四 三保立功 竞赛活动方案—活动策划
四 三保立功 竞赛活动方案
深入贯彻落实2004年集团公司工作会议精神调动全体员工学赶先进争创流积极性 迅速掀起生产营新高潮全面实现集团公司2004年项工作目标 促进企业改革发展集团公司政工团联合决定全公司范围深入开展开发创新工期清欠保安全保质量保稳定题四三保立功竞赛活动
成立四三保立功竞赛活动领导组
组 长:柳汉桥 方永忠
副组长:李春喜 宋玉国 赵铁军 王 猛 张继华
组 员:闫长英 肖高民 王衍海 集团公司部门负责
领导组设开发生产清欠稳定综合五评考核组成员关部门员组成竞赛活动办公室设工会办公室 负责牵头承办具体事务 联系电话: 0314289503143877
集团公司属单位相应成立竞赛活动领导组
二 立功 竞赛活动时间容阶段安排
四 三保立功 竞赛活动 2004年4月16日10月15 日止分三阶段
第阶段 4月16日4月30日宣传发动阶段
充分发挥政工团级组织作部署计划安排做层层发动项目理部召开职工会 集团公司委发宣传提纲全面动员认清形势明确务广员工中进行观念转变教育实现观念创新跨越利板报标语等宣传工具造声势全方位调动广员工积极性鼓舞士气凝聚力量稳定队伍完成集团公司项工作务做出积极贡献
第二阶段 5月1日9月30日竞赛实施阶段
1精心组织周密部署
分 子公司间开展 新签合额 完成营业额 完成清欠额保安全质量保队伍稳定 容竞赛活动 单位精心组织周密部署统筹安排集团公司达项指标搞开发严抓理狠抓清欠形成合力群体奋战
工程项目部间开展 缩短工期 强化理降低成造精品确保安全争创信誉 容竞赛活动扎实效 安全 保 工期 优质创信誉 理求效益 全面争第 施工指导思想 落实施工生产程中 项目理部细化工程进度工期产值分解班组落实头安全标准工建设载体 严抓安全质量施工全程进行全方位控制严格执行安全岗位责制事隐患消灭萌芽中确保行车身安全万失确保工程质量树品牌 推进项目理科学化规范化制度化 提升企业创 新 力 促进企业持续快速发展 时抓 三工(工文化工生活工卫生)建设建安全标准工 工程指挥部协调项目理部外关系保证政令畅通指挥序齐心协力团结致胜 立功 竞赛仗
全体员工中 开展观念创新技术创新容竞赛活动 通 开展 企业重组讨职业技赛技术攻关技术协作改革节支降耗 合理化建议 等 活动 限度吸引组织员工围绕企业营理 安全 质量成效益拓展市场领域中难点问题 积极企业发展 动脑筋献良策 长技 出成果 努力职工中掀起学技术创新技术热潮 断提高职工劳动效率工作质量
2形式样切合实际
保证竞赛连续性针性竞赛实施阶段采取阶段赛单项赛相结合方式阶段赛分干二季度奋战三季度两赛程单位劳动竞赛切合实际针情况采取特点竞赛形式
第三阶段 10月1日10月15日总结评阶段单位认真做立功竞赛总结评工作分配名额推荐立功立功集体事迹材料10月15日前报集团公司竞赛办公室集团公司立功立功集体进行表彰奖励
三 赛区划分
竞赛划分 子公司分公司集团直属工程指挥部(项目部)三 赛区 :
第赛区 公司二公司三公司四公司 五 公司 环保安装 公司 房屋开发 公司 7 子公司
第二赛区 铁路工程处路桥工程处连工程处机械 物资 工程处 海外 工程分 公司 检测中心 6 单位
第三赛区:宇辉工程指挥部烟工程指挥部沟海工程指挥部铁路营业线工程指挥部宝天工程指挥部赣定项目部扬中二桥项目部汾柳项目部 8集团直属工程指挥部(项目部)
集团公司部部室 ( 含办事处 ) 社会事业理中心 沈阳桥梁厂暂参赛根实际情况行安排
四评考核标准条件
( )优胜 单位评考核
集团公司仅优胜单位制定考核标准进行全面考核 集团公司达利润营产值 清欠 工程质量安全生产济技术指标 推行责成理实现投资收益缴率 ( 分公司缴利润率 ) 单项工程计划工期职工队伍稳定等总体求百分制实行核增核减分数(详见附件:立功竞赛考核评分表)
集团公司采取部门定期检查机检查(结合部门工作)相结合方式单位进行考核季度进行次综合评评情况刊登立功竞赛简报竞赛结束赛区中季度累计分少排出位取前三名
( 二 )立功 集体评考核 条件
立功集体考核标准单位行制定组织考核原 工程项目部 全面实现产值 工期 安全质量文明施工 三工建设 环境保护 队伍稳定 基础 推行责成理成降低率费节超百分部预算计划缴款兑现率项目部 工班 ( 组 ) 等集体 根 单位推荐 贡献进行评
( 三 )立功 评考核 条件
立功 认真学贯彻邓理 三代表 重思想 坚持基路线 政治觉中央保持致 爱岗敬业廉洁奉公群众拥护 具备列条件
1 企业 观念 创新理创新 技术 创新文化创新 中 成果显著 取社会效益济效益
2 营开发方面 积极贯彻落实集团公司制定营方针营策略 拓展区域营范围承揽路 外 务成效显著做出突出贡献
3 推广应新技术新工艺 新操作法新材料提高质量 技术革新 技术攻关 提高工效提高机械率完率 降低机械成率 节 支 降耗 修旧利废 增产增收
4 施工 生产程中堵塞 跑滴漏 济效益显著
5 清欠工作 参调差索赔优化施组变更设计法追缴挽回济损失盘活资产控制成增加资金储备提高资金周转率 提高济效益 成果 显著
6严格遵守劳动纪律作业标准 针安全素提出整改措施 避免 防止安全质量隐患事 等某方面做出突出贡献
7保稳定工作中讲局识整体时反馈信息积极化解矛盾采取措施力做出突出贡献
8 刻苦钻研吃苦耐劳兢兢业业拼搏进取私奉献脚踏实职岗位做出流业绩突出贡献
五名额分配立功表奖
集团公司 四 三保立功 竞赛 活动中涌现出 立功集体授予奖牌立功颁发奖状物质奖励名额分配详见立功竞赛奖励名额分配表
()立功职工总数 1分配名额拟评选 100 名 颁发 立功 竞赛 先进 荣誉称号 奖状 予 物质奖励
(二)立功集体
1评选9优胜单位 颁发 立功 竞赛 优胜 单位 奖牌
2单位项目部15分配名额拟评选30立功项目部 颁发 立功 竞 赛先进项目部 奖牌
3单位班组数(参工会组数)5拟评选50立功班组(含部室) 颁发 立功 竞赛 先进班组奖牌
七 点求
()树立局意识政工团级组织紧紧围绕生产营中心相互配合级干部树立施工生产营线服务意识率先垂范言行感召鼓舞走抓落实弯腰干实事
(二) 加强领导 形成合力竞赛活动涉领域行业层次 需相互协调 配合 切实形成思想识组织建规划商行动抓局面 竞赛活动具广泛性科学性
(三) 制宜 细化 方案 单位开展立功竞赛 结合实际 制宜 千篇律根需细化 竞赛方案考核标准办法 建立 立功 竞赛公竞争机制规范序理机制 企业 生产营 重点难点薄弱点作竞赛活动着力点 加强指导 抓 实施 进行阶段性总结 断提高竞赛活动水
(四) 时进行宣传报道 通广泛深入宣传 典型 先进思想先进验崇高精神 广员工树立 学赶先进争模范 榜样 营造崇尚先进模范光荣氛围 更 促进竞赛活动深入开展 单位积极集团公司 立功 竞赛办公室投稿力宣传竞赛活动中 先进物先进事迹验做法
(五) 建立激励机制 精神鼓励物质奖励重 原 单位竞赛中涌现先进 授予荣誉称号 予物质奖励 实行赛奖达奖励时性效性 集团公司 参赛单位中 级推荐省 ( 部 ) 劳动模范 五 奖章 部 火车头奖章 (杯) 表彰总公司 双先 表彰 均竞赛活动中授予 优胜 单位 先进 集体 先进 中 推 选
单位 竞赛 载体 结合实际 断创新活动形式 达常赛常新全面全方位 参加综合性竞赛 局部专业某方面容单项竞赛 竞赛题鲜明目标明确实效显著
限度激发全体员工积极性动性创造性 企 业持续快速发展做出新贡献
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