2011年物流部工作思路与计划

2011年物流部工作思路计划
　　回顾XX年年走历程禁感概万千展未2011年工作中物流部继开全体员工围绕着公司发展中国名牌产品称号获契机努力奋斗强化理深化改革增创效益应做点方面工作：
　　继续提高员工素质：部门坚持组织学机动车驾驶员安全教育辅导岗位培训
　　教材广驾驶员热爱职工作职精益求精提倡行车讲究语言美礼三先风格高思想品质
　　二加强部门服务水：提高客户物流配送满意度企业客户达双赢目部门极积走访客户销商解客户销售情况征求客户运输工作建议部制定驾驶员行车服务卡广销驾驶员部门提宝贵意见激励部门驾驶员争红旗手断提高服务水
　　三断完善理制度：物流部缺乏系统规章制度造成理工作存漏洞部门根岗位具体情况先制定货车驾驶员理制定叉车司机理规定倒运车驾驶员理规定货车轮班安排表车辆零配件出入库流程车辆轮胎更换申请单部全局利益出发制度执行纪律散漫损公司利益员工予严厉处罚表现突出技术精湛予奖励
　　四加快理岗位建设：目前部门岗员54中勤员9驾驶员41基够满足岗位需求部结合岗位工作具体情况员工中挑选出班组长负责组日常事务理调度中选总调度负责物流部门厂切生产安全调配工作逐步形成层具体落实中层监督指导高层宏观控制合理化组织结构岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
　　五降低运营成核算：降低运营成部先采取系列效措施着成率提高普通轮胎寿命短易破易爆仅费较高行车安全埋隐患市场摸底调查货三家决定改质量价格合理佳通系列轮胎签约定点守信合力控制驾驶员意更换轮胎附带件时零配件进行货三家选购质价更合理零配件定程度减少运营成高额耗油费直接影响车辆运营效益建立油库成佳解决方案
　　着公司断发展物流部规模壮部门全局利益出发坚持安全中心服务宗旨效益目标原开展工作加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
　　回顾XX年年走历程禁感概万千展未2011年工作中物流部继开全体员工围绕着公司发展中国名牌产品称号获契机努力奋斗强化理深化改革增创效益应做点方面工作：继续提高员工素质：部门坚持组织学机动车驾驶员安全教育辅导岗位培训教材广驾驶员热爱职工作职精益求精提倡行车讲究语言美礼三先风格高思想品质二加强部门服务水：提高客户物流配送满意度企业客户达双赢目部
门极积走访客户销商解客户销售情况征求客户运输工作建议部制定驾驶员行车服务卡广销驾驶员部门提宝贵意见激励部门驾驶员争红旗手断提高服务水三断完善理制度：物流部缺乏系统规章制度造成理工作存漏洞部门根岗位具体情况先制定货车驾驶员理制定叉车司机理规定倒运车驾驶员理规定货车轮班安排表车辆零配件出入库流程车辆轮胎更换申请单部全局利益出发制度执行纪律散漫损公司利益员工予严厉处罚表现突出技术精湛予奖励四加快理岗位建设：目前部门岗员54中勤员9驾驶员41基够满足岗位需求部结合岗位工作具体情况员工中挑选出班组长负责组日常事务理调度中选总调度负责物流部门厂切生产安全调配工作逐步形成层具体落实中层监督指导高层宏观控制合理化组织结构岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优五降低运营成核算：降低运营成部先采取系列效措施着成率提高普通轮胎寿命短易破易爆仅费较高行车安全埋隐患市场摸底调查货三家决定改质量价格合理佳通系列轮胎签约定点守信合力控制驾驶员意更换轮胎附带件时零配件进行货三家选购质价更合理零配件定程度减少运营成高额耗油费直接影响车辆运营效益建立油库成佳解决方案着公司断发展物流部规模壮部门全局利益出发坚持安全中心服务宗旨效益目标原开展工作加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
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