国项目分包理透视
项目分承包国际工程建设市场常采种模式特适合型工程建设项目20世纪80年代起国工程市场采分承包方式建设项目逐年增特规模投资施工难技术求高水利工程采分承包方式三峡工程建设中土建工程建筑安装工程型机电设备工程坝安全监测工程等采分包方式竞标建设三峡枢纽工程二期坝电站厂房工程（简称厂坝二期工程）泄洪挡水坝左岸电站厂房（14台机组）建筑物组成分泄洪坝段左岸厂房坝段左岸电站厂房三标段土建安装标段葛洲坝股份限公司宜昌青云水电联营公司宜昌三七八联营总公司中标承建然项目分包理国发展快取少辉煌成果说种项目理方式国成熟存少缺点问题面重点分析国项目分包理实施必然性存问题解决策
项目分包理实施必然性
项目分包理项目理重容项目理中扮演着越越重角色全面项目理工具提高项目理力必须建立完善分包体系项目分包现代化市场客观条件企业身发展必然趋势市场完善专业化分包体系发展必然趋势社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求顾客中心市场需促进专业化理专业化分包企业发展国家政策法规促专业化分承包体系进行新资质划分高层次专业理型综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展企业身专业化项目分包趋势增强核心竞争力型企业必甩掉低端生产资源专注项目理降低成提高利润率生产率需求提高效率应变力需求适应变化型企业会授予项目更处理变化权力更赖外部资源分包理越越重三峡工程例工程规模巨家单位承担工程部分项目参三峡工程建设单位达数十家中仅三峡水利枢纽期工程包含374分包项目12施工企业中标分包总金额高达474亿元民币果采项目分包项目建设难想象说三峡工程项目分包形式业求工程特点求
国项目分包理问题策
国目前缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具没良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放程度提高国外投资商承包商进入政策法规逐渐国际化国项目分包理正逐步现代项目理方式转型
项目分包理方面部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外具体施工务总承包企业完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包企
业花费量力资源投入劳务队理总承包方理水受牵制国现阶段受国家重行政机关重视监督加逐步推行类项目理方面规范三峡类国家重点工程项目中分包进行较利中型项目特政府监难深入方项目分包处较低水
国现阶段项目分包理中存优缺点国现阶段项目分包程：工程公开招投标时会工程项目分标段标段相应承包方求样譬资质资信技术力工程业绩资金周转培训售服务相应投标公司会根身力优势承包相应标段通常招标方会先确定家资质等级较全公司作总承包单位然总承包方面分项分包出相应招标程少项目实施时总承包单位负责召集分包单位实现工程技术质量监理公司负责种项目分包具优势缺点：
优势：样做限度保证工程项目技术性着技术标分散分包单位具体做该项目专业公司技术力量较雄厚三峡水利枢纽期工程例项目分包设计合理考虑素全面资金位时工程进展利施工准备工程计划完成混凝土围堰混凝土开始浇筑时间原计划提前10月工程质量完全达甚超预期整期工程奠定良基础
缺点：国家明令禁止承包单位承包全部工程转包承包全部工程肢解分包名义分转包旦转包程中监利导致工程实施者零利润负利润时相关单位次充偷工减料带工程隐患方面带惨痛教训例子皆重庆市某桥倒塌湖南某引水桥建成启典礼便垮教训足成警示
国项目分包中存典型问题策国目前项目分包理方面政策法规完善实行现代化项目分包理时间长项目分包理程中方面存少问题：分包商工程质量佳分包商材料质量方面次充施工质量符合技术规范策：合中详细指明材料品质品牌性参数等现场严材料关总承包方深入解相关材料知识市场信息提高业务力堵住分包商材料空子
分包商现场理员技术工素质高策：合询价阶段注意考察分包商施工技术力员素质施工前采样板工程办法实际考察防止低劣素质队伍进入总包方督促分包采取措施增加培训投入必时直接介入专项理
分包商工期拖延策：总承包加强现场进度检查监控制定激励奖罚措施关施工方时沟通 分包商顾身施工理忽略项目整体系统性策：合中求分包商承担协调
配合义务现场理采奖罚等激励措施强化分包商动配总承包商理行弱化分包商敛行教育分包商树立项目整体系统观念
总承包商逃避身义务策：分包商总包方建立利益体观念切实履行合承担义务时建立期记录完善书面证三峡工程中监力诸类素考虑充分分析问题该项目实施程中鲜发生天世界水电史奇迹——三峡工程现实项目中面问题屡屡出现急需工程监部门法规制订实施执行方面进步完善加强项工作早日建立起套完善效项目分包理体系
项目分包理发展趋势
着前愈演愈烈济全球化市场国际化形势项目分包理项目理诸方面样必系列现代化理思想理工具推动呈现出更加蓬勃旺盛发展趋势：专业化程度更高会总承包理方分化分包商专业施工更精化方分化总承包分包赖度增加更具体施工务寻找分包商完成分包商专注专业核心竞争力分包商重辅助性工作会外包更专业分包商完成 组织更灵活组织界限模糊化总承包项目团队出现分化总分包更针务时性团队组合（务组）完成工作项目组织会更趋灵活性组建分包商会更参总承包项目团队工作合联系方更趋等合作关系项目会更补充协议 理更规范化合理位更重项目正式信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格 分包商授权度更高分包商权力会增总承包商会更趋业提供更周服务分包商授权会增更具体施工分包商完成善理分包商更受欢迎分包商趋更理（作者单位：中国石油学［华东］济理学院）
文施工企业理杂志提供
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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项目分承包国际工程建设市场常采种模式特适合型工程建设项目20世纪80年代起国工程市场采分承包方式建设项目逐年增特规模投资施工难技术求高水利工程采分承包方式三峡工程建设中土建工程建筑安装工程型机电设备工程坝安全监测工程等采分包方式竞标建设三峡枢纽工程二期坝电站厂房工程（简称厂坝二期工程）泄洪挡水坝左岸电站厂房（14台机组）建筑物组成分泄洪坝段左岸厂房坝段左岸电站厂房三标段土建安装标段葛洲坝股份限公司宜昌青云水电联营公司宜昌三七八联营总公司中标承建然项目分包理国发展快取少辉煌成果说种项目理方式国成熟存少缺点问题面重点分析国项目分包理实施必然性存问题解决策
项目分包理实施必然性
项目分包理项目理重容项目理中扮演着越越重角色全面项目理工具提高项目理力必须建立完善分包体系项目分包现代化市场客观条件企业身发展必然趋势市场完善专业化分包体系发展必然趋势社会发展总更高效生产方式发展专业化趋势正体现求顾客中心市场需促进专业化理专业化分包企业发展国家政策法规促专业化分承包体系进行新资质划分高层次专业理型综合承包商发展低层次专业化分承包企业发展企业身专业化项目分包趋势增强核心竞争力型企业必甩掉低端生产资源专注项目理降低成提高利润率生产率需求提高效率应变力需求适应变化型企业会授予项目更处理变化权力更赖外部资源分包理越越重三峡工程例工程规模巨家单位承担工程部分项目参三峡工程建设单位达数十家中仅三峡水利枢纽期工程包含374分包项目12施工企业中标分包总金额高达474亿元民币果采项目分包项目建设难想象说三峡工程项目分包形式业求工程特点求
国项目分包理问题策
国目前缺乏完善专业化分包体系现代项目理工具没良应条件工程项目理处粗放型阶段着市场开放程度提高国外投资商承包商进入政策法规逐渐国际化国项目分包理正逐步现代项目理方式转型
项目分包理方面部分专业程度较高工程分项专业分包商完成外具体施工务总承包企业完成专业化程度低劳务队伍素质稳定总承包企
业花费量力资源投入劳务队理总承包方理水受牵制国现阶段受国家重行政机关重视监督加逐步推行类项目理方面规范三峡类国家重点工程项目中分包进行较利中型项目特政府监难深入方项目分包处较低水
国现阶段项目分包理中存优缺点国现阶段项目分包程：工程公开招投标时会工程项目分标段标段相应承包方求样譬资质资信技术力工程业绩资金周转培训售服务相应投标公司会根身力优势承包相应标段通常招标方会先确定家资质等级较全公司作总承包单位然总承包方面分项分包出相应招标程少项目实施时总承包单位负责召集分包单位实现工程技术质量监理公司负责种项目分包具优势缺点：
优势：样做限度保证工程项目技术性着技术标分散分包单位具体做该项目专业公司技术力量较雄厚三峡水利枢纽期工程例项目分包设计合理考虑素全面资金位时工程进展利施工准备工程计划完成混凝土围堰混凝土开始浇筑时间原计划提前10月工程质量完全达甚超预期整期工程奠定良基础
缺点：国家明令禁止承包单位承包全部工程转包承包全部工程肢解分包名义分转包旦转包程中监利导致工程实施者零利润负利润时相关单位次充偷工减料带工程隐患方面带惨痛教训例子皆重庆市某桥倒塌湖南某引水桥建成启典礼便垮教训足成警示
国项目分包中存典型问题策国目前项目分包理方面政策法规完善实行现代化项目分包理时间长项目分包理程中方面存少问题：分包商工程质量佳分包商材料质量方面次充施工质量符合技术规范策：合中详细指明材料品质品牌性参数等现场严材料关总承包方深入解相关材料知识市场信息提高业务力堵住分包商材料空子
分包商现场理员技术工素质高策：合询价阶段注意考察分包商施工技术力员素质施工前采样板工程办法实际考察防止低劣素质队伍进入总包方督促分包采取措施增加培训投入必时直接介入专项理
分包商工期拖延策：总承包加强现场进度检查监控制定激励奖罚措施关施工方时沟通 分包商顾身施工理忽略项目整体系统性策：合中求分包商承担协调
配合义务现场理采奖罚等激励措施强化分包商动配总承包商理行弱化分包商敛行教育分包商树立项目整体系统观念
总承包商逃避身义务策：分包商总包方建立利益体观念切实履行合承担义务时建立期记录完善书面证三峡工程中监力诸类素考虑充分分析问题该项目实施程中鲜发生天世界水电史奇迹——三峡工程现实项目中面问题屡屡出现急需工程监部门法规制订实施执行方面进步完善加强项工作早日建立起套完善效项目分包理体系
项目分包理发展趋势
着前愈演愈烈济全球化市场国际化形势项目分包理项目理诸方面样必系列现代化理思想理工具推动呈现出更加蓬勃旺盛发展趋势：专业化程度更高会总承包理方分化分包商专业施工更精化方分化总承包分包赖度增加更具体施工务寻找分包商完成分包商专注专业核心竞争力分包商重辅助性工作会外包更专业分包商完成 组织更灵活组织界限模糊化总承包项目团队出现分化总分包更针务时性团队组合（务组）完成工作项目组织会更趋灵活性组建分包商会更参总承包项目团队工作合联系方更趋等合作关系项目会更补充协议 理更规范化合理位更重项目正式信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格 分包商授权度更高分包商权力会增总承包商会更趋业提供更周服务分包商授权会增更具体施工分包商完成善理分包商更受欢迎分包商趋更理（作者单位：中国石油学［华东］济理学院）
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