美容院工作计划(精选篇)
第篇：2014年美容院店长工作计划纲
2014年美容院店长工作计划纲
做名美容院店长需理解级达务目标什更重达目标做法坚持做五执行公司务良基础中五指：
2014年美容院店长全年工作计划：
做名美容院店长需理解级达务目标什更重达目标做法坚持做五执行公司务良基础中五指：
1 沟通：常院店周边区店营相关方政府相关部门沟通：城派出院店物业部门院店店外搞种促销活动需帮助时创造良条件
2 务实：眼睛事踏踏实实做起工作良基础
3 交流：常部门理员工促销交流解店店外知道店正常销售息息相关情况真正做取长避短
4解：未历事情定解件事程结果真正解会件事做更加完美工作中遇问题解件事程结果分析利弊实施
5总结：总结验未做事情吸取教训已成功 事情寻找实施时足验投入工作中
述点外两点非常重
店面行政理
店日常事常抓懈店面营理奠定良基础店面行政理应放首位
1 建立逐级理制度岗位职责分工细化工作事事件件落实防止死角现象出现
2注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁意识店荣位员工销售员充分发挥潜具爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质
3 建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成支团结协作集体竞争中立败
4利种合理够利条件创造布置良店面环境树立良商业形象努力顾客布局合理宽松优美整洁环境中享受购物乐趣
5您服务佳宗旨提高员服务水加强服务意识教育时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更全心全意顾客着想减少投拆
6 重视安全保卫工作防火防盗危险隐患消灭萌芽中杜绝公司带必损失
7创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必麻烦
二营理
1 加强商品进销存理掌握规律提高商品库存周转率积压商品断货库房商品理趋科学化合理化
2 明确全店销售目标销售务细化量化落实部门品牌员进行相关数分析
3 节假日做文章积极参公司项促销活动店项活动充分做宣传布置工作
4抓宗集团购买接工作做接全面协调顾客感方便快捷服务
5知已知彼通市场调研分析总结存差距时调整应市场发展变化提高市场占率
6降低成开源节流减少开支
第二篇：美容院拟定全年工作计划
知已知彼百战百胜作战时理名言限市场脱颖出战胜敌行销战略运目前国业者行销观念留价格导阶段般言折降价方式吸引顾客门达提高业绩目美容院拟定全年工作计划常会月十月生意较冷清月份见许美容院纷纷出护发五折类口号原事实行销观念非全然指降价促销已商品力销售活动卖场设计商品陈列等属行销观念行销整体性战略缺运行销战略时营者应握原：衡量实力动出击店实力稍弱时十月——已冬天顾客洗发次数增美容消费趋静十二月——气温较前月更低生意受影响冷清少般美容院年中营收变动概况集中美发项目美容院应根身实际情况拟定全年计划拟定全年计划方法列种：1年度费概况算出年概营业额(算出损益衡点)2计算损益衡点加目标利润营业目标3根前三年营运状况推测年概营业额4年度目标分配月5拟定达月目标销售计划源：中国美容网
第三篇：美容院店长工作目标计划
美容院店长工作目标计划
美容院店务理|美容院顾客运营系统|美容院顾客理系统|美容院年度运营规划|美容院拓客|美容拓客公司|美容院锁客|美容院卡项设置|美容院拓客新模式|美容院托|美容院营销策划|美容院纳客方案|美容院拓客活动|美容院形象设计
海源美容营销策划培训课程感触挺深海源吴老师三队间竞赛第次pk中队缺乏勇气没站出更分享答题输山鹰队翱翔队第二次pk中队队员团结加领导者合理方法快完成解绳子游戏次体会团结合作重性超越短片启发想学更专业知识请登录
果选择想什？
果选择话想济独立赖父母老公赚
钱买辆车定期带着孩子父母旅游
年龄+奋斗10年会什？
定生目标努力实现话生活更舒适什样心态做日常理？
首先积极心态加绝服完成级安排项务外制定
天工作计划努力完成
店务理系统
营
根企业资源状况竞争环境长期发展进行战略性规划部署制定企业远景目标方针战略层次活动
理
计划组织指挥协调控制等职素组成活动程
素质
指生俱通天培养塑造锻炼获身体格性质特点
店务分层次化理系统模式（没规矩成方圆分工明确利理）
1．店员结构标准
店长顾问前台美容师调理师养生师足疗师调配师保洁库维修
2．员岗位职责定位
店长顾问美容师调理师等员岗位职责
3．合理化薪金制度
薪资制度根店顾客情况费区济消费标准等方面综合制定
4．绩效例合理分化
业绩绩效出勤绩效消耗绩效消费绩效等分化
5．目标规划设计执行
年度规划季度规划月规划天规划员工规划顾客消费规划等方面执行
6．阶段性提升培训标准
员等级培训营销培训活动培训心态培训等
7．元化员储备
员工流失导致顾客流失储备员减少流失
第四篇：美容院店长做美容院理工作
店长终端店铺理者店老板委派终端店铺负责运营务繁重概括说完成公司制定营业目标实行效工作计划完成公司制定营业目标实行效工作计划需店长分解目标理天营业活动开始营业活动制定计划实施总结重复循环动作实店铺营业活动月季度年计算应遵循计划实施总结程序程中店长具定理力学会数字理
理
理简单说想做事情做店铺理程中店长需更伙伴协助工作更出色完成工作时激发团队成员翁精神环节中店长注意：级权利明确责方面级充分发挥完成交代务方面监督程予级指导训练充分发挥作潜切勿事事必躬亲
数字理
数字理店铺目标分解数字指导考核店铺日常理店铺类时间制定定标准：标准时间分配求员工工作时间60花售货28花非销售活动5闲散时间7时间销售场标准时间偏离应进行解必应采取纠正措施店铺理程中理综合程理手段应根实际需求灵活采方式
具条理性良时间理力情绪理力
店长工作容非常庞杂需良条理性保证店项工作条紊进行需效理时间保证工作效率需效理情绪积极应工作业绩压力保持整团队良状态
招贤纳士
理性化属朋友者家长
认：
首先解公司文化员工期时保持微笑威信
次清楚没员工缺点
次找出目前解决问题然想办法
细节没办法说保持微笑身作理中重哦
谈谈总吧 团队精神凝聚家力量工作中注意获员工信心理中点肯定做优做事宁输事散心体样
员工交心
优秀老板店长应时员工保持亲密友密切朋友关系交谈便更解掌握员工思想状态减少工作障碍增加工作效率种理方式员工交谈时应注意点：
（1）认真倾听员工想法
（2）员工充分发表见解
（3）方员工交谈私佳
（4）员工谈（）感兴趣话题
（5）谈工作谈谈生活家庭环境社会验
（6）站员工角度员工设计未
（7）员工信谈真心话
（8）告诉员工员工提意见会考虑解决
（9）告诉员工外面新信息情况
（10）告诉员工心目中员工形象什样子
总定肯定赞美员工时婉转指出员工足处员工快会改变足成朋友旦员工感觉您员工错工作中定会站您角度考试问题开展工作
二减少官僚理
官僚观通常发廊美容院老板总认做切听进员工属提出忠恳意见导致家老板错误思想做影响业绩员工产生满情绪理员工必须减少官僚义深入线解顾客员工需求解决协调出现工作问题认真分析思考权衡做出决定减少官僚义您赢员工积极性增加利润关键旦官僚义形成员工老板提合理化建议发展果堪设想
三鼓励团结协作精神
美容院发廊某力量智慧发展必须整体力量家
智慧团结协作精神您理员工题分工较细美容院发廊意安排属员工职工作容外事情员工做时安排做属范围事情员工间相互体验种团结协作会员工间产生亲切友感消（）工作中产生磨擦误会友气氛中起工作注意点：求工作中提倡团结协作精神告知员工团结力量协作结果种团结协作精神目家整体利益增长已利充分发挥工作作风
四应知员工需求
解掌握员工需求解决员工顾忧做老板必须具备基素质
旦解员工需求您分析员工想什做什员工需求成成立员工需求满足解决值老板注意：千万未考虑前动员工承诺什旦承诺员工会意您兑现员工您信度会直线降您员工心中失信老板时间长员工会考虑跳槽更换工作环境改行等想法员工付诸实施时意味着您流失洞悉员工需求量违反原前提您利益家利益受影响时认真考虑分析找恰机会方员工沟通满足员工需求满足定耐心解释满足需求充分理员工心态衡
五卫生理
美容院发廊卫生质量直接影响整体效益卫生理忽视组长负责具体卫生辖区分布位员工身天班做卫生次时保持店面清洁周扫次定出具体卫生检查监督奖励制度店长应天时检查提出足便改进出现未做拒做忘做情况时处理进行罚款达教育家目般情况镜子招牌品面摆设重点垃圾时清求员工身卫生应相应措施夏天天必须换工装春秋天三必须换工装员工必须天化妆扮等等总监督落实关键
六召集倒会
天召集工作总结倒会理员工种方式二处：总结昨天足二更合理安排天工作般情况倒会班前15分钟举行
（文美国vzi化妆品招商网 琪姿 编辑整理 参考资料httphttp）
第五篇：美容院活动计划
新店促销规划
工作范围： 店月促销宣传设计店vi设计活动宣传设计制作印刷安装发布月商场促销活动策划联盟商家公关策划店宣传活动年整体新客开发计划
发展规划：1联盟商家公关策划： 前期开展型超市酒店ktv等高端消费场合作增加知名度时增加新客渠道（南方厦华晨购物广场等商业繁华场联盟）
2月促销活动计划：华晨广场5月10日母亲节促销活动6月份夏日瘦身题月七夕情节活动等列促销活动增加新客进店
3型活动：周年店庆
4中型活动：三八妇女节促销活动元旦型促销活动
2014年具体营销活动（拟定）：
5月份母亲节活动（温馨母亲节南方厦华晨广场联盟活动） 6月份6月份夏日瘦身题月
7月份七夕情节活动
9月份年度促销活动胸部保养月
10月份华晨购物广场现场展示促销活动
11月份区促销活动
12月份商场促销活动（元旦促销）
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第篇：2014年美容院店长工作计划纲
2014年美容院店长工作计划纲
做名美容院店长需理解级达务目标什更重达目标做法坚持做五执行公司务良基础中五指：
2014年美容院店长全年工作计划：
做名美容院店长需理解级达务目标什更重达目标做法坚持做五执行公司务良基础中五指：
1 沟通：常院店周边区店营相关方政府相关部门沟通：城派出院店物业部门院店店外搞种促销活动需帮助时创造良条件
2 务实：眼睛事踏踏实实做起工作良基础
3 交流：常部门理员工促销交流解店店外知道店正常销售息息相关情况真正做取长避短
4解：未历事情定解件事程结果真正解会件事做更加完美工作中遇问题解件事程结果分析利弊实施
5总结：总结验未做事情吸取教训已成功 事情寻找实施时足验投入工作中
述点外两点非常重
店面行政理
店日常事常抓懈店面营理奠定良基础店面行政理应放首位
1 建立逐级理制度岗位职责分工细化工作事事件件落实防止死角现象出现
2注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁意识店荣位员工销售员充分发挥潜具爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质
3 建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成支团结协作集体竞争中立败
4利种合理够利条件创造布置良店面环境树立良商业形象努力顾客布局合理宽松优美整洁环境中享受购物乐趣
5您服务佳宗旨提高员服务水加强服务意识教育时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更全心全意顾客着想减少投拆
6 重视安全保卫工作防火防盗危险隐患消灭萌芽中杜绝公司带必损失
7创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必麻烦
二营理
1 加强商品进销存理掌握规律提高商品库存周转率积压商品断货库房商品理趋科学化合理化
2 明确全店销售目标销售务细化量化落实部门品牌员进行相关数分析
3 节假日做文章积极参公司项促销活动店项活动充分做宣传布置工作
4抓宗集团购买接工作做接全面协调顾客感方便快捷服务
5知已知彼通市场调研分析总结存差距时调整应市场发展变化提高市场占率
6降低成开源节流减少开支
第二篇：美容院拟定全年工作计划
知已知彼百战百胜作战时理名言限市场脱颖出战胜敌行销战略运目前国业者行销观念留价格导阶段般言折降价方式吸引顾客门达提高业绩目美容院拟定全年工作计划常会月十月生意较冷清月份见许美容院纷纷出护发五折类口号原事实行销观念非全然指降价促销已商品力销售活动卖场设计商品陈列等属行销观念行销整体性战略缺运行销战略时营者应握原：衡量实力动出击店实力稍弱时十月——已冬天顾客洗发次数增美容消费趋静十二月——气温较前月更低生意受影响冷清少般美容院年中营收变动概况集中美发项目美容院应根身实际情况拟定全年计划拟定全年计划方法列种：1年度费概况算出年概营业额(算出损益衡点)2计算损益衡点加目标利润营业目标3根前三年营运状况推测年概营业额4年度目标分配月5拟定达月目标销售计划源：中国美容网
第三篇：美容院店长工作目标计划
美容院店长工作目标计划
美容院店务理|美容院顾客运营系统|美容院顾客理系统|美容院年度运营规划|美容院拓客|美容拓客公司|美容院锁客|美容院卡项设置|美容院拓客新模式|美容院托|美容院营销策划|美容院纳客方案|美容院拓客活动|美容院形象设计
海源美容营销策划培训课程感触挺深海源吴老师三队间竞赛第次pk中队缺乏勇气没站出更分享答题输山鹰队翱翔队第二次pk中队队员团结加领导者合理方法快完成解绳子游戏次体会团结合作重性超越短片启发想学更专业知识请登录
果选择想什？
果选择话想济独立赖父母老公赚
钱买辆车定期带着孩子父母旅游
年龄+奋斗10年会什？
定生目标努力实现话生活更舒适什样心态做日常理？
首先积极心态加绝服完成级安排项务外制定
天工作计划努力完成
店务理系统
营
根企业资源状况竞争环境长期发展进行战略性规划部署制定企业远景目标方针战略层次活动
理
计划组织指挥协调控制等职素组成活动程
素质
指生俱通天培养塑造锻炼获身体格性质特点
店务分层次化理系统模式（没规矩成方圆分工明确利理）
1．店员结构标准
店长顾问前台美容师调理师养生师足疗师调配师保洁库维修
2．员岗位职责定位
店长顾问美容师调理师等员岗位职责
3．合理化薪金制度
薪资制度根店顾客情况费区济消费标准等方面综合制定
4．绩效例合理分化
业绩绩效出勤绩效消耗绩效消费绩效等分化
5．目标规划设计执行
年度规划季度规划月规划天规划员工规划顾客消费规划等方面执行
6．阶段性提升培训标准
员等级培训营销培训活动培训心态培训等
7．元化员储备
员工流失导致顾客流失储备员减少流失
第四篇：美容院店长做美容院理工作
店长终端店铺理者店老板委派终端店铺负责运营务繁重概括说完成公司制定营业目标实行效工作计划完成公司制定营业目标实行效工作计划需店长分解目标理天营业活动开始营业活动制定计划实施总结重复循环动作实店铺营业活动月季度年计算应遵循计划实施总结程序程中店长具定理力学会数字理
理
理简单说想做事情做店铺理程中店长需更伙伴协助工作更出色完成工作时激发团队成员翁精神环节中店长注意：级权利明确责方面级充分发挥完成交代务方面监督程予级指导训练充分发挥作潜切勿事事必躬亲
数字理
数字理店铺目标分解数字指导考核店铺日常理店铺类时间制定定标准：标准时间分配求员工工作时间60花售货28花非销售活动5闲散时间7时间销售场标准时间偏离应进行解必应采取纠正措施店铺理程中理综合程理手段应根实际需求灵活采方式
具条理性良时间理力情绪理力
店长工作容非常庞杂需良条理性保证店项工作条紊进行需效理时间保证工作效率需效理情绪积极应工作业绩压力保持整团队良状态
招贤纳士
理性化属朋友者家长
认：
首先解公司文化员工期时保持微笑威信
次清楚没员工缺点
次找出目前解决问题然想办法
细节没办法说保持微笑身作理中重哦
谈谈总吧 团队精神凝聚家力量工作中注意获员工信心理中点肯定做优做事宁输事散心体样
员工交心
优秀老板店长应时员工保持亲密友密切朋友关系交谈便更解掌握员工思想状态减少工作障碍增加工作效率种理方式员工交谈时应注意点：
（1）认真倾听员工想法
（2）员工充分发表见解
（3）方员工交谈私佳
（4）员工谈（）感兴趣话题
（5）谈工作谈谈生活家庭环境社会验
（6）站员工角度员工设计未
（7）员工信谈真心话
（8）告诉员工员工提意见会考虑解决
（9）告诉员工外面新信息情况
（10）告诉员工心目中员工形象什样子
总定肯定赞美员工时婉转指出员工足处员工快会改变足成朋友旦员工感觉您员工错工作中定会站您角度考试问题开展工作
二减少官僚理
官僚观通常发廊美容院老板总认做切听进员工属提出忠恳意见导致家老板错误思想做影响业绩员工产生满情绪理员工必须减少官僚义深入线解顾客员工需求解决协调出现工作问题认真分析思考权衡做出决定减少官僚义您赢员工积极性增加利润关键旦官僚义形成员工老板提合理化建议发展果堪设想
三鼓励团结协作精神
美容院发廊某力量智慧发展必须整体力量家
智慧团结协作精神您理员工题分工较细美容院发廊意安排属员工职工作容外事情员工做时安排做属范围事情员工间相互体验种团结协作会员工间产生亲切友感消（）工作中产生磨擦误会友气氛中起工作注意点：求工作中提倡团结协作精神告知员工团结力量协作结果种团结协作精神目家整体利益增长已利充分发挥工作作风
四应知员工需求
解掌握员工需求解决员工顾忧做老板必须具备基素质
旦解员工需求您分析员工想什做什员工需求成成立员工需求满足解决值老板注意：千万未考虑前动员工承诺什旦承诺员工会意您兑现员工您信度会直线降您员工心中失信老板时间长员工会考虑跳槽更换工作环境改行等想法员工付诸实施时意味着您流失洞悉员工需求量违反原前提您利益家利益受影响时认真考虑分析找恰机会方员工沟通满足员工需求满足定耐心解释满足需求充分理员工心态衡
五卫生理
美容院发廊卫生质量直接影响整体效益卫生理忽视组长负责具体卫生辖区分布位员工身天班做卫生次时保持店面清洁周扫次定出具体卫生检查监督奖励制度店长应天时检查提出足便改进出现未做拒做忘做情况时处理进行罚款达教育家目般情况镜子招牌品面摆设重点垃圾时清求员工身卫生应相应措施夏天天必须换工装春秋天三必须换工装员工必须天化妆扮等等总监督落实关键
六召集倒会
天召集工作总结倒会理员工种方式二处：总结昨天足二更合理安排天工作般情况倒会班前15分钟举行
（文美国vzi化妆品招商网 琪姿 编辑整理 参考资料httphttp）
第五篇：美容院活动计划
新店促销规划
工作范围： 店月促销宣传设计店vi设计活动宣传设计制作印刷安装发布月商场促销活动策划联盟商家公关策划店宣传活动年整体新客开发计划
发展规划：1联盟商家公关策划： 前期开展型超市酒店ktv等高端消费场合作增加知名度时增加新客渠道（南方厦华晨购物广场等商业繁华场联盟）
2月促销活动计划：华晨广场5月10日母亲节促销活动6月份夏日瘦身题月七夕情节活动等列促销活动增加新客进店
3型活动：周年店庆
4中型活动：三八妇女节促销活动元旦型促销活动
2014年具体营销活动（拟定）：
5月份母亲节活动（温馨母亲节南方厦华晨广场联盟活动） 6月份6月份夏日瘦身题月
7月份七夕情节活动
9月份年度促销活动胸部保养月
10月份华晨购物广场现场展示促销活动
11月份区促销活动
12月份商场促销活动（元旦促销）
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