良科技兴院氛围
年季度然取成绩冷静思考问题必须引起重视
硬件投入足适应前医疗需求
二观念落部分志盲目乐观唯独尊思想然存坐船混日子
思想改革理力度够
三专科特色明显高级专科缺乏
三2005年度工作点
新年卫生改革促进年时医疗服务质量理年
卫生改革已进入攻坚阶段
抢抓机遇失时机强化机制改革理直面挑战年题解放思想推动思想解放
2005年继续病满意家属满意社会满意作工作追求目标立足职注重实效努力做医院项工作
（1） 考核纲蓝医院理年活动动力
2005年紧紧围绕考核纲理动力根医院建设发展需坚持题注重五突出实现目标努力创建谐发展医院
助利条件狠抓涵建设断提高医院两效益增强医院综合实力医院工作新台阶注重突出医疗质量突出部措施突出两效益突出实现2005年医院总收入XXXX万
全院职工定振奋精神心德艰苦奋斗紧紧扣住考核纲加强涵建设题五突出工作抓紧抓抓落实力争医院工作效益年初见成效三年见成效
（2） 确立医院发展战略目标
2005年制定科学战略发展目标努力提升业务收入全院干群条心定精力投入狠抓医疗业务确保医疗总收入立足XXXX万突破XXXX万作战略目标
更加注重兴院科技兴院战略目标新进展
院发展第资源
坚持德兼备原营造高层次建设制度环境环境完善优胜劣汰理机制强化赏罚分明分配机制科学评估体系运整体带动渠道培养造批高水学科带头队伍加科技激励力度医院业务技术踏新台阶
（3） 深化事分配制度改革
事制度实行评聘分开定岗定编竞争岗量化考核分配方式全面推行绩效浮动工资制实行全成核算推行效益效益相结合分配机制运济杠杆激发积极性动性创造性起导激励作防止鞭快牛充分显现劳优劳优效率优先兼顾公劳分配拉开档次奖勤罚懒
职工责权利相结合保证院改革积极稳妥深入心
改革重点难点问题院改革成功否标志
（4） 加理力度加强重点专科建设
谁拥谁拥未
充分调动级类员积极性医院出台事理关规定方面采取措施加培养引进力度
重视重点专科建设突出特色兴院基调专科特色建设实现新突破
特色专科建设院发展基础
医院说新挑战新机遇
创新思维认真思考新医学模式新特点新变化积极探索新思路新方法努力实现新拓展新跨越
坚持特色中求发展发展中显特色程度凸现院优势专科兴院战略实现医院竞争力新突破力争形成特色优势
（5） 确立四意识
全院职工确立动服务市场竞争率先发展居安思危四意识动参市场竞争温馨服务特色改革创新品牌持续发展目标医院献温馨健康进万家医院理念深入心
医院竞争服务价格医疗质量服务招牌价格重头戏
医疗质量关健家医院果法保证医疗质量低价格服务成花架子
（6） 规范医疗行强化环节理
组织医护员学刑法医师法医疗规章制度级岗位职责
加强医疗质量督查力度终末质量重心转移环节质量监控
（7） 先进性教育契机抓文明建设载体巩固文明行业长效理推动医院项工作
保持产员先进性教育活动契机推动医院项工作
通先进性教育活动开展增强基层支部战斗力发挥产员先锋模范作
二注重医院文化建设营造中医院特文化底蕴
三进步加强职业道德建设推出服务承诺制积极争创文明诚信单位努力广患者提供安全高效便捷价廉医疗服务
志2005年面着新挑战工作务非常艰巨
树立翁精神立足实际放眼长远团结致正确改革中利益调整改革理念分配利益调整握医院科室三者利益观动性积极创造性充分发挥
病服务力竞争力断提高㩗起手开拓进取努力工作思想解放精神振
奋年繁重艰巨工作务定完成更业绩更辉煌成实现医院更高目标
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志：
天召开全院职工会局领导次会议召开十分关注XX局长百忙中亲会场全院职工极鼓舞
感谢局领导年院关心厚爱热烈掌声欢迎局领导光
200X年XXX委XXX政府XXX卫生局正确领导三代表重思想 十六届四中全会精神指导创建文明行业契机病满意目标团结拼搏开拓创新医疗事业精神文明建设取定成绩
年3月院召开职代会会议开成功讨通医院2005年绩效浮动工资方案等系列文件通集思广益家站全局高度统思想提高认识形成识
次会议极促进院200X年工作全面展开文秘部落推进院跨越发展提供坚强保障
面2004年工作总结启示2005年度工作点分述：
2004年度工作简约回顾
认真搞公卫生体系建设———传染病区改扩建工程
二医疗业务非典定增加
三医疗质量明显提高
四医疗服务明显改善
五卫技员素质明显提高
六医德医风明显转
七医院理进步规范
二回顾总结工作中方面启示：
（）增强危机意识深化医院改革医院必然选择
改革制度
实行理干部聘制专业技术员评聘分开制职工全员岗合制
推行科负责制根工作需合理配置科室定编员时部分中层干部岗位实行竞争岗建立优胜劣汰良机制
效增强中层干部科室员岗位责意识强化科室理
二改革分配制度积极探索分配制度改革新模式努力提高工作效率
实行绩效浮动工资制势必行形成奖优罚劣责科指标收入直接工资奖金医疗质量挂勾拉开工资奖金档次增床倾斜力度增含金量力度分配机制全院员工增强危机意识岗位责意识效调动床线积极性
（二）强化医疗质量理巩固医院挖潜创新关键
继续发展新思路改革新举措开放新局面作医院工作方针指导思想
结合院实际情况认真做床工作时抓医疗质量理强化医疗质量理体系调整充实病案理委员会药事理委员会出台关实行首院首科首诊负责制规定关加强医疗安全理规定关病案理暂行规定加考核力度
医疗质量理委员会月科室质量考核标准考核细关科室服务质量行规范进行次全面考评
考评结果月绩效工资挂钩全院通报增强科室全体职工质量意识
加强重点专科建设医院财物等方面予定政策倾斜满足重点专科发展需努力开创种院重点科特长专长欣欣荣新局面医院技术水提高增添活力
（三）更新服务意识树立行业新风前提
积极争创文明诚信单位基础继续加强全院员工职业道德职业纪律生观
价值观服务观教育做行法律准绳检查病情需出发点药科学原收费予公示
加强门急诊建设方便病诊成立急诊观察输液室门诊实行假日制度星期天节假日科室常班项检查治疗正常进行
二完善社会服务承诺制病选择医生制住院病日清单制病员回访制社会界评
三提供全程优质规范化服务
切病中心服务理念贯穿医疗服务理程环节病进医院门开始全程体贴周服务院诊病受亲家医遇科室推行温馨服务动病问寒问暖亲家受社会界充分肯定
元23三月开展病提供全程优质规范化服务活动
行语言仪表操作环境等5方面制订具体规范化考核标准促进优质服务活动进步深度广度推进
（四）实施科技兴院增强服务实力提高医疗水根
始终坚持科技先导着力采取措施加快科技创新
加培养引进力度选送医护员省知名医院进行深造
二加医疗设备投入
千方百计筹措资金添置必医疗设备医院硬件建设逐步达级医院水营造良科技兴院氛围
年季度然取成绩冷静思考问题必须引起重视
硬件投入足适应前医疗需求
二观念落部分志盲目乐观唯独尊思想然存坐船混日子
思想改革理力度够
三专科特色明显高级专科缺乏
三2005年度工作点
新年卫生改革促进年时医疗服务质量理年
卫生改革已进入攻坚阶段
抢抓机遇失时机强化机制改革理直面挑战年题解放思想推动思想解放
2005年继续病满意家属满意社会满意作工作追求目标立足职注重实效努力做医院项工作
（1） 考核纲蓝医院理年活动动力
2005年紧紧围绕考核纲理动力根医院建设发展需坚持题注重五突出实现目标努力创建谐发展医院
助利条件狠抓涵建设断提高医院两效益增强医院综合实力医院工作新台阶注重突出医疗质量突出部措施突出两效益突出实现2005年医院总收入XXXX万
全院职工定振奋精神心德艰苦奋斗紧紧扣住考核纲加强涵建设题五突出工作抓紧抓抓落实力争医院工作效益年初见成效三年见成效
（2） 确立医院发展战略目标
2005年制定科学战略发展目标努力提升业务收入全院干群条心定精力投入狠抓医疗业务确保医疗总收入立足XXXX万突破XXXX万作战略目标
更加注重兴院科技兴院战略目标新进展
院发展第资源
坚持德兼备原营造高层次建设制度环境环境完善优胜劣汰理机制强化赏罚分明分配机制科学评估体系运整体带动渠道培养造批高水学科带头队伍加科技激励力度医院业务技术踏新台阶
（3） 深化事分配制度改革
事制度实行评聘分开定岗定编竞争岗量化考核分配方式全面推行绩效浮动工资制实行全成核算推行效益效益相结合分配机制运济杠杆激发积极性动性创造性起导激励作防止鞭快牛充分显现劳优劳优效率优先兼顾公劳分配拉开档次奖勤罚懒
职工责权利相结合保证院改革积极稳妥深入心
改革重点难点问题院改革成功否标志
（4） 加理力度加强重点专科建设
谁拥谁拥未
充分调动级类员积极性医院出台事理关规定方面采取措施加培养引进力度
重视重点专科建设突出特色兴院基调专科特色建设实现新突破
特色专科建设院发展基础
医院说新挑战新机遇
创新思维认真思考新医学模式新特点新变化积极探索新思路新方法努力实现新拓展新跨越
坚持特色中求发展发展中显特色程度凸现院优势专科兴院战略实现医院竞争力新突破力争形成特色优势
（5） 确立四意识
全院职工确立动服务市场竞争率先发展居安思危四意识动参市场竞争温馨服务特色改革创新品牌持续发展目标医院献温馨健康进万家医院理念深入心
医院竞争服务价格医疗质量服务招牌价格重头戏
医疗质量关健家医院果法保证医疗质量低价格服务成花架子
（6） 规范医疗行强化环节理
组织医护员学刑法医师法医疗规章制度级岗位职责
加强医疗质量督查力度终末质量重心转移环节质量监控
（7） 先进性教育契机抓文明建设载体巩固文明行业长效理推动医院项工作
保持产员先进性教育活动契机推动医院项工作
通先进性教育活动开展增强基层支部战斗力发挥产员先锋模范作
二注重医院文化建设营造中医院特文化底蕴
三进步加强职业道德建设推出服务承诺制积极争创文明诚信单位努力广患者提供安全高效便捷价廉医疗服务
志2005年面着新挑战工作务非常艰巨
树立翁精神立足实际放眼长远团结致正确改革中利益调整改革理念分配利益调整握医院科室三者利益观动性积极创造性充分发挥
病服务力竞争力断提高㩗起手开拓进取努力工作思想解放精神振
奋年繁重艰巨工作务定完成更业绩更辉煌成实现医院更高目标
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