北京猫王家具实施SAP Business OneERP解决方案
北京猫王家具限公司(简称猫王公司)北京白领猫王家具限公司母公司专业钢木家具设计销售生产实体型企业猫王公司属公司——白领猫王成功应基SAP
Business One解决方案坚定猫王公司导入SAP Business One信心时北京奥维奥科技限公司顾问力非常满意深信次ERP实施帮助企业解决快速成长带种问题
数瓶颈引发信息化需求
北京猫王家具限公司专业钢木家具设计生产销售实体型企业作家生产销售环节家具公司利实施信息化？通信息化改造提高企业核心竞争力？
猫王家具公司实践中出真知猫王副总理邹玲概括：外兼修 优化企业理外完善销售流程两手起抓两手硬1991 年成立猫王公司目前已进入快速发展阶段公司太原拥占面积20000方米生产基10000方米物流中心全国中城市均销商产品目前已出口日东南亚欧洲等国
企业员规模业务量等断扩时猫王公司理层敏锐感觉企业快速成长带问题类数成倍增长生产销售物流资料流信息流等受业务规模迅速扩击数成业务发展瓶颈？副总理邹玲筹莫展番全面分析终找出问题关键——底层销售数第时间传递总部进行分析处理套ERP系统帮助企业加强部理外部销售想法逐渐猫王理层头脑中清晰起
企业精神谋合 猫王SAP喜结连理
猫王公司开始寻觅ERP 解决方案路面众ERP 厂商找适合产品合作伙伴猫王公司必须做出正确抉择里提猫王公司企业文化家具德式风格家具企业公司采德国豪迈（HOMAG）板式生产线德国设计师长期合作设计系列德国品质家具精品
周密考察调研
程中样德国拥全球500 强企业80 客户SAP 出现猫王公司面前时子吸引理层目光SAP公司追求卓越德国品质猫王公司发展目标谋合
更加具信服力SAP Business One解决方案成功实施猫王北京销售公司 北京白领猫王家具限公司中该基SAP 解决方案ERP 项目带理成效猫王总公司极信心奥维奥科技限公司作SAP 认定销售服务合作伙伴企业理咨询IT服务方面着丰富验成猫王公司ERP项目实施热门候选
详细实考察SAP Business One 解决方案合理价格强性SAP 产品家族中脱颖出SAP Business One SAP2003年推出专门针中企业企业分支机构理软件解决方案操作简单功强涵盖财务物流销售动化功汇集SAP全球先进理思想精华猫王公司终决定采基SAP Business One 解决方案北京奥维奥科技限公司负责实施
合理结构调整 系统利实施
奥维奥科技限公司猫王公司整体业务流程进行考察发现猫王公司处理定单时销售采购市场商务四部门环节中商务部调节客户采购职责采购部部分职责重叠外该部门起客户协调简单职影响公司定单响应速度奥维奥建议猫王公司理层慎重研究决定合采购部商务部提高定单响应速度着部门合产生新问题：原商务部市场部分削减员原员必须分流留员工工作职责变化
正句颇具哲理话——思想行动先导企业优化理首先员工思维中融入流程化理思想调整员工心态快适应新岗位猫王公司SAP Business One 实施前制定规划实现两步走目标贯穿中培训员工见面部门沟通公司理层会议利切机会开展培训通培训员工灌输信息化原工作带改变员工首先思想接受SAP Business One逐渐工作中适应SAP优化流程理提高效率
2005年8月充分准备北京猫王家具ERP项目正式启动部结构调整时猫王开始全面实施SAP Business One实施方北京奥维奥帮助仅3 月时间全套SAP BusinessOne解决方案北京猫王家具限公司成功线实施模块财务生产采购物流销售客户关系理力资源售服务等部分实施程分需求调研流程设计项目实施持续改进系统全面培训等阶段奥维奥公司认系统线持续改进完善然企业ERP 工程缺重组成部分样起增进SAP 软件企业相互磨合双方互相适应渗透重作正北京奥维奥猫王基SAP Business One 解决方案ERP 项目成功线直保持着猫王持续沟通理顾问角色帮助猫王解决类问题
效果显著 数理变通途
销售体系猫王整体业务中占重优化部理进步完善销售体系形成条贯穿财务库房物流研发等业务纽带SAP Business One 解决方案重考虑完成笔交易等月底相关数反馈理层法获知款产品具体销量
现销商卖出件商品立刻录入信息化系统公司总部通SAP Business One 提供查询系统清楚知晓销售情况通数性分析统计出费效（业务员花费差旅费资源消耗费销售产品价格）费效业务员公司资源折扣进行适限制更保障产品利润 猫王公司SAP Business One 系统中加入市场调研功根市场调研员调查报告户需求量化指标录进系统供研发员参考时系统中适时获取销售数作开发新产品
销售体系外采购财务系统公司中重位忽视销售作猫王公司实现运营环节需采购财务体系效支持SAP Business One 解决方案成功实施样提高猫王公司部整采购体系财务体系工作效率变革猫王公司采购体系信息传递更加时准确生产部门够时获缺货信息安全库存信息
SAP Business One 帮助猫王公司建立起采购预测体系采购订单处理流程达更计划性财务体系言SAP Business One 项目实施明显减轻财务员工作量新基SAP Business One ERP 体系实现成利润中心预算体系理展现种报表理层更容易做出效决策极缩短财务结算周期猫王公司基SAP Business OneERP系统实施运行良前理层筹莫展数通畅问题现已解决猫王公司副总理邹玲说
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
北京猫王家具限公司(简称猫王公司)北京白领猫王家具限公司母公司专业钢木家具设计销售生产实体型企业猫王公司属公司——白领猫王成功应基SAP
Business One解决方案坚定猫王公司导入SAP Business One信心时北京奥维奥科技限公司顾问力非常满意深信次ERP实施帮助企业解决快速成长带种问题
数瓶颈引发信息化需求
北京猫王家具限公司专业钢木家具设计生产销售实体型企业作家生产销售环节家具公司利实施信息化？通信息化改造提高企业核心竞争力？
猫王家具公司实践中出真知猫王副总理邹玲概括：外兼修 优化企业理外完善销售流程两手起抓两手硬1991 年成立猫王公司目前已进入快速发展阶段公司太原拥占面积20000方米生产基10000方米物流中心全国中城市均销商产品目前已出口日东南亚欧洲等国
企业员规模业务量等断扩时猫王公司理层敏锐感觉企业快速成长带问题类数成倍增长生产销售物流资料流信息流等受业务规模迅速扩击数成业务发展瓶颈？副总理邹玲筹莫展番全面分析终找出问题关键——底层销售数第时间传递总部进行分析处理套ERP系统帮助企业加强部理外部销售想法逐渐猫王理层头脑中清晰起
企业精神谋合 猫王SAP喜结连理
猫王公司开始寻觅ERP 解决方案路面众ERP 厂商找适合产品合作伙伴猫王公司必须做出正确抉择里提猫王公司企业文化家具德式风格家具企业公司采德国豪迈（HOMAG）板式生产线德国设计师长期合作设计系列德国品质家具精品
周密考察调研
程中样德国拥全球500 强企业80 客户SAP 出现猫王公司面前时子吸引理层目光SAP公司追求卓越德国品质猫王公司发展目标谋合
更加具信服力SAP Business One解决方案成功实施猫王北京销售公司 北京白领猫王家具限公司中该基SAP 解决方案ERP 项目带理成效猫王总公司极信心奥维奥科技限公司作SAP 认定销售服务合作伙伴企业理咨询IT服务方面着丰富验成猫王公司ERP项目实施热门候选
详细实考察SAP Business One 解决方案合理价格强性SAP 产品家族中脱颖出SAP Business One SAP2003年推出专门针中企业企业分支机构理软件解决方案操作简单功强涵盖财务物流销售动化功汇集SAP全球先进理思想精华猫王公司终决定采基SAP Business One 解决方案北京奥维奥科技限公司负责实施
合理结构调整 系统利实施
奥维奥科技限公司猫王公司整体业务流程进行考察发现猫王公司处理定单时销售采购市场商务四部门环节中商务部调节客户采购职责采购部部分职责重叠外该部门起客户协调简单职影响公司定单响应速度奥维奥建议猫王公司理层慎重研究决定合采购部商务部提高定单响应速度着部门合产生新问题：原商务部市场部分削减员原员必须分流留员工工作职责变化
正句颇具哲理话——思想行动先导企业优化理首先员工思维中融入流程化理思想调整员工心态快适应新岗位猫王公司SAP Business One 实施前制定规划实现两步走目标贯穿中培训员工见面部门沟通公司理层会议利切机会开展培训通培训员工灌输信息化原工作带改变员工首先思想接受SAP Business One逐渐工作中适应SAP优化流程理提高效率
2005年8月充分准备北京猫王家具ERP项目正式启动部结构调整时猫王开始全面实施SAP Business One实施方北京奥维奥帮助仅3 月时间全套SAP BusinessOne解决方案北京猫王家具限公司成功线实施模块财务生产采购物流销售客户关系理力资源售服务等部分实施程分需求调研流程设计项目实施持续改进系统全面培训等阶段奥维奥公司认系统线持续改进完善然企业ERP 工程缺重组成部分样起增进SAP 软件企业相互磨合双方互相适应渗透重作正北京奥维奥猫王基SAP Business One 解决方案ERP 项目成功线直保持着猫王持续沟通理顾问角色帮助猫王解决类问题
效果显著 数理变通途
销售体系猫王整体业务中占重优化部理进步完善销售体系形成条贯穿财务库房物流研发等业务纽带SAP Business One 解决方案重考虑完成笔交易等月底相关数反馈理层法获知款产品具体销量
现销商卖出件商品立刻录入信息化系统公司总部通SAP Business One 提供查询系统清楚知晓销售情况通数性分析统计出费效（业务员花费差旅费资源消耗费销售产品价格）费效业务员公司资源折扣进行适限制更保障产品利润 猫王公司SAP Business One 系统中加入市场调研功根市场调研员调查报告户需求量化指标录进系统供研发员参考时系统中适时获取销售数作开发新产品
销售体系外采购财务系统公司中重位忽视销售作猫王公司实现运营环节需采购财务体系效支持SAP Business One 解决方案成功实施样提高猫王公司部整采购体系财务体系工作效率变革猫王公司采购体系信息传递更加时准确生产部门够时获缺货信息安全库存信息
SAP Business One 帮助猫王公司建立起采购预测体系采购订单处理流程达更计划性财务体系言SAP Business One 项目实施明显减轻财务员工作量新基SAP Business One ERP 体系实现成利润中心预算体系理展现种报表理层更容易做出效决策极缩短财务结算周期猫王公司基SAP Business OneERP系统实施运行良前理层筹莫展数通畅问题现已解决猫王公司副总理邹玲说
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
