公司购协议书(精选篇)
第篇：公司购
公司购
公司购概念
公司购（company merger and acquisition）指指两家更独立企业公司合组成家企业通常家占优势公司吸收家更公司
二公司购介绍
公司购兼广义狭义分
1公司购狭义兼指企业通产权交易获企业产权企业法资格丧失获企业营理控制权济行相吸收合列颠百科全书兼定义相
2公司购广义兼指企业通产权交易获企业产权企图获控制权企业法资格定丧失广义兼包括狭义兼收购关企业兼暂行办法国资产评估理办法施行细企业兼关财务问题暂行规定采广义兼概念
三市公司购
市公司购重组财务顾问业务指市公司收购重资产重组合分立股份回购等市公司股权结构资产负债收入利润等具重影响购重组活动提供交易估值方案设计出具专业意见等专业服务
中国证券监督理委员会（简称中国证监会）核准具市公司购重组财务顾问业务资格证券公司证券投资咨询机构者符合条件财务顾问机构（简称财务顾问）办法规定事市公司购重组财务顾问业务
四公司购方法
(1)公司购办理时现金证券购买公司资产
(2)公司购办理购买公司股份股票
(3)公司购公司股东发行新股票换取持股权取公司资产负债
五公司购条件
（1）公司购事位协议包括名称（姓名）住姓名职务国籍法律代表等
（2）公司购购买认购股份股提高价格
（3）实施性模式协议期限
（4）权利义务协议事方
（5）违约责解决争端
（6）签署协议时间点
第二篇：购协议书中英文
购协议书
acquisition agreement
甲方：香港限公司
party a hkco ltd
乙方：中国发展限公司
party b china development co ltd
甲乙双方协商双方股东会董事会致意通现签署协议： after negotiation and unanimously approved by the board of directors and the board of shareholders of two parties the following agreements are jointly entered into
． 甲方收购乙方100股权
party a are acquiring 100 of party b`s shares
二． 甲方乙方（股东）支付股权转价款元（民币港元）
party a pays party b (shareholder) the amount payable for share transfer totalyuan (rmbhkd)
三． 甲方接受实际占控制乙方全部物业资产营范围项目
party a accepts and actually takes charge of all party b`s properties assets business scope and projects
四． 未事宜行协商签订补充协议
the matters not covered in this agreement will be negotiated and may be added in the additional agreement
五． 协议双方签章生效协议式两份双方执份具等法律效益
the agreement will come into force after being signed or stamped by both parties and it consists of two copies and each copy is hold by each party the two copies enjoy the same legal force
甲方party a：乙方party b： 香港限公司中国发展限公司 hkco ltdchina development co ltd
二零四年五月九日
9th may 2014
第三篇：公司购发购战略
公司购发购战略
核心容购企业高级济活动行反购购逆操作行文旨提出市公司操作反购方法策略反购阶段信息披露事宜作简说明
购反购
购兼收购企业高级济活动行包含动兼收购企业行动企业兼收购行理讲购般分救援式购协作式购争夺式购袭击式购四种型态目标企业反购防御两种类型购
反购购逆操作行指目标企业理层防止公司控制权转移采取旨预防挫败收购者收购公司行基购行产生购行相容相存反购核心防止公司控制权转移直接目阻止恶意动购行发生发展保持企业现状态变反购操作体企业现者营者容针购行制定实际操作方案实践操作方法进行探讨更具实性现实意义
二反购方法策略
股权分置制约国市公司购制度障碍股权分置改革全面完成股票全流通背景公司法证券法市公司收购理办法鼓励市公司通购做做强股权分置改革方案中绝部分公司均采送股价方式定程度摊薄市公司控股股东持股例
目前国市公司反收购监模式仿效英国股东会决定权模式市公司收购理办法中体现思想善意购涉反购问题恶意购发生时目标企业现市场法律环境采取反收购策略：
（）相互持股
国目前法律未禁止市公司间相互持股市公司通较信公司达成协议相互持方股份确保出现敌意收购时进行股权转达防御敌意收购目
（二）员工持股
基分散股权考虑设计市公司鼓励部员工持企业股票时成立相应基金会进行控制理敌意购发生时果员工持股例相较控制部分企业股份增强企业决策控制权提高敌意购者购难度
（三）分期分级董事会制度
制度目维护公司董事会稳定起抵御敌意收购作公司法市公司章程指引中没禁止分期分级董事会制度否执行分期分级董事会制度权利交市公司董事会股东会定程度董事会稳定利公司长远发展市公司公司章程中市公司章程指引96条规定：董事期届满前股东会解职务时加入制条款：董事发生违反法律法规规范性文件公司章程规定情形股东会董事期届满前解职务年
超董事会成员13意味着购者拥公司绝数股权难获目标公司董事会控制权购者马改组目标公司
（四）董事职资格审查制度
制度前制度紧密相联前制度保障董事会稳定基础通授权董事会董事职资格进行审查适抵御恶意进入公司董事会选公司样合法前提公司章程中规定法规强制规定外公司制职条件
（五）超数表决条款
公司法市公司章程指引未超数条款进行限制公司法第104条规定：股东会作出修改公司章程增加者减少注册资决议公司合分立解散者变更公司形式决议必须出席会议股东持表决权三分二通 慎重股东会超数表决条款然增加收购者接改组公司难度反购作时限制控股股东控制力收购方控股立刻修改公司章程董事会超级数表决条款构成真正反购障碍
（六）发行限制表决权股票
发行限制表决权股票种效反购策公司发行股票原股东持股份例会降股权会稀释公司受购威胁时原股东公司控制力会削弱市公司发行限制表决权股票时目标公司集中投票权阻止敌意购者通收购发行外股票控制公司筹集必资金达防范公司收购目
（七）降落伞计划
降落伞计划通提高企业员工更换费实现目标企业购常理层更换公司裁员针员工问题担忧设计降落伞反购计划公司董事高层理者目标公司签订合规定：目标公司购接董事高层理者解职时候次性领巨额退休金股票选择权收入额外津贴增加购成国购目标公司事安排遇明文规定引入降落伞计划导致变相瓜分公司资产国资应该社会保险角度解决目标公司理层职工生活保障问题
（八）职工董事制度
公司法109条规定：市公司设立职工董事职工董事职工代表会选举产生说职工董事作董事会成员股权例决定保证原控股方通设置职工董事增加董事会中话语权
（九）资产收购剥离
通收购资产优质资产出售收购者进行反击国外反收购战常方法市公司收购理办法没完全禁止反收购策略限制营困难公司营困难公司力策略
（十）邀请白衣骑士
果敌意收购者满意市公司满意合作方（白衣骑士）发出邀请更
高价格参收购付敌意购造成第三方敌意购者竞价购目标企业局面目前法规中国证券市场理者较倾种反收购策略带收购竞争利保护全体股东利益
（十）帕克曼防御
公司遭收购袭击时候动防守反者收购者提出盘收购收购方公司者出公司部分利益包括出部分股权条件策动公司关系密切友邦公司出面收购收购方股份达围魏救赵效果帕克曼防卫特点攻守攻守双方角色颠倒致方动局面反收购效果帕克曼防卫反收购方进退攻守进收购袭击者守袭击者迫卫放弃原先袭击企图退公司拥收购方股权便收购袭击成功样分享收购成功带处
（十二）法律诉讼
通发现收购方收购程中存法律缺陷提出司法诉讼反收购战常方式种诉诸法律反收购措施实中国证券市场鲜见方正科技前身延中实业1994年采类似策略然延中反收购策略终没成功做法疑正确时政策环境尚成熟未取应效果现着相关法律法规出台违法收购会效制止合法反收购行动会保护
（十三）财务容改变
作达反购方法中毒丸术焦土术目通恶化预留财务指标中漏洞目标企业资产财务质量降购方考虑购产生财务陷阱产生畏惧心理推迟购时间放弃购行采财务恶化方法：虚增资产增加负债降低股东权益价值调减公司年赢利水等
（十四）鲨鱼观察者+股份回购
制定基反购目二级市场实时监控计划责成专委托专业机构进行日常监控方式须公司董事会授权实施计划实施前实施程中严格保密直接公司核心决策层指挥
必时候公司发出股份回购声明抗击购方国证券市场发生邯钢股份发出公告15亿元抗宝钢股份通增持邯钢认购权证购行反购显现化范例
第四篇：市公司购发购战略
摘购企业高级济活动行反购购逆操作行文旨提出市公司操作反购方法策略反购阶段信息披露事宜作简说明
购反购
购兼收购企业高级济活动行包含动兼收购企业行动企业兼收购行理讲购般分救援式购协作式购争夺式购袭击式购四种型态目标企业反购防御两种类型购
反购购逆操作行指目标企业理层防止公司控制权转移采取旨预防挫败收购者收购公司行基购行产生购行相容相存反购核心防止公司控制权转移直接目阻止恶意动购行发生发展保持企业现状态变反购操作体企业现者营者容针购行制定实际操作方案实践操作方法进行探讨更具实性现实意义
二反购方法策略
股权分置制约国市公司购制度障碍股权分置改革全面完成股票全流通背景公司法证券法市公司收购理办法鼓励市公司通购做做强股权分置改革方案中绝部分公司均采送股价方式定程度摊薄市公司控股股东持股例
目前国市公司反收购监模式仿效英国股东会决定权模式市公司收购理办法中体现思想善意购涉反购问题恶意购发生时目标企业现市场法律环境采取反收购策略：
（）相互持股
国目前法律未禁止市公司间相互持股市公司通较信公司达成协议相互持方股份确保出现敌意收购时进行股权转达防御敌意收购目
（二）员工持股
基分散股权考虑设计市公司鼓励部员工持企业股票时成立相应基金会进行控制理敌意购发生时果员工持股例相较控制部分企业股份增强企业决策控制权提高敌意购者购难度
（三）分期分级董事会制度
制度目维护公司董事会稳定起抵御敌意收购作公司法市公司章程指引中没禁止分期分级董事会制度否执行分期分级董事会制度权利交市公司董事会股东会定程度董事会稳定利公司长远发展市公司公司章程中市公司章程指引96条规定：董事期届满前股东会解职务时加入制条款：董事发生违反法律法规规范性文件公司章程规定情形股东会董事期届满前解职务年超董事会成员13意味着购者拥公司绝数股权难获目标
公司董事会控制权购者马改组目标公司
（四）董事职资格审查制度
制度前制度紧密相联前制度保障董事会稳定基础通授权董事会董事职资格进行审查适抵御恶意进入公司董事会选公司样合法前提公司章程中规定法规强制规定外公司制职条件
（五）超数表决条款
公司法市公司章程指引未超数条款进行限制公司法第104条规定：股东会作出修改公司章程增加者减少注册资决议公司合分立解散者变更公司形式决议必须出席会议股东持表决权三分二通 慎重股东会超数表决条款然增加收购者接改组公司难度反购作时限制控股股东控制力收购方控股立刻修改公司章程董事会超级数表决条款构成真正反购障碍
（六）发行限制表决权股票
发行限制表决权股票种效反购策公司发行股票原股东持股份例会降股权会稀释公司受购威胁时原股东公司控制力会削弱市公司发行限制表决权股票时目标公司集中投票权阻止敌意购者通收购发行外股票控制公司筹集必资金达防范公司收购目
（七）降落伞计划
降落伞计划通提高企业员工更换费实现目标企业购常理层更换公司裁员针员工问题担忧设计降落伞反购计划公司董事高层理者目标公司签订合规定：目标公司购接董事高
层理者解职时候次性领巨额退休金股票选择权收入额外津贴增加购成国购目标公司事安排遇明文规定引入降落伞计划导致变相瓜分公司资产国资应该社会保险角度解决目标公司理层职工生活保障问题
（八）职工董事制度
公司法109条规定：市公司设立职工董事职工董事职工代表会选举产生说职工董事作董事会成员股权例决定保证原控股方通设置职工董事增加董事会中话语权
（九）资产收购剥离
通收购资产优质资产出售收购者进行反击国外反收购战常方法市公司收购理办法没完全禁止反收购策略限制营困难公司营困难公司力策略
（十）邀请白衣骑士
果敌意收购者满意市公司满意合作方（白衣骑士）发出邀请更高价格参收购付敌意购造成第三方敌意购者竞价购目标企业局面
目前法规中国证券市场理者较倾种反收购策略带收购竞争利保护全体股东利益
（十）帕克曼防御
公司遭收购袭击时候动防守反者收购者提出盘收购收购方公司者出公司部分利益包括出部分股权条件策动公司关系密切友邦公司出面收购收购方股份达围魏救赵效果帕克曼防卫特点攻守攻守双方角色颠倒致方动局面反收购效果帕克曼防卫反收购方进退攻守进收购袭击者守袭击者迫卫放弃原先袭击企图退公司拥收购方股权便收购袭击成功样分享收购成功带处
（十二）法律诉讼
通发现收购方收购程中存法律缺陷提出司法诉讼反收购战常方式种诉诸法律反收购措施实中国证券市场鲜见方正科技前身延中实业1994年采类似策略然延中反收购策略终没成功做法疑正确
时政策环境尚成熟未取应效果现着相关法律法规出台违法收购会效制止合法反收购行动会保护
（十三）财务容改变
作达反购方法中毒丸术焦土术目通恶化预留财务指标中漏洞目标企业资产财务质量降购方考虑购产生财务陷阱产生畏惧心理推迟购时间放弃购行采财务恶化方法：虚增资产增加负债降低股东权益价值调减公司年赢利水等
（十四）鲨鱼观察者+股份回购
制定基反购目二级市场实时监控计划责成专委托专业机构进行日常监控方式须公司董事会授权实施计划实施前实施程中严格保密直接公司核心决策层指挥
必时候公司发出股份回购声明抗击购方国证券市场发生邯钢股份发出公告15亿元抗宝钢股份通增持邯钢认购权证购行反购显现化范例
三市公司反购信息披露
市公司反购方案执行中涉量需披露信息集中反购前预设条款信息披露反购中信息披露反购期信息披露根国证券监机构求信息披露重性股价敏感性决策相关性标准市公司反购信息披露包括容：
（）反购前制定反购策略信息披露
涉制定反购防御策略时涉关市公司股东会董事会信息披露根现监规定需关会议召开两工作日证券交易申请信息披露指定媒体公告容包括公司法证券法关监条例中规定反购策略中涉股权改变决策权变更公司章程等重制度修改等重事项
（二）购发生时反购阻击阶段涉信息披露
根关市公司购信息披露法规条款求发现恶意购迹象时公司发布时公告现证监机构求市公司知悉事件发生第时间证券交易报告公告容：1公司股价发生异动2公司股东增持股份超5通知
3股东持股例超5增减2例4股东增持股份超30总股5公司采取措施关股价敏感性6关公司购程中影响股价消息
（三）反购期关信息披露
反购期信息披露关购结果消息样需发生第时间报证券交易公告包括：1反购成功购方减持转股份信息2反购失败购方购成功信息
第五篇：公司购案例分析
公司购案例分析
——阿里巴巴购雅虎中国
引言（空两格）
二 文献综述
企业购企业兼购买统称购企业企业实现身扩张增长种方式般企业产权作交易象取购企业控制权作目现金价证券者形式购买购企业全部者部分产权者资产作实现方式企业购实施购企业会丧失法资格者购企业法资格保留控制权转移购方
企业购社会济生活中富戏剧性引入胜充满利益角力合精彩事总传言反复拉锯中强烈吸引着世目光关统计数显示国企业购额五年里年70速度增长着股权分置改革进行资市场未发展方勾画出市公司购蓝图购越越广泛企业采天正确认识企业购显越越重考查国企业年购实践企业购预期目标购期相差甚远甚出现失败中原方面企业购动形式角度探讨阿里巴巴收购雅虎中国案例分析成败失益启示
二 案例
2014年8月11日阿里巴巴雅虎北京宣布雅虎已中国全部资产包时出资10亿美元换取阿里巴巴40％股份（35％投票权）中国互联网史金额起购
阿里巴巴收购雅虎中国资产包括：雅虎中国门户网站搜索门户搜3721网络实名服务雅虎搜索通讯服务拍卖网站拍中属雅虎部分外享雅虎遍布全球渠道资源果加阿里巴巴旗阿里巴巴中国网站阿里巴巴中国网站国际网站淘宝网支付宝阿里巴巴目前已成中国互联网公司
收购完成阿里巴巴公司新董事会4席中阿里巴巴2席雅虎公司1席阿里巴巴投资日软银公司1席公司阿里巴巴直接理阿里巴巴创始马云担公司ceo董事会席
雅虎果想退出中国潜力市场该办？阿里巴巴说ebay会会利技术市场优势搜索淘宝痛杀手？外ebay会会避开头破血流市场竞争直接通股权收购非市场手段淘宝吞掉？毕竟阿里巴巴淘宝股东中渴套现离场风险投资商面企业购动形式角度进行分析
三．分析
（）购背景
方面2014年雅虎收购时中国搜索公司3721雅虎中国业务交3721团队理土化策略雅虎搜索业务中国领先 google艾瑞市场咨询报告2014年中国搜索引擎搜索流量市场份额中百度331雅虎系302google224双方合作愉快媒体报道原3721团队认雅虎中国营决策权资金受雅虎总部限制错失追赶百度争夺中国搜索市场老机会2014年初原3721公司团队公开雅虎酋长杨致远抛出两难问题：利润发展雅虎中国苦苦耕耘七年互联网赚钱业务中搜索占席面百度google强竞争压力
方面2014年阿里巴巴创办淘宝网赢b2b(企业间电子商务)市场进军c2c(间电子商务)淘宝诞生初扼杀摇篮中国际电子商务巨头ebay支付双倍广告费新浪搜狐网易tom等型网站封杀淘宝已淘宝采农村包围城市作战方式中网站广设弹出式网页时力站台灯箱车身广告展开线宣传系列营销创新淘宝赢生存2014年10月淘宝首次公布成交业绩称市场份额已超60易观国际报告显示2014年前三季淘宝占57市场份额然ebay表示强烈质疑淘宝市场占率份额节节攀升争事实然淘宝取市场占率成功种成功建立淘宝免费ebay收费前提阿里巴巴直承受着资金压力2014年投资1 亿元2014年7月追加投资35亿元2014年1月18日ebay2014年第四季度财报中宣布：中国公司ebay易趣增加1亿美元投资巩固中国市场淘宝现金出进情况没继续备资源支撑笑ebay时c2c市场断成熟
2014年吸引腾讯杀入中竞争进步加剧web20时代占领型门户仅仅相封锁购物街店面已占领搜索等完全封锁整条购物街
（二）购动
兼收购直接动目非谋求竞争优势实现股东利益化样背景阿里巴巴雅虎中国需助外力推动发展两者购提供契机
阿里巴巴说：
1．技术融合业务结构升级重原
阿里巴巴公司目前拥全球领先b2b业务亚洲领先拍卖网安全支付体系单身搜索阿里巴巴离中国土搜索第电子商务第目标差距众周知雅虎综合门户网站容邮件搜索等方面排前列雅虎作国搜索市场占重位置搜索品牌阿里巴巴带丰富产品：搜索技术门户网站时通信软件阿里巴巴获雅虎领先搜索技术台支持强产品研发保障搜索技术运未电子商务发展中起关键性作阿里巴巴公司运全球领先搜索技术进步丰富扩电子商务涵b2bc2c领域继续巩固扩领先优势中国亿网民提供更优质效服务中国企业获更国际发展渠道 外雅虎中国许业务阿里巴巴业务互补阿里巴巴客户提供优秀企业邮件服务时电子邮件时通贸易通支付宝完美结合现阿里巴巴贸易通时线数已超16万雅虎通堪称完美结合线服务更未商务发展方阿里巴巴收购雅虎中国疑阿里巴巴业务结构全面提升
⒉（标题格式致全角半角致） 巨融资需求重原1999年阿里巴巴高盛首风险投资机构获500万美元风险投资2014年阿里巴巴软银公司次筹集2500万美元中软银占2014万美元2014年发展淘宝网阿里巴巴次软银公司募集8200万美元中软银占6000万美元高盛等风险投资机构四倍溢价退出计算出l 999年2014年7年时间阿里巴巴淘宝网实际募集资金8700万美元均年1500万美元计算阿里巴巴淘宝网已次面资金压力急需进行第四次融资雅巴案发生关键动阿里巴巴淘宝网求生存发展巨融资需求次交易阿里巴巴带量现金原亿元民币现金存量相阿里巴巴更支配资金完成未目标时疑助开拓阿里巴巴亚洲全球市场
3．前市场竞争激烈企业购助阿里巴巴谋求海外市互联网竞争激烈
时代阿里巴巴电子商务突出表现意味着高枕忧2014年雅虎中国网络门户新浪合资成立拍卖网站拍网阿里巴巴旗淘宝造成定击百度美国时间2014年8月5日登陆纳斯达克股票表现抢眼极中国概念纳股度成助推力阿里巴巴作中国极具市潜力网络企业应激烈竞争正积极筹备市
雅虎说
1．化发展需求雅虎作全球门户网站欧洲日等市场已获成功进中国起雅虎便遭遇连串中国式困难首先作家外国公司雅虎时没获icp(互联网容)牌美国网站直接翻译成中文新闻容允许中国网站出现方面出政治风险担心中国传统媒体愿家国外互联网公司亲密合作次中国时带宽限制网速度慢登雅虎远美国服务器半天开网页雅虎邮箱时hotmail外唯容纳亿户邮箱带宽限制武缺乏化战略战术直认难获成功症结2014年年底雅虎收购网络企业3721邀请3721创始周鸿祎出雅虎中国区总裁短短年时间里周鸿祎丰富化市场验强劲市场攻势帮助雅虎成功搜索邮件等领域取俗业绩雅虎中国雅虎1／20营决策权资金受雅虎总部限制业务范围始终突破雅虎开始考虑放弃总部控制中国市场发展模式未中国前景全部系支中国土团队阿里巴巴合雅虎进中国市场办法极增强支持雅虎公司全球战略中国影响力入阿里巴巴雅虎中国直接成家网络企业资产部分进彻底解决长期困扰发展化问题突破发展门户等业务政策限制
2．市场份额扩需求 欧美雅虎门户第日国台湾区雅虎更成功卡死google赶走ebay中国时通讯qqmsn天线增值业务tom新浪qq瓜分广告新浪搜狐网易围占线游戏盛网易第九城市盘雅虎急中国找日雅虎种合作机会急引领中国互联网领军型团队正阿里巴巴拥阿里巴巴国b2b领域非议老业务雅虎突雅虎角度出发处理中国业务盘出正利集中精力市场竞争收购3721开始雅虎高层中国战略意图简单占席雅虎想中国位国际位相匹配次兼雅虎退进真正中国互联网企业第方阵进军动作雅虎未称雄中国互联网机会全球互联网格局雅虎通阿里巴巴电子商务领域全球牵制ebay中国市场抗google百度值注意雅虎获表决权两家企业中中股东结构
阿里巴巴未发展带变数样雅虎保持中国位雅虎中国更台阶埋力伏笔
（三 ）购形式
企业购形式三种划分标准首先购双方行业关系分横购购混合购第二购动机分善意购恶意购第三支付方式分现金收购换股方式收购综合证券收购
企业选择购形式取决购动时应结合企业实际财务状况未发展方目标企业特点等素加综合考虑阿里巴巴购雅虎中国言行业隶属关系双方属网络行业业务重点阿里巴巴事电子商务雅虎中国兼搜索门户属种购时双方系谈判协商终达成致意愿属善意收购支付方式阿里巴巴雅虎中国进行金额巨非货币性交易方面阿
里巴巴没支付毫厘便换雅虎10亿美元中包括25亿美元现金价值36亿美元淘宝股票未条件39亿美元阿里巴巴股票方面雅虎中国阿里巴巴40股权35投票权似雅虎中国购阿里巴巴实质阿里巴巴换股形式收购雅虎中国改变股东结构40股权换雅虎中国全部资产包括阿里巴巴终极目标——搜索引擎核心技术雅虎中国搜索业务（搜3721雅虎页面搜索）流量收入百度差甚指标高搜索外业务收入广告等百度市值29亿美元果百度市值估计变成10亿美元现金加价值29亿美元雅虎中国等阿里巴巴40％股份阿里巴巴价值购超100亿美元
四．结启示
（空两格）（）结
（两格）然阿里巴巴购案前景非忧方面阿里巴巴换出股份例换股程中雅虎相控股权阿里巴巴称会控股雅虎持阿里巴巴股票例担忧方面购整合风险容觑阿里巴巴雅虎中国两独立品牌着品牌形象时雅虎中国体3721收购前雅虎中国处相独立位样准确区分品牌定位雅虎中国进行整合时面问题次收购面整合风险症结
（二）启示
首先正确选择目标企业关系购成高低购企业发展战略购整合预期协效应交易总希成取收益目标企业评估企业购程中核心问题阿里巴巴购目获搜索引擎核心技术国现市场搜索引擎googlebaidu yahoogooglebaidu相雅虎中国搜索引擎市场竞争位市场策略符合阿里巴巴购求阿里巴巴需搜索引擎雅虎力图摆脱中国搜索引擎市场千年老二位两者市场定位策略成功方面拍合促成次收购
次选择购形式时综合考虑购动目标企业状况购整合企业集团发展方等素放购前购中购整程中考查阿里巴巴换股方式成功运企业购提供鉴
购中强化风险意识正视购活动达预先设定目标性企业正常营理带影响
需空格
参考文献
[1]中外理2014年第十期 （格式规范）
[2]时代周刊2014年第十六期
[3]李杨 海信息化 2014 第9期
[4][1]干春晖购济学[m]北京清华学出版社20144(1)134139163
[5]刘文通公司兼收购[m]北京北京学出版社1997(1)2657
[6]史建三跨国购[m]海立信会计出版社1999(1)80117
成绩：72
评语建议
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2容缺少文献综述
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第篇：公司购
公司购
公司购概念
公司购（company merger and acquisition）指指两家更独立企业公司合组成家企业通常家占优势公司吸收家更公司
二公司购介绍
公司购兼广义狭义分
1公司购狭义兼指企业通产权交易获企业产权企业法资格丧失获企业营理控制权济行相吸收合列颠百科全书兼定义相
2公司购广义兼指企业通产权交易获企业产权企图获控制权企业法资格定丧失广义兼包括狭义兼收购关企业兼暂行办法国资产评估理办法施行细企业兼关财务问题暂行规定采广义兼概念
三市公司购
市公司购重组财务顾问业务指市公司收购重资产重组合分立股份回购等市公司股权结构资产负债收入利润等具重影响购重组活动提供交易估值方案设计出具专业意见等专业服务
中国证券监督理委员会（简称中国证监会）核准具市公司购重组财务顾问业务资格证券公司证券投资咨询机构者符合条件财务顾问机构（简称财务顾问）办法规定事市公司购重组财务顾问业务
四公司购方法
(1)公司购办理时现金证券购买公司资产
(2)公司购办理购买公司股份股票
(3)公司购公司股东发行新股票换取持股权取公司资产负债
五公司购条件
（1）公司购事位协议包括名称（姓名）住姓名职务国籍法律代表等
（2）公司购购买认购股份股提高价格
（3）实施性模式协议期限
（4）权利义务协议事方
（5）违约责解决争端
（6）签署协议时间点
第二篇：购协议书中英文
购协议书
acquisition agreement
甲方：香港限公司
party a hkco ltd
乙方：中国发展限公司
party b china development co ltd
甲乙双方协商双方股东会董事会致意通现签署协议： after negotiation and unanimously approved by the board of directors and the board of shareholders of two parties the following agreements are jointly entered into
． 甲方收购乙方100股权
party a are acquiring 100 of party b`s shares
二． 甲方乙方（股东）支付股权转价款元（民币港元）
party a pays party b (shareholder) the amount payable for share transfer totalyuan (rmbhkd)
三． 甲方接受实际占控制乙方全部物业资产营范围项目
party a accepts and actually takes charge of all party b`s properties assets business scope and projects
四． 未事宜行协商签订补充协议
the matters not covered in this agreement will be negotiated and may be added in the additional agreement
五． 协议双方签章生效协议式两份双方执份具等法律效益
the agreement will come into force after being signed or stamped by both parties and it consists of two copies and each copy is hold by each party the two copies enjoy the same legal force
甲方party a：乙方party b： 香港限公司中国发展限公司 hkco ltdchina development co ltd
二零四年五月九日
9th may 2014
第三篇：公司购发购战略
公司购发购战略
核心容购企业高级济活动行反购购逆操作行文旨提出市公司操作反购方法策略反购阶段信息披露事宜作简说明
购反购
购兼收购企业高级济活动行包含动兼收购企业行动企业兼收购行理讲购般分救援式购协作式购争夺式购袭击式购四种型态目标企业反购防御两种类型购
反购购逆操作行指目标企业理层防止公司控制权转移采取旨预防挫败收购者收购公司行基购行产生购行相容相存反购核心防止公司控制权转移直接目阻止恶意动购行发生发展保持企业现状态变反购操作体企业现者营者容针购行制定实际操作方案实践操作方法进行探讨更具实性现实意义
二反购方法策略
股权分置制约国市公司购制度障碍股权分置改革全面完成股票全流通背景公司法证券法市公司收购理办法鼓励市公司通购做做强股权分置改革方案中绝部分公司均采送股价方式定程度摊薄市公司控股股东持股例
目前国市公司反收购监模式仿效英国股东会决定权模式市公司收购理办法中体现思想善意购涉反购问题恶意购发生时目标企业现市场法律环境采取反收购策略：
（）相互持股
国目前法律未禁止市公司间相互持股市公司通较信公司达成协议相互持方股份确保出现敌意收购时进行股权转达防御敌意收购目
（二）员工持股
基分散股权考虑设计市公司鼓励部员工持企业股票时成立相应基金会进行控制理敌意购发生时果员工持股例相较控制部分企业股份增强企业决策控制权提高敌意购者购难度
（三）分期分级董事会制度
制度目维护公司董事会稳定起抵御敌意收购作公司法市公司章程指引中没禁止分期分级董事会制度否执行分期分级董事会制度权利交市公司董事会股东会定程度董事会稳定利公司长远发展市公司公司章程中市公司章程指引96条规定：董事期届满前股东会解职务时加入制条款：董事发生违反法律法规规范性文件公司章程规定情形股东会董事期届满前解职务年
超董事会成员13意味着购者拥公司绝数股权难获目标公司董事会控制权购者马改组目标公司
（四）董事职资格审查制度
制度前制度紧密相联前制度保障董事会稳定基础通授权董事会董事职资格进行审查适抵御恶意进入公司董事会选公司样合法前提公司章程中规定法规强制规定外公司制职条件
（五）超数表决条款
公司法市公司章程指引未超数条款进行限制公司法第104条规定：股东会作出修改公司章程增加者减少注册资决议公司合分立解散者变更公司形式决议必须出席会议股东持表决权三分二通 慎重股东会超数表决条款然增加收购者接改组公司难度反购作时限制控股股东控制力收购方控股立刻修改公司章程董事会超级数表决条款构成真正反购障碍
（六）发行限制表决权股票
发行限制表决权股票种效反购策公司发行股票原股东持股份例会降股权会稀释公司受购威胁时原股东公司控制力会削弱市公司发行限制表决权股票时目标公司集中投票权阻止敌意购者通收购发行外股票控制公司筹集必资金达防范公司收购目
（七）降落伞计划
降落伞计划通提高企业员工更换费实现目标企业购常理层更换公司裁员针员工问题担忧设计降落伞反购计划公司董事高层理者目标公司签订合规定：目标公司购接董事高层理者解职时候次性领巨额退休金股票选择权收入额外津贴增加购成国购目标公司事安排遇明文规定引入降落伞计划导致变相瓜分公司资产国资应该社会保险角度解决目标公司理层职工生活保障问题
（八）职工董事制度
公司法109条规定：市公司设立职工董事职工董事职工代表会选举产生说职工董事作董事会成员股权例决定保证原控股方通设置职工董事增加董事会中话语权
（九）资产收购剥离
通收购资产优质资产出售收购者进行反击国外反收购战常方法市公司收购理办法没完全禁止反收购策略限制营困难公司营困难公司力策略
（十）邀请白衣骑士
果敌意收购者满意市公司满意合作方（白衣骑士）发出邀请更
高价格参收购付敌意购造成第三方敌意购者竞价购目标企业局面目前法规中国证券市场理者较倾种反收购策略带收购竞争利保护全体股东利益
（十）帕克曼防御
公司遭收购袭击时候动防守反者收购者提出盘收购收购方公司者出公司部分利益包括出部分股权条件策动公司关系密切友邦公司出面收购收购方股份达围魏救赵效果帕克曼防卫特点攻守攻守双方角色颠倒致方动局面反收购效果帕克曼防卫反收购方进退攻守进收购袭击者守袭击者迫卫放弃原先袭击企图退公司拥收购方股权便收购袭击成功样分享收购成功带处
（十二）法律诉讼
通发现收购方收购程中存法律缺陷提出司法诉讼反收购战常方式种诉诸法律反收购措施实中国证券市场鲜见方正科技前身延中实业1994年采类似策略然延中反收购策略终没成功做法疑正确时政策环境尚成熟未取应效果现着相关法律法规出台违法收购会效制止合法反收购行动会保护
（十三）财务容改变
作达反购方法中毒丸术焦土术目通恶化预留财务指标中漏洞目标企业资产财务质量降购方考虑购产生财务陷阱产生畏惧心理推迟购时间放弃购行采财务恶化方法：虚增资产增加负债降低股东权益价值调减公司年赢利水等
（十四）鲨鱼观察者+股份回购
制定基反购目二级市场实时监控计划责成专委托专业机构进行日常监控方式须公司董事会授权实施计划实施前实施程中严格保密直接公司核心决策层指挥
必时候公司发出股份回购声明抗击购方国证券市场发生邯钢股份发出公告15亿元抗宝钢股份通增持邯钢认购权证购行反购显现化范例
第四篇：市公司购发购战略
摘购企业高级济活动行反购购逆操作行文旨提出市公司操作反购方法策略反购阶段信息披露事宜作简说明
购反购
购兼收购企业高级济活动行包含动兼收购企业行动企业兼收购行理讲购般分救援式购协作式购争夺式购袭击式购四种型态目标企业反购防御两种类型购
反购购逆操作行指目标企业理层防止公司控制权转移采取旨预防挫败收购者收购公司行基购行产生购行相容相存反购核心防止公司控制权转移直接目阻止恶意动购行发生发展保持企业现状态变反购操作体企业现者营者容针购行制定实际操作方案实践操作方法进行探讨更具实性现实意义
二反购方法策略
股权分置制约国市公司购制度障碍股权分置改革全面完成股票全流通背景公司法证券法市公司收购理办法鼓励市公司通购做做强股权分置改革方案中绝部分公司均采送股价方式定程度摊薄市公司控股股东持股例
目前国市公司反收购监模式仿效英国股东会决定权模式市公司收购理办法中体现思想善意购涉反购问题恶意购发生时目标企业现市场法律环境采取反收购策略：
（）相互持股
国目前法律未禁止市公司间相互持股市公司通较信公司达成协议相互持方股份确保出现敌意收购时进行股权转达防御敌意收购目
（二）员工持股
基分散股权考虑设计市公司鼓励部员工持企业股票时成立相应基金会进行控制理敌意购发生时果员工持股例相较控制部分企业股份增强企业决策控制权提高敌意购者购难度
（三）分期分级董事会制度
制度目维护公司董事会稳定起抵御敌意收购作公司法市公司章程指引中没禁止分期分级董事会制度否执行分期分级董事会制度权利交市公司董事会股东会定程度董事会稳定利公司长远发展市公司公司章程中市公司章程指引96条规定：董事期届满前股东会解职务时加入制条款：董事发生违反法律法规规范性文件公司章程规定情形股东会董事期届满前解职务年超董事会成员13意味着购者拥公司绝数股权难获目标
公司董事会控制权购者马改组目标公司
（四）董事职资格审查制度
制度前制度紧密相联前制度保障董事会稳定基础通授权董事会董事职资格进行审查适抵御恶意进入公司董事会选公司样合法前提公司章程中规定法规强制规定外公司制职条件
（五）超数表决条款
公司法市公司章程指引未超数条款进行限制公司法第104条规定：股东会作出修改公司章程增加者减少注册资决议公司合分立解散者变更公司形式决议必须出席会议股东持表决权三分二通 慎重股东会超数表决条款然增加收购者接改组公司难度反购作时限制控股股东控制力收购方控股立刻修改公司章程董事会超级数表决条款构成真正反购障碍
（六）发行限制表决权股票
发行限制表决权股票种效反购策公司发行股票原股东持股份例会降股权会稀释公司受购威胁时原股东公司控制力会削弱市公司发行限制表决权股票时目标公司集中投票权阻止敌意购者通收购发行外股票控制公司筹集必资金达防范公司收购目
（七）降落伞计划
降落伞计划通提高企业员工更换费实现目标企业购常理层更换公司裁员针员工问题担忧设计降落伞反购计划公司董事高层理者目标公司签订合规定：目标公司购接董事高
层理者解职时候次性领巨额退休金股票选择权收入额外津贴增加购成国购目标公司事安排遇明文规定引入降落伞计划导致变相瓜分公司资产国资应该社会保险角度解决目标公司理层职工生活保障问题
（八）职工董事制度
公司法109条规定：市公司设立职工董事职工董事职工代表会选举产生说职工董事作董事会成员股权例决定保证原控股方通设置职工董事增加董事会中话语权
（九）资产收购剥离
通收购资产优质资产出售收购者进行反击国外反收购战常方法市公司收购理办法没完全禁止反收购策略限制营困难公司营困难公司力策略
（十）邀请白衣骑士
果敌意收购者满意市公司满意合作方（白衣骑士）发出邀请更高价格参收购付敌意购造成第三方敌意购者竞价购目标企业局面
目前法规中国证券市场理者较倾种反收购策略带收购竞争利保护全体股东利益
（十）帕克曼防御
公司遭收购袭击时候动防守反者收购者提出盘收购收购方公司者出公司部分利益包括出部分股权条件策动公司关系密切友邦公司出面收购收购方股份达围魏救赵效果帕克曼防卫特点攻守攻守双方角色颠倒致方动局面反收购效果帕克曼防卫反收购方进退攻守进收购袭击者守袭击者迫卫放弃原先袭击企图退公司拥收购方股权便收购袭击成功样分享收购成功带处
（十二）法律诉讼
通发现收购方收购程中存法律缺陷提出司法诉讼反收购战常方式种诉诸法律反收购措施实中国证券市场鲜见方正科技前身延中实业1994年采类似策略然延中反收购策略终没成功做法疑正确
时政策环境尚成熟未取应效果现着相关法律法规出台违法收购会效制止合法反收购行动会保护
（十三）财务容改变
作达反购方法中毒丸术焦土术目通恶化预留财务指标中漏洞目标企业资产财务质量降购方考虑购产生财务陷阱产生畏惧心理推迟购时间放弃购行采财务恶化方法：虚增资产增加负债降低股东权益价值调减公司年赢利水等
（十四）鲨鱼观察者+股份回购
制定基反购目二级市场实时监控计划责成专委托专业机构进行日常监控方式须公司董事会授权实施计划实施前实施程中严格保密直接公司核心决策层指挥
必时候公司发出股份回购声明抗击购方国证券市场发生邯钢股份发出公告15亿元抗宝钢股份通增持邯钢认购权证购行反购显现化范例
三市公司反购信息披露
市公司反购方案执行中涉量需披露信息集中反购前预设条款信息披露反购中信息披露反购期信息披露根国证券监机构求信息披露重性股价敏感性决策相关性标准市公司反购信息披露包括容：
（）反购前制定反购策略信息披露
涉制定反购防御策略时涉关市公司股东会董事会信息披露根现监规定需关会议召开两工作日证券交易申请信息披露指定媒体公告容包括公司法证券法关监条例中规定反购策略中涉股权改变决策权变更公司章程等重制度修改等重事项
（二）购发生时反购阻击阶段涉信息披露
根关市公司购信息披露法规条款求发现恶意购迹象时公司发布时公告现证监机构求市公司知悉事件发生第时间证券交易报告公告容：1公司股价发生异动2公司股东增持股份超5通知
3股东持股例超5增减2例4股东增持股份超30总股5公司采取措施关股价敏感性6关公司购程中影响股价消息
（三）反购期关信息披露
反购期信息披露关购结果消息样需发生第时间报证券交易公告包括：1反购成功购方减持转股份信息2反购失败购方购成功信息
第五篇：公司购案例分析
公司购案例分析
——阿里巴巴购雅虎中国
引言（空两格）
二 文献综述
企业购企业兼购买统称购企业企业实现身扩张增长种方式般企业产权作交易象取购企业控制权作目现金价证券者形式购买购企业全部者部分产权者资产作实现方式企业购实施购企业会丧失法资格者购企业法资格保留控制权转移购方
企业购社会济生活中富戏剧性引入胜充满利益角力合精彩事总传言反复拉锯中强烈吸引着世目光关统计数显示国企业购额五年里年70速度增长着股权分置改革进行资市场未发展方勾画出市公司购蓝图购越越广泛企业采天正确认识企业购显越越重考查国企业年购实践企业购预期目标购期相差甚远甚出现失败中原方面企业购动形式角度探讨阿里巴巴收购雅虎中国案例分析成败失益启示
二 案例
2014年8月11日阿里巴巴雅虎北京宣布雅虎已中国全部资产包时出资10亿美元换取阿里巴巴40％股份（35％投票权）中国互联网史金额起购
阿里巴巴收购雅虎中国资产包括：雅虎中国门户网站搜索门户搜3721网络实名服务雅虎搜索通讯服务拍卖网站拍中属雅虎部分外享雅虎遍布全球渠道资源果加阿里巴巴旗阿里巴巴中国网站阿里巴巴中国网站国际网站淘宝网支付宝阿里巴巴目前已成中国互联网公司
收购完成阿里巴巴公司新董事会4席中阿里巴巴2席雅虎公司1席阿里巴巴投资日软银公司1席公司阿里巴巴直接理阿里巴巴创始马云担公司ceo董事会席
雅虎果想退出中国潜力市场该办？阿里巴巴说ebay会会利技术市场优势搜索淘宝痛杀手？外ebay会会避开头破血流市场竞争直接通股权收购非市场手段淘宝吞掉？毕竟阿里巴巴淘宝股东中渴套现离场风险投资商面企业购动形式角度进行分析
三．分析
（）购背景
方面2014年雅虎收购时中国搜索公司3721雅虎中国业务交3721团队理土化策略雅虎搜索业务中国领先 google艾瑞市场咨询报告2014年中国搜索引擎搜索流量市场份额中百度331雅虎系302google224双方合作愉快媒体报道原3721团队认雅虎中国营决策权资金受雅虎总部限制错失追赶百度争夺中国搜索市场老机会2014年初原3721公司团队公开雅虎酋长杨致远抛出两难问题：利润发展雅虎中国苦苦耕耘七年互联网赚钱业务中搜索占席面百度google强竞争压力
方面2014年阿里巴巴创办淘宝网赢b2b(企业间电子商务)市场进军c2c(间电子商务)淘宝诞生初扼杀摇篮中国际电子商务巨头ebay支付双倍广告费新浪搜狐网易tom等型网站封杀淘宝已淘宝采农村包围城市作战方式中网站广设弹出式网页时力站台灯箱车身广告展开线宣传系列营销创新淘宝赢生存2014年10月淘宝首次公布成交业绩称市场份额已超60易观国际报告显示2014年前三季淘宝占57市场份额然ebay表示强烈质疑淘宝市场占率份额节节攀升争事实然淘宝取市场占率成功种成功建立淘宝免费ebay收费前提阿里巴巴直承受着资金压力2014年投资1 亿元2014年7月追加投资35亿元2014年1月18日ebay2014年第四季度财报中宣布：中国公司ebay易趣增加1亿美元投资巩固中国市场淘宝现金出进情况没继续备资源支撑笑ebay时c2c市场断成熟
2014年吸引腾讯杀入中竞争进步加剧web20时代占领型门户仅仅相封锁购物街店面已占领搜索等完全封锁整条购物街
（二）购动
兼收购直接动目非谋求竞争优势实现股东利益化样背景阿里巴巴雅虎中国需助外力推动发展两者购提供契机
阿里巴巴说：
1．技术融合业务结构升级重原
阿里巴巴公司目前拥全球领先b2b业务亚洲领先拍卖网安全支付体系单身搜索阿里巴巴离中国土搜索第电子商务第目标差距众周知雅虎综合门户网站容邮件搜索等方面排前列雅虎作国搜索市场占重位置搜索品牌阿里巴巴带丰富产品：搜索技术门户网站时通信软件阿里巴巴获雅虎领先搜索技术台支持强产品研发保障搜索技术运未电子商务发展中起关键性作阿里巴巴公司运全球领先搜索技术进步丰富扩电子商务涵b2bc2c领域继续巩固扩领先优势中国亿网民提供更优质效服务中国企业获更国际发展渠道 外雅虎中国许业务阿里巴巴业务互补阿里巴巴客户提供优秀企业邮件服务时电子邮件时通贸易通支付宝完美结合现阿里巴巴贸易通时线数已超16万雅虎通堪称完美结合线服务更未商务发展方阿里巴巴收购雅虎中国疑阿里巴巴业务结构全面提升
⒉（标题格式致全角半角致） 巨融资需求重原1999年阿里巴巴高盛首风险投资机构获500万美元风险投资2014年阿里巴巴软银公司次筹集2500万美元中软银占2014万美元2014年发展淘宝网阿里巴巴次软银公司募集8200万美元中软银占6000万美元高盛等风险投资机构四倍溢价退出计算出l 999年2014年7年时间阿里巴巴淘宝网实际募集资金8700万美元均年1500万美元计算阿里巴巴淘宝网已次面资金压力急需进行第四次融资雅巴案发生关键动阿里巴巴淘宝网求生存发展巨融资需求次交易阿里巴巴带量现金原亿元民币现金存量相阿里巴巴更支配资金完成未目标时疑助开拓阿里巴巴亚洲全球市场
3．前市场竞争激烈企业购助阿里巴巴谋求海外市互联网竞争激烈
时代阿里巴巴电子商务突出表现意味着高枕忧2014年雅虎中国网络门户新浪合资成立拍卖网站拍网阿里巴巴旗淘宝造成定击百度美国时间2014年8月5日登陆纳斯达克股票表现抢眼极中国概念纳股度成助推力阿里巴巴作中国极具市潜力网络企业应激烈竞争正积极筹备市
雅虎说
1．化发展需求雅虎作全球门户网站欧洲日等市场已获成功进中国起雅虎便遭遇连串中国式困难首先作家外国公司雅虎时没获icp(互联网容)牌美国网站直接翻译成中文新闻容允许中国网站出现方面出政治风险担心中国传统媒体愿家国外互联网公司亲密合作次中国时带宽限制网速度慢登雅虎远美国服务器半天开网页雅虎邮箱时hotmail外唯容纳亿户邮箱带宽限制武缺乏化战略战术直认难获成功症结2014年年底雅虎收购网络企业3721邀请3721创始周鸿祎出雅虎中国区总裁短短年时间里周鸿祎丰富化市场验强劲市场攻势帮助雅虎成功搜索邮件等领域取俗业绩雅虎中国雅虎1／20营决策权资金受雅虎总部限制业务范围始终突破雅虎开始考虑放弃总部控制中国市场发展模式未中国前景全部系支中国土团队阿里巴巴合雅虎进中国市场办法极增强支持雅虎公司全球战略中国影响力入阿里巴巴雅虎中国直接成家网络企业资产部分进彻底解决长期困扰发展化问题突破发展门户等业务政策限制
2．市场份额扩需求 欧美雅虎门户第日国台湾区雅虎更成功卡死google赶走ebay中国时通讯qqmsn天线增值业务tom新浪qq瓜分广告新浪搜狐网易围占线游戏盛网易第九城市盘雅虎急中国找日雅虎种合作机会急引领中国互联网领军型团队正阿里巴巴拥阿里巴巴国b2b领域非议老业务雅虎突雅虎角度出发处理中国业务盘出正利集中精力市场竞争收购3721开始雅虎高层中国战略意图简单占席雅虎想中国位国际位相匹配次兼雅虎退进真正中国互联网企业第方阵进军动作雅虎未称雄中国互联网机会全球互联网格局雅虎通阿里巴巴电子商务领域全球牵制ebay中国市场抗google百度值注意雅虎获表决权两家企业中中股东结构
阿里巴巴未发展带变数样雅虎保持中国位雅虎中国更台阶埋力伏笔
（三 ）购形式
企业购形式三种划分标准首先购双方行业关系分横购购混合购第二购动机分善意购恶意购第三支付方式分现金收购换股方式收购综合证券收购
企业选择购形式取决购动时应结合企业实际财务状况未发展方目标企业特点等素加综合考虑阿里巴巴购雅虎中国言行业隶属关系双方属网络行业业务重点阿里巴巴事电子商务雅虎中国兼搜索门户属种购时双方系谈判协商终达成致意愿属善意收购支付方式阿里巴巴雅虎中国进行金额巨非货币性交易方面阿
里巴巴没支付毫厘便换雅虎10亿美元中包括25亿美元现金价值36亿美元淘宝股票未条件39亿美元阿里巴巴股票方面雅虎中国阿里巴巴40股权35投票权似雅虎中国购阿里巴巴实质阿里巴巴换股形式收购雅虎中国改变股东结构40股权换雅虎中国全部资产包括阿里巴巴终极目标——搜索引擎核心技术雅虎中国搜索业务（搜3721雅虎页面搜索）流量收入百度差甚指标高搜索外业务收入广告等百度市值29亿美元果百度市值估计变成10亿美元现金加价值29亿美元雅虎中国等阿里巴巴40％股份阿里巴巴价值购超100亿美元
四．结启示
（空两格）（）结
（两格）然阿里巴巴购案前景非忧方面阿里巴巴换出股份例换股程中雅虎相控股权阿里巴巴称会控股雅虎持阿里巴巴股票例担忧方面购整合风险容觑阿里巴巴雅虎中国两独立品牌着品牌形象时雅虎中国体3721收购前雅虎中国处相独立位样准确区分品牌定位雅虎中国进行整合时面问题次收购面整合风险症结
（二）启示
首先正确选择目标企业关系购成高低购企业发展战略购整合预期协效应交易总希成取收益目标企业评估企业购程中核心问题阿里巴巴购目获搜索引擎核心技术国现市场搜索引擎googlebaidu yahoogooglebaidu相雅虎中国搜索引擎市场竞争位市场策略符合阿里巴巴购求阿里巴巴需搜索引擎雅虎力图摆脱中国搜索引擎市场千年老二位两者市场定位策略成功方面拍合促成次收购
次选择购形式时综合考虑购动目标企业状况购整合企业集团发展方等素放购前购中购整程中考查阿里巴巴换股方式成功运企业购提供鉴
购中强化风险意识正视购活动达预先设定目标性企业正常营理带影响
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参考文献
[1]中外理2014年第十期 （格式规范）
[2]时代周刊2014年第十六期
[3]李杨 海信息化 2014 第9期
[4][1]干春晖购济学[m]北京清华学出版社20144(1)134139163
[5]刘文通公司兼收购[m]北京北京学出版社1997(1)2657
[6]史建三跨国购[m]海立信会计出版社1999(1)80117
成绩：72
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