分钟理读感(精选篇)
第篇：分钟理读感
说书作者肯·布兰佳仅认北美智慧理师公司精神领袖分钟理读感现书中讲述容已成全美高效理常识书全美畅销22年销量超1500万册先翻译成27种语言出版影响整整两代理阶层分钟理成美国20余年畅销理著作
书独特方式告诉理常识分钟目标分钟称赞分钟批评做样理书中认分钟理错三简单实秘诀浓缩理精髓：目标明确具体奖惩时位
张锐敏告诉分钟理方法确实效工作方法年推广进形成日清工作法天目标体系日清体系激励体系达日事日毕日清日高效果
书写作方式十分趣新颖形式生动形象通俗语言介绍种言简意赅通俗易懂理方法理者仅仅局限工作中员工家具体运学说方法简单容易推广行效分钟理理念直秉持脉相承轻松快乐生活赚钱
分钟理中理角执行体批素质较高相力公司言果家撑握觉应分钟理中技巧效率提高工作开心质量保证肯定会实现分钟理精髓贯坚持理念谋合：懂欣赏宽容妥协成帮助开始
1帮定目标分钟目标
2帮找成绩分钟赞美
3帮找差距分钟批评
分钟理理法什成功？完全融入美国文化仅催生包括情景理目标理等批理理念程度塑造美国理群理惯成美国理种组织领导者必备图书
优秀卓越书中吉姆柯林斯理分成五等级优秀理仅着极强力非常善培养接班吉姆柯林斯种理描述成帮助公司优秀走卓越理某种角度说分
钟理优秀第五级理清晰明确指导非常价值工作果理属工作目标模糊处理属黑暗中挣扎
正作者言感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定日常工作理关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者行方式行变更加符合预期更加值信赖切理根源
说书位作者斯宾塞·约翰逊书稿时候说：书简单担心斯宾塞·约翰逊笑着回应道：极相信会记住厚厚部头应工作中确实真理简单朴素
分钟理思想花絮：
世界理似注重绩效注重周三午回顾周制订周计划线决策属做心情愉快会工作效工作注意量更质
分钟目标：
1家意目标2效措施
3目标写页纸字数超两百五十
4分钟读完目标
5执行时候天少读遍
6时行否符合目标
smart目标设定法目标设定执行实现目标specificmeasurableattainablerealistictimely
做点时分钟表扬定会效：
1开始告诉会工作做出反馈
2时表扬
3告诉作什——具体
4告诉作事情感高兴告诉成公司里工作帮助
5停顿感高兴
6鼓励接厉
7握手拍拍明白支持成
真诚时表扬绩效符号
做点分钟批评定会效：
1事先告诉——毫含糊字眼——应该做读感分钟理读感
批评前半部分
2时批评
3告诉犯什错误——具体
4告诉事感受——毫含糊字眼
5停顿数秒钟造成愉快沉默解感受
批评半部分
6握手拍拍身体态度友善感站起
7提醒非常器重
8强调满工作失误
9记住批语事情算
三明治批评法：表扬－批评－表扬批评事
价值分钟投资分钟
实书意思面分钟理解释容涵盖时反馈招道道训练道等
第动力结果反馈事实说法值注意反馈夺标早餐反馈继续前进
爱斯坦说记忆够查阅资料
潜成功者华未露切表象迷惑
理三种选择第雇成功者难找二价高第二找成功潜力样施系统训练成成功者果两项愿做（数理舍花钱雇成功者愿花时间训练具成功潜力直感惊讶）第三选择：祈祷花分钟时间：检查目标较绩效行否符合目标
复杂思维愿意支配牢牢记住点做理工作关键
逐步拉线目建立鸽子够达目标训练事新务关键开始干时时表扬慢慢体会直够完全正确止
行者会检查作力完善
验足做（法达目标）处罚引导分钟目标开始解应该做什知道什行
设定达目标做予表扬
例子：鸽子训练孩学话学走路海豚跳高训练等循序渐进
分钟批评反馈时说信息系统显示出某种正确行时应该马找秋算账方法正确行妥理次处理件事情时候会显明确公
开始严然知善效果会
果关心利益相信定够成功进行分钟批评
级开始解做什什样做非常重
行始目标 结果维系行
学新知识必须反复收效果
调查理级专业员周约花14时间开会美国权威机构统计表明1996年美国企业会议理导致损失高达60亿美元
项调查表明企业80员工提升源会议表现引起司注意赏识 西米问题提非常开会会议效益效率企业企业说具重意义
认应会议组织中环节进行分析阐述提高会议理技巧：
——准备会议 ——参加会议
——持会议 ——理会议
具体言：
首先解会议意义价值
1 明确会议重性
2 追问需开会？
3 评估会议价值
次做会议准备工作
1厘清开会目诉求
2确定会议形式领导风格
3注意会议事务性安排（点时间议程等）
4制定会议规范
次出席会议
1确定会者种角色功
2注重外表发言
3积极倾听发现问题
4做会评估工作
次持会议
1确定席职责
2研究出席者
3席开场白
4掌握会议节奏控制会议
5形成决议形成决议
6握结束会议氛围
7做持力测试
做会议记录
1会议出席数时间点议题
2会议成果：解决问题达成协议做出决策重提案未决问题
3发布情况：备忘录文件决议形式（口头书面电子文挡等）
4保密求：绝密机密公开
更体会原：
1．会议局限行关系成员团队部作沟通协调言省时间
2．量避免举行例行性召开会议般惯性言前天家会开始准备沟通协调效果佳
3．会前定事先通知包含议题预期会议达成目标准备文件席参员时间点等
4．会议中持确保议事利进行控制时间席训话作裁判
5．会议定记录会员签字事席确认容误发相关员针具时限进度进行进
6．选择会议时间午避开午忙碌时间外周较忙周五赶着班考虑开会
7．会议准时开始控制定时间结束会议定旷日费时结次约定时间开会实更效率会草率做出决议
8．参会议员越少越定沾点边参加许公司惯：没召集参加会议似代表着重视开会方式言绝降低会议成没参加会议相关员会会议记录副抄送
第二篇：分钟理读感
分钟理读感
阅读美国20年畅销理学作品————分钟理员高效理种全新认识理做领导者方面获益匪浅
书中告诉理常识分钟目标分钟称赞分钟批评做样理书中谓分钟理确三简单实秘诀浓缩理精髓：目标明确具体奖惩时位
目标前提基础指引方提供动力生活井然序哈弗学项广熟知调查数显示生目标目标目标清晰清晰目标持久持久带生结局完全批踪调查25年发现3目标清晰长久25年更改生目标始终着目标指方懈努力25年成社会界顶尖级成功士中乏创业者行业领袖社会精英10清晰短期目标生活社会中层特点：短期目标断达成生活状态断升成行业缺专业士生充实威60目标模糊生活社会中层安稳生活工作没什特成绩27生没目标生活社会底层着意生活常常失业社会救济常常抱怨抱怨社会抱怨世界
作名理首选做确立清晰长期行目标带动督促级确立属适合身工作目标工作目标模糊者没方没动力永远生活荆棘林里颠簸停滞前属黑暗中挣扎
j正特尼尔先生说制定分钟目标简称：
1．目标意见致
2．知道什效行动
3．目标超250字写张纸
4．常阅读目标读次分钟左右
5．工作日里出分钟检查工作
6．行动否目标相符
值学实践终成第二分钟理分钟称赞通发现做什帮助充分发挥潜力理者时注意称赞欣赏激励作确需称赞高明领导者常常善称赞办法员工施激励员工足领导时坚持干样神奇效果正理者期然称赞欣赏民心级毫怨言服什味专制？外称赞做领导者欣赏称赞善欣赏称赞妄尊显示炫耀种信种尊种解种生清醒智慧种情绪愉悦种行正激励结果必然拓展力提升身格品质中求天分钟时间检视天收获清楚天目标做什做事情目标实现样积极作然予肯定欣赏静静体会实实收获带充实开心满足
然应时表扬员工具体告诉做什告诉作事情感高兴告诉成公司里工作帮助鼓励接厉真诚时表扬会理员中成功重部分
分钟批评应该时发现某种正确行时应该马找相信般理者开始严然知善种方式理培训出少栋梁取少佳绩乏需批评天行时作反省反思批评克服属坏惯克服坏惯剩惯然完成功者成功惯坏惯少批评批评应该帮助克服坏惯走完善走成功
总作理公司日常运营理中定关注行动状态知道员工做什做样根实际情况确
立月度年度目标整部门员工明确工作目标关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者线员行方式行变更加符合预期更加值信赖正书中说感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定
第三篇：分钟理读感
分钟理读感
着海尔集团总裁张瑞敏ibm 副总裁代维汉纳美国参 谋长联席会议席戴维琼斯特推荐美国 20 年畅销理学作品光环兴致勃勃完分钟理书书容阅读完员高效理种全新认识理做领导者方面获益匪浅作者肯尼思·布兰查德通新颖形式生动形象通俗语言介绍种做理进行效理理方法读者段段话中逐步解理真谛
书讲述位聪明年轻直寻找位高效理年轻找分钟理解学分钟理法3诀窍：分钟目标分钟赞扬分钟批评终年轻成分钟理 分钟理周三午9点11点开会周工作进行总结分析制定周工作计划安排工作理中分钟目标分钟赞扬分钟批评
实书亮点三理诀窍：分钟目标分钟称赞分钟批评第决窍：分钟目标 分钟目标通必语言说完清楚目标什想起时月做工作计划实目标意义相符合分钟绝念完计划目标够完全实现知道然计划目标没肯定做概念做排
素书里提新计划制定外套目标目标成变应该具体情况具体分析明确目标应该解决问题味寻求帮助分钟理企业里认问题够解决完全问商量先问期目标阻碍目标实现原通问寻找问题根源解决佳方法时工作中缺乏正种坚持发现解决问题知道搪塞找问题根制定出方案治标治方案解决时难处解决会出现种问题找问题真正意义解决问题
第二决窍：分钟表扬 顾名思义属精神物质层面予肯定赞扬真正做起件容易事领导属求会样甚挑剔求严格苛刻员工做错公司带定财富员工付出否回报？员工样积极性成绩维持久？物质回报固然会员工带更动力精神力量更忽视员工长期处紧张压力中拼命工作成绩属稍微提成绩直提缺点足样会员工带更压力员工会觉努力属没做属会鸡蛋里挑骨头问题
容忽视许时理解表扬阶段予适表扬肯定书中阐述发现值表扬方马予表扬马员工信心
果员工做件值表扬事没时予表扬鼓励等月末进行员工受表扬前真正解属工作持样态度信心持久提升吹气球样发现漏气时时气相信永远会飘浮空中分钟理中决窍启发：发现成绩时表扬花费找错误时间找正确找员工做值表扬时候马进行表扬种表扬准确性高表面准确具体样属员工会觉心鼓舞成部分书作者明白表扬重性提出表扬新开始存观点原简单员工真正熟悉工作进行评估表扬时学会工作中找出做够方原动变动样工作效率提高
第三决窍：分钟批评里回顾前分钟表扬决窍时开始迷惘仔细想想实两秘诀矛盾然规律样相辅相成然日常工作中属犯错误进行批评常事次批评够起效果时会出现反效果书中讲述分钟批评 表扬样具体准确针见血已熟悉工作属犯错误进行指出提出潜成功者华未露切表象迷惑理观念问题常会碰担心出现问题处理容易会
失误属处压抑状态分钟理决会种事情发生会属批评继续属保持友善属相信批评完全战线事实相信属通样方式建立起相互间信信心生活中工作中信说非常重聪明领导者会换位思考员工受表扬受批评会感身受置身事外说完算会员工角度出发考虑问题然批评短暂分钟针见血批评足犯错容希犯样错误表扬批评完全两种心情知道事物具两面性样道理表扬批评必须两者适相结合互补相互作达理想效果次证两秘诀矛盾相辅相成
然深层次分钟理概括：计划激励监督纠正实际工作中应该注意： 1部门员工需明确工作目标免家工作盲目消极2关注员工行动状态知道员工做什做样程度惰性时间长会安逸没进心需激励现绩效激励季度佳语音季度月报名手奖励样
家会努力完成预算时工作中表现时称赞受表扬员工肯定精神满足工作会更加积极动新兼职事培训工作重应严知善严格细致培训感受家关心期表现积极鼓励表扬样效果会更避免出
现放—击放边希作出优秀成绩旦发现没达期标准毫留情击 3工作中出现错误提出批评批评时堆积问题问题会难解决花费时间精力解决批评事针具体问题样没格伤害较客观公正做短暂深刻先严厉气容易起预期效果—改善工作
总作理公司日常运营理中定关注行动状态知道员工做什做样根实际情况确立月度年度目标整部门员工明确工作目标关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者线员行方式行变更加符合预期更加值信赖正作者言感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定
作刚迈入学刚刚接触理深奥课题理认知停留表层成功理者成功验需慢慢理解体会学步入社会够更成企业骨干更理企业更提升身素养成全面发展
——杨子非11会商班 30号
第四篇：分钟理读感1
分钟理读感
分钟目标精练语言描述目标员工认目标设定目标标准发挥员工潜力目标重性予方回馈效应鼓励员工努力断工作员工职场中见目标达成目标取胜利？理理工作中成败关键 找出胜利激素理必须员工认识争取胜利目标天分钟审视表现目标表现否相符合
分钟称赞时肯定员工业绩注重利员工称赞心理反馈鼓励员工继续努力支持走成功理身树立目标员工晓目标里基求做效激励员工理须员工生产工作进程中时时
贡献工作成果予确认表示赞赏效激励员工断工作断创新掌握目标感受进程成绩外理身应时激励清楚员工知道作出贡献会晓支持会予确认回报
分钟批评时批评指出错误导致果讲究批评艺术运情感诱导工作中错误旦发生立刻进行批评指出具体告诉错里深刻体会错误果严重性克服避免知道真诚站边提醒器重
目标明确具体奖惩时位没激励作理公司日常理运营理中树立正确目标鼓励批评相结合理形式员工做出更出色业绩公司发展更加辉煌
第五篇：分钟理读感
分钟理读感
次阅读书时禁感慨：温知新学致拥知识目运
书中学点：
1组织开会目结果：阶段工作进行总结包括成果问题需完成事情阶段工作制定计划工作策略目前公司营运理店长做工作计划总结部门确没工作计划总结感受：公司总部月度目标清晰明确量化结果想里做里？门店理员店长计划分解身没计划总结会认店长工作应完成完成程中善思考解决问题方法措施级求方法措施执行属会觉想做事情执行力会折扣否完成没什利益突计划表认足处：达成目标没相应方法措施公司结果导没问题完成程中门店少支持呢？
2感觉良做出优秀业绩：帮助获良感觉提高效率关键效率必须兼顾数量质量质量提供客真正需想产品服务
3设定分钟目标：
1目标达成致意见
2明确工作表现标准
3超250字描述目标写张纸
4反复读目标次约分钟时间
5天时分钟时间审视表现
6行否目标致
4进行分钟称赞：
1预先告诉方会工作业绩做出评价
2时进行称赞
3告诉里——说非常具体
4告诉件事情做感高兴组织事帮助
5停分钟静静体会开心
6鼓励继续样做
7握手举动表明会支持公司中获成功
5进行分钟批评：
1提前告诉方工作作出明确评价
批评前半部分：
2事情发生立刻进行批评
3具体告诉错里
4告诉件事样感受——说非常明确
5沉默秒钟深刻体会感受
批评半部：
6握手行动知道真诚站边
7提醒器重
8次肯定告诉方认身件事做
9批评件事情
行动：
110月底门店理员达成致：工作中运分钟目标分钟称赞分钟批评
2天设定3分钟目标
3天称赞3——6
周斌
2014年10月18日
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第篇：分钟理读感
说书作者肯·布兰佳仅认北美智慧理师公司精神领袖分钟理读感现书中讲述容已成全美高效理常识书全美畅销22年销量超1500万册先翻译成27种语言出版影响整整两代理阶层分钟理成美国20余年畅销理著作
书独特方式告诉理常识分钟目标分钟称赞分钟批评做样理书中认分钟理错三简单实秘诀浓缩理精髓：目标明确具体奖惩时位
张锐敏告诉分钟理方法确实效工作方法年推广进形成日清工作法天目标体系日清体系激励体系达日事日毕日清日高效果
书写作方式十分趣新颖形式生动形象通俗语言介绍种言简意赅通俗易懂理方法理者仅仅局限工作中员工家具体运学说方法简单容易推广行效分钟理理念直秉持脉相承轻松快乐生活赚钱
分钟理中理角执行体批素质较高相力公司言果家撑握觉应分钟理中技巧效率提高工作开心质量保证肯定会实现分钟理精髓贯坚持理念谋合：懂欣赏宽容妥协成帮助开始
1帮定目标分钟目标
2帮找成绩分钟赞美
3帮找差距分钟批评
分钟理理法什成功？完全融入美国文化仅催生包括情景理目标理等批理理念程度塑造美国理群理惯成美国理种组织领导者必备图书
优秀卓越书中吉姆柯林斯理分成五等级优秀理仅着极强力非常善培养接班吉姆柯林斯种理描述成帮助公司优秀走卓越理某种角度说分
钟理优秀第五级理清晰明确指导非常价值工作果理属工作目标模糊处理属黑暗中挣扎
正作者言感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定日常工作理关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者行方式行变更加符合预期更加值信赖切理根源
说书位作者斯宾塞·约翰逊书稿时候说：书简单担心斯宾塞·约翰逊笑着回应道：极相信会记住厚厚部头应工作中确实真理简单朴素
分钟理思想花絮：
世界理似注重绩效注重周三午回顾周制订周计划线决策属做心情愉快会工作效工作注意量更质
分钟目标：
1家意目标2效措施
3目标写页纸字数超两百五十
4分钟读完目标
5执行时候天少读遍
6时行否符合目标
smart目标设定法目标设定执行实现目标specificmeasurableattainablerealistictimely
做点时分钟表扬定会效：
1开始告诉会工作做出反馈
2时表扬
3告诉作什——具体
4告诉作事情感高兴告诉成公司里工作帮助
5停顿感高兴
6鼓励接厉
7握手拍拍明白支持成
真诚时表扬绩效符号
做点分钟批评定会效：
1事先告诉——毫含糊字眼——应该做读感分钟理读感
批评前半部分
2时批评
3告诉犯什错误——具体
4告诉事感受——毫含糊字眼
5停顿数秒钟造成愉快沉默解感受
批评半部分
6握手拍拍身体态度友善感站起
7提醒非常器重
8强调满工作失误
9记住批语事情算
三明治批评法：表扬－批评－表扬批评事
价值分钟投资分钟
实书意思面分钟理解释容涵盖时反馈招道道训练道等
第动力结果反馈事实说法值注意反馈夺标早餐反馈继续前进
爱斯坦说记忆够查阅资料
潜成功者华未露切表象迷惑
理三种选择第雇成功者难找二价高第二找成功潜力样施系统训练成成功者果两项愿做（数理舍花钱雇成功者愿花时间训练具成功潜力直感惊讶）第三选择：祈祷花分钟时间：检查目标较绩效行否符合目标
复杂思维愿意支配牢牢记住点做理工作关键
逐步拉线目建立鸽子够达目标训练事新务关键开始干时时表扬慢慢体会直够完全正确止
行者会检查作力完善
验足做（法达目标）处罚引导分钟目标开始解应该做什知道什行
设定达目标做予表扬
例子：鸽子训练孩学话学走路海豚跳高训练等循序渐进
分钟批评反馈时说信息系统显示出某种正确行时应该马找秋算账方法正确行妥理次处理件事情时候会显明确公
开始严然知善效果会
果关心利益相信定够成功进行分钟批评
级开始解做什什样做非常重
行始目标 结果维系行
学新知识必须反复收效果
调查理级专业员周约花14时间开会美国权威机构统计表明1996年美国企业会议理导致损失高达60亿美元
项调查表明企业80员工提升源会议表现引起司注意赏识 西米问题提非常开会会议效益效率企业企业说具重意义
认应会议组织中环节进行分析阐述提高会议理技巧：
——准备会议 ——参加会议
——持会议 ——理会议
具体言：
首先解会议意义价值
1 明确会议重性
2 追问需开会？
3 评估会议价值
次做会议准备工作
1厘清开会目诉求
2确定会议形式领导风格
3注意会议事务性安排（点时间议程等）
4制定会议规范
次出席会议
1确定会者种角色功
2注重外表发言
3积极倾听发现问题
4做会评估工作
次持会议
1确定席职责
2研究出席者
3席开场白
4掌握会议节奏控制会议
5形成决议形成决议
6握结束会议氛围
7做持力测试
做会议记录
1会议出席数时间点议题
2会议成果：解决问题达成协议做出决策重提案未决问题
3发布情况：备忘录文件决议形式（口头书面电子文挡等）
4保密求：绝密机密公开
更体会原：
1．会议局限行关系成员团队部作沟通协调言省时间
2．量避免举行例行性召开会议般惯性言前天家会开始准备沟通协调效果佳
3．会前定事先通知包含议题预期会议达成目标准备文件席参员时间点等
4．会议中持确保议事利进行控制时间席训话作裁判
5．会议定记录会员签字事席确认容误发相关员针具时限进度进行进
6．选择会议时间午避开午忙碌时间外周较忙周五赶着班考虑开会
7．会议准时开始控制定时间结束会议定旷日费时结次约定时间开会实更效率会草率做出决议
8．参会议员越少越定沾点边参加许公司惯：没召集参加会议似代表着重视开会方式言绝降低会议成没参加会议相关员会会议记录副抄送
第二篇：分钟理读感
分钟理读感
阅读美国20年畅销理学作品————分钟理员高效理种全新认识理做领导者方面获益匪浅
书中告诉理常识分钟目标分钟称赞分钟批评做样理书中谓分钟理确三简单实秘诀浓缩理精髓：目标明确具体奖惩时位
目标前提基础指引方提供动力生活井然序哈弗学项广熟知调查数显示生目标目标目标清晰清晰目标持久持久带生结局完全批踪调查25年发现3目标清晰长久25年更改生目标始终着目标指方懈努力25年成社会界顶尖级成功士中乏创业者行业领袖社会精英10清晰短期目标生活社会中层特点：短期目标断达成生活状态断升成行业缺专业士生充实威60目标模糊生活社会中层安稳生活工作没什特成绩27生没目标生活社会底层着意生活常常失业社会救济常常抱怨抱怨社会抱怨世界
作名理首选做确立清晰长期行目标带动督促级确立属适合身工作目标工作目标模糊者没方没动力永远生活荆棘林里颠簸停滞前属黑暗中挣扎
j正特尼尔先生说制定分钟目标简称：
1．目标意见致
2．知道什效行动
3．目标超250字写张纸
4．常阅读目标读次分钟左右
5．工作日里出分钟检查工作
6．行动否目标相符
值学实践终成第二分钟理分钟称赞通发现做什帮助充分发挥潜力理者时注意称赞欣赏激励作确需称赞高明领导者常常善称赞办法员工施激励员工足领导时坚持干样神奇效果正理者期然称赞欣赏民心级毫怨言服什味专制？外称赞做领导者欣赏称赞善欣赏称赞妄尊显示炫耀种信种尊种解种生清醒智慧种情绪愉悦种行正激励结果必然拓展力提升身格品质中求天分钟时间检视天收获清楚天目标做什做事情目标实现样积极作然予肯定欣赏静静体会实实收获带充实开心满足
然应时表扬员工具体告诉做什告诉作事情感高兴告诉成公司里工作帮助鼓励接厉真诚时表扬会理员中成功重部分
分钟批评应该时发现某种正确行时应该马找相信般理者开始严然知善种方式理培训出少栋梁取少佳绩乏需批评天行时作反省反思批评克服属坏惯克服坏惯剩惯然完成功者成功惯坏惯少批评批评应该帮助克服坏惯走完善走成功
总作理公司日常运营理中定关注行动状态知道员工做什做样根实际情况确
立月度年度目标整部门员工明确工作目标关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者线员行方式行变更加符合预期更加值信赖正书中说感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定
第三篇：分钟理读感
分钟理读感
着海尔集团总裁张瑞敏ibm 副总裁代维汉纳美国参 谋长联席会议席戴维琼斯特推荐美国 20 年畅销理学作品光环兴致勃勃完分钟理书书容阅读完员高效理种全新认识理做领导者方面获益匪浅作者肯尼思·布兰查德通新颖形式生动形象通俗语言介绍种做理进行效理理方法读者段段话中逐步解理真谛
书讲述位聪明年轻直寻找位高效理年轻找分钟理解学分钟理法3诀窍：分钟目标分钟赞扬分钟批评终年轻成分钟理 分钟理周三午9点11点开会周工作进行总结分析制定周工作计划安排工作理中分钟目标分钟赞扬分钟批评
实书亮点三理诀窍：分钟目标分钟称赞分钟批评第决窍：分钟目标 分钟目标通必语言说完清楚目标什想起时月做工作计划实目标意义相符合分钟绝念完计划目标够完全实现知道然计划目标没肯定做概念做排
素书里提新计划制定外套目标目标成变应该具体情况具体分析明确目标应该解决问题味寻求帮助分钟理企业里认问题够解决完全问商量先问期目标阻碍目标实现原通问寻找问题根源解决佳方法时工作中缺乏正种坚持发现解决问题知道搪塞找问题根制定出方案治标治方案解决时难处解决会出现种问题找问题真正意义解决问题
第二决窍：分钟表扬 顾名思义属精神物质层面予肯定赞扬真正做起件容易事领导属求会样甚挑剔求严格苛刻员工做错公司带定财富员工付出否回报？员工样积极性成绩维持久？物质回报固然会员工带更动力精神力量更忽视员工长期处紧张压力中拼命工作成绩属稍微提成绩直提缺点足样会员工带更压力员工会觉努力属没做属会鸡蛋里挑骨头问题
容忽视许时理解表扬阶段予适表扬肯定书中阐述发现值表扬方马予表扬马员工信心
果员工做件值表扬事没时予表扬鼓励等月末进行员工受表扬前真正解属工作持样态度信心持久提升吹气球样发现漏气时时气相信永远会飘浮空中分钟理中决窍启发：发现成绩时表扬花费找错误时间找正确找员工做值表扬时候马进行表扬种表扬准确性高表面准确具体样属员工会觉心鼓舞成部分书作者明白表扬重性提出表扬新开始存观点原简单员工真正熟悉工作进行评估表扬时学会工作中找出做够方原动变动样工作效率提高
第三决窍：分钟批评里回顾前分钟表扬决窍时开始迷惘仔细想想实两秘诀矛盾然规律样相辅相成然日常工作中属犯错误进行批评常事次批评够起效果时会出现反效果书中讲述分钟批评 表扬样具体准确针见血已熟悉工作属犯错误进行指出提出潜成功者华未露切表象迷惑理观念问题常会碰担心出现问题处理容易会
失误属处压抑状态分钟理决会种事情发生会属批评继续属保持友善属相信批评完全战线事实相信属通样方式建立起相互间信信心生活中工作中信说非常重聪明领导者会换位思考员工受表扬受批评会感身受置身事外说完算会员工角度出发考虑问题然批评短暂分钟针见血批评足犯错容希犯样错误表扬批评完全两种心情知道事物具两面性样道理表扬批评必须两者适相结合互补相互作达理想效果次证两秘诀矛盾相辅相成
然深层次分钟理概括：计划激励监督纠正实际工作中应该注意： 1部门员工需明确工作目标免家工作盲目消极2关注员工行动状态知道员工做什做样程度惰性时间长会安逸没进心需激励现绩效激励季度佳语音季度月报名手奖励样
家会努力完成预算时工作中表现时称赞受表扬员工肯定精神满足工作会更加积极动新兼职事培训工作重应严知善严格细致培训感受家关心期表现积极鼓励表扬样效果会更避免出
现放—击放边希作出优秀成绩旦发现没达期标准毫留情击 3工作中出现错误提出批评批评时堆积问题问题会难解决花费时间精力解决批评事针具体问题样没格伤害较客观公正做短暂深刻先严厉气容易起预期效果—改善工作
总作理公司日常运营理中定关注行动状态知道员工做什做样根实际情况确立月度年度目标整部门员工明确工作目标关键：确立明确目标然通表扬批评相结合方式固定执行者线员行方式行变更加符合预期更加值信赖正作者言感觉良做出更出色业绩总愿意重复带赞扬动作没愿意格彻底否定
作刚迈入学刚刚接触理深奥课题理认知停留表层成功理者成功验需慢慢理解体会学步入社会够更成企业骨干更理企业更提升身素养成全面发展
——杨子非11会商班 30号
第四篇：分钟理读感1
分钟理读感
分钟目标精练语言描述目标员工认目标设定目标标准发挥员工潜力目标重性予方回馈效应鼓励员工努力断工作员工职场中见目标达成目标取胜利？理理工作中成败关键 找出胜利激素理必须员工认识争取胜利目标天分钟审视表现目标表现否相符合
分钟称赞时肯定员工业绩注重利员工称赞心理反馈鼓励员工继续努力支持走成功理身树立目标员工晓目标里基求做效激励员工理须员工生产工作进程中时时
贡献工作成果予确认表示赞赏效激励员工断工作断创新掌握目标感受进程成绩外理身应时激励清楚员工知道作出贡献会晓支持会予确认回报
分钟批评时批评指出错误导致果讲究批评艺术运情感诱导工作中错误旦发生立刻进行批评指出具体告诉错里深刻体会错误果严重性克服避免知道真诚站边提醒器重
目标明确具体奖惩时位没激励作理公司日常理运营理中树立正确目标鼓励批评相结合理形式员工做出更出色业绩公司发展更加辉煌
第五篇：分钟理读感
分钟理读感
次阅读书时禁感慨：温知新学致拥知识目运
书中学点：
1组织开会目结果：阶段工作进行总结包括成果问题需完成事情阶段工作制定计划工作策略目前公司营运理店长做工作计划总结部门确没工作计划总结感受：公司总部月度目标清晰明确量化结果想里做里？门店理员店长计划分解身没计划总结会认店长工作应完成完成程中善思考解决问题方法措施级求方法措施执行属会觉想做事情执行力会折扣否完成没什利益突计划表认足处：达成目标没相应方法措施公司结果导没问题完成程中门店少支持呢？
2感觉良做出优秀业绩：帮助获良感觉提高效率关键效率必须兼顾数量质量质量提供客真正需想产品服务
3设定分钟目标：
1目标达成致意见
2明确工作表现标准
3超250字描述目标写张纸
4反复读目标次约分钟时间
5天时分钟时间审视表现
6行否目标致
4进行分钟称赞：
1预先告诉方会工作业绩做出评价
2时进行称赞
3告诉里——说非常具体
4告诉件事情做感高兴组织事帮助
5停分钟静静体会开心
6鼓励继续样做
7握手举动表明会支持公司中获成功
5进行分钟批评：
1提前告诉方工作作出明确评价
批评前半部分：
2事情发生立刻进行批评
3具体告诉错里
4告诉件事样感受——说非常明确
5沉默秒钟深刻体会感受
批评半部：
6握手行动知道真诚站边
7提醒器重
8次肯定告诉方认身件事做
9批评件事情
行动：
110月底门店理员达成致：工作中运分钟目标分钟称赞分钟批评
2天设定3分钟目标
3天称赞3——6
周斌
2014年10月18日
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