精选最新工程师工作计划范文2016

精选新工程师工作计划范文2016
　　进入项目部始终项目质量工作作重中重敢丝毫怠慢政府公租赁房项目体现政府民心工程历政府监督部门重点督查项目工作中丝慎会公司带损失负面影响项目技术部公司领导项目领导支持种原材进场检验复试检验现场加工工艺检验加工质量检查施工质量检查混凝土试验冬期施工等方面进行效控制设立样板段(真正做样板先行细部挂牌交底)作施工前预控施工分析总结段施工提供验控制质量通病起定作钢筋加工方面直螺纹丝头加工质量控制作重点控制避免合格丝头槽源头控制钢筋连接质量混凝土方面混凝土项技术指标现场实验技术方案交底技术措施混凝土搅拌站源头控制等方面入手保证混凝土质量控制钢筋原材进场控制防水卷材进场控制混凝土质量控制等方面出现程度质量问题项目技术部时进行预控项容易出现质量问题部位进行效控制效保证项目工程质量期间项目理始终站维护公司利益信誉保证工程质量前提相关单位进行针锋相分析辨维护公司利益信誉
　　***项目部新组建项目部项目理员基新招聘员员素质技术水责心参差齐说xx年春节前处磨合状态技术部员求技术水高责心强工作力强够效现场情况进行控项目理时沟通通聊天观察等方式员工工作状态工作表现现场执行力等方面技术部员方面情况进行解掌握进行针性理优点避缺点时沟通量做充分发挥力技术部年前处稳定控状态保证项目年前节点目标利完成
　　项目部核心凝聚力项目团队建设重体现工作中技术部时项目理沟通保证项目团队核心意见致始终项目团结作重点维护生产例会次强调项目理员间沟通配合特：质检工长资料员间配合安全员工长间配合质检员施工程动控制工长施工程报验配合实验员工长间配合资料员工长质检员实验员间配合项目团结分工配合时常提起量避免出现分工合作互相推诿等利现象形成项目理核心项目团队维护项目理项目团队核心力
　　项目终目公司实现利润化材料方面：时钢筋工长沟通进料前考虑长短搭配加工程长短搭配加工加工短料合理工程等量减少费料生成量时木工工长沟通合理安排模板周转部位次数加强木模定型化减少模板量技术方案方面：结合年施工验项目总结出施工方法专业工长建议方案编制程中予优化方案完成发施工部门传阅汇总意见重新调整细化方案济实够具体指导现场施工减少项目投入建设单位引起结算争议施工项目钢筋工程编制方案时予细化争议时方结算算量时签字方案量争取合理工程量工程洽商方面：工程洽商项目成影响较施工程中现场发生工程增项工程影响素时关单位提出工程洽商监理单位房产公司洽商签字较敏感时签字确认推诿拒签项目理时沟通确定先签字确认技术方案济洽商进量公司争取合理利益
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