西电集团办公自动化建设解决方案-电力解决方案

西电集团办公动化建设解决方案电力解决方案
　　中国西电集团（简称西电集团）中国高压超高压交直流输变电成套设备电工产品集科研开发生产贸易金融体电工集团国际电工组织成员ABB日三菱等国际著名电器公司着广泛技术生产合作四十年葛洲坝黄河浪底长江三峡等批国家重点项目提供先进设备产品出口八十国家区企业资产总值66亿元销售收入287亿元属九型生产企业五研究院六专业公司二十国销售分公司六中外合资企业海外设贸易机构

　　作全国知名企业西电集团发展速度快规模扩张堪称典范西电集团办公动化建设路成办公动化建设案例中典典背样条痛快乐着幸福曲线

　　开发 困难重重

　　伴着国企业改革进步深化西电集团公司决策层深刻认识企业信息化工作必进步推动促进企业理工作前发展契机推动公司集团部门抽调精兵强成立信息中心专门组织员制定出套符合西电集团特点信息化规划办公动化系统建设首列首工作西电集团2001年办公动化系统建设中选择时流行Lotus台采需定制方式组织力量进行研发着时间推移系统开发工作象想象中利Notes台身稳定性量繁琐系统维护工作分散开发员精力原定完成时间变似遥面积推广工作更谈起


　　需求频繁更改项目团队成员变动实施推广步履唯艰前期作周密部署计划慢慢步步落空痛苦抉择唯选择放弃

　　放弃项目 选型产品

　　时间跨入2004年办公系统建设次提议事日程信息中心时总结验摒弃原研发理念决定选择成熟办公系统产品专业化软件公司进行合作推动项工作西电集团身影响力业界知名软件厂商闻风动先聚集30家知名办公系统厂商包括北京海西安企业厂商产品充满信原定计划厂商提交方案

　　 次西电集团台选型增加条：系统必须J2EENet基关系型数库BS结构作系统构架提供软件试版进行测试稳定性易性试进行合理安排剩友致远等三家企业进行拼

　　试评 致远胜出

　　试程中信息中心组织集团机关处室工作员参办公系统测评工作中变领导决策群体决策增加决策公正性具体实施步骤：制作详细评分标准软件系统特点西电集团工作员进行分分：界面美观性易操作性稳定性流程灵活性等详细指标三家软件厂商分时段组织专进行演示讲解部门组织员进行集中参身业务角度出发软件厂商技术员提问然进行评分标准：C满足西电集团需求B满足西电集团需求A超西电集团求项工作进行礼拜友致远项活动中183A远远高两家厂商


　　项工作完成紧礼拜里三家厂商次组织员技术理业务系统整合分布式集中等干方面进行讲述西电集团组织属单位信息化领导软件进行终评测

　　 友致远深厚技术积淀协理系统力注解稳定软件产品严谨工作作风数十家办公系统厂商中脱颖出终征服评委赢签约

　　整体规划 重点实施

　　西电集团典型集团企业行业特点身发展特征导致理体系相复杂理层次较样提出协应处开始样设计合理应方案问题

　　西电集团部承担着理中枢神位子公司业务属元化果常规惯某子公司应开始难体现整集团理层次感集团关键需求难快满足根集团总体求快速推广应友致远项目组西电集团充分沟通决定集团部开始

　　够西电集团全机关推广应吸取第次验教训基公司机关业务需求理解分析确定周密实施推广计划部分处室关键应作突破口选择公司职工中容易接受新生事物年轻作第步应群应带动全局应结合友致远协产品灵活配置特点短短月左右时间西电集团部部门实现功配置关键应


　　全员推广 成功应　　

　　着第阶段成功家致求致远公司针前阶段应程中问题组织规模培训活动培训推动西电集团热情空前高涨公司中形成全员应局面

　　西电集团部均天线数达50左右协应台已成西电集团必少理工具

　　观整项目日辉煌昔日积累分开果作产品实施交付项目方式交付仅西电集团应需花半年时间果真样西电集团付出巨力资金时间代价存实施成功风险西电集团根现实际选择行业骄位相匹配合作伙伴——友致远选择专业化职业精神友致远选择企业理化繁简化形形成熟产品——友致远协理系统选择灵活配置逻辑方式快速科学实施方法加西电集团领导高度重视全面推动致远协工作系统西电集团成功应达预期效果


　　 西电集团办公动化建设幸福曲线已造幸福应效果执行效率已提高外角度证实件事情正西电集团位高层领导言：友金字招牌样浇铸出







 
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