建设工程造价控制措施


    建设工程造价控制措施
      建设工程造价国长期存概算超估算预算超概算决算超预算三超现象严重困扰着建设工程投资效益理加强工程造价理合理确定效控制工程造价目仅项目投资控制批准更合理力物力财力控制固定资产投资效益
      建设工程造价控制中存问题
      项目投资决策阶段目前存问题项目建议书阶段通常建设单位公司投资计划部提出投资估算容相简单造成漏项
      行性研究阶段建设单位委托设计单位勘察设计单位编制行性研究报告编制投资估算该投资估算审批作项目工程造价高限额阶段济分析方案工程量明确设计院阶段投资估算准确性较差时建设单位通常投资估算造价控制行工艺流程方案缺乏认真研究时建设单位报项目批准求设计单位投资估算时意低估增加估算准确性
      项目设计阶段目前存问题技术济结合够实际工作中般设计员根设计委托进行现场调查选择方案进行设计阶段造价员提供条件进行估价预算造价员工程概况现场情况解少法种影响素考虑全面
      设计中成控制认识足影响竞争力设计员设计中般较注重设计产品安全实技术先进强调设计产值设计产品济性够重视抓设计中济指标成控制工作
      招投标阶段存问题前招标投标程中存着合理竞争少数权威士工程建设项目公正手段进行交易工程指定关系户情工程工程造价难控制施工单位企业利益味求追加工程费种符合工程招投标指定承包商国家带巨损失工程造价超额隐患
      招标工程中意压价导致工程造价严重失真建设单位减少建设资金利僧粥少现象施工单位通低价中标施工程中想方设法增加现场签证技术变更获额外收入干脆偷工减料材料次充蒙混关留质量隐患
      施工阶段存问题施工单位建设工程造价控制目标制定合理缺乏科学性先进性材料价格理方法落材料采购储存量计算科学掌握采购时机建设市场目前较混乱材料采购价格失真法分子中渔利占建安工程成60~70材料费失控制施工组织方面数施工企业直老办法现财物没合理配置利造成量浪费导致工程造价提高施工单位身利益出发通设计变更增加工程量追求较高利润
      竣工结算阶段目前存问题施工单位编制工程结算书普遍存算算高套定额单价高套取费标准等提高工程造价现象调查资料显示施工单位结算审查核减率般15~25
      建设工程造价控制策
      投资决策阶段工程造价控制做基础资料收集保证详实准确做项目投资预测需资料工程水电路状况质情况材料设备价格资料宗材料采购现已建类似工程资料做济评价项目收集更资料
      造价员资料准确性性认真分析保证投资预测济分析准确
      认真做市场研究包括国外市场项目计算期拟建产品需求状况类似项目建设情况国家该产业政策发展趋势等
      做方案优化设计员应专业知识解设计意图熟悉工艺技术方案设计员密切配合动态分析方法进行方案技术济较降低工程造价功夫通方案优化工艺流程量简单设备选型更加合理节约量资金
      合理确定评价价格基准参数评价员应该针项目特点结合市场分析竞争力分析确定性分析等素
    选取种价格方案加分析投资者项目未效益充分解减少项目投资风险
      项目设计阶段工程造价控制加强设计单位设计图纸质量外部监督审查充分发挥图纸审查中心职作工程质监站监督施工质量样审查监督设计质量
      规范设计概算办法确立设计概算须工程标准定额造价理站建行等全面审定确定投资限额作取费基数样扩设计规模算费
      制订设计奖惩制度设计图纸审查中心确认优秀设计应设计单位特殊荣誉设计员实施奖励
      制订限额设计标准限额设计工程建设程中行效控制方法控制投资规模效措施快组织关部门建设类型规模制订出适宜限额设计标准
      推进新成果工程设计中应新技术新材料新工艺新设备优化工程设计技术济指标提高产业科技含量提高工程综合效益
      招投标阶段工程造价控制坚持公开公公正原加强招投标监督断提高标编制质量评标员业务素质切实防止压标低价抢标严格禁止招标利施工企业找活心切特点求施工企业压价利提出垫资施工等条件
      标确定原应招投标双方利图达双赢目评标程中应合理低价中标基础充分考虑投标单位社会信誉资质情况施工力设备状况业绩等进行综合评定便选择降低工程造价成保证工程质时完成中标单位
      施工阶段工程造价控制制定先进合理工程造价控制目标定期进行工程造价实际值目标值较找出偏差分析原采取效措施加控制保证工程造价控制目标实现
      材料价格影响建设产品成重素严格控制材料价格降低造价效手段保证材料质量基础严材料价格关力争材料价格控制低水
      工程应保证质量前提种施工方案进行技术济分析中选出合理方案达资源佳配置组织降低工程造价
      竣工结算阶段工程造价控制竣工阶段关规定编制竣工结算计算确定整项目筹建全部竣工实际费
      较先进结算方法结算中国际惯例采调值公式合条款中写明双方商定调整素时明确种物价波动波动什程度意调整般控制合价正负5左右该范围变动时承包方承担5~20间承包方负责10发包方负责90超20时应签合条款样充分发挥承包方积极性限度施工中节约材料降低成控制工程造价外注重资料集整理
     
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    文档贡献者

    t***2

    贡献于2012-01-16

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