2018年行政助理工作计划4篇
文目录
1 2018年行政助理工作计划
2 行政助理工作计划
3 行政助理工作计划
4 行政助理工作计划范参考
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通
帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
行政助理工作计划
2018年行政助理工作计划（2） | 返回目录
力资源：
（）建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划（工作设想根公司实际情况定）
（二）招聘配置：
1协助建立特殊（售工程师研发员海外销售员等）储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站（深圳网job88等）信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
（三）培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构（理顾问公司）公司部门相关员作1～2次培训培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
（四）绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作（月催汇总等）
（五）劳动关系理
1退休
（1）实际应中完善已制订退休流程相关表单
（2）协助制订员工退休资遣理制度（正制订）办理退休资遣事项提供
2辞职
（1）实际应中完善已制订辞职流程相关表单
（2）协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
（3）具体执行工作
二行政事务
（） 车辆理
协助开展相关工作
（二）公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
（三）会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
（四）公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
（五）公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
（六）部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
（七） 宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
（）证申办年审
协助进行资料准备提交工作
（二） 政府扶持项目申报
协助开展相关工作
（三）政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
四点原：
（）交办事项重紧急程度分求办理
（二）董事长总理交办事项汇报办理（办理知会）
（三）事交办事项请示征意办理
（四）领导交办事项请示意办理
行政助理工作计划
2018年行政助理工作计划（3） | 返回目录
力资源：
()建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划(工作设想根公司实际情况定)
(二)招聘配置：
1协助建立特殊(售工程师研发员海外销售员等)储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站
信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
(三)培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构(理顾问公司)公司部门相关员作1～2次培训培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
(四)绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作(月催汇总等)
(五)劳动关系理
1退休
(1)实际应中完善已制订退休流程相关表单
(2)协助制订员工退休资遣理制度(正制订)办理退休资遣事项提供
2辞职
(1)实际应中完善已制订辞职流程相关表单
(2)协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
(3)具体执行工作
二行政事务
()车辆理
协助开展相关工作
(二)公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
(三)会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
(四)公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
(五)公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
(六)部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
(七)宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
()证申办年审
协助进行资料准备提交工作
(二)政府扶持项目申报
协助开展相关工作
(三)政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
()交办事项重紧急程度分求办理
(二)董事长总理交办事项汇报办理(办理知会)
(三)事交办事项请示征意办理
(四)领导交办事项请示意办理
行政助理工作计划范参考
2018年行政助理工作计划（4） | 返回目录
带领基完成相关工作务年工作布署年工作基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬慧康精诚团结求真务实工作作风全面开展工作现制定工作计划：
力资源：
()建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划(工作设想根公司实际情况定)
(二)招聘配置：
1协助建立特殊(售工程师研发员海外销售员等)储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站(深圳网job88等)信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
(三)培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构(理顾问公司)公司部门相关员作1～2次培训
培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
(四)绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作(月催汇总等)
(五)劳动关系理
1退休
(1)实际应中完善已制订退休流程相关表单
(2)协助制订员工退休资遣理制度(正制订)办理退休资遣事项提供
2辞职
(1)实际应中完善已制订辞职流程相关表单
(2)协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
(3)具体执行工作
二行政事务
()车辆理
协助开展相关工作
(二)公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
(三)会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
(四)公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
(五)公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
(六)部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
(七)宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
()证申办年审
协助进行资料准备提交工作
(二)政府扶持项目申报
协助开展相关工作
(三)政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
四点原：
()交办事项重紧急程度分求办理
(二)董事长总理交办事项汇报办理(办理知会)
(三)事交办事项请示征意办理
(四)领导交办事项请示意办理
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1 2018年行政助理工作计划
2 行政助理工作计划
3 行政助理工作计划
4 行政助理工作计划范参考
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通
帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接
1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理
1严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成xx年营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
行政助理工作计划
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力资源：
（）建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划（工作设想根公司实际情况定）
（二）招聘配置：
1协助建立特殊（售工程师研发员海外销售员等）储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站（深圳网job88等）信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
（三）培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构（理顾问公司）公司部门相关员作1～2次培训培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
（四）绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作（月催汇总等）
（五）劳动关系理
1退休
（1）实际应中完善已制订退休流程相关表单
（2）协助制订员工退休资遣理制度（正制订）办理退休资遣事项提供
2辞职
（1）实际应中完善已制订辞职流程相关表单
（2）协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
（3）具体执行工作
二行政事务
（） 车辆理
协助开展相关工作
（二）公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
（三）会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
（四）公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
（五）公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
（六）部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
（七） 宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
（）证申办年审
协助进行资料准备提交工作
（二） 政府扶持项目申报
协助开展相关工作
（三）政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
四点原：
（）交办事项重紧急程度分求办理
（二）董事长总理交办事项汇报办理（办理知会）
（三）事交办事项请示征意办理
（四）领导交办事项请示意办理
行政助理工作计划
2018年行政助理工作计划（3） | 返回目录
力资源：
()建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划(工作设想根公司实际情况定)
(二)招聘配置：
1协助建立特殊(售工程师研发员海外销售员等)储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站
信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
(三)培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构(理顾问公司)公司部门相关员作1～2次培训培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
(四)绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作(月催汇总等)
(五)劳动关系理
1退休
(1)实际应中完善已制订退休流程相关表单
(2)协助制订员工退休资遣理制度(正制订)办理退休资遣事项提供
2辞职
(1)实际应中完善已制订辞职流程相关表单
(2)协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
(3)具体执行工作
二行政事务
()车辆理
协助开展相关工作
(二)公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
(三)会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
(四)公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
(五)公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
(六)部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
(七)宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
()证申办年审
协助进行资料准备提交工作
(二)政府扶持项目申报
协助开展相关工作
(三)政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
()交办事项重紧急程度分求办理
(二)董事长总理交办事项汇报办理(办理知会)
(三)事交办事项请示征意办理
(四)领导交办事项请示意办理
行政助理工作计划范参考
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带领基完成相关工作务年工作布署年工作基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬慧康精诚团结求真务实工作作风全面开展工作现制定工作计划：
力资源：
()建立力资源规划工作机制
1协助调查分析公司目前力资源配置情况招聘加班合理配置定员定岗理层事决策等提供
2根公司发展规划提出相匹配力资源规划(工作设想根公司实际情况定)
(二)招聘配置：
1协助建立特殊(售工程师研发员海外销售员等)储备机制长期招聘渠道
2计划国重点高校建立优秀长期供应关系
3收集关注国知名招聘网站(深圳网job88等)信息
4实际应中完善已制订员工招聘操作规程流程相关表单
5协助部门实施招聘
6建立招聘档案
(三)培训：
1实际应中完善已制订员工培训教育理办法流程相关表单
2巩固已初步建立员工培训机制
3制作份新进员工培训教材
4建立培训档案
5邀请深圳市专业培训机构(理顾问公司)公司部门相关员作1～2次培训
培训容根实际工作需定时间目标理力资源理工作务分配沟通协调领导艺术等
(四)绩效考核：
1协助制定绩效考核理办法绩效考核工作具体实施提供
2协助全公司推行新绩效考核标准
3继续做绩效考核相关工作(月催汇总等)
(五)劳动关系理
1退休
(1)实际应中完善已制订退休流程相关表单
(2)协助制订员工退休资遣理制度(正制订)办理退休资遣事项提供
2辞职
(1)实际应中完善已制订辞职流程相关表单
(2)协助制订辞职理制度办理辞职事项提供
(3)具体执行工作
二行政事务
()车辆理
协助开展相关工作
(二)公章理
1协助做相关审核工作
2制作公章理登记薄
(三)会议安排
协助安排会议议程相关准备工作
(四)公司型活动组织策划
协助策划方案做具体实施相关工作
(五)公司邮箱理
三点原：
1时收取邮件
2妥处理邮件
3慎重重邮件
(六)部门预算
准确详细登记月发生费求提交月预算
(七)宿舍理
1时收取交纳月宿舍费
2合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适
三外事务：
()证申办年审
协助进行资料准备提交工作
(二)政府扶持项目申报
协助开展相关工作
(三)政府部门行业协会日常沟通
协助填制递交相关报表资料等
四时交办事项
四点原：
()交办事项重紧急程度分求办理
(二)董事长总理交办事项汇报办理(办理知会)
(三)事交办事项请示征意办理
(四)领导交办事项请示意办理
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