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    CMMI和敏捷


    CMMI敏捷
    　　敏捷然提出年头两年开始软件行业流行搞轰轰烈烈火荼种情形前6SIGMACMMI流行期间样风靡数致拥护认家推崇
    　　2009年底中国程改进年会中典CMMI&AgilePK赛事PK双方业界知名士者咨询行业专家结果CMMI方获胜结果说明切程发深省CMMI强理体系年软件业深入心场评委致认Agile初生婴没完善理体系指导世获败然记忆深刻件事获CMMI组佳辩手资深咨询士私说果选择宁愿作Agile组辩手
    　　种潮流禁跃跃欲试希通AgileCMMI进行较解优缺点目引入实践期间调研实践敏捷企业单位发现现象：做敏捷企业引入典型实践例务板理持续集成结编程TDD等似家目断限缩产品推出周期更敏捷姿态应市场竞争者竞争手引入引入没听实施Agile企业单位深入剖析业务模式营特点竞争手态势等形成开发理模式点恰恰方目标需开展具体工作中断抬头关注东西
    　　需考虑素：
    　　1 公司市场战略产品战略什快提升市场占率开发出产品核心竞争力
    　　2 新产品老产品新老产品期市场战略竞争策略什
    　　3 老产品属产品成熟期需稳定市场开发新市场降低产品成提高产品开发效率
    　　4 新产品需快开发出断市场测试检验断调整产品特性符合市场需求
    　　5 公司前投入产出净利润率状况扩生产投入例少
    　　公司层面甚产品决策层面需思考清楚问题基础说质量战略什产品采质量策略CMMIAgile服务公司战略达公司长短期业务目标服务通常说部分企业CMMI塑造开发模型达成质量进度受控目运CMMI企业程达定稳定度企业程度握控制产品研发凸现问题创造性民意识等等什Agile应运生根源
    　　意识CMMIAgile具体产品状况着应方式定注意千万拥考虑种实践适性刚说新老产品区新产品许连CMMI标准够Agile更谈许力理者+核心技术员家股作气新产品搞定中素创造性决定素说老产品老产品成熟度：产品开发团队组成新占50Agile效果许折扣更CMMI基础开始步步果较成熟员力较强许探索Agile提升效率重复工作断动化强化员交互加强创造性举措
    　　提醒点算引入什实践理者需问公司质量战略什产品特点什尤重困难什关键问题需解决想清楚问题然会明白需应实践做踏踏实实做起落实断调整
     
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    q***x

    贡献于2013-11-27

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