公司团委2007年工作计划—团委工作计划

公司团委2007年工作计划—团委工作计划
 
 团支部书记交流结合委明年工作思路团委明年工作形成粗略思路处请集团团委指教具体思路纲：
2007年机械团委总工作思路：中心两重点三品牌
中心服务企业生产营中心06年总公司项工作已轨道市场化承包已形成系统理网络2007年工作局讲巩固理加快发展团委程中做工作围绕2007年生产营局开展工作特服务公司市场化工作然市场化程序走实际执行连总公司求13没达2007年团委结合届时工作实际情况结合班子具体工作部署求充分发挥团力量生产营服务班子2007年团工作求
两重点抓住培训武两重点公司员工正处断层阶段培养名成熟技术工少需35年时间现公司新招职工技校毕业生均年龄1920老职工着年龄增长越越退养年龄根公司2007年工作思路团委加培训武力度深度广度现公司工作职力资源理项工作班子根三年发展总结重教训2007年公司加工作实际11月底已开始实施建立新力资源考核档案意味着必须加新职工培训老职工轮训重点岗位专题培训工作工作部分职已纳入团工作范围两外保证培训效果激发员工学技练绝活积极性团委继续发扬竞赛武优秀做法断创新真正企业服务青年员工服务
三品牌创建品牌活动品牌服务品牌员工团工作重作活跃生产气氛调动员工积极性企业服务青年服务倡导车间团活动五彩缤纷精彩异整体应该统领团活动旨纲团委延续2006年创建品牌活动做法受工会维权位温暖家品牌启发2007年团委推开创建品牌活动品牌服务品牌员工活动品牌活动倡导团支部结合实际推出新特色活动品牌服务倡导青年员工出服务品牌品牌员工倡导员工推出成岗位班组车间公司面旗帜树立双星新青年新形象三活动互相融合互相促进开展提升团活动质量做前期引导充实企业文化作出团组织新努力
    然07年面时期公司工作重点团委工作重点会相应调整整体思路变日常项工作会惯例进行保证团工作质量请集团团委监督
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