铁路班组建设建议(精选篇)
第篇：铁路场站建设建议
伊滨区济发展局
关铁路场站建设建议
根洛阳市发改委济运行局关开展市铁路货源调查通知伊滨区现企业实际生产营需求现铁路场站建设提出条建议：
关线路建议
伊洛园区代诸葛李村佃庄庞村寇店5乡镇总面积280方公里总口25万中位诸葛李村两镇原带伊洛产业集聚区北伊河南万安山山脚西起二广高速东东汉帝陵南兆域文物保护区西边界规划面积50方公里东西长7—8公里南北长6—7公里口87万
伊洛产业集聚区现工业玻璃水泥等建材工业钢制办公家具煤炭开采板材加工着伊滨区造开发步伐伊洛工业园区成工业导综合性新城区高端设备制造业新材料新源电子信息现代服务业四产业导
伊滨区西焦枝铁路北距陇海铁路仅数里郑西高铁横贯中十二五期间伊滨区加快路网建设新建道路210公里新建桥梁7座完善干路网附属设施现企业货物运输公路现交通条件基满足企业实际生产营需求适设计铁路专线会进步提高区铁路运运力尤设
计铁路线路伊滨区洛阳站直接接会较重产品规模远销带更便利
二关场仓库建议
加快新区建设求伊滨区造明日新城口号必未年快速发展起企业生产营规模必进步扩生产营层次会进步提升建议原铁路场站场仓库扩充者分类新建仓库提高物流仓储力
三关装卸设备建议
着技术进步社会高度发展必然货物装卸设备提出更高求建议铁路场站适留原装卸设备基础改建新建高科技现代动化装卸设备提高装卸效率加快物流速度
2014年9月14日
第二篇：探析铁路班组建设现状策略
探析铁路班组建设现状策略
1制宜科学合理设置班组班组建设基础
班组设置否合理科学直接关系班组理效性班组布局设置根讲考虑班组理全覆盖留死角突出班组现场作业安全控制重点坚持实际出发利班组日常理作业流程安全控制划分相应班组首先铁路改革少二等车站改制车间车间改制班组班组设置布局必须种新行政隶属关系理幅度变化相适应特行政工班设置作业班组划分应充分考虑作业现场控制灵活调整简单行政工班划分作业班组否利班组作业联控互控次专业特点组织方式相适应进入高铁时代铁路行业门类更专业性更强作业方式差异班组界定设置应该行业特点组织方式作重素加考虑理效率安全控化原决定班组布局设置第三班制作业流程相适应班组布局设置般考虑班制作业流程紧密原班制工种编班组作业流程相关工种编入班组班组长现场生产作业见住控牢加强班组理提高班组控力良基础创造利条件
2适新应变完善班组理机制班组建设增添活力
班组理机制完善搞刀切性求性特色具体理机制办法建立完善适应专业作业方式基层班组具操作性首先准确定位层面班组理机制办法突出适应性般说级规定办法级原宜粗宜细具明
确导性级理层留选动作空间基层站段制定细化办法措施需更加适合身班组理特点求时班组理机制优化突出操作性基层站段制订班组理实施办法时便操作落实班组日常理考核细职工技术培训制度生产现场实际出发符合级理标准适合班组理实际图形式讲究实效制订出台班组理制度办法获职工认利贯彻落实收实际效果
3时俱进强化班组学培训班组建设积聚量
创建学型班组提高班组成员技术业务水前新设备新技术运技术规章制度快速更新相适应着眼前职工岗位履职责需更铁路事业长远发展根举改变目前班组员紧缺年龄老化学培训工作滞现状长远局角度思考解决班组学培训中存困难问题首先注重吸纳高素质充
实线班组接收复退军高职员应吸纳定例学科毕业生线工作改变目前学生难留班组现状次完善学培训激励机制搭建学技练功台营造学赶帮氛围业务学培训中注意选拔业务尖子技术手予定物资精神奖励引导教育职工觉学新技术研究掌握新设备断提高技术业务力实现职工业务学培训工作良性循环第三适投入改善教育培训设备设施尤行车新设备教育模具快开发购置便职工新设备新知识学演练掌握运
4改进班组思想工作班组建设凝心聚力
班组企业细胞班组思想工作重性容忽略面众媒体网络十分发达职工价值观日趋元化环境分析思考提高职工思想教育效果克服班组思想工作难作认识误区前市场济体制条件特注意改进忽视利益原做法马克思指出：思想旦离开利益定会出丑职工进行理想信念教育社会义核心价值观教育时注意保护职工合理诉求合法权益突破思想教育讲物质利益桎梏思想工作见见物解决思想问题解决实际问题结合起解决职工实际问题作解决思想问题重措施建立面面谈心活动机制持恒细雨润物创新形式更注重容实际效果杜绝空洞说教做法理直气壮讲道理推心置腹讲道理坚持公处事理服班组理者出真心付出诚心回避矛盾空泛道职工会乐接受金诚金石开思想工作会取物质激励法收效果
作者：钟南林 单位：海铁路局宁波车务段宁波北站
第三篇：班组建设总结建议
位领导午： 首先先说 10 年工作班组建设情况 ．加强生产现场理提前完成全年项生产务铜熔炼车间节降 耗综合技术改造工程奠定坚实基础 年初根班实际情况制订项生 产规章制度班组奋斗目标搞班组建设更完成奋斗目 标？首先年基础强化生产现场理 生产现场成立现场理 组日常工作中发挥组成员动脑动口动手作带动周围职工 工作积极性 提高职工工作热情 2014 年班组结合车间组织理 知识培训技术学机会现场加强全员实际操作技尤加强 青年职工新入厂员学技练艺10 年 2 月份班组部炉台单位 开展安全生产产品质量生产务劳动纪律四活动工作突 出炉台月予适奖励安全会通报表扬7 月 6 日班组结 合青年文明号举办青年文明号武邀请赛邀请车间领导工程 技术员评委现场分成绩优秀者予定济奖励活动
开展增强班组凝聚力班组开展班题活动提高全员 整体业务技生产现场进行安全质量教育生产务成消耗全员出 勤劳动纪律班组精神面貌班组六活动找出差距 时指正班组员增强标准化作业觉性 通活动开展推动班组项工作利进行终达 生产务提前完成现场环境清洁干净备品件摆放整齐物流井然 序 二．坚持安全生产力争做零缺陷零伤害完成生产务产品质 量基础首先安全工作放首位10 年班组安全工作 1 号文件精神线车间三违量化考核标准认真落实项 规章制度确保全年双零活动目标实现年初班组根车间相关 制度确定联保子撰写安全保证书利排班会安全会 时间加强岗位员员工安全生产手册学抽考回答 回答流利限期背会目前止抽考 201 次中 14 合格进行定济处罚项工作常抓懈全年 安全工作奠定理基础公司开展隐患零违章零伤害活 动厂开展创建安班组班组认真落实推进活动目标 求发动全体职工积极排查现场安全隐患目前止查出隐患 198 处中安全行 14 处全部落实整改完发现重安全隐 患时汇报处理结合铜熔炼车间出台安全生产专项奖励暂行规定 予适奖励调动全体职工积极参查隐患堵漏洞氛 围中确保实现全年事零目标 铜熔炼技改项目方面铜熔炼 2014 年 8 月 15 日全面停产技改扩建 工程施工拉开帷幕适应镍系统相配套生产求2014 年铜熔 炼系统进行综合扩技术改造原建成二十世纪九十年代年产 5 万吨原铜熔炼冶炼系统扩改造年产﹍﹍万吨新系统次改 造原铜熔炼冶炼系统基础进行原热炉熔炼卡尔 转炉吹炼阳极炉精炼工艺流程形成台热炉两台卡尔转 炉两台阳极炉套双圆盘浇铸机生产模式时料系统 排烟收尘系统炉渣处理系统环保系统冷水循环系统供配电系 统仪表动化控制系统综合网桥架进行配套改造 班组建设方面 加强班组建设发挥班组理职坚持交接班手指口述制 度天接班认真检查设备班中认真巡检交班留隐患突出重点 班异常点工作重点项制度实施仅提高员工素质律 意识时员工深刻理解工作学化学工作化真正 涵 加强班组建设想法建议 班组建设中存问题：谐气氛淡薄表现班组民 意识浓民意识谐企业建设重容更建设谐企 业前提基础 民意识浓直接导致班组凝聚力强 沟通缺乏
亲力高致完成工作中出现相互埋怨情绪斤斤计较导致完 成工作时间质量折扣影响企业发展 述问题存 定程度影响谐企业构建进程味追究班组身原 客观认问题形成客观两方面素 观方面：济体制社会结构变革物质生活变化引起 理想信念价值取
变化改变心灵世界思维方式表现 出矛盾心理方面拥护国家系列改革措施国家整发展 前途充满乐观信心方面住房医疗教育等制度改革心 理承受力较脆弱直接表现企业现状定忧虑 信心足实际生活境况改善显较焦虑实际工作 中出现工工没出息现班什时候班知道 等等连串心理障碍 导致班组凝聚力强 工作缺乏创新意识 客观方面：班炉长没发挥作方面存已 担班炉长许年定生产验缺乏理验善做 班组成员思想工作然身劳怨善吃苦耐劳抓理抓 创新促谐显力心方面选拔班炉长时注重生产业 务素质缺乏考虑综合素质直接间接造成班组部谐气氛 淡薄 认识班组文化建设永止境文化着企业社会发展 变化没劳永逸文化文化建设螺旋型升程需 断耕耘充实新容文化建设角中开阔 视野实践想法发挥缩短理想现实距离形 成企业济社会转变 班组文化应职工中心创新班组文化建设重视职工新体会 新方法新创造鼓励职工标新立异 质疑传统引导职工 设计规划班组文化生活允许职工文化建设进行质疑批 评进提出文化建设发展新思路等促进职工良性格 形成 班组安全生产目标安全措施交群众讨安全生产规章制 度标准交群众审议坚持定期分析评价班组安全现状评议干部 安全工作着信息技术发展班组应成种新理观点提供 碰撞空间掀起热烈益讨构成丰富彩文化生活班组文 化生活涵形式着元方发展更加重视文化实践开 展创造机会职工企业实践中发现问题分析解决问题反映问 题应该广职工创造坛形式外部网站广职工畅 欲言相信位领导会发现职工会提出利公司发 展班组建设奇思妙想 认构建谐企业 加强班组建设 首原坚持 关键点提高员素质 班炉长企业基层理员
企业生产计划工作制度 落实执行肩负着重督导理责行政指 令贯彻执行者更谐班组建设责承担者天生产 线职工进行直接接触解班组员情况工作责性 强弱理水高低企业成控制效益提升谐班组 建设职工队伍稳定着重作目前企业选拔班炉长般 强调技术素质忽视思想文化素质特心理素质 等综合力方面考核俗话说兵窝窝窝窝伙 合 格班炉长选拔班组建设起着关重素必须认真严格 选配首先坚持标准严入口关现班炉长车间级推 荐命难全面掌握解民选举方式思想技术 精会算帐办事公道志选拔班炉长岗位选班炉长 踪考察 工作中遇困难时帮助 工作中足时指教 工作中问题时指出扶马送程快熟悉工作进 入角色明确班炉长班组安全生产第责者班炉长建立激 励制度班炉长奖罚制度严格执行奖奖眼红心热罚 罚心惊肉跳班炉长遵章作业遵章指挥觉性提高 班组作企业理细胞 企业规章制度集中体 现班组理中班组理包括：安全理操作理设备 理员理等等工作求严格章操作理达效 率优效益佳目反极易发生类事导致企业职工 遭受程度损失伤害破坏企业谐氛围 抓班组建设首先新理念确立班组愿景目标班组推 行精细化理模式求件事天处 说班组中天目标达件事处 利完成处体现出清洁
达天够心情爽 快件事够快乐岗位件事体现出 种职业素养达塑修养外树形象天件事 准时达诚信遵循原件事天处 标准化求达精细化理真正落实天 安全理念武装头脑达件事处安全保证 实现安全生产做班组记录容作种形式固定 性化理机制性化理体现生命尊严价 值先进理理念方法首先员工工作家庭生活 际关系爱等方面真正深入解掌握建设谐奋进优秀 团队体现企业文化建设理班组建立员工基状况登记表
员工家庭状况性格爱工作表现优缺点业余生活社会交 时期思想变化进行登记掌握第手资料针性开展工 作建立五清楚六必访七必谈制度求理员五清楚六 必访七必谈烂熟心固化魂养成惯成觉行动五清楚 1 员工家庭状况清楚员工家庭济收入家庭成员社 会关系等方面解2员工性格爱清楚员工 生观价值观特长爱深入解3员工工作表现 优缺点清楚员工工作中优势劣势明取长补 短发挥员工工作中观动性4员工业余生活社会交 清楚关心员工业余生活文体活动积极引导员工交际方面 良性发展5员工时期思想变化清楚掌握员工心 理变化规律根员工工作规律性积极引导员工思想健康发展六必访 1员工婚丧嫁娶必访员工婚丧娶等亲家委派代表进行 祝福慰问 2员工家庭发生矛盾必访员工夫妻间兄弟姊妹间 某原发生矛盾突时积极进行劝说调解消矛盾实现员工 家庭睦 3员工生病住院必访员工工伤意外 伤害生病住院 亲医院委派进行慰问送健康祝福 4 员工家庭困难必访员工家庭济者原出现困难时 进行资助帮助家庭形势转专心正常工作
5员工缺勤旷 工必访员工出现缺勤旷工情况时进行谈心进行家 访解原努力帮助改正 6员工家庭发生重变必访 员工家庭抗拒力量发生重变时进行深入解 心力员工进行帮助积极引导员工常心态面确 保员工家庭渡难关七必谈 1员工思想波动必谈员工 思想情绪波动时动进行谈心交流正确生观价值 观进行指导引导变波动稳2员工受批评必谈员 工工作中出现失误受批评时进行教育指导认识错误加 改正3员工际关系紧张必谈员工级领导间事 间发生矛盾导致关系紧张时通谈心疏导找出原解开疙瘩 达团结4员工工作变动必谈员工工作发生调动时进行 新岗位教育培训思想开导迅速适应新环境新岗位重新定 位找合适岗位5新员工进班组必谈新工进入班组 时工作生活等方面关心爱护师带徒身示范 快适应工作环境熟悉岗位工作逐步成熟起6员工完成 工作务必谈员工完成工作务时进行询问解原 工作技巧精神鼓励进行帮助工作中够利完成 超额完成务 7员工发生三违必谈员工工作中发生三违现
象时批评处罚心灵进行沟通通耐心 教导帮助真正根杜绝三违发生 利情感教育提高员工安全意识重视性化情感教育 力量做文章组织系列活动例员工制作全 家福安全嘱咐卡贴柜子里班换工作服班换便服时 名员工面全家福感发情触动心心理解安全 切
第四篇：班组建设建议
班组建设点建议
组织组织更进步细化分团队团队里目标前进方致团队肩负职责务相建立起高效务实团队需基层组织做起高速公路基层组织班组班组建设成支强力团队方面开展工作：
队伍建设基础全面提升班组成员综合素质
1明确目标理念树立团队意识：团结起需家目标时目标务传达班组成员家充分认识肩负责明确前进方心处想劲块形成具团结协作力团体计较失充分考虑整班组需集体力量
2相互沟通增进解营造谐进取氛围：班组成员环境进入高速公路彼思维方式处事方法相工作中难免会产生分歧时需相互间加强沟通交流增进班组成员间相互解建立彼信良关系整班组充满着种谐氛围造班组成员间互帮互助进步团队精神
3充分注重性发展实现价值体现：三行必师发掘班组成员优点长处予定空间发展时注重引导班员工作中身价值肯定工作前景更高目标理想克服消极情绪影响更加热爱职工作变动工作动工作
二班务建设动力推进班组规范高效运转
1强化班长模范带头作：班组班长直接领导言行班组成员起着直接影响带动班组形成良风气班长首先必须业务精通思想先进作风正派仅业务起指导作更加思想素质班员树立榜样班员信服带动整班组前进
2建立健全项制度档案资料：工作必须制度框架进行严格遵守项规章制度根工作中变化断完善制度制度真正意义起作体现时起约束理效果针班组情况建立形式样容丰富资料档案班组例会活动班员考核档案学记录详细全面整理时文字图片方式班员班组成长程反映出班员细节方面融入班组建设中
3坚持教育培训拓宽学范围：方面社会断发展进步方面工作生活中出现种问题更加重视教育培训作首先项收费政策文件时学掌握工作更加利政策执行时加强领导讲话学领悟明白处环境次拓宽学范围达提高身综合素质求
三现场理重点确保项工作落实处
1转变观念培养特情处理力：班组中旦特情班长总第出现处理反映名班长班组成员关心爱护方面忽视班员力培养亲历亲做名收费员样班组成员锻炼机会班组赖班长降低整班组工作效率制约发展班长适指导班员独立处理解决问题办法
2灵活机动妥善处理种问题：现场理中常会遇种问题保证收费现场秩序收费政策落实根前提掌握项收费政策吃透文件精神正确处理种争议问题然现场设备熟悉解出现障时排问题找原时反映针时出现问题灵活处理提高应变力
3监督指导时化解隐患：正确发挥班长职作收费流程指导收费员监督做公公正加强监控员联系避免种问题产生激化关注班员工作状态时加引导开解处理司员间矛盾保证优质服务加强班组成员思想道德建设思想树立廉洁律意识
综述班组建设项长期工作需工作中断探讨断总结特色发挥出班组建设重性
第五篇：班组安全建设建议
关班组安全理标准化建设工作建议
集团公司领导：
9月22日代表天威新源控股限公司非常荣幸参加天威集团班组安全理标准化现场会抱着学请教兄弟单位验做法初衷机会认真学鉴班组安全理验通学先进班组报告现场参观分组讨收获颇丰学先进班组优秀理理念方法集团公司求工作安排结合公司班组安全理标准化建设工作实际情况开展班组安全理标准化建设谈谈法：
班组安全理标准化建设现状分析
天威集团公司已50年历史直输变电产业业10年开始涉足新源产业输变电具备机械制造行业特点新源具备电子加工制造化工行业特点集团公司领导行业企业存安全生产特点重点相班组安全理存现状问题：
1行业企业安全生产特点班组安全理容方法标准
2行业企业班组安全理水参差齐差距较
3老企业班组安全理验丰富基础扎实受固理念思维限制较新企业班组安全理基础较薄弱升空间较班组安全建设更容易出效果
针述问题集团公司开展班组安全理标准化建设工作时建议应注意三方面：
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1建议集团公司必须考虑建立统效班组安全理模式模式适应行业企业需集团公司应建立统班组安全理体系时注意突出重点行业企业特点行业企业集团求制定具体班组安全理执行体系保证班组安全理普遍适性操作性
2建议建立统班组安全理模式时必须严格国家职业健康安全理体系求执行时兵装集团精益生产（csps）安体系关班组安全理求纳入进行业企业建立执行体系时行业安全生产标准化中关班组安全理求纳入进
3建议班组安全理标准化建设推行程中应注意新老结合外结合加强新企业老企业间行业行业外企业间班组安全理验交流做老带新先进带落保证集团公司班组安全理整体水较快提升持续提升
二班组安全理标准化建设工作思路
现代安全理理企业安全理般遵循pdca（策划实施检查改进）动态循环模式作班组实现班组安全理目标采pdca动态循环模式种较效方式通促进班组安全基础理设备设施作业环境等方面断检查纠正完善建立种约束持续改进班组安全生产长效机制强调工作安全生活安全等重终保证集团公司安全理目标实现
三班组安全理标准化建设工作措施
1关安全理标准化班组实施细（试行）
建议制定集团公司班组安全理标准时制定理原理 page 2 of 3 2
容达标准具体理方法方式理标准企业制定细时规定班组安全建设容核心物理围绕班组安全组织体系责体系制定班组教育培训隐患排查安全作业现场理事应急理绩效考核档案台账等方面制定统标准
2关安全理标准化班组评价表
建议评价表中增加事考核栏容列出扣分情况（记录事）票否决情况时建议实施细第25票否决指标：班组发生未遂事作否决申报集团先进指标作合格班组否决指标
3关奖惩激励
建议集团公司统发文求连续三年获合格班组评选获先进班组予班组固定奖励（班组长员工月绩效工资奖励）激励班组持续开展班组安全建设积极性
天威新源控股限公司安全保卫部张诚
20141013
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第篇：铁路场站建设建议
伊滨区济发展局
关铁路场站建设建议
根洛阳市发改委济运行局关开展市铁路货源调查通知伊滨区现企业实际生产营需求现铁路场站建设提出条建议：
关线路建议
伊洛园区代诸葛李村佃庄庞村寇店5乡镇总面积280方公里总口25万中位诸葛李村两镇原带伊洛产业集聚区北伊河南万安山山脚西起二广高速东东汉帝陵南兆域文物保护区西边界规划面积50方公里东西长7—8公里南北长6—7公里口87万
伊洛产业集聚区现工业玻璃水泥等建材工业钢制办公家具煤炭开采板材加工着伊滨区造开发步伐伊洛工业园区成工业导综合性新城区高端设备制造业新材料新源电子信息现代服务业四产业导
伊滨区西焦枝铁路北距陇海铁路仅数里郑西高铁横贯中十二五期间伊滨区加快路网建设新建道路210公里新建桥梁7座完善干路网附属设施现企业货物运输公路现交通条件基满足企业实际生产营需求适设计铁路专线会进步提高区铁路运运力尤设
计铁路线路伊滨区洛阳站直接接会较重产品规模远销带更便利
二关场仓库建议
加快新区建设求伊滨区造明日新城口号必未年快速发展起企业生产营规模必进步扩生产营层次会进步提升建议原铁路场站场仓库扩充者分类新建仓库提高物流仓储力
三关装卸设备建议
着技术进步社会高度发展必然货物装卸设备提出更高求建议铁路场站适留原装卸设备基础改建新建高科技现代动化装卸设备提高装卸效率加快物流速度
2014年9月14日
第二篇：探析铁路班组建设现状策略
探析铁路班组建设现状策略
1制宜科学合理设置班组班组建设基础
班组设置否合理科学直接关系班组理效性班组布局设置根讲考虑班组理全覆盖留死角突出班组现场作业安全控制重点坚持实际出发利班组日常理作业流程安全控制划分相应班组首先铁路改革少二等车站改制车间车间改制班组班组设置布局必须种新行政隶属关系理幅度变化相适应特行政工班设置作业班组划分应充分考虑作业现场控制灵活调整简单行政工班划分作业班组否利班组作业联控互控次专业特点组织方式相适应进入高铁时代铁路行业门类更专业性更强作业方式差异班组界定设置应该行业特点组织方式作重素加考虑理效率安全控化原决定班组布局设置第三班制作业流程相适应班组布局设置般考虑班制作业流程紧密原班制工种编班组作业流程相关工种编入班组班组长现场生产作业见住控牢加强班组理提高班组控力良基础创造利条件
2适新应变完善班组理机制班组建设增添活力
班组理机制完善搞刀切性求性特色具体理机制办法建立完善适应专业作业方式基层班组具操作性首先准确定位层面班组理机制办法突出适应性般说级规定办法级原宜粗宜细具明
确导性级理层留选动作空间基层站段制定细化办法措施需更加适合身班组理特点求时班组理机制优化突出操作性基层站段制订班组理实施办法时便操作落实班组日常理考核细职工技术培训制度生产现场实际出发符合级理标准适合班组理实际图形式讲究实效制订出台班组理制度办法获职工认利贯彻落实收实际效果
3时俱进强化班组学培训班组建设积聚量
创建学型班组提高班组成员技术业务水前新设备新技术运技术规章制度快速更新相适应着眼前职工岗位履职责需更铁路事业长远发展根举改变目前班组员紧缺年龄老化学培训工作滞现状长远局角度思考解决班组学培训中存困难问题首先注重吸纳高素质充
实线班组接收复退军高职员应吸纳定例学科毕业生线工作改变目前学生难留班组现状次完善学培训激励机制搭建学技练功台营造学赶帮氛围业务学培训中注意选拔业务尖子技术手予定物资精神奖励引导教育职工觉学新技术研究掌握新设备断提高技术业务力实现职工业务学培训工作良性循环第三适投入改善教育培训设备设施尤行车新设备教育模具快开发购置便职工新设备新知识学演练掌握运
4改进班组思想工作班组建设凝心聚力
班组企业细胞班组思想工作重性容忽略面众媒体网络十分发达职工价值观日趋元化环境分析思考提高职工思想教育效果克服班组思想工作难作认识误区前市场济体制条件特注意改进忽视利益原做法马克思指出：思想旦离开利益定会出丑职工进行理想信念教育社会义核心价值观教育时注意保护职工合理诉求合法权益突破思想教育讲物质利益桎梏思想工作见见物解决思想问题解决实际问题结合起解决职工实际问题作解决思想问题重措施建立面面谈心活动机制持恒细雨润物创新形式更注重容实际效果杜绝空洞说教做法理直气壮讲道理推心置腹讲道理坚持公处事理服班组理者出真心付出诚心回避矛盾空泛道职工会乐接受金诚金石开思想工作会取物质激励法收效果
作者：钟南林 单位：海铁路局宁波车务段宁波北站
第三篇：班组建设总结建议
位领导午： 首先先说 10 年工作班组建设情况 ．加强生产现场理提前完成全年项生产务铜熔炼车间节降 耗综合技术改造工程奠定坚实基础 年初根班实际情况制订项生 产规章制度班组奋斗目标搞班组建设更完成奋斗目 标？首先年基础强化生产现场理 生产现场成立现场理 组日常工作中发挥组成员动脑动口动手作带动周围职工 工作积极性 提高职工工作热情 2014 年班组结合车间组织理 知识培训技术学机会现场加强全员实际操作技尤加强 青年职工新入厂员学技练艺10 年 2 月份班组部炉台单位 开展安全生产产品质量生产务劳动纪律四活动工作突 出炉台月予适奖励安全会通报表扬7 月 6 日班组结 合青年文明号举办青年文明号武邀请赛邀请车间领导工程 技术员评委现场分成绩优秀者予定济奖励活动
开展增强班组凝聚力班组开展班题活动提高全员 整体业务技生产现场进行安全质量教育生产务成消耗全员出 勤劳动纪律班组精神面貌班组六活动找出差距 时指正班组员增强标准化作业觉性 通活动开展推动班组项工作利进行终达 生产务提前完成现场环境清洁干净备品件摆放整齐物流井然 序 二．坚持安全生产力争做零缺陷零伤害完成生产务产品质 量基础首先安全工作放首位10 年班组安全工作 1 号文件精神线车间三违量化考核标准认真落实项 规章制度确保全年双零活动目标实现年初班组根车间相关 制度确定联保子撰写安全保证书利排班会安全会 时间加强岗位员员工安全生产手册学抽考回答 回答流利限期背会目前止抽考 201 次中 14 合格进行定济处罚项工作常抓懈全年 安全工作奠定理基础公司开展隐患零违章零伤害活 动厂开展创建安班组班组认真落实推进活动目标 求发动全体职工积极排查现场安全隐患目前止查出隐患 198 处中安全行 14 处全部落实整改完发现重安全隐 患时汇报处理结合铜熔炼车间出台安全生产专项奖励暂行规定 予适奖励调动全体职工积极参查隐患堵漏洞氛 围中确保实现全年事零目标 铜熔炼技改项目方面铜熔炼 2014 年 8 月 15 日全面停产技改扩建 工程施工拉开帷幕适应镍系统相配套生产求2014 年铜熔 炼系统进行综合扩技术改造原建成二十世纪九十年代年产 5 万吨原铜熔炼冶炼系统扩改造年产﹍﹍万吨新系统次改 造原铜熔炼冶炼系统基础进行原热炉熔炼卡尔 转炉吹炼阳极炉精炼工艺流程形成台热炉两台卡尔转 炉两台阳极炉套双圆盘浇铸机生产模式时料系统 排烟收尘系统炉渣处理系统环保系统冷水循环系统供配电系 统仪表动化控制系统综合网桥架进行配套改造 班组建设方面 加强班组建设发挥班组理职坚持交接班手指口述制 度天接班认真检查设备班中认真巡检交班留隐患突出重点 班异常点工作重点项制度实施仅提高员工素质律 意识时员工深刻理解工作学化学工作化真正 涵 加强班组建设想法建议 班组建设中存问题：谐气氛淡薄表现班组民 意识浓民意识谐企业建设重容更建设谐企 业前提基础 民意识浓直接导致班组凝聚力强 沟通缺乏
亲力高致完成工作中出现相互埋怨情绪斤斤计较导致完 成工作时间质量折扣影响企业发展 述问题存 定程度影响谐企业构建进程味追究班组身原 客观认问题形成客观两方面素 观方面：济体制社会结构变革物质生活变化引起 理想信念价值取
变化改变心灵世界思维方式表现 出矛盾心理方面拥护国家系列改革措施国家整发展 前途充满乐观信心方面住房医疗教育等制度改革心 理承受力较脆弱直接表现企业现状定忧虑 信心足实际生活境况改善显较焦虑实际工作 中出现工工没出息现班什时候班知道 等等连串心理障碍 导致班组凝聚力强 工作缺乏创新意识 客观方面：班炉长没发挥作方面存已 担班炉长许年定生产验缺乏理验善做 班组成员思想工作然身劳怨善吃苦耐劳抓理抓 创新促谐显力心方面选拔班炉长时注重生产业 务素质缺乏考虑综合素质直接间接造成班组部谐气氛 淡薄 认识班组文化建设永止境文化着企业社会发展 变化没劳永逸文化文化建设螺旋型升程需 断耕耘充实新容文化建设角中开阔 视野实践想法发挥缩短理想现实距离形 成企业济社会转变 班组文化应职工中心创新班组文化建设重视职工新体会 新方法新创造鼓励职工标新立异 质疑传统引导职工 设计规划班组文化生活允许职工文化建设进行质疑批 评进提出文化建设发展新思路等促进职工良性格 形成 班组安全生产目标安全措施交群众讨安全生产规章制 度标准交群众审议坚持定期分析评价班组安全现状评议干部 安全工作着信息技术发展班组应成种新理观点提供 碰撞空间掀起热烈益讨构成丰富彩文化生活班组文 化生活涵形式着元方发展更加重视文化实践开 展创造机会职工企业实践中发现问题分析解决问题反映问 题应该广职工创造坛形式外部网站广职工畅 欲言相信位领导会发现职工会提出利公司发 展班组建设奇思妙想 认构建谐企业 加强班组建设 首原坚持 关键点提高员素质 班炉长企业基层理员
企业生产计划工作制度 落实执行肩负着重督导理责行政指 令贯彻执行者更谐班组建设责承担者天生产 线职工进行直接接触解班组员情况工作责性 强弱理水高低企业成控制效益提升谐班组 建设职工队伍稳定着重作目前企业选拔班炉长般 强调技术素质忽视思想文化素质特心理素质 等综合力方面考核俗话说兵窝窝窝窝伙 合 格班炉长选拔班组建设起着关重素必须认真严格 选配首先坚持标准严入口关现班炉长车间级推 荐命难全面掌握解民选举方式思想技术 精会算帐办事公道志选拔班炉长岗位选班炉长 踪考察 工作中遇困难时帮助 工作中足时指教 工作中问题时指出扶马送程快熟悉工作进 入角色明确班炉长班组安全生产第责者班炉长建立激 励制度班炉长奖罚制度严格执行奖奖眼红心热罚 罚心惊肉跳班炉长遵章作业遵章指挥觉性提高 班组作企业理细胞 企业规章制度集中体 现班组理中班组理包括：安全理操作理设备 理员理等等工作求严格章操作理达效 率优效益佳目反极易发生类事导致企业职工 遭受程度损失伤害破坏企业谐氛围 抓班组建设首先新理念确立班组愿景目标班组推 行精细化理模式求件事天处 说班组中天目标达件事处 利完成处体现出清洁
达天够心情爽 快件事够快乐岗位件事体现出 种职业素养达塑修养外树形象天件事 准时达诚信遵循原件事天处 标准化求达精细化理真正落实天 安全理念武装头脑达件事处安全保证 实现安全生产做班组记录容作种形式固定 性化理机制性化理体现生命尊严价 值先进理理念方法首先员工工作家庭生活 际关系爱等方面真正深入解掌握建设谐奋进优秀 团队体现企业文化建设理班组建立员工基状况登记表
员工家庭状况性格爱工作表现优缺点业余生活社会交 时期思想变化进行登记掌握第手资料针性开展工 作建立五清楚六必访七必谈制度求理员五清楚六 必访七必谈烂熟心固化魂养成惯成觉行动五清楚 1 员工家庭状况清楚员工家庭济收入家庭成员社 会关系等方面解2员工性格爱清楚员工 生观价值观特长爱深入解3员工工作表现 优缺点清楚员工工作中优势劣势明取长补 短发挥员工工作中观动性4员工业余生活社会交 清楚关心员工业余生活文体活动积极引导员工交际方面 良性发展5员工时期思想变化清楚掌握员工心 理变化规律根员工工作规律性积极引导员工思想健康发展六必访 1员工婚丧嫁娶必访员工婚丧娶等亲家委派代表进行 祝福慰问 2员工家庭发生矛盾必访员工夫妻间兄弟姊妹间 某原发生矛盾突时积极进行劝说调解消矛盾实现员工 家庭睦 3员工生病住院必访员工工伤意外 伤害生病住院 亲医院委派进行慰问送健康祝福 4 员工家庭困难必访员工家庭济者原出现困难时 进行资助帮助家庭形势转专心正常工作
5员工缺勤旷 工必访员工出现缺勤旷工情况时进行谈心进行家 访解原努力帮助改正 6员工家庭发生重变必访 员工家庭抗拒力量发生重变时进行深入解 心力员工进行帮助积极引导员工常心态面确 保员工家庭渡难关七必谈 1员工思想波动必谈员工 思想情绪波动时动进行谈心交流正确生观价值 观进行指导引导变波动稳2员工受批评必谈员 工工作中出现失误受批评时进行教育指导认识错误加 改正3员工际关系紧张必谈员工级领导间事 间发生矛盾导致关系紧张时通谈心疏导找出原解开疙瘩 达团结4员工工作变动必谈员工工作发生调动时进行 新岗位教育培训思想开导迅速适应新环境新岗位重新定 位找合适岗位5新员工进班组必谈新工进入班组 时工作生活等方面关心爱护师带徒身示范 快适应工作环境熟悉岗位工作逐步成熟起6员工完成 工作务必谈员工完成工作务时进行询问解原 工作技巧精神鼓励进行帮助工作中够利完成 超额完成务 7员工发生三违必谈员工工作中发生三违现
象时批评处罚心灵进行沟通通耐心 教导帮助真正根杜绝三违发生 利情感教育提高员工安全意识重视性化情感教育 力量做文章组织系列活动例员工制作全 家福安全嘱咐卡贴柜子里班换工作服班换便服时 名员工面全家福感发情触动心心理解安全 切
第四篇：班组建设建议
班组建设点建议
组织组织更进步细化分团队团队里目标前进方致团队肩负职责务相建立起高效务实团队需基层组织做起高速公路基层组织班组班组建设成支强力团队方面开展工作：
队伍建设基础全面提升班组成员综合素质
1明确目标理念树立团队意识：团结起需家目标时目标务传达班组成员家充分认识肩负责明确前进方心处想劲块形成具团结协作力团体计较失充分考虑整班组需集体力量
2相互沟通增进解营造谐进取氛围：班组成员环境进入高速公路彼思维方式处事方法相工作中难免会产生分歧时需相互间加强沟通交流增进班组成员间相互解建立彼信良关系整班组充满着种谐氛围造班组成员间互帮互助进步团队精神
3充分注重性发展实现价值体现：三行必师发掘班组成员优点长处予定空间发展时注重引导班员工作中身价值肯定工作前景更高目标理想克服消极情绪影响更加热爱职工作变动工作动工作
二班务建设动力推进班组规范高效运转
1强化班长模范带头作：班组班长直接领导言行班组成员起着直接影响带动班组形成良风气班长首先必须业务精通思想先进作风正派仅业务起指导作更加思想素质班员树立榜样班员信服带动整班组前进
2建立健全项制度档案资料：工作必须制度框架进行严格遵守项规章制度根工作中变化断完善制度制度真正意义起作体现时起约束理效果针班组情况建立形式样容丰富资料档案班组例会活动班员考核档案学记录详细全面整理时文字图片方式班员班组成长程反映出班员细节方面融入班组建设中
3坚持教育培训拓宽学范围：方面社会断发展进步方面工作生活中出现种问题更加重视教育培训作首先项收费政策文件时学掌握工作更加利政策执行时加强领导讲话学领悟明白处环境次拓宽学范围达提高身综合素质求
三现场理重点确保项工作落实处
1转变观念培养特情处理力：班组中旦特情班长总第出现处理反映名班长班组成员关心爱护方面忽视班员力培养亲历亲做名收费员样班组成员锻炼机会班组赖班长降低整班组工作效率制约发展班长适指导班员独立处理解决问题办法
2灵活机动妥善处理种问题：现场理中常会遇种问题保证收费现场秩序收费政策落实根前提掌握项收费政策吃透文件精神正确处理种争议问题然现场设备熟悉解出现障时排问题找原时反映针时出现问题灵活处理提高应变力
3监督指导时化解隐患：正确发挥班长职作收费流程指导收费员监督做公公正加强监控员联系避免种问题产生激化关注班员工作状态时加引导开解处理司员间矛盾保证优质服务加强班组成员思想道德建设思想树立廉洁律意识
综述班组建设项长期工作需工作中断探讨断总结特色发挥出班组建设重性
第五篇：班组安全建设建议
关班组安全理标准化建设工作建议
集团公司领导：
9月22日代表天威新源控股限公司非常荣幸参加天威集团班组安全理标准化现场会抱着学请教兄弟单位验做法初衷机会认真学鉴班组安全理验通学先进班组报告现场参观分组讨收获颇丰学先进班组优秀理理念方法集团公司求工作安排结合公司班组安全理标准化建设工作实际情况开展班组安全理标准化建设谈谈法：
班组安全理标准化建设现状分析
天威集团公司已50年历史直输变电产业业10年开始涉足新源产业输变电具备机械制造行业特点新源具备电子加工制造化工行业特点集团公司领导行业企业存安全生产特点重点相班组安全理存现状问题：
1行业企业安全生产特点班组安全理容方法标准
2行业企业班组安全理水参差齐差距较
3老企业班组安全理验丰富基础扎实受固理念思维限制较新企业班组安全理基础较薄弱升空间较班组安全建设更容易出效果
针述问题集团公司开展班组安全理标准化建设工作时建议应注意三方面：
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1建议集团公司必须考虑建立统效班组安全理模式模式适应行业企业需集团公司应建立统班组安全理体系时注意突出重点行业企业特点行业企业集团求制定具体班组安全理执行体系保证班组安全理普遍适性操作性
2建议建立统班组安全理模式时必须严格国家职业健康安全理体系求执行时兵装集团精益生产（csps）安体系关班组安全理求纳入进行业企业建立执行体系时行业安全生产标准化中关班组安全理求纳入进
3建议班组安全理标准化建设推行程中应注意新老结合外结合加强新企业老企业间行业行业外企业间班组安全理验交流做老带新先进带落保证集团公司班组安全理整体水较快提升持续提升
二班组安全理标准化建设工作思路
现代安全理理企业安全理般遵循pdca（策划实施检查改进）动态循环模式作班组实现班组安全理目标采pdca动态循环模式种较效方式通促进班组安全基础理设备设施作业环境等方面断检查纠正完善建立种约束持续改进班组安全生产长效机制强调工作安全生活安全等重终保证集团公司安全理目标实现
三班组安全理标准化建设工作措施
1关安全理标准化班组实施细（试行）
建议制定集团公司班组安全理标准时制定理原理 page 2 of 3 2
容达标准具体理方法方式理标准企业制定细时规定班组安全建设容核心物理围绕班组安全组织体系责体系制定班组教育培训隐患排查安全作业现场理事应急理绩效考核档案台账等方面制定统标准
2关安全理标准化班组评价表
建议评价表中增加事考核栏容列出扣分情况（记录事）票否决情况时建议实施细第25票否决指标：班组发生未遂事作否决申报集团先进指标作合格班组否决指标
3关奖惩激励
建议集团公司统发文求连续三年获合格班组评选获先进班组予班组固定奖励（班组长员工月绩效工资奖励）激励班组持续开展班组安全建设积极性
天威新源控股限公司安全保卫部张诚
20141013
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