IT项目启动三要素

IT项目启动三素
　　否项目立项审批通代表项目启动真正项目启动应该包含三方面重容项目产品初步范围已确定二项目目标已确定三已选择委项目理果安装PMBOK说法方面容应该项目章程中体现项目章程简化项目启动会议关键点项目理确定予法定正式权力
　　1项目理选择委
　　高层领导支持项目目标明确情况果项目失败项目理应该负完全责项目理选择否接受项目旦接受应该项目成败负责
　　选择项目理定法然关注衡果已项目团队团队成员技强项目理重点团队建设资源整合果团队技弱责心态度积极项目理必须技强必须够传授知识教练关项目理知识技层次原文章阐述里谈两关键点项目成员愿意起事情做成功外够项目成员力事情做成功
　　高层理者说 PMO果愿意项目理选择花时间完全产品项目负责态度基强矩阵项目型组织中高层理够轻松层项目理够真正理整项目团队项目中99问题够项目理解决种金字塔型权力型结构中取决定性素塔尖塔底中层项目理正种结构中中坚力量
　　2项目目标
　　简单项目目标理解进度目标项目目标必须包含进度成质量三方面目标否然时完工做出产品法卖出者预审超支种情况项目然失败
　　项目目标确定根项目研项目立项确定确定项目目标保证终产出项目成果够赢利够企业客户带实际价值时候项目
理会考虑制定样目标知道高层制定项目目标做果知道做话法问题做项目理必深究项目目标源
　　项目目标源然商业目标驱动做项目目然企业创造效益赚钱真正理解商业目标进度质量成范围发生突时候衡家知道削减边达衡关键点抉择究竟该削减条边
　　3项目范围
　　启动阶段项目范围初步范围启动阶段整产品范围必须清晰产品范围产品应该具备功特性项目范围项目理执行程做事情风险应项目学培训属项目范围属产品范围
　　谈初步范围启动项目绝指产品范围启动项目时候产品范围必须清楚产品范围清楚导致成进度等法受控产品范围清楚启动项目项目做完赔钱项目范围初步说明WBS分解粗粒度细粒度务级项目计划阶段做
　　客户关注终提供产品功特性部项目运作研制出产品点SOW工作说明书中甲方招标采购文件包SOW详产品范围描述项目重验收标准
 
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