软件项目开发程理控制
摘 ：探讨软件项目项目实施程理控制述项目理程中应该注意关注部分
关键词：软件信息项目项目实施项目理
项目理体系涵盖软件项目力资源组织结构理项目预算理进度理风险理合理采购理等知识领域宝信公司已全面实行项目理制推行项目理资格认证理制度项目理绩效考核制度项目整生命周期程项目启动程项目计划程项目执行程项目监控程项目收尾程进行较效理确保工程项目成功实施
项目理注重项目整体理包括项目定义目标范围策略阶段资源进度质量验收等方面容量前期项目理工作实际已签订合前开始进行完成旦项目启动根已定义策略计划立刻展开实施工作
项目程控制目标项目质量控制进度控制成控制项目建设意义说时项目理金三角：时间质量资源项目程控制身阶段划分言基项目理启动设计实施验收程项目程控制工作首先基项目承建方(乙方)项目理基础展开
项目建设程软件质量控制核心紧紧抓住软件生产方法需求分析软件设计软件生产工具测试验证确认评审理等8环节
质量问题源阶段更源新产品开发设计阶段软件质量保证工作产品计划设计开始直投入售服务软件生存期阶段中逐步骤质量保证部门进行参时做相关止质保员包括规划员软件开发员项目理销售员等质量保证引起高度重视
项目程控制信息化工程建设中首先求合理科学项目理基项目理计划项目程控制方建设阶段质量计划风险理计划沟通计划进度控制计划计划手段承建方项目理进行监督理规范项目理中
规范行项目关键点进行技术质量进度关保证项目建设更加规范科学达全程控制
具体说信息化项目控制般分三部分：项目前控制项目程控制项目期控制容包括：项目实施目标计划控制项目投入资源项目成果控制项目实施效益控制
项目前期控制
项目启动前项目进行监督控制实施项目控制容包括：总体计划范围目标考证项目计划行性范围容性目标科学性实现性预期投资效益评估标准验证预期效益科学性评价标准科学全面性公正性项目困难阻力找出阻力点问题结作知知彼百战殆克服困难决心措施项目利进行扫请障碍里项目前期计划工作进行审核保证项目计划进行项目开始阶段针软件合容制定项目总体安排计划公司售前员方企业项目实施员前期项目资料进行移交确定项目责授权尤明确项目验收标准
l 项目开始阶段进行项目理方面控制：
a) 项目总体安排项目时间进度费员等做出总体安排制定该项目总体计划
b) 资料移交 包括合售前调研报告需求分析验收标准方公司项目组成员等资料
c) 项目范围定义 资料移交基础定义该项目整体范围
d) 项目授权 企业公司销售部门根项目合明确双方职责企业根项目需实施组进行项目理授权
e) 该阶段资料进行整理档
阶段该项目进入系统实施启动阶段进行工作包括确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等
二 项目程控制
项目进行程中项目进行监督控制具体容：控制项目阶段计划控制阶段计划执行进度指导进行合理调整控制项目实际投入保证投入合理性保证续阶段持续性控制监督项目实际结果保证阶段结果阶段进程计划相相符控制项目实施中困难阻力提出建议性措施解决方法避免项目重停顿中止克服困难措施保证解决困难措施效性行性保证项目进程利进行
根项目参方机构设置员配备职责划分项目相关程细分形成职责流程规范统文档提供方讨业方颁布施行作项目活动纲领性文件工作规范项目参方工作
通进步调研优化总体技术方案制定项目实施方案实施计划作项目实施纲领性文件协调推动项目参方努力保证项目进程
项目理工程集成理责工作职责限站整项目角度：通晓项目集成计划构成素理解项目理领域间密切关系协调制定项目集成理计划保证项目集成计划正确执行动态效组织实施项目变更控制善户沟通事总结简练条理清晰潜入深胸全局
保证项目实施力度建立专职项目型理组织项目基础全职工作保证项目成功必条件项目型项目理项目理行政员全时全职投入软件项目建设组织保证高效全权处理项目实施理工作受外界事务工作干扰集中精力保证项目实施成功
项目理程必须建立强力组织体系清晰职责分工力员配备协助项目理开展项工作项目建设工程项目庞系统复杂时间紧迫保证系统成功沟通效率参加工程方项目组织机构应该包括三层次决策层理层技术层适应项目中类型问题沟通决策
方项目启动时应该明确项目组织机构层次员名单方根工作需原员进行调整应该时通知项目参方总集成方承建方员调
整应根合务求客户方协商更换等资质员中承建方员调整应根合务求总集成方协商更换等资质员
三 项目期控制
鉴项目定制开发建议项目事中事进行强化培训层户早介入系统熟悉系统完善系统
1 方案设计阶段：业务骨干进行应流程讨基础制订业务流程通理层沟通协助确定流程
2 测试阶段：开发员够提交已部测试运行稳定系统着手安排关键户进行单体功测试业务流程测试通干次单体功测试实现关键户培训保证掌握基操作技进步加强系统性稳定性通干次业务流程测试培训关键户新系统支撑新业务流程协工作力验证系统业务流程适应性测试阶段强化培训程中果建议进行岗考核保证员积极性重视度数准确性终户测试开始需周总结汇总相关问题验关键户进行培训保证问题够时预防验够时传播测试阶段需理层进行培训方面系统业务流程方面培训方面项目推进中出现问题预防方法测试中需注意理控制建议种培训两周次
3 线支持阶段：正式线前需终户开展培训保证掌握基操作技新业务流程开展业务建议项培训业务骨干IT 员开展时阶段开发方须业务骨干IT 员进步进行知识转移理层决策层次培训解现状展等时理层决策层需进行报表培训保证够线系统进行决策支持通全面分层次持续培训会保证项目成功
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摘 ：探讨软件项目项目实施程理控制述项目理程中应该注意关注部分
关键词：软件信息项目项目实施项目理
项目理体系涵盖软件项目力资源组织结构理项目预算理进度理风险理合理采购理等知识领域宝信公司已全面实行项目理制推行项目理资格认证理制度项目理绩效考核制度项目整生命周期程项目启动程项目计划程项目执行程项目监控程项目收尾程进行较效理确保工程项目成功实施
项目理注重项目整体理包括项目定义目标范围策略阶段资源进度质量验收等方面容量前期项目理工作实际已签订合前开始进行完成旦项目启动根已定义策略计划立刻展开实施工作
项目程控制目标项目质量控制进度控制成控制项目建设意义说时项目理金三角：时间质量资源项目程控制身阶段划分言基项目理启动设计实施验收程项目程控制工作首先基项目承建方(乙方)项目理基础展开
项目建设程软件质量控制核心紧紧抓住软件生产方法需求分析软件设计软件生产工具测试验证确认评审理等8环节
质量问题源阶段更源新产品开发设计阶段软件质量保证工作产品计划设计开始直投入售服务软件生存期阶段中逐步骤质量保证部门进行参时做相关止质保员包括规划员软件开发员项目理销售员等质量保证引起高度重视
项目程控制信息化工程建设中首先求合理科学项目理基项目理计划项目程控制方建设阶段质量计划风险理计划沟通计划进度控制计划计划手段承建方项目理进行监督理规范项目理中
规范行项目关键点进行技术质量进度关保证项目建设更加规范科学达全程控制
具体说信息化项目控制般分三部分：项目前控制项目程控制项目期控制容包括：项目实施目标计划控制项目投入资源项目成果控制项目实施效益控制
项目前期控制
项目启动前项目进行监督控制实施项目控制容包括：总体计划范围目标考证项目计划行性范围容性目标科学性实现性预期投资效益评估标准验证预期效益科学性评价标准科学全面性公正性项目困难阻力找出阻力点问题结作知知彼百战殆克服困难决心措施项目利进行扫请障碍里项目前期计划工作进行审核保证项目计划进行项目开始阶段针软件合容制定项目总体安排计划公司售前员方企业项目实施员前期项目资料进行移交确定项目责授权尤明确项目验收标准
l 项目开始阶段进行项目理方面控制：
a) 项目总体安排项目时间进度费员等做出总体安排制定该项目总体计划
b) 资料移交 包括合售前调研报告需求分析验收标准方公司项目组成员等资料
c) 项目范围定义 资料移交基础定义该项目整体范围
d) 项目授权 企业公司销售部门根项目合明确双方职责企业根项目需实施组进行项目理授权
e) 该阶段资料进行整理档
阶段该项目进入系统实施启动阶段进行工作包括确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等
二 项目程控制
项目进行程中项目进行监督控制具体容：控制项目阶段计划控制阶段计划执行进度指导进行合理调整控制项目实际投入保证投入合理性保证续阶段持续性控制监督项目实际结果保证阶段结果阶段进程计划相相符控制项目实施中困难阻力提出建议性措施解决方法避免项目重停顿中止克服困难措施保证解决困难措施效性行性保证项目进程利进行
根项目参方机构设置员配备职责划分项目相关程细分形成职责流程规范统文档提供方讨业方颁布施行作项目活动纲领性文件工作规范项目参方工作
通进步调研优化总体技术方案制定项目实施方案实施计划作项目实施纲领性文件协调推动项目参方努力保证项目进程
项目理工程集成理责工作职责限站整项目角度：通晓项目集成计划构成素理解项目理领域间密切关系协调制定项目集成理计划保证项目集成计划正确执行动态效组织实施项目变更控制善户沟通事总结简练条理清晰潜入深胸全局
保证项目实施力度建立专职项目型理组织项目基础全职工作保证项目成功必条件项目型项目理项目理行政员全时全职投入软件项目建设组织保证高效全权处理项目实施理工作受外界事务工作干扰集中精力保证项目实施成功
项目理程必须建立强力组织体系清晰职责分工力员配备协助项目理开展项工作项目建设工程项目庞系统复杂时间紧迫保证系统成功沟通效率参加工程方项目组织机构应该包括三层次决策层理层技术层适应项目中类型问题沟通决策
方项目启动时应该明确项目组织机构层次员名单方根工作需原员进行调整应该时通知项目参方总集成方承建方员调
整应根合务求客户方协商更换等资质员中承建方员调整应根合务求总集成方协商更换等资质员
三 项目期控制
鉴项目定制开发建议项目事中事进行强化培训层户早介入系统熟悉系统完善系统
1 方案设计阶段：业务骨干进行应流程讨基础制订业务流程通理层沟通协助确定流程
2 测试阶段：开发员够提交已部测试运行稳定系统着手安排关键户进行单体功测试业务流程测试通干次单体功测试实现关键户培训保证掌握基操作技进步加强系统性稳定性通干次业务流程测试培训关键户新系统支撑新业务流程协工作力验证系统业务流程适应性测试阶段强化培训程中果建议进行岗考核保证员积极性重视度数准确性终户测试开始需周总结汇总相关问题验关键户进行培训保证问题够时预防验够时传播测试阶段需理层进行培训方面系统业务流程方面培训方面项目推进中出现问题预防方法测试中需注意理控制建议种培训两周次
3 线支持阶段：正式线前需终户开展培训保证掌握基操作技新业务流程开展业务建议项培训业务骨干IT 员开展时阶段开发方须业务骨干IT 员进步进行知识转移理层决策层次培训解现状展等时理层决策层需进行报表培训保证够线系统进行决策支持通全面分层次持续培训会保证项目成功
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