企业班组安全文化建设实践
安全系统工程理告诉：效预防类事发生实现企业安全生产需技防——安全技术保障二求防——安全理防范三防——安全文化基础企业安全生产系统机体班组机体细胞班组员工安全生产体班组长带领员工实现生产程安全班组安全生产终目实现员工生命安全班组安全决定企业安全生产命运班组生产程作业程安全切安全生产工作宿
班组安全文化建设重性
1班组安全生产基
班组安全生产执行层抓班组安全文化建设夯实安全生产基础事预防力体现基层企业确立长效安全生产工作战略
企业安全生产终宿员工安全生产目标员工生命安全健康保障企业安全生产实现终落实现场单元作业班组员工安全作业操作规范执行实现员工安全素质决定着企业安全生产命运班组安全生产状态决定着企业安全生产效果员工班组安全生产理木桶理短板企业应该制定夯实安全生产基础注重班组安全建设保障生产效益稳定发展安全文化建设战略目标确立员工面岗位重班组现场落实安全文化建设思路班组安全文化企业安全生产三基(基础基层基)根
生产班组执行安全规程项规章制度体贯彻实施项安全求措施实体更杜绝违章操作重身伤亡事体生产班组安全生产前阵班组长班组成员阵组织员战斗员企业项工作通班组落实千条线班组针穿国家安全法规政策落实安全规章制度安全操作程序执行通班组实现特现代企业职业安全健康理体系运行安全科学理方法普应企业安全文化建设必须落实班组反班组安全生产项措施位规章制度执行事发生土壤温床
2班组事发生源
通生产企业发生量事资料统计分析98％事发生生产班组中80％事原直接班组员关安全生产坏企业诸工作综合反映项复杂系统工程领导积极性热情行部分职工积极性热情行职工工作环节缺陷失误会破坏安全生产保障系统说班组企业事发生根源种根源通班组员工安全素质岗位安全作业程序现场安全状态表现出安全文化建设重心必须放班组功夫施工现场措施落实岗位具体操作员工作业细节通班组安全文化建设夯实安全生产基础遏制事发生源头企业安全生产保障根落实安全生产监重心移具体体现
企业生产营程中安全生产会发生矛盾突客观否处理安全生产关系关键班组安全生产工作标准高低质量坏终取决班组事预防事应急效性关键班组尤班组生产务较重安全效率安全速度安全成发生矛盾时果班组长员工安全第思想牢固安全意识强必然会出现生产成硬指标安全变成软指标现象进出现三违现象加事发生性增生产安全事发生风险
生产单元(班组)安全系统基细胞细胞健康肌体健康生产程中数次事教训表明事发生现场班组搞安全生产关键班组
方法实践
年国行业企业开展安全文化建设企业安全文化建设针公司企业整体层面缺乏针班组现场实班组安全文化建设企业安全生产更重更意义年许企业合作开展班组安全文化建设探索研究工作方面
实施班组长素质工程
目班组长进行全方位角度素质培训教育更程度增加安全科学知识班组安全生产工作步脚印更高层次迈进班组成员安全健康保障具体方法：明确班组长素质求规范班组长机制确定班组长安全
职责采取教学做相结合培训模式实施效奖励机制提高政治遇济遇等
推行班组律参
目变律律变责责提高员工理意识力具体做法：开展三群(群策群力群)形成献计献策遵章守纪参监督理工作氛围二开展轮流安全员活动参监督参理安全生产发挥带头引导作作业程中发挥监督职责班前班现场检查等职责三实行员工健康安全代表(HSE代表)制职责作承担班组安全监督员职责代表班组员工反映员工HSE诉求级提出合理化建议等四班组开展员工安全做起评活动
施行员工亲情参
目员工安全态度前单纯级求变成安全身需具体做法：重岗位工作员工家属命担名誉安全采取罚款送红包制般性三违予批评教育场指正罚款较严重三违进行罚款罚款采取妻子送红包形式进行枕头风教育取家属帮助第二次三违加倍罚款罚款采取父母送红包形式进行家庭严教次三违属屡教改者法吊销执岗培训培训期间发生活费
推行班组名誉员工
目强化班组现场安全生产理加强公司理员员工沟通参度提高理员基层工作力具体做法：公司科级部分科员中选配员派驻基层担名誉员工年轮换样够调动名誉员工积极性发挥名誉员工生产现场理作改进提升加强班组生产现场安全生产理
开发高危岗位三法三卡体系
目提升现场员工安全素质提高岗位员工安全知识信息效性高危岗位员工知识技观念文化行文化两方面掌握解熟悉事风险性质便作业程中效控制防范事风险具体做法：采表格卡片方式针高危作业岗位分设计针性三法三卡：S法——岗位事预防法H法——岗位健康保障法E法——岗位环境保护法MS卡——
岗位作业安全检查指导卡HI卡——岗位危害素信息卡DI卡——岗位危险素信息卡通编制发行学考核等程三法三卡容外化形化脑固化行
建立作业现场员工行方式标准化
目实现现场员作业状态标准化具体做法：推行操作标准化手指口述现场操作细节手说二实行6S理整理整顿清洁规范素养安全三推行安全巡检挂牌制防止员工误操作引发事方式操作工定期现场定巡检路线进行安全检查现场进行挂牌警示
实施班组培训优化工程
目增强员工学兴趣变学学具体做法：制定层次培训包括班组长安全员员工特种作业员等培训采取灵活样培训教育方式采取理技术加实物培训培训员工理技术基础结合现场实物(设备设施工具装备等)员工进行培训开展三结合教育正面教育反面教育相结合单位教育家庭教育相结合事前预防教育事案例教育相结合进行班前五分钟教育结合企业HSE文化手册岗位指导书作业文件应急预案岗位三法三卡容组织班组学进行五单示范教练法聘现场验员员工进行单教单学单练单考单查
推行设备设施操作确认制
目防止误操作发生事方法：想动查程序：想岗位操作程序动作标准安全操作规程机结合面否存隐患缺陷标准动作操作设备设施查设备设施反馈信息否正确操作设备设施进行确认
推进作业现场健康条件标准化工程
目避免环境污染良导致种疾病防止职业病发生某突发疾病够采取时效现场救助保证员工身体心理健康方法：制定现场卫生洁净标准配备具卫生急救基心理健康方面知识卫生员(兼职专职均)适量救护车辆通讯系统
实现班组安全理系统化科学化
目提高员工整体素质实现安全生产具体做法：开展班前三讲活动：讲班完成务情况员工尤优秀员工表现进行讲评讲安全规程应注意问题讲清班务具体求推行六预行模式：预知预想预查预警预防预备实行动态理开展班组风险防范献计献策活动开展周风险防范献计献策活动通交流沟通鼓励员工亲历知未遂事进行描述必时编制成手册开展伤害预知预警活动针生产作业环境特点作业工艺全程危险性象作业班组基组织形式开展项安全教育训练活动
落实作业现场安全基准方案
目客观素法避免情况生产提供必安全保障具体方法：制定明确严格安全作业基准制定生产作业红色警戒线——基准线明确交叉作业动态作业变更作业安全标准操作尺度夜间环境恶化等条件施工规定工作规范等
开展班组安全文化系列活动
目员工树立正确安全意识掌握更安全知识提高安全综合素质充分调动员工参安全文化活动积极性具体方法包括：组织安全竞赛活动安全技救援逃生技查隐患提安全合理化建议竞赛等活动开展安全生产周(月)活动举办安全演讲赛活动举办安全文艺活动开展安全亲情文化活动员工亲属介绍厂情工况岗位知识采取员工亲属座谈会手机短信报安亲属缝制安全爱心鞋垫等形式潜移默化宣传安全文化开展安全明星岗青年安全示范岗活动开展师徒结子活动开展警示日活动等
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企业班组安全文化建设实践
安全系统工程理告诉：效预防类事发生实现企业安全生产需技防——安全技术保障二求防——安全理防范三防——安全文化基础企业安全生产系统机体班组机体细胞班组员工安全生产体班组长带领员工实现生产程安全班组安全生产终目实现员工生命安全班组安全决定企业安全生产命运班组生产程作业程安全切安全生产工作宿
班组安全文化建设重性
1班组安全生产基
班组安全生产执行层抓班组安全文化建设夯实安全生产基础事预防力体现基层企业确立长效安全生产工作战略
企业安全生产终宿员工安全生产目标员工生命安全健康保障企业安全生产实现终落实现场单元作业班组员工安全作业操作规范执行实现员工安全素质决定着企业安全生产命运班组安全生产状态决定着企业安全生产效果员工班组安全生产理木桶理短板企业应该制定夯实安全生产基础注重班组安全建设保障生产效益稳定发展安全文化建设战略目标确立员工面岗位重班组现场落实安全文化建设思路班组安全文化企业安全生产三基(基础基层基)根
生产班组执行安全规程项规章制度体贯彻实施项安全求措施实体更杜绝违章操作重身伤亡事体生产班组安全生产前阵班组长班组成员阵组织员战斗员企业项工作通班组落实千条线班组针穿国家安全法规政策落实安全规章制度安全操作程序执行通班组实现特现代企业职业安全健康理体系运行安全科学理方法普应企业安全文化建设必须落实班组反班组安全生产项措施位规章制度执行事发生土壤温床
2班组事发生源
通生产企业发生量事资料统计分析98％事发生生产班组中80％事原直接班组员关安全生产坏企业诸工作综合反映项复杂系统工程领导积极性热情行部分职工积极性热情行职工工作环节缺陷失误会破坏安全生产保障系统说班组企业事发生根源种根源通班组员工安全素质岗位安全作业程序现场安全状态表现出安全文化建设重心必须放班组功夫施工现场措施落实岗位具体操作员工作业细节通班组安全文化建设夯实安全生产基础遏制事发生源头企业安全生产保障根落实安全生产监重心移具体体现
企业生产营程中安全生产会发生矛盾突客观否处理安全生产关系关键班组安全生产工作标准高低质量坏终取决班组事预防事应急效性关键班组尤班组生产务较重安全效率安全速度安全成发生矛盾时果班组长员工安全第思想牢固安全意识强必然会出现生产成硬指标安全变成软指标现象进出现三违现象加事发生性增生产安全事发生风险
生产单元(班组)安全系统基细胞细胞健康肌体健康生产程中数次事教训表明事发生现场班组搞安全生产关键班组
方法实践
年国行业企业开展安全文化建设企业安全文化建设针公司企业整体层面缺乏针班组现场实班组安全文化建设企业安全生产更重更意义年许企业合作开展班组安全文化建设探索研究工作方面
实施班组长素质工程
目班组长进行全方位角度素质培训教育更程度增加安全科学知识班组安全生产工作步脚印更高层次迈进班组成员安全健康保障具体方法：明确班组长素质求规范班组长机制确定班组长安全
职责采取教学做相结合培训模式实施效奖励机制提高政治遇济遇等
推行班组律参
目变律律变责责提高员工理意识力具体做法：开展三群(群策群力群)形成献计献策遵章守纪参监督理工作氛围二开展轮流安全员活动参监督参理安全生产发挥带头引导作作业程中发挥监督职责班前班现场检查等职责三实行员工健康安全代表(HSE代表)制职责作承担班组安全监督员职责代表班组员工反映员工HSE诉求级提出合理化建议等四班组开展员工安全做起评活动
施行员工亲情参
目员工安全态度前单纯级求变成安全身需具体做法：重岗位工作员工家属命担名誉安全采取罚款送红包制般性三违予批评教育场指正罚款较严重三违进行罚款罚款采取妻子送红包形式进行枕头风教育取家属帮助第二次三违加倍罚款罚款采取父母送红包形式进行家庭严教次三违属屡教改者法吊销执岗培训培训期间发生活费
推行班组名誉员工
目强化班组现场安全生产理加强公司理员员工沟通参度提高理员基层工作力具体做法：公司科级部分科员中选配员派驻基层担名誉员工年轮换样够调动名誉员工积极性发挥名誉员工生产现场理作改进提升加强班组生产现场安全生产理
开发高危岗位三法三卡体系
目提升现场员工安全素质提高岗位员工安全知识信息效性高危岗位员工知识技观念文化行文化两方面掌握解熟悉事风险性质便作业程中效控制防范事风险具体做法：采表格卡片方式针高危作业岗位分设计针性三法三卡：S法——岗位事预防法H法——岗位健康保障法E法——岗位环境保护法MS卡——
岗位作业安全检查指导卡HI卡——岗位危害素信息卡DI卡——岗位危险素信息卡通编制发行学考核等程三法三卡容外化形化脑固化行
建立作业现场员工行方式标准化
目实现现场员作业状态标准化具体做法：推行操作标准化手指口述现场操作细节手说二实行6S理整理整顿清洁规范素养安全三推行安全巡检挂牌制防止员工误操作引发事方式操作工定期现场定巡检路线进行安全检查现场进行挂牌警示
实施班组培训优化工程
目增强员工学兴趣变学学具体做法：制定层次培训包括班组长安全员员工特种作业员等培训采取灵活样培训教育方式采取理技术加实物培训培训员工理技术基础结合现场实物(设备设施工具装备等)员工进行培训开展三结合教育正面教育反面教育相结合单位教育家庭教育相结合事前预防教育事案例教育相结合进行班前五分钟教育结合企业HSE文化手册岗位指导书作业文件应急预案岗位三法三卡容组织班组学进行五单示范教练法聘现场验员员工进行单教单学单练单考单查
推行设备设施操作确认制
目防止误操作发生事方法：想动查程序：想岗位操作程序动作标准安全操作规程机结合面否存隐患缺陷标准动作操作设备设施查设备设施反馈信息否正确操作设备设施进行确认
推进作业现场健康条件标准化工程
目避免环境污染良导致种疾病防止职业病发生某突发疾病够采取时效现场救助保证员工身体心理健康方法：制定现场卫生洁净标准配备具卫生急救基心理健康方面知识卫生员(兼职专职均)适量救护车辆通讯系统
实现班组安全理系统化科学化
目提高员工整体素质实现安全生产具体做法：开展班前三讲活动：讲班完成务情况员工尤优秀员工表现进行讲评讲安全规程应注意问题讲清班务具体求推行六预行模式：预知预想预查预警预防预备实行动态理开展班组风险防范献计献策活动开展周风险防范献计献策活动通交流沟通鼓励员工亲历知未遂事进行描述必时编制成手册开展伤害预知预警活动针生产作业环境特点作业工艺全程危险性象作业班组基组织形式开展项安全教育训练活动
落实作业现场安全基准方案
目客观素法避免情况生产提供必安全保障具体方法：制定明确严格安全作业基准制定生产作业红色警戒线——基准线明确交叉作业动态作业变更作业安全标准操作尺度夜间环境恶化等条件施工规定工作规范等
开展班组安全文化系列活动
目员工树立正确安全意识掌握更安全知识提高安全综合素质充分调动员工参安全文化活动积极性具体方法包括：组织安全竞赛活动安全技救援逃生技查隐患提安全合理化建议竞赛等活动开展安全生产周(月)活动举办安全演讲赛活动举办安全文艺活动开展安全亲情文化活动员工亲属介绍厂情工况岗位知识采取员工亲属座谈会手机短信报安亲属缝制安全爱心鞋垫等形式潜移默化宣传安全文化开展安全明星岗青年安全示范岗活动开展师徒结子活动开展警示日活动等
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