项目经理如何确保项目的按时完工和高质量

项目理确保项目时完工高质量

数软件开发员认项目理确保项目时完工实现高质量软件矛盾项目理想高质量软件想质量基础够时完工低等预算情况实现软件努力成功降低成开发时间时会质量造成影响度技巧 　　项目理技巧少意义某情况甚受尊敬技巧造成灾难潜 　　时间盒（Timeboxing） 　　破坏软件质量事件列表时间盒应排第位您告诉某务必须移交前拥长时间完成项工作说移交完成极端情况常意味着代码完善仅仅抓紧时间完成项工作 　　数情况时间盒效做四件事： 　　1迫开发者够富创造性预算发现解决方案 　　2排常添加软件中必虚饰虚饰增加软件价值 　　3防止开发者度测试 　　4目件产品完整质量评价（QA）阶段会详细测试希阶段中够发现代码中存问题 　　存未知问题技术没受检验没正确方法检验结果时候时间盒力时间盒分配时间没办法实现目标时种方法效换句话说时间盒解决问题充分理解谨慎评估执行类务然确实存时间盒方法解决问题研究发展解决问题等等 　　果时间盒正确应导致测试糟糕代码糟糕代码会导致数百时诊断返工时间盒应适度确保低成快高质量软件 　　误期 　　奋斗目标里程碑种受尊敬方法激发目标前进种动力短时间重成果然必须承认里程碑界定时间次实现时必须做出新决定 　　项目理必须团队中树立里程碑目标激励前进里程碑确立日期现实队员出错应该重新评估计划果某种特殊情况日期重重日期真正时候整团队动力实现里程碑日期整团队连续错10日期第11日期重？喊着狼孩子样 　　果设定时间线没处罚错时间时候应该强制执行者移动整时间线 　　长远断创造持续压力令迷惑环境创造出软件开发员需够专心工作环境完成项目日期关里程碑日期否真实混乱常会导致开发员开发程中跳关键步骤者造成难发现问题 　　假装没错误项目理中忽视种幸福成功完成项目阻挡政治压力公司员工介绍项目风险必需软件开发项目延期超出预算时出现两种情况风险 　　问题终某时间风险真正变现实时候会引起恐慌混乱中项目余部分组装起整项目质量终轻率装配遭受损失 　　然整项目没落计划前问题会充分暴露出然数项目办法项目某部分落点点项目仓促风险理层长段时间项目没问题知项目真实状态 　　忽视相关性 　　软件开发中技巧延迟相关性停函数移动相连基架构者绕开众错误处理正确情况技巧帮助推进项目然完成项目技巧成素没考虑整计划中时埋烦恼种子 　　时候项目中排列软件开发序非常具挑战事情相关性容易发现避免相关性素没安排计划中预见相关性安排日程表变疯狂压制相关性方法常果度技巧费常会占项目总成中重部分直项目会发现 　　确信您现做理相关性必需会添加成整软件开发项目中必少部分项目理成降低相关性便利中取衡草率组装代码会展示出质量问题
 
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