2016年行政年度工作计划
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高
层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁xx工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作(需求数部门尚未提供)
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：xx区(含xxxx)市场xx市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘xx网xx网前程忧网卓博网等(具体视情况定)报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加35场现场招聘会(含学校供求见面会)时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持xx网xx网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理(事专员)
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应200XX年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态(事实否许样认)造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级(目前建议五等20 级)薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2 xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交xx公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 xx薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘
请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50月薪形式参予薪酬理体系进行理50公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理(事专员)
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总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高
层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁xx工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作(需求数部门尚未提供)
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：xx区(含xxxx)市场xx市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘xx网xx网前程忧网卓博网等(具体视情况定)报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加35场现场招聘会(含学校供求见面会)时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持xx网xx网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理(事专员)
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应200XX年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态(事实否许样认)造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级(目前建议五等20 级)薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2 xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交xx公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 xx薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘
请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50月薪形式参予薪酬理体系进行理50公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理(事专员)
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