什么是IT项目管理


    什IT项目理
      作者简介:马君
      女历东软连分公司项目理部部长东软股份电信事业部项目总监现连东软信息学院学生创业中心(SOVO)科研理部部长
      19年IT工作历组织型软件项目开发项目理工作年致力型软件开发项目理研究IT行业ISO9001质量体系建立运行着较丰富验
      少年项目理直认工程项目涉猎范畴数十年应航天航空工程建筑等型高度专业化行业
      竞争性商业环境日益激烈天项目理试图研究种够项目限度获成功方法方法够帮助解项目运作中涉方方面面成功完成项目目标提高员工观动性正确预防规避风险项目理涉猎范围
      年规模崛起IT行业更复杂众变数引起业士极度重视解决IT项目中百慕三角成进度质量便成IT项目理研究课题
      项目
      应该说先项目项目运行中出现样样问题导致项目执行困难障碍包括员流动称职产品质量低劣成限制种资源足等等原导致项目失败着项目规模加市场竞争激烈解决项目运行程中断产生矛盾终规定时间完成项目目标保证项目实施程中质量成等进行系列理称项目理
      项目类社会特种济活动创造特定产品服务次性活动日常生活工作中天会接触类型项目创造特定产品服务开展活动称项目例神舟五号飞船研制飞行成功连软件园建设安全性软件产品立项开发推广全程美国总统2004年竞选活动某商场10年庆典视项目
      美国项目理协会(Project Management InstitutePMI)项目定义项目创造特定产品服务项时限务(中时限指项目明确起点终点特定指项目形成产品服务关键特性相似产品服务)项目涉起始结束时间项目容终导致形成成产品
      涉项目覆盖领域行业容然质特性纳起项目特性
      项目目标性指项目明确目标项目活动围绕着终达成项目目标进行项目目标实现目标程中确定阶段里程碑项目目标结束项目实现目标实现目标项目进行分解软件项目进行项目需求设计开发测试阶段阶段阶段目标形成阶段成果需求阶段产生需求分析报告设计阶段产生设计报告开发阶段产生程序等属阶段目标阶段目标实现项目目标实现前提保障
      项目次性(称项目时限性)指项目明确开始时间结束时间项目始终重复循环言喻项目开始时间项目起点般工程项目合意起认项目起点产品项目立项报告起算项目起点项目结束时间项目终点项目终点二种类型种项目目标已实现项目达预期目圆满划句号项目正常结束种项目非正常结束分动动两种类型动型项目执行程中发现种原导致项目目标实现项目目标没实现必(市场突变公司商务计划变更等)动放弃项目进程动型项目执行程中种问题出现(员技术执行利等)造成项目法继续进行迫中止项目项目非正常中止原项目理完善没相应风险评估纠正预防措施项目生命周期线性模型分定义计划执行交付四阶段项目生命周期长短标志着项目时限长短项目生命周期等产品生命周期软件项目开发项目周期七月说开发软件需期七月时间该软件报废需五年时间说明产品生命周期五年
      项目独特性指项目达成目标程中全部某方面进行工作前未做项目生成产品服务结果独特例婚礼婚礼视项目婚礼独特处婚礼形式参加员时间点等等方面会婚礼方面
      项目特性项目特性包括项目制约性项目员时间成等方面资源受定限制项目细化渐进性项目种持续断增长程项目需全面策划逐渐细化程项目非常规性指项目次性活动特性造成方面确定性增加造成项目挽回性
      项目理
      通常出项目理定义连续程中达项目目标项目方面进行规划组织监测控制美国项目理学会项目理知识体系(PMBOK)指南出项目理明确定义说项目理指项目活动中运专门知识技方法工具项目够实现超项目相关方需期强调项目实现程中运专门知识体系时特强调参重性
      项目理特性项目理概念包括项目九知识领域概念难理解特点执行程中应难项目特性决定
      创新性项目理创新性取决项目特性理方面项目创新决定项目理创新项目次性创新导致项目项目理项目理方面现代项目理更强调项目理程中启新理手段理工具手段工具创新决定项目理创新新电信项目时间技术员规模需求等类项目需项目理创新理程中文件服务器软件理工具产生理身创新
      普遍性生活工作范畴接触种领域类型项目应产品通项目活动实现项目普遍性存导致项目理普遍性
      目性项目理概念阐述非常明确指出项目理目项目够实现超项目相关方需期表明项目理工作围绕终目标展开
      集成性项目理贯穿项目全部进程阶段项目参部门项目种资源调配需种专业理财务理运营理营销理等项目理
    理手段进行协调部门进行沟通终实现QCD指标决定具集成特性
      IT项目理特点
      IT项目理现代项目理中重运领域信息技术行业特点项目理知识技方法工具远远领先行业年项目理工具广泛运IT项目理中常MS ProjectVisual SourceSafe等
      IT行业项目理具项目理普遍特性外行业特性具特点
      务明确性IT项目分产品项目应项目产品项目应项目明确开始结束时间项目启动时明确项目目标时限项目开发计划SDP(Software Developing Plan)编制明确项目阶段里程碑员时间求开发计划作项目开发进程指南
      理工具先进性计算机普遍应业员技术水综合素质高IT行业特性IT开发团队协作方式理工具应必然IT技术更新时加速理工具更新IT项目理工具先进性项目成功否起着代作
      信息沟通时性现代通信技术计算机网络应IT项目开发中充着重角色项目周报日报项目种信息正确传递行业特色项目参实时进行Email收发保证信息沟通时准确性
      资源提供必性制造行业生产线设备先进性决定产品生产程质量产品产量软件开发生产制造业软件行业中决定软件产品质量体决定切决定性素时控素高素质掌握相应技术软件开发重资源软件开发工具计算机先进技术实现较先进计算机设备保证团队开发安全控性文件服务器必须配置网络环境安全速度软件开发必保障必生产工具包括开发需第三方采购软件产品系统软件数库开发语言工具等
      测试完善严谨性保证软件产品质量测试必少程测试完整全面性决定产品质量成进度通测试时发现修改问题终保证开发出合格软件产品
      度量准确性IT项目度量指标包括月数度量BUG度量成度量合理开发月数估算仅项目开发计划制定时项目合评审BUG数更提供程改进员评价成度量测定团队开发力财务角度评价项目质量行度
      项目理贯穿性型项目开发模块间接口系统整合测试需公文件存储台台建立限度降低开发员流动网络安全性受侵带损失文件存储台建立方面保证项目开发安全性更重保证项目利进行
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    什么是项目会议管理

    什么是项目会议管理通过项目会议,项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员,使与会者了解项目共同目标,自己的工作与他人的关系,并明确自己的目标,同时项目经理可以及时地获得反馈信息;项目会议...

    11年前   
    454    0

    项目管理中“人”占什么位置

    项目管理中 “人”占什么位置天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人...

    10年前   
    321    0

    小议项目风险管理之项目经理干什么

    小议项目风险管理之项目经理干什么  月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会,期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管...

    9年前   
    433    0

    软件项目为什么会失败——浅谈需求驱动的项目管理

    软件项目为什么会失败——浅谈需求驱动的项目管理IT行业自上个世纪70年代蓬勃发展,直到现在,如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多,比如项目彻底被取消、项目的工期...

    11年前   
    582    0

    是什么影响了项目工期?

    是什么影响了项目工期?不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧,没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢?我想同大家探讨一下。   首...

    10年前   
    579    0

    什么是项目战略计划

    什么是项目战略计划  项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线。  项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标...

    12年前   
    416    0

    什么是管理

    什么是管理 译者序追随智慧   管理是人类与生俱来的行为,然而,管理真正成为一门独立学科,却可以说是新生事物。二战之后,彼得·德鲁克在大量调查研究的基础上,完成了具有里程碑...

    15年前   
    30130    0

    企业边界与边界之外——项目管理是什么

    企业边界与边界之外——项目管理是什么企业的非企业化和超企业化浪潮即将来临。从对纵向一体化组织的管理到项目管理,是我们正在经历、见证的管理革命。对这种革命性趋势的无视,将会造成许多管理实践上的误...

    12年前   
    575    0

    项目投资:为什么总是看走眼?

    项目投资:为什么总是看走眼?  历时20年、花费巨资的军用喷气机合作研制项目未见成果,约75%的并购项目从未赢利,抢占市场的努力最终是徒劳。商界中并购、资本投资和开发新市场的失败案例比比皆是。...

    9年前   
    271    0

    什么是专利文献著录项目及其代码?

    什么是专利文献著录项目及其代码?  专利文献著录项目是专利局为揭示每一项专利或专利申请的技术情报特征、法律情报特征 及可供人们进行综合分析的情报线索而编制的款目。简单地说,专利文献著录项目实质...

    12年前   
    487    0

    IT项目管理-项目章程和项目管理计划

    IT项目管理-项目章程和项目管理计划项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程...

    10年前   
    948    0

    项目管理

    工程项目的社会性和政治性特征以及影响? 严格的法律; 社会的关注; 国家工程和政府工程; 政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现!   长期以来,工程建设组织形式越来越多样...

    7年前   
    3627    0

    项目管理

    项目管理项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些...

    12年前   
    729    0

    IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例

    IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例  0、引言  一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项...

    12年前   
    674    0

    项目管理的概念及项目的过程管理

    项目管理的概念及项目的过程管理  一、项目和项目管理  ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。不管是日常工作还...

    11年前   
    683    0

    传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系

    传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系  摘要:现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式,本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别,提出要加快学习和掌握现代建设项目...

    11年前   
    905    0

    论项目管理中人的管理

    论项目管理中人的管理摘 要:失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目...

    12年前   
    730    0

    成功的项目与项目管理成功

    成功的项目与项目管理成功  0 引言  无论世界上哪个地方,在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期...

    12年前   
    829    0

    项目管理过程之项目团队

    项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说...

    9年前   
    550    0

    试论项目管理中的项目团队建设

    试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:...

    11年前   
    652    0

    文档贡献者

    王***3

    贡献于2014-09-23

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档