采购计划写？
采购计划工作程开始年销售预测生产预测总体济预测中获信息销售预测提供关材料需求产品采购获服务总测量生产预测提供关需材料产品服务信息济预测提供预测价格工资成总趋势信息
许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
需分相关产品组现预测分析模式应相关产品组
月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
特殊项目例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
定程度说商品计划决定商品采购额计划
商品计划种外部情报资料进行分析基础制定出中两重点：
关键点1：月季应该准 备商品系列库存额决定
关键点2：库存额范围制定备齐商品计划
采购预算确定：
采购预算般销售预算基础予制定
某零售商店某月销售额达200美元假定商店均利润率15％
商店采购目标：200×（1—0．15）＝170 样道理推算出商品年采购目标然公式仅仅销售成计算公式没估计库存量实际变化采购预算加减希库存增加削减素计算公式应：采购预算＝销售成预算十期末库存计划额—期初库存额
实例：某商店年销售目标2000万美元均利润率 15％期末库存计划额200万美元期初库存180万美元求全年采购预算2000×（1—0．15）十200—180＝1720年采购预算1720万美元分月分配月月采购预算
采购预算执行程中时会出现情况变化必进行适修订商店实行减价折价需增加销售额部分商店库存时新增加促销商品需预算中减少新增商品金额
商品采购项目数量确定采购什样商品项目收集关市场信息进行分析研究确定程中考虑选择商品项目验市场流行趋势新产品情况季节变化等外重点考虑力商品辅助商品安排
决定采购商品数量会影响销售库存关系销售成营效益果采购商品会造成商店商品保费增资金长期占会影响资金周转利率果商品采购太少满足顾客需会商店出现商品脱销失销售利时机次采购商品少保证商品供应势必增加采购次数频繁采购会增加采购支出避免出现商品脱销商品积压两种营失控现象必确定恰采购数量解决问题办法确定商品总采购量选择恰采购次数分次购入商品采购济批量面公式计算：Q＝2KDPI中：Q＝批采购数量K＝商品单位均采购费D＝全年采购总数P＝采购商品单价I＝年保费率
实例：某家电器商店计划全年销售洗衣机160台已知台洗衣机采购物费10美元单价800美元年保费率1％欲求济采购批量（2×10×160）／（80×1％）＝20（台）计算结果知次采购数量20台较合理
确定供货商进货时间
确定采购商品品种数量确定里采购什时间采购保证缺货事发生应注意选择信誉制造商供货商进货样商品质量供应时间保障定商品定采购季节适时采购仅容易购进商品价格较便宜早购入会延长商品储存时间导致资金积压应权衡利弊选择合理采购时间
采购计划工作程开始年销售预测生产预测总体济预测中获信息销售预测提供关材料需求产品采购获服务总测量生产预测提供关需材料产品服务信息济预测提供预测价格工资成总趋势信息
许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
需分相关产品组现预测分析模式应相关产品组
月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
特殊项目例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
定程度说商品计划决定商品采购额计划
商品计划种外部情报资料进行分析基础制定出中两重点：
关键点1：月季应该准 备商品系列库存额决定
关键点2：库存额范围制定备齐商品计划
采购预算确定：
采购预算般销售预算基础予制定
某零售商店某月销售额达200美元假定商店均利润率15％商店采购目标：200×（1—0．15）＝170 样道理推算出商品年采购目标然公式仅仅销售成计
算公式没估计库存量实际变化采购预算加减希库存增加削减素计算公式应：采购预算＝销售成预算十期末库存计划额—期初库存额
实例：某商店年销售目标2000万美元均利润率 15％期末库存计划额200万美元期初库存180万美元求全年采购预算2000×（1—0．15）十200—180＝1720年采购预算1720万美元分月分配月月采购预算
采购预算执行程中时会出现情况变化必进行适修订商店实行减价折价需增加销售额部分商店库存时新增加促销商品需预算中减少新增商品金额
商品采购项目数量确定采购什样商品项目收集关市场信息进行分析研究确定程中考虑选择商品项目验市场流行趋势新产品情况季节变化等外重点考虑力商品辅助商品安排
决定采购商品数量会影响销售库存关系销售成营效益果采购商品会造成商店商品保费增资金长期占会影响资金周转利率果商品采购太少满足顾客需会商店出现商品脱销失销售利时机次采购商品少保证商品供应势必增加采购次数频繁采购会增加采购支出避免出现商品脱销商品积压两种营失控现象必确定恰采购数量解决问题办法确定商品总采购量选择恰采购次数分次购入商品采购济批量面公式计算：Q＝2KDPI中：Q＝批采购数量K＝商品单位均采购费D＝全年采购总数P＝采购商品单价I＝年保费率
实例：某家电器商店计划全年销售洗衣机160台已知台洗衣机采购物费10美元单价800美元年保费率1％欲求济采购批量（2×10×160）／（80×1％）＝20（台）计算结果知次采购数量20台较合理
确定供货商进货时间
确定采购商品品种数量确定里采购什时间采购保证缺货事发生应注意选择信誉制造商供货商进货样商品质量供应时间保障定商品定采购季节适时采购仅容易购进商品价格较便宜早购入会延长商品储存时间导致资金积压应权衡利弊选择合理采购时间
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许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
需分相关产品组现预测分析模式应相关产品组
月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
特殊项目例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
定程度说商品计划决定商品采购额计划
商品计划种外部情报资料进行分析基础制定出中两重点：
关键点1：月季应该准 备商品系列库存额决定
关键点2：库存额范围制定备齐商品计划
采购预算确定：
采购预算般销售预算基础予制定
某零售商店某月销售额达200美元假定商店均利润率15％
商店采购目标：200×（1—0．15）＝170 样道理推算出商品年采购目标然公式仅仅销售成计算公式没估计库存量实际变化采购预算加减希库存增加削减素计算公式应：采购预算＝销售成预算十期末库存计划额—期初库存额
实例：某商店年销售目标2000万美元均利润率 15％期末库存计划额200万美元期初库存180万美元求全年采购预算2000×（1—0．15）十200—180＝1720年采购预算1720万美元分月分配月月采购预算
采购预算执行程中时会出现情况变化必进行适修订商店实行减价折价需增加销售额部分商店库存时新增加促销商品需预算中减少新增商品金额
商品采购项目数量确定采购什样商品项目收集关市场信息进行分析研究确定程中考虑选择商品项目验市场流行趋势新产品情况季节变化等外重点考虑力商品辅助商品安排
决定采购商品数量会影响销售库存关系销售成营效益果采购商品会造成商店商品保费增资金长期占会影响资金周转利率果商品采购太少满足顾客需会商店出现商品脱销失销售利时机次采购商品少保证商品供应势必增加采购次数频繁采购会增加采购支出避免出现商品脱销商品积压两种营失控现象必确定恰采购数量解决问题办法确定商品总采购量选择恰采购次数分次购入商品采购济批量面公式计算：Q＝2KDPI中：Q＝批采购数量K＝商品单位均采购费D＝全年采购总数P＝采购商品单价I＝年保费率
实例：某家电器商店计划全年销售洗衣机160台已知台洗衣机采购物费10美元单价800美元年保费率1％欲求济采购批量（2×10×160）／（80×1％）＝20（台）计算结果知次采购数量20台较合理
确定供货商进货时间
确定采购商品品种数量确定里采购什时间采购保证缺货事发生应注意选择信誉制造商供货商进货样商品质量供应时间保障定商品定采购季节适时采购仅容易购进商品价格较便宜早购入会延长商品储存时间导致资金积压应权衡利弊选择合理采购时间
采购计划工作程开始年销售预测生产预测总体济预测中获信息销售预测提供关材料需求产品采购获服务总测量生产预测提供关需材料产品服务信息济预测提供预测价格工资成总趋势信息
许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
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月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
特殊项目例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
定程度说商品计划决定商品采购额计划
商品计划种外部情报资料进行分析基础制定出中两重点：
关键点1：月季应该准 备商品系列库存额决定
关键点2：库存额范围制定备齐商品计划
采购预算确定：
采购预算般销售预算基础予制定
某零售商店某月销售额达200美元假定商店均利润率15％商店采购目标：200×（1—0．15）＝170 样道理推算出商品年采购目标然公式仅仅销售成计
算公式没估计库存量实际变化采购预算加减希库存增加削减素计算公式应：采购预算＝销售成预算十期末库存计划额—期初库存额
实例：某商店年销售目标2000万美元均利润率 15％期末库存计划额200万美元期初库存180万美元求全年采购预算2000×（1—0．15）十200—180＝1720年采购预算1720万美元分月分配月月采购预算
采购预算执行程中时会出现情况变化必进行适修订商店实行减价折价需增加销售额部分商店库存时新增加促销商品需预算中减少新增商品金额
商品采购项目数量确定采购什样商品项目收集关市场信息进行分析研究确定程中考虑选择商品项目验市场流行趋势新产品情况季节变化等外重点考虑力商品辅助商品安排
决定采购商品数量会影响销售库存关系销售成营效益果采购商品会造成商店商品保费增资金长期占会影响资金周转利率果商品采购太少满足顾客需会商店出现商品脱销失销售利时机次采购商品少保证商品供应势必增加采购次数频繁采购会增加采购支出避免出现商品脱销商品积压两种营失控现象必确定恰采购数量解决问题办法确定商品总采购量选择恰采购次数分次购入商品采购济批量面公式计算：Q＝2KDPI中：Q＝批采购数量K＝商品单位均采购费D＝全年采购总数P＝采购商品单价I＝年保费率
实例：某家电器商店计划全年销售洗衣机160台已知台洗衣机采购物费10美元单价800美元年保费率1％欲求济采购批量（2×10×160）／（80×1％）＝20（台）计算结果知次采购数量20台较合理
确定供货商进货时间
确定采购商品品种数量确定里采购什时间采购保证缺货事发生应注意选择信誉制造商供货商进货样商品质量供应时间保障定商品定采购季节适时采购仅容易购进商品价格较便宜早购入会延长商品储存时间导致资金积压应权衡利弊选择合理采购时间
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