行政年度工作计划(15篇)
行政年度工作计划1
总体目标
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制＇合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
济环璄影响20xx年居安思危年公司变革年行政部作公司发展变革基础部门公司发展员工利益收获成正达标准求实现双赢局面行政部仅身建设岗位职责流程界定绩效考核深化等着手加强工作加强员工思想教育训练部门间沟通协调劳动关系处理招聘储备等工作细化行政部20xx年工作计划：
行政部身建设求
1行政部门员定岗定位定责建设
2提高行政部门员专业技
3树立行政部门员服务监督思想
4加强组织指挥协调力
5加强采购入库出库作业流程
6积极完成级赋项务
7做员工档案理保密工作
二公司岗位职责修订工作
1公司部门组织架构设定
2工作岗位需完成工作容应承担责范围修订做完善标准
行政年度工作计划2
年工作做规划新年作行政事员工作做规划清楚做工作什该处理
行政工作轻松天事情较做时时事情会夹杂进工作日常做天早天工作列出清单重紧急先做时工作清楚该＇分配时间确保日常利完成会事添加麻烦时日常中验积累成长明白行政事工作起较轻松做需付出努力时工作思考定规划行天工作起做事情想起做什方面优化年工作做学事配合交流
事重工作公司招聘合适实公司直发展缺少优秀需方面努力特重岗位更优先做招聘工作部门更运营更公司工作开展更利时年招聘计划月目标完成时保质保量优秀事关心解情况公司留住优秀时招聘合适岗位工作公司发展会更完成工作新年新计划着公司脚步断进步配合部门起做工作处理行政事工作
时足年改进更做进步更领导予信辜负相信新年走公司会发展更实际工作里头落实计划工作做岗位更成绩出
行政年度工作计划3
***年****月加入贵公司行政助理工作前点相关工作验贵公司虚心请教学切零学起零做起零中慢慢成长完善行标准思想觉悟工作力快公司求目标拢希早日加入设计行业集体
5月时间快5月里公司领导事关心帮助完成项工作思想觉悟方面更进步提高次工作总结项
1思想政治表现品德素质修养职业道德
够认真贯彻基路线方针政策通网络报纸杂志书籍积极学政治理遵纪守法认真学法律知识爱岗敬业具强烈责感事业心积极动认真学专业知识工作态度端正认真负责
2专业知识工作力具体工作
5月份公司工作担公司行政助理工作做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必少搞工作怕麻烦领导请教事学摸索实践短时间熟悉职工作明确工作程序方提高工作力具体工作中形成清晰工作思路够利开展完成职工作概括说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根总言行政理实质服务
5月中着工作做更样目标开拓创新意识积极完成职工作：
(1)公司两次变更手续
(2)公司员工联系单固定资产办公明细等电子文档更新
(3)类杂志报纸订阅时间统计续工作
(4)工作区域卫生理执行
(5)做办公品理工作：做办公品领登记需发做浪费时清点便时补充办公品满足员工工作需
(6)办公耗材办公品采购维护维修工作
(7)认真做公司领导行政理交办工作
(8)公司工作利进行客户间工作协调时客户需求反馈公司领导设计师
(9)时设计务分配设计师做职工作积极配合事做工作
3工作态度勤奋敬业方面热爱职工作正确认真项工作热心家服务认真遵守劳动纪律保证时出勤出勤率高效利工作时间坚守岗位保证工作时完成
4工作质量成绩效益贡献开展工作前做工作计划次先时完成项工作达预期效果保质保量完成工作工作效率相较高时工作中学东西锻炼懈努力工作水长足进步开创工作新局面公司部门工作做出应贡献
二工作中存问题
1 执行力佳反馈时
工作程中项事务积极发挥观动性热情热心做项事务然美中足常常工作够细致事情完美落幕进行程中常常忘记时部门事务负责汇报工作进展造成信息断层
2工作缺乏整体思路系统性规划性
培训例接培训团队建设务时没整体思路规划单纯头痛医头脚痛医脚机械完成阶段性务没全局思考
3原性强坚持
工作程中服务意识太造成部门心理赖易妥协公司规章流程某事务坚决执行
三xxx年工作安排
()目标
xxx年年工作包括具体目标：
1招聘
1) 满足部门力资源规划引进高层次淘汰低绩效员工时做招聘工作储备统计工作
2) 协助建立关键岗位部晋升机制健全员工职业生涯理
3) 实施蓄水池计划做储备
2培训
21新员工培训
1) 完善引导制度引入导师制健全部培养方式
22 员工职培训
1) 综合开发项素质培训培训提高员工素质
2) 掀起学热潮鼓励员工进行岗位资质认证
23 部门培训
提高理干部执行力领导力素质
24 培训讲师团队培训 提高训讲师素质技巧
3企业文化建设
31 规范完善公司规章加监督力度做法违法必究
32 营造良组织氛围 降低员工流动率
4绩效考核
完善部门绩效考核体系坚决贯彻执行
5年检申报
完成营业执
等证书年检时完成项申报工作
(二) 工作思路工作安排
21 做力资源规划扭转招聘工作动局面
(1)思路分析
长期部门引进作理改进问题解决方式造成员工流失率较高员招聘需求量力资源部招聘工作量总满足部门求处动服务局面
招聘工作动局面背反映公司力资源理深层次问题：招方面存短视行头痛医头脚痛医脚岗位层级缺乏未储备培养思想意识行惯二公司企业文化建设薄弱没没形成良组织氛围员工心理消极影响
(2)工作安排
① 组织部门抓xxx年年力资源规划工作直接指部门力资源数量质量结构建设目标季度盘点部门力资源结构素质现状根岗位职员具体情况确定员补充方式选择部转岗晋升者外部招聘引导部门做部梯队建设
② 实施高端招聘策划基础蓄水池行动招聘工作总体方针重点招聘公司缺乏高端具培养潜质基础岗位工作中需中低端规模校园招聘
③ 满足部门员需求做招聘基础工作 ④ 协助部门建立相关岗位招聘面试指导手册
22 明确培训目健全培训体系
(1)思路分析
明白学进步意义真正坚持学进步少公司培训开展情况类似部门员工数学意识公司培训现状概括行动缺目计划缺规划行动缺检测中问题属培训规划终效果检测缺失
xx年年培训工作应达成目： 致力部门理素质提高
二致力新员工快熟悉适应公司环境胜工作创造业绩 三致力职员工素质建设提高凝聚力 四致力储备干部培养
培训团队类培训中扮演角色组织方式前三类培训团队直接持开展部门倾力协助第四类赖部门努力培养培训团队旁协助指导监控
2)工作安排
① 部门理素质培训拟三种方式开展
实施执行力领导力训练营行动针公司理现状存问题提高部门执行力领导力专题规划系列课程安排季度完成第次课程形成理惯持续检验效果
二组织规划部门基础理素质培训课程针现部门备干部公司师资采取读书会形式
三关注外部培训课程资源选择适合公司现理现实水实际需求课程实施外派培训针理现状中存问题现实际需求
② 新员工入职培训建立岗引导制度岗引导真正负起培训引导新员工责认真做新员工转正评审行政部培训结束部门安排专作岗引导培训课程涉公司关制度强化文化建设涉部门业务知识技培训重点销售类岗位
③ 储备干部培养加强引导督促部门做相关备培养 ④ 部门训部门间交叉培训加监督力度督促完成
⑤职员工培训方面部门部积极开展训配合岗位职资格体系建立培训团队针部门规划做监督方面培训团队积极开展综合培训提高整体素质集体凝聚力
23 完善绩效理体系坚定移执行绩效考核(1)思路分析绩效考核体现公司部门普通员工绩效求核心问题种理惯形成养成行惯关键坚持
绩效考核体系应完成务非常明确概括三务：健全绩效指标监督体系二坚持懈抓绩效程监控三严格施行考核结果应
行政部责确保绩效理体系完整性实施程监控针xx年年绩效考核指标太简单形式部门监督完善断改进量化形成适合公司实际情况实际操作绩效考核体系
针考核结果季度进行部门予公布员工清楚解事`工作情况意识差距形成良竞争气氛促进身工作力提高
(2)工作安排
① 部门现绩效考核基础健全岗位指标影响公司部门绩效相关指标完成情况统计监控应该建立指标数统计分析改进监控相稳定渠道
② 二严格实施考核结果坚持做全体员工绩效等级档案记录根部门绩效岗位绩效表现
实施绩效工资浮动发放绩效等级特差员工启动相应降级降薪淘汰机制
③ 三部门绩效考核加入部门员工培训规章制度等完成情况非单纯业绩考核
④ 绩效考核结果积极予公布严格奖惩设立浮动工资基金奖励季度培训情况良例违章等部门该季度部门均达标计入季度季部门均达标予分
24企业文化建设
(1)思路分析
企业文化建立需长期积累关键层层传递司尚未形成明确企业理念价值观然企业文化建设理程中法进行意识企业理念价值观员工灌输造成现企业文化建立迫眉睫知入手企业文化建立成句空洞口号 (2)工作安排
① 规范完善公司规章做法加宣传惩罚监督力度做违法必究
② 积极组织活动加强员工员工间部门部门间沟通联系树立健康企业文化营造良组织氛围 活跃气氛降低员工流动率
25 学劳动合理社保办理规范事手续办理流程
1)思路分析
学劳动合理社保福利办理规范项事手续入职离职转正转岗手续办理流程尤驻办事处员手续办理流程进行规范提高工作效率限度规避劳动工纠纷企业带济利益损失 (2)工作安排
① 关劳动合理实现全员劳动合签订基础续签工作更加规范化员留解聘做前置理
② 员信息理事手续办理助erp工具理更加规范流程更加畅减少工作衔接漏洞
③ 完善种手续办理流程具体办进行必培训提升工作效率
26 申报工作
(1)思路分析
申报工作xx年年司开展较动均级单位发放申报文件动展开造成准备仓促申报工作充分等xxx年年化动动积极开展申报工作公司争取荣誉必资金扶持 (2)工作安排
① 营业执icp等年检工作
② 积极政府部门联系搜集新申报信息积极准备申报工作
四 xxx年年重点工作计划
行政年度工作计划4
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司20xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订20xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训20xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率
20xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安x治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成20xx年`营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
配合公司全面推行实现20xx年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展20xx年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1XX年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
行政年度工作计划5
着20xx年钟声召唤新年已俗语：年计春日计晨新年起跑线回首烙印工作旅程痕迹前年蓄势崭新姿态新年画希蓝图写未雨绸缪策略方案献工作指航标面年度工作计划：
行政事
（）制度方案完善形成套适合公司运行规范化制度利工作中形成法法制环境
物业理专业知识需学力资源知识行政知识继续学两方面学坚持两手抓两手硬顾失彼通专业知识法律基础知识学结合行业现实调查解20xx年制定逐渐完善公司制度方案
（二）程序制度化够明确请假加班入职转正升职方面容没明确制度程序化导致现实工作中出现问题
制度化逐渐完善程加强公司制度化广泛实施20xx年项工作定作部门工作重点工作容制定通公布实施步骤完成
（三）20xx年度公司迅速发展公司员工学培训提供条件学基课设施设备便制定目标性阶段性培训计划
理处操作层员工文化素质相较低理知识较薄弱专业知识理指导更提高员工工作实践效率加强工作规范性
结合员工工作实际实时提高员工综合素质20xx年里计划员工课培训类知识2次月（详见深圳市鸿泰德物业理限公司20xx年度员工培训计划方案该方案20xx年某月某日提交）通课培训公司范围形成动学氛围培养公司员工学积极性动性达提高工作＇效率目
（四）档案理位
档案记录公司发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部门言初步建立员工事档案类合档案物业项目档案未涉足公司整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾20xx年方面工作需更规范全面理形成套全面规范档案理流程
（五）企业文化建设
20xx年需力丰裕公司企业文化涵应公司文营理念员工群体活动机结合进步提升形成
公司资奖励形式举办部征文赛活动进行效推动员工文化素养进步助企业文化建设目性组织员工群体户外活动员工群体户外活动仅提高员工间感情系数作企业文化建设素材员工群体户外活动20xx年形成套计划性方案
通企业文化更深刻解更效建设具鸿泰德特色企业文化文化形然形文化需形事物作载体体现建设企业文化需鸿泰德营
行政年度工作计划6
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项
公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
行政年度工作计划7
行政部身建设行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范行政部第九年度身建设目标：
1完善部门组织职
2完成部门员配备
3提升行政业员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
1修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立公司部沟通机制
1建立民评议机制行政部计划第九年公司部门进行民评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部继续保持完善
4规范工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联系单规范
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制
考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
3规范行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4计划采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网网等(具体视情况定)
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制10保证超15
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良`形象
三薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
四员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况第八年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴(述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金(服务满三年职员方享受项福利)员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终(春节)礼金等
2计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
3第八年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
44月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘注意事项公司招聘形式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清楚详避免网站连续登记2月2行政费控制公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪第九年低值易耗品设备建立相应踪机制
行政年度工作计划8
根20xx年工作中存足结合公司发展趋势拟定20xx年季度致分三方面
提高完善
公司20xx年7月新成立注册家融资担保公司岗位综合行政岗20xx四季度工作中直完善公司部规章理制度考勤制度言直没找适合公司考勤理方式明显感觉工作方法需改善20xx年接工作时间里陈首先岗位负责工作具体化细化办公室理考勤理会议理财产物资勤保障日常理等方面事宜提高综合行政岗工作紧紧围绕公司营方针目标开展工作紧公司项工作部署饱满工作热情团结合作精神完成公司安排工作
二循序实践
前融资担保行业方面知识解甚少金融投资担保风险控等方面知识较欠缺8月底公司担保行业相关事项工作流程解业务20xx年四季度初步解银行授信审批流程提供相关资料接触浦发银行授信方面专业业务知识术语接受理解需事请教20xx年季度工作步
定扎实业务基础知识做求学快求学扎实学实践工作中更创新处理棘手问题灵活变通
三加强学
融资担保公司高风险行业业员较高风险意识外应具备法律济知识特具备综合运种业务知识力便担保企业提供全方面服务公司营程中营风险做笔业务首先应该想`存风险公司风险理部助会师xxx负责20xx年季度进展中组织培训学必少积极参加相关培训重视身学公司领导事虚心请教学问工作余关注学担保行业新资讯政策相关知识提高业务综合力
工作计划目标争取20xx年季度做职工作前提公司业务部专业业知识流程实践风险理部风险控制知识少基础业知识专业术语掌握努力实现公司稳步拓展努力
行政年度工作计划9
加强公司事行政部工作计划性量化时效性事行政部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司XX年相关收集资料基础制订出事行政部XX年工作目标计划
事部XX年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
二力资源招聘配置
三员工培训开发
四建立真正企业文化
五制订外具竞争性具公性薪酬结构理
六完善员工福利激励机制
七绩效评价体系完善运行
八员流动劳资关系
九公司日常工作勤理
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：
XX年12月XX年2月份起草类理制度XX年2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置员配置XX年流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
储备：中层理员补充做准备
1)招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：XX年12月XX年1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2)招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划
基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写XX年度员工培训计划计划XX年三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构薪酬制度透明化
1建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
2建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励员工福利
公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
1计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核
工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
XX年事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
1具体实施时间XX年1月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
行政年度工作计划10
完善公司部门组织架构
1公司组织架构建设决定着企业发展方鉴行政事部20xx年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外行政事部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
21拟现职位分析基础行政事部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报行政事总监行政事副总审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
22公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政事部会该职位属部门进行撰写
23计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时行政事部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划（编制20xx年力资源需求计划表―）
120xx年招募配置计划保证世纪财富（海纳世纪）集团项目正常运行员合理流动需求考虑公司目前发展阶段转型升级时期行政事部力招募配置工作中严格执行集团副总理终审批20xx年度力资源需求计划节约力成做
2招聘渠道：网络招聘（智联招聘网前程忧58城等）兼顾现场招聘会特赵公口雍宫国图等市场适考虑34月份国展农展等型招聘会67月份北京市（外市）高等院校举办应届生见面会等
3具体实施计划：
①20xx年半年根部门力需求计划月参加1―2场现场招聘会（赵公口市场国展市场农展市场）毕业生供需见面会
②智联招聘网前程忧长期合作网招聘储备需兼顾考虑网站（58城等）根需求网站招聘效果时发布招聘信息
③招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位描述职求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
4招聘费：
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作时利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工＇工作技知识层次效改善员工工作品质增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
①根公司战略规划20xx年部门培训需求会销部编制20xx年度公司员工培训计划
②培训方式：外聘讲师企业授课外派相关员外部机构学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VCD软件包书籍等资料组织部培训挖掘潜力培养前途员工进行岗位轮换培训老带新师傅带徒弟等形式培训组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
①理类：营销理力资源理理时间理等
②专业知识：房产专业知识房产行业法律法规电子商务知识电子电脑产品等
③素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
④新进员工公司企业文化制度培训等
4培训安排：
①组织员工参加VCD教学专业知识培训原月次
②公司常规培训文件制定成册制作培训教材
③建立专业培训师队伍行政事部销部起部门负责参集团职部门项目部门级员工分享知识
④建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识等电子文件夹享员工便员工时学
⑤积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
⑥行政事部20xx年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部20xx年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
①行政事部20xx年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
②力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利招聘优秀公司创造持续利润
③现行员工福利项目予完善：拟增加话费补贴重节日补贴
④计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
120xx年行政事部20xx年绩效考核基础完善公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
①现行绩效考核制度表单进行分析完善保证绩效考核工作良性运行
②年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交集团副总关员工年度调薪建议
③根公司发展目标事行政部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中行政事部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
④绩效考核工作牵涉部门员工切身利益行政事部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
⑤绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
①员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
②员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
①效控制员流动首先严格关行政事部20xx年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月25―30日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
②行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
③员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
④建设企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施
⑤组织评选季度优秀员工嘉奖通知全员参增强员工集体荣誉感心力
⑥组织种活动丰富员工业余生活月生日会公司年会等
八完善修订规章制度
120xx年行政事部公司日常理规范进行完善制订改善更新措施形成完整统理体系通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2具体实施计划：
①行政事部3月29日前统现行理制度做核查根现行情况予更新修订
②根公司已实施规章制度统规划世纪财富（海纳世纪）理制度体系编撰制度纲审批完行政事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月27日前落实相关部门予编写
③公司理制度体系包括：理总（公司简介企业方针企业宗旨组织架构等）职责体系（部门职责岗位职责等）通理制度（事理行政理办公品设备采购理财务理费报销等）部门理制度（部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等）
④行政事部负责定期核查理规范维护更新回收发文等
九行政服务成控计划
120xx年行政事部月度预算公司行政服务成控工作予完善补充基常规工作基准重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2具体实施计划：
①部沟通：
建立部沟通机制行政事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少4次次访谈记录部门理集团副总进行反馈
二完善沟通机制员工满意度调查理助理会议等行政事部继续保持完善
三加强公司员危机意识泄露公司机密
②办公室理：
20xx年元月30日前制订办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌消防安全等规范日常工作中加强监督检查
二规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机前台理报刊杂志理等专负责量实行纸化办公节省办公成
③勤支持理：
采购库存理：严格遵守公司采购流程着节约原货三家效保证质量严格控制进出季度固定资产库存进行盘点交库盘点表协财务进行库存检查保证公司固定资产控节约效范围
④公关系理：
加强行政事部外关系协调维护：政府工商公安法院等确保公司相关工作支持时需注意般业务单位保险公司固定供应商等关系维护
二协助公司领导做客户接工作
行政年度工作计划11
基确立酒店项制度体系形成较规范事理
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度初稿编制完毕
完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合酒店实际情况明晰奖惩考核调动选拔休假劳动关系等容逐步完善劳动事理制度
二适应酒店发展员工发展需力加强培训工作
断增强酒店竞争实力提高员工素质力满足酒店员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作
1通精心组织认真做类培训工作
新进员工进行岗培训举办两期期酒店新员工培训50余参加第二期
员工集训理公司协助进行
2部门日常培训工作效果显著
客房部例方面班组重点抓员工素质工作态度服务礼节培训方面认真落实月培训计划完成培训务组织日常性岗位业务学
3组织员工参加赛检验员工教育培训工作
组织服务员参加滕州市职工技武获团体第二名厨师烹饪赛团体金奖等
三严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段
质检部没成立前力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护酒店员工正常利益
力资源部采取批评教育督促检查日通报罚款处分等系列措施解决员工违规现象加质检力度严格落实服务区项制度实施严肃处理违反酒店规定行
四强化理精简机构
工程方面：店常规维修维护
1公司店工程员完成部门报维修单4000件口头报修XX件处理起突发性设备设施障
2工程部年工作基础制定详细设备设施保养计划计划分解季度月详细说明保养容落实保障工作质量效率
3全年完成型维修事抢修项目：①宣化店厨务部水干线彻底疏通清理次②市政居民排水井堵塞厨务部返水清掏次③改造楼顶排烟道次解决顶层居民投诉问题④新阳店缓解电压力增设改造电缆2根仅解决电问题时解决安全隐患问题⑤新阳店楼道改造通厨房长研究菜品出品需厨房需增加煤气灶空间狭困难重重反复研究测量终决定楼通道加利新增380公斤油箱解决采购冬季买油困难保证部门⑥西直街店营业区卫生间水干堵塞面法营业连夜抢修⑦西直街楼总电闸烧坏整楼停电影响营业连夜抢修
4宣化店装修改造期间基础设施改造项目着次建设长远算立足超前留劲宗旨克服时间短场窄方面错综复杂恶劣环境完成项工作：①整体综合布线设计施工②室供暖设施进行全方位改造整体分户供暖
型式设计全楼分户供暖时室施工项工作劳永逸③水干线原分布合理铁长期腐蚀已处漏点请示总办隐患`室铁全部更换成ppr热溶做合理布局做劳永逸
④安全保暖楼道增设防盗门两扇门斗处400公斤油箱
⑤整体改造设计供风排风卫生间通风道空调路电路走位置合理利空间验证效果良
5全年完成修保养项目：
①新阳店供暖锅炉型维修保养次②新阳店厨务部排烟道清掏油污次（20延长米）排烟罩排风机③西直街店更换板式热风幕④西直街厨务部排烟道清掏油污次（30延长米）排烟罩排风机⑤完成店空调排风机外机等年度清洗保养工作
⑥固定资产理工作：固定资产购进理监督维修保养工作
⑦新阳店西直街店工程室工具摆放物资存放环境卫生方面根公司求进行整体改善时员工加强思想教育员工整体思想素质更台阶提升企业整体素质长远规划良基础
二夜值安全防火工作
1店夜间值班安全巡查次数累计8000余次
2店夜间值班员全年脱岗漏岗事假等违纪现象发生
3店室外设施防护网设置布局合理坚固耐安全隐患发生
4完整填写夜间值班记录30余
5店增设电路巡查机制天电高峰少8次电线电缆温度检查确保安全
6店时完成月次安全联合检查
7公司店部门配合确保全年店安全事公司安全运营良基础
三外联方面工作
1宣化街店装修改造期间整体安全方便卫生方面考虑总办批准计划厨务部原煤气罐改造成煤气道通申报申请知老城区气源足
行政年度工作计划12
总体目标
根工作员满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑工作员福利做工作员激励工作建立部升迁制度做工作员职业规划培训培养工作员翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强工作员厂纪厂规日常行规范培训协助部门工作员技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司工作员观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障工作员合法权益维护公司形象根利益
11工作员体检计划实施
12工作员旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门工作员协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉工作员日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适工作员进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发工作员学动力时激发工作员工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑工作员福利做工作员激励工作建立部升迁制度做工作员职业生涯规划增强企业凝聚力做工作员激励工作助根解决企业工作员工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做工作员激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖工作员生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀工作员评选表彰部升迁调薪调级制度建立工作员合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责工作员效激励工作员断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养工作员工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导工作员积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加工作员厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容工作员手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括工作员精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体工作员参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门工作员果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门工作员间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障工作员合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见工作员流动信息做工作员离职手续办理工作员离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)工作员体检计划实施
公司解工作员身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体工作员体检具体时间行通知确保工作员饱满精神状况投入工作中
(十二)工作员旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强工作员集体荣誉感调动工作员团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政年度工作计划13
进公司时已级行政力专员介绍公司相关工作职位工作五天工作时完成级交代工作然熟练领导员工交流网查阅前台文员工作根公司实际情况年度工作构想计划
第：日常工作——保质保量时完成
1仪表着装加强规范身仪表着装量职业装重点端庄方
2电话接听转接收发传真信件报刊
（1）做迅速辨者者目＇问清方姓名领导事传达简洁准确信息做记录遗漏延误
（2）时收邮件送手中
3客户接
（1）基咨询引见端茶送水保持良礼节礼貌通报相关接见员
（2）时扫会客垃圾
4卫生
（1）量提前二十分钟公司扫前台办公区域
（2）咨询接室卫生清洁桌椅摆放保持整洁干净
（3）制定合理科学卫生轮值安排表督促事完成
（4）定期抽空部门业余时间扫
5办公品
（2）必须定期安排检查库存便时补充办公品
做物品领购进登记
做低值易耗品分类整理工作
理维修印机传真机复印机等办公器材
做办公室设备维护保养工作
6印复印文件理种表格文件
（1）文档格式规范印复印量节约成
（2）做类公文登记报发等工作
（3）原没具体整理文件类整理放入贴标签文件夹
7通知公告根级意思发布通知公告督促家执行完成
8员工考勤外出登记
（1）出差员出入时间事件点登记
（2）力动承接外出员工作
9接受行政工作安排协助事文员工作完成种时指派工作工作条紊进行
10安排约会会议室差旅预定事件标准重轻急缓程度排先序时会者沟通时间安排
11保种手续手册做专门存档记录
12更新理员工通讯址电话号码等联系方式
（1）时变更通讯资料加强联系
（2）温馨性化：留意事生日时送生日祝福
13配合级领导部门协助工作组织公司活动
（1）协助级做节假日排班值班等工作确保节假期间公司安全保卫工作
（2）认真时高效率做领导交办工作
（3）积极调动员参
14沟通
（1）做部门服务加强部门间员联络沟通系统快速传递信息保证信息公司部时准确传递位
（2）做员工服务时公司员工信息公司领导反馈做员工领导沟通桥梁
行政年度工作计划14
事行政部负责两容工作事理二行政理
作事理员做四角色首先成公司战略伙伴辅助公司实现战略目标第二做变革先锋公司营目标导推动制度变革政策变革保证项变革效利推行第三公司事理提供专业基础合理科学理日常事务第四作员工心骨倾听员工心声指导员工职业生涯解决员工工作生活遇困难帮助员工获更学成长机会公司健康发展
根公司期目标理求事理工作重点两方面着手：
配合技术部做绩效考核理试运行绩效考核求定期组织考核记录整理汇总公布终考核结果通分析考核结果寻找问题点提出改善建议高层团队制定解决方案提供咨询
二 制定技术部外部门考核理制度分四步聚
1 组织协调部门做分工作分析根部门提供信息制作工作说明制定相应考核办法基础
2 组织部门根工作说明明确关键指标量化考核指标考核指标制定考核办法
3 组织部门进行考核试运行
4 整理汇总考核记录公布终考核结果
三 通分析考核结果寻找问题点提出改善建议改善业务财务生产理操作流程改善项理制度更切合公司需现实状况
四 事理工作容
工作目前事工作重点面说行政理工作重点容
做勤保证全公司正常运行保证办公品设备物资供应做车辆控制理监督卫生状况等
二 流程制度建设修正健全现制度配合理步骤出台新制度
三 做企业精神文明建设坚持执行会议制度结合公司情况业务情况做思想建设
四 事理工作容
事行政部期工作重点
说公司业务整链条中感觉事行政部具体参事实事行政部项工作整链条息息相关目标做没产生问题时做预防准备保证流程制度执行位产生问题时提供基础数分析问题原提出改善建议供高层团队参考解决方案解决方案达组织团队成员学理解认公司变革推动变革执行收集信息汇总分析进步改善提供整程通pdca形成循环项政策逐步完善落实位
行政年度工作计划15
样紧张序年感觉工作技新台阶做项工作明确计划步骤行动方工作目标真正做心中底基做忙乱紧散条理清楚事事分明根摆脱刚参加工作时顾埋头苦干知总结验现象样限繁忙中走进年限轻松中走出年工作时明白处事道理明白良心态份工作热诚责心踏踏实实做项工作新年面餐饮业竞争越越激烈现实情况面设施设备老化问题全力结合公司现情况做年工作计划弥补年工作足现20xx年工作计划：
1熟悉类档案分类情况严格做登记严防丢失遗落现象
2考勤制度方面严格落实公司日班制度迟早退事时请销假监督身边事考勤情况
3分工职责方面严格落实级部门领导指示关规定职岗位严格求积极配合做项工作
4整治规范总理办公室事务中变动动心做项工作负责访客户接基咨询引见严格执行公司接服务规范保持良礼节礼貌继续维持办公环境公司植物等
总结月公司财政收支情况收付房租等积极履行协助部门完成工作月初缴纳公司租金物业费月中做行政力日常工作月末统计考勤财政计算工资等
部门工作建议部门计划做详细周周周周工作容统计样利合理安排时间建议周开两次会议工作容汇总讨分工明细部门合作衔接位明确公司奖惩制度奖惩透明公开公正
更完成公司项工作务领导工作布署工作基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬精诚团结求真务实工作作风全面开展公司工作
公司行政文员工作岗位琐碎繁杂情况分工安排岗位责制工作井然序注意办事位越位服务决策真正参谋助手做沟通桥梁现20xx年工作做具体工作计划：
努力提高服务质量
认真接听电话熟记部门分机号严格接公司指引予电话转接时做保密工作客户参观时时刻注重保持良服务态度热情接合适环境客户宣传公司文化巧妙回答客户提出问题做笑脸相迎耐心细致温馨提示等业余时间加强学关电话技巧礼仪知识断充电适应公司快速发展
二注意行政前台卫生形象
时提醒卫生员扫清洁责范围茶水间会保持室洁清饮水机消毒工作月少消毒次时更换印机硒鼓维护前台办公品
三做文具采购工作学采购技巧
解采购文具市场价格现供应商进步沟通希原采购价格降低点找优质文具供应商中挑选物美价廉服务周供应商公司节约分钱保持两家固定供应商
四局重计较失
工作时间休假时间果公司时务分配服安排积极配合找理推脱作京信员奉献份力量公司效命时积极参加公司组织活动加强事间感情部门间沟通解公司基情况营容更工作断基础
日常事物工作中遵循精细准原精心精细安排细致工作干标准活站标准岗办公室规章制度办事行政工作中加强部门联络沟通系统传递信息信息公司部传递位修养力方面积极参加公司安排基础性理培训提升身专业工作技事学工作验方法提升身素质
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行政年度工作计划1
总体目标
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
三实施目标注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制＇合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
济环璄影响20xx年居安思危年公司变革年行政部作公司发展变革基础部门公司发展员工利益收获成正达标准求实现双赢局面行政部仅身建设岗位职责流程界定绩效考核深化等着手加强工作加强员工思想教育训练部门间沟通协调劳动关系处理招聘储备等工作细化行政部20xx年工作计划：
行政部身建设求
1行政部门员定岗定位定责建设
2提高行政部门员专业技
3树立行政部门员服务监督思想
4加强组织指挥协调力
5加强采购入库出库作业流程
6积极完成级赋项务
7做员工档案理保密工作
二公司岗位职责修订工作
1公司部门组织架构设定
2工作岗位需完成工作容应承担责范围修订做完善标准
行政年度工作计划2
年工作做规划新年作行政事员工作做规划清楚做工作什该处理
行政工作轻松天事情较做时时事情会夹杂进工作日常做天早天工作列出清单重紧急先做时工作清楚该＇分配时间确保日常利完成会事添加麻烦时日常中验积累成长明白行政事工作起较轻松做需付出努力时工作思考定规划行天工作起做事情想起做什方面优化年工作做学事配合交流
事重工作公司招聘合适实公司直发展缺少优秀需方面努力特重岗位更优先做招聘工作部门更运营更公司工作开展更利时年招聘计划月目标完成时保质保量优秀事关心解情况公司留住优秀时招聘合适岗位工作公司发展会更完成工作新年新计划着公司脚步断进步配合部门起做工作处理行政事工作
时足年改进更做进步更领导予信辜负相信新年走公司会发展更实际工作里头落实计划工作做岗位更成绩出
行政年度工作计划3
***年****月加入贵公司行政助理工作前点相关工作验贵公司虚心请教学切零学起零做起零中慢慢成长完善行标准思想觉悟工作力快公司求目标拢希早日加入设计行业集体
5月时间快5月里公司领导事关心帮助完成项工作思想觉悟方面更进步提高次工作总结项
1思想政治表现品德素质修养职业道德
够认真贯彻基路线方针政策通网络报纸杂志书籍积极学政治理遵纪守法认真学法律知识爱岗敬业具强烈责感事业心积极动认真学专业知识工作态度端正认真负责
2专业知识工作力具体工作
5月份公司工作担公司行政助理工作做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必少搞工作怕麻烦领导请教事学摸索实践短时间熟悉职工作明确工作程序方提高工作力具体工作中形成清晰工作思路够利开展完成职工作概括说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根总言行政理实质服务
5月中着工作做更样目标开拓创新意识积极完成职工作：
(1)公司两次变更手续
(2)公司员工联系单固定资产办公明细等电子文档更新
(3)类杂志报纸订阅时间统计续工作
(4)工作区域卫生理执行
(5)做办公品理工作：做办公品领登记需发做浪费时清点便时补充办公品满足员工工作需
(6)办公耗材办公品采购维护维修工作
(7)认真做公司领导行政理交办工作
(8)公司工作利进行客户间工作协调时客户需求反馈公司领导设计师
(9)时设计务分配设计师做职工作积极配合事做工作
3工作态度勤奋敬业方面热爱职工作正确认真项工作热心家服务认真遵守劳动纪律保证时出勤出勤率高效利工作时间坚守岗位保证工作时完成
4工作质量成绩效益贡献开展工作前做工作计划次先时完成项工作达预期效果保质保量完成工作工作效率相较高时工作中学东西锻炼懈努力工作水长足进步开创工作新局面公司部门工作做出应贡献
二工作中存问题
1 执行力佳反馈时
工作程中项事务积极发挥观动性热情热心做项事务然美中足常常工作够细致事情完美落幕进行程中常常忘记时部门事务负责汇报工作进展造成信息断层
2工作缺乏整体思路系统性规划性
培训例接培训团队建设务时没整体思路规划单纯头痛医头脚痛医脚机械完成阶段性务没全局思考
3原性强坚持
工作程中服务意识太造成部门心理赖易妥协公司规章流程某事务坚决执行
三xxx年工作安排
()目标
xxx年年工作包括具体目标：
1招聘
1) 满足部门力资源规划引进高层次淘汰低绩效员工时做招聘工作储备统计工作
2) 协助建立关键岗位部晋升机制健全员工职业生涯理
3) 实施蓄水池计划做储备
2培训
21新员工培训
1) 完善引导制度引入导师制健全部培养方式
22 员工职培训
1) 综合开发项素质培训培训提高员工素质
2) 掀起学热潮鼓励员工进行岗位资质认证
23 部门培训
提高理干部执行力领导力素质
24 培训讲师团队培训 提高训讲师素质技巧
3企业文化建设
31 规范完善公司规章加监督力度做法违法必究
32 营造良组织氛围 降低员工流动率
4绩效考核
完善部门绩效考核体系坚决贯彻执行
5年检申报
完成营业执
等证书年检时完成项申报工作
(二) 工作思路工作安排
21 做力资源规划扭转招聘工作动局面
(1)思路分析
长期部门引进作理改进问题解决方式造成员工流失率较高员招聘需求量力资源部招聘工作量总满足部门求处动服务局面
招聘工作动局面背反映公司力资源理深层次问题：招方面存短视行头痛医头脚痛医脚岗位层级缺乏未储备培养思想意识行惯二公司企业文化建设薄弱没没形成良组织氛围员工心理消极影响
(2)工作安排
① 组织部门抓xxx年年力资源规划工作直接指部门力资源数量质量结构建设目标季度盘点部门力资源结构素质现状根岗位职员具体情况确定员补充方式选择部转岗晋升者外部招聘引导部门做部梯队建设
② 实施高端招聘策划基础蓄水池行动招聘工作总体方针重点招聘公司缺乏高端具培养潜质基础岗位工作中需中低端规模校园招聘
③ 满足部门员需求做招聘基础工作 ④ 协助部门建立相关岗位招聘面试指导手册
22 明确培训目健全培训体系
(1)思路分析
明白学进步意义真正坚持学进步少公司培训开展情况类似部门员工数学意识公司培训现状概括行动缺目计划缺规划行动缺检测中问题属培训规划终效果检测缺失
xx年年培训工作应达成目： 致力部门理素质提高
二致力新员工快熟悉适应公司环境胜工作创造业绩 三致力职员工素质建设提高凝聚力 四致力储备干部培养
培训团队类培训中扮演角色组织方式前三类培训团队直接持开展部门倾力协助第四类赖部门努力培养培训团队旁协助指导监控
2)工作安排
① 部门理素质培训拟三种方式开展
实施执行力领导力训练营行动针公司理现状存问题提高部门执行力领导力专题规划系列课程安排季度完成第次课程形成理惯持续检验效果
二组织规划部门基础理素质培训课程针现部门备干部公司师资采取读书会形式
三关注外部培训课程资源选择适合公司现理现实水实际需求课程实施外派培训针理现状中存问题现实际需求
② 新员工入职培训建立岗引导制度岗引导真正负起培训引导新员工责认真做新员工转正评审行政部培训结束部门安排专作岗引导培训课程涉公司关制度强化文化建设涉部门业务知识技培训重点销售类岗位
③ 储备干部培养加强引导督促部门做相关备培养 ④ 部门训部门间交叉培训加监督力度督促完成
⑤职员工培训方面部门部积极开展训配合岗位职资格体系建立培训团队针部门规划做监督方面培训团队积极开展综合培训提高整体素质集体凝聚力
23 完善绩效理体系坚定移执行绩效考核(1)思路分析绩效考核体现公司部门普通员工绩效求核心问题种理惯形成养成行惯关键坚持
绩效考核体系应完成务非常明确概括三务：健全绩效指标监督体系二坚持懈抓绩效程监控三严格施行考核结果应
行政部责确保绩效理体系完整性实施程监控针xx年年绩效考核指标太简单形式部门监督完善断改进量化形成适合公司实际情况实际操作绩效考核体系
针考核结果季度进行部门予公布员工清楚解事`工作情况意识差距形成良竞争气氛促进身工作力提高
(2)工作安排
① 部门现绩效考核基础健全岗位指标影响公司部门绩效相关指标完成情况统计监控应该建立指标数统计分析改进监控相稳定渠道
② 二严格实施考核结果坚持做全体员工绩效等级档案记录根部门绩效岗位绩效表现
实施绩效工资浮动发放绩效等级特差员工启动相应降级降薪淘汰机制
③ 三部门绩效考核加入部门员工培训规章制度等完成情况非单纯业绩考核
④ 绩效考核结果积极予公布严格奖惩设立浮动工资基金奖励季度培训情况良例违章等部门该季度部门均达标计入季度季部门均达标予分
24企业文化建设
(1)思路分析
企业文化建立需长期积累关键层层传递司尚未形成明确企业理念价值观然企业文化建设理程中法进行意识企业理念价值观员工灌输造成现企业文化建立迫眉睫知入手企业文化建立成句空洞口号 (2)工作安排
① 规范完善公司规章做法加宣传惩罚监督力度做违法必究
② 积极组织活动加强员工员工间部门部门间沟通联系树立健康企业文化营造良组织氛围 活跃气氛降低员工流动率
25 学劳动合理社保办理规范事手续办理流程
1)思路分析
学劳动合理社保福利办理规范项事手续入职离职转正转岗手续办理流程尤驻办事处员手续办理流程进行规范提高工作效率限度规避劳动工纠纷企业带济利益损失 (2)工作安排
① 关劳动合理实现全员劳动合签订基础续签工作更加规范化员留解聘做前置理
② 员信息理事手续办理助erp工具理更加规范流程更加畅减少工作衔接漏洞
③ 完善种手续办理流程具体办进行必培训提升工作效率
26 申报工作
(1)思路分析
申报工作xx年年司开展较动均级单位发放申报文件动展开造成准备仓促申报工作充分等xxx年年化动动积极开展申报工作公司争取荣誉必资金扶持 (2)工作安排
① 营业执icp等年检工作
② 积极政府部门联系搜集新申报信息积极准备申报工作
四 xxx年年重点工作计划
行政年度工作计划4
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司20xx年合额三十亿总体营理目标市场部特制订20xx年工作计划
信息网络理
1建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2构架新型组织机构
3增加员配置：
(1)信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2)市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训20xx年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更
7加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率
20xx年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安x治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三客户接督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四部理严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成20xx年`营销目标做优质服务工作
5配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
配合公司全面推行实现20xx年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展20xx年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1XX年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
行政年度工作计划5
着20xx年钟声召唤新年已俗语：年计春日计晨新年起跑线回首烙印工作旅程痕迹前年蓄势崭新姿态新年画希蓝图写未雨绸缪策略方案献工作指航标面年度工作计划：
行政事
（）制度方案完善形成套适合公司运行规范化制度利工作中形成法法制环境
物业理专业知识需学力资源知识行政知识继续学两方面学坚持两手抓两手硬顾失彼通专业知识法律基础知识学结合行业现实调查解20xx年制定逐渐完善公司制度方案
（二）程序制度化够明确请假加班入职转正升职方面容没明确制度程序化导致现实工作中出现问题
制度化逐渐完善程加强公司制度化广泛实施20xx年项工作定作部门工作重点工作容制定通公布实施步骤完成
（三）20xx年度公司迅速发展公司员工学培训提供条件学基课设施设备便制定目标性阶段性培训计划
理处操作层员工文化素质相较低理知识较薄弱专业知识理指导更提高员工工作实践效率加强工作规范性
结合员工工作实际实时提高员工综合素质20xx年里计划员工课培训类知识2次月（详见深圳市鸿泰德物业理限公司20xx年度员工培训计划方案该方案20xx年某月某日提交）通课培训公司范围形成动学氛围培养公司员工学积极性动性达提高工作＇效率目
（四）档案理位
档案记录公司发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部门言初步建立员工事档案类合档案物业项目档案未涉足公司整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾20xx年方面工作需更规范全面理形成套全面规范档案理流程
（五）企业文化建设
20xx年需力丰裕公司企业文化涵应公司文营理念员工群体活动机结合进步提升形成
公司资奖励形式举办部征文赛活动进行效推动员工文化素养进步助企业文化建设目性组织员工群体户外活动员工群体户外活动仅提高员工间感情系数作企业文化建设素材员工群体户外活动20xx年形成套计划性方案
通企业文化更深刻解更效建设具鸿泰德特色企业文化文化形然形文化需形事物作载体体现建设企业文化需鸿泰德营
行政年度工作计划6
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项
1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项
公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
行政年度工作计划7
行政部身建设行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范行政部第九年度身建设目标：
1完善部门组织职
2完成部门员配备
3提升行政业员专业技业务素质
4提高部门工作质量求
5圆满完成部门年度目标公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
1修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气
二建立公司部沟通机制
1建立民评议机制行政部计划第九年公司部门进行民评议原计划半年次部门工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时行政部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统行政部继续保持完善
4规范工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联系单规范
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
1力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
2争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3培训形式化做培训考核提高行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制
考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
招聘具体实施方案：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
3规范行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4计划采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网网等(具体视情况定)
二员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率行政部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
1员流动控制年度目标：正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制10保证超15
2劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良`形象
三薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系
四员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况第八年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
1计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴(述两项进行改革完善)满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金(服务满三年职员方享受项福利)员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终(春节)礼金等
2计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
3第八年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
44月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘注意事项公司招聘形式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清楚详避免网站连续登记2月2行政费控制公司行政消耗整体说高工作中没问题较明显踪第九年低值易耗品设备建立相应踪机制
行政年度工作计划8
根20xx年工作中存足结合公司发展趋势拟定20xx年季度致分三方面
提高完善
公司20xx年7月新成立注册家融资担保公司岗位综合行政岗20xx四季度工作中直完善公司部规章理制度考勤制度言直没找适合公司考勤理方式明显感觉工作方法需改善20xx年接工作时间里陈首先岗位负责工作具体化细化办公室理考勤理会议理财产物资勤保障日常理等方面事宜提高综合行政岗工作紧紧围绕公司营方针目标开展工作紧公司项工作部署饱满工作热情团结合作精神完成公司安排工作
二循序实践
前融资担保行业方面知识解甚少金融投资担保风险控等方面知识较欠缺8月底公司担保行业相关事项工作流程解业务20xx年四季度初步解银行授信审批流程提供相关资料接触浦发银行授信方面专业业务知识术语接受理解需事请教20xx年季度工作步
定扎实业务基础知识做求学快求学扎实学实践工作中更创新处理棘手问题灵活变通
三加强学
融资担保公司高风险行业业员较高风险意识外应具备法律济知识特具备综合运种业务知识力便担保企业提供全方面服务公司营程中营风险做笔业务首先应该想`存风险公司风险理部助会师xxx负责20xx年季度进展中组织培训学必少积极参加相关培训重视身学公司领导事虚心请教学问工作余关注学担保行业新资讯政策相关知识提高业务综合力
工作计划目标争取20xx年季度做职工作前提公司业务部专业业知识流程实践风险理部风险控制知识少基础业知识专业术语掌握努力实现公司稳步拓展努力
行政年度工作计划9
加强公司事行政部工作计划性量化时效性事行政部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司XX年相关收集资料基础制订出事行政部XX年工作目标计划
事部XX年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
二力资源招聘配置
三员工培训开发
四建立真正企业文化
五制订外具竞争性具公性薪酬结构理
六完善员工福利激励机制
七绩效评价体系完善运行
八员流动劳资关系
九公司日常工作勤理
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：
XX年12月XX年2月份起草类理制度XX年2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置员配置XX年流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
储备：中层理员补充做准备
1)招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：XX年12月XX年1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2)招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划
基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写XX年度员工培训计划计划XX年三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构薪酬制度透明化
1建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
2建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励员工福利
公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
1计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
1)员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2)提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核
工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
XX年事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
1具体实施时间XX年1月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
行政年度工作计划10
完善公司部门组织架构
1公司组织架构建设决定着企业发展方鉴行政事部20xx年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适确保公司发展持续性运营规范化
2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计时注重行性实操性公司组织架构公司运营基础更业务部门编制员配置基础组织架构旦确定公司高层特批外行政事部部门超出组织架构外员增编权予拒绝
二完善职位分析
1职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供
2具体实施计划：
21拟现职位分析基础行政事部3月底完成现行职位信息调查汇总职位分析草案发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总报行政事总监行政事副总审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
22公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政事部会该职位属部门进行撰写
23计划达成运公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时行政事部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划（编制20xx年力资源需求计划表―）
120xx年招募配置计划保证世纪财富（海纳世纪）集团项目正常运行员合理流动需求考虑公司目前发展阶段转型升级时期行政事部力招募配置工作中严格执行集团副总理终审批20xx年度力资源需求计划节约力成做
2招聘渠道：网络招聘（智联招聘网前程忧58城等）兼顾现场招聘会特赵公口雍宫国图等市场适考虑34月份国展农展等型招聘会67月份北京市（外市）高等院校举办应届生见面会等
3具体实施计划：
①20xx年半年根部门力需求计划月参加1―2场现场招聘会（赵公口市场国展市场农展市场）毕业生供需见面会
②智联招聘网前程忧长期合作网招聘储备需兼顾考虑网站（58城等）根需求网站招聘效果时发布招聘信息
③招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位描述职求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
4招聘费：
四员工培训开发计划
1员工培训开发公司长期发展重工作时利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工＇工作技知识层次效改善员工工作品质增强公司综合竞争力
2具体实施计划：
①根公司战略规划20xx年部门培训需求会销部编制20xx年度公司员工培训计划
②培训方式：外聘讲师企业授课外派相关员外部机构学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VCD软件包书籍等资料组织部培训挖掘潜力培养前途员工进行岗位轮换培训老带新师傅带徒弟等形式培训组织发起员工学学历进修等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定侧重方面：
①理类：营销理力资源理理时间理等
②专业知识：房产专业知识房产行业法律法规电子商务知识电子电脑产品等
③素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作奉献精神等
④新进员工公司企业文化制度培训等
4培训安排：
①组织员工参加VCD教学专业知识培训原月次
②公司常规培训文件制定成册制作培训教材
③建立专业培训师队伍行政事部销部起部门负责参集团职部门项目部门级员工分享知识
④建立电子版专业知识行业知识库包括：房产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识等电子文件夹享员工便员工时学
⑤积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
⑥行政事部20xx年3月30日前完善公司培训制度具体培训计划报集团副总批准发执行
五薪资理员工福利计划
1着体现公性外具竞争力原行政事部20xx年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作更挖掘员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感
2具体实施计划：
①行政事部20xx年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
②力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利招聘优秀公司创造持续利润
③现行员工福利项目予完善：拟增加话费补贴重节日补贴
④计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立等
六绩效理完善实施计划
120xx年行政事部20xx年绩效考核基础完善公司绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
2具体实施计划：
①现行绩效考核制度表单进行分析完善保证绩效考核工作良性运行
②年度优秀员工评整年度月度考核结果相挂钩参考规划年度奖金发放时全年绩效考核数进行汇总分析提交集团副总关员工年度调薪建议
③根公司发展目标事行政部循序渐进公司部门进行关键绩效指标设定设立公司职部门岗位KPI指标库中行政事部先进行关键绩效指标设定结合衡积分卡部门岗位员进行月度年度绩效考核
④绩效考核工作牵涉部门员工切身利益行政事部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传解释答疑工作正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
⑤绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
七企业文化员工关系理
1创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率行政事部门基础性工作
①员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40
②员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规避免员工关系纠纷做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2具体实施方案：
①效控制员流动首先严格关行政事部20xx年员招聘工作进步规范理方面严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信品行等进行综合考查方面部门需员必须行政事部面试审查部门需求须月25―30日报行政事部行政事理审核行政事总监审批方招聘
②行政事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
③员工关系处理行政事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
④建设企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施
⑤组织评选季度优秀员工嘉奖通知全员参增强员工集体荣誉感心力
⑥组织种活动丰富员工业余生活月生日会公司年会等
八完善修订规章制度
120xx年行政事部公司日常理规范进行完善制订改善更新措施形成完整统理体系通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2具体实施计划：
①行政事部3月29日前统现行理制度做核查根现行情况予更新修订
②根公司已实施规章制度统规划世纪财富（海纳世纪）理制度体系编撰制度纲审批完行政事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月27日前落实相关部门予编写
③公司理制度体系包括：理总（公司简介企业方针企业宗旨组织架构等）职责体系（部门职责岗位职责等）通理制度（事理行政理办公品设备采购理财务理费报销等）部门理制度（部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等）
④行政事部负责定期核查理规范维护更新回收发文等
九行政服务成控计划
120xx年行政事部月度预算公司行政服务成控工作予完善补充基常规工作基准重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2具体实施计划：
①部沟通：
建立部沟通机制行政事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少4次次访谈记录部门理集团副总进行反馈
二完善沟通机制员工满意度调查理助理会议等行政事部继续保持完善
三加强公司员危机意识泄露公司机密
②办公室理：
20xx年元月30日前制订办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌消防安全等规范日常工作中加强监督检查
二规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机前台理报刊杂志理等专负责量实行纸化办公节省办公成
③勤支持理：
采购库存理：严格遵守公司采购流程着节约原货三家效保证质量严格控制进出季度固定资产库存进行盘点交库盘点表协财务进行库存检查保证公司固定资产控节约效范围
④公关系理：
加强行政事部外关系协调维护：政府工商公安法院等确保公司相关工作支持时需注意般业务单位保险公司固定供应商等关系维护
二协助公司领导做客户接工作
行政年度工作计划11
基确立酒店项制度体系形成较规范事理
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度初稿编制完毕
完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合酒店实际情况明晰奖惩考核调动选拔休假劳动关系等容逐步完善劳动事理制度
二适应酒店发展员工发展需力加强培训工作
断增强酒店竞争实力提高员工素质力满足酒店员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作
1通精心组织认真做类培训工作
新进员工进行岗培训举办两期期酒店新员工培训50余参加第二期
员工集训理公司协助进行
2部门日常培训工作效果显著
客房部例方面班组重点抓员工素质工作态度服务礼节培训方面认真落实月培训计划完成培训务组织日常性岗位业务学
3组织员工参加赛检验员工教育培训工作
组织服务员参加滕州市职工技武获团体第二名厨师烹饪赛团体金奖等
三严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段
质检部没成立前力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护酒店员工正常利益
力资源部采取批评教育督促检查日通报罚款处分等系列措施解决员工违规现象加质检力度严格落实服务区项制度实施严肃处理违反酒店规定行
四强化理精简机构
工程方面：店常规维修维护
1公司店工程员完成部门报维修单4000件口头报修XX件处理起突发性设备设施障
2工程部年工作基础制定详细设备设施保养计划计划分解季度月详细说明保养容落实保障工作质量效率
3全年完成型维修事抢修项目：①宣化店厨务部水干线彻底疏通清理次②市政居民排水井堵塞厨务部返水清掏次③改造楼顶排烟道次解决顶层居民投诉问题④新阳店缓解电压力增设改造电缆2根仅解决电问题时解决安全隐患问题⑤新阳店楼道改造通厨房长研究菜品出品需厨房需增加煤气灶空间狭困难重重反复研究测量终决定楼通道加利新增380公斤油箱解决采购冬季买油困难保证部门⑥西直街店营业区卫生间水干堵塞面法营业连夜抢修⑦西直街楼总电闸烧坏整楼停电影响营业连夜抢修
4宣化店装修改造期间基础设施改造项目着次建设长远算立足超前留劲宗旨克服时间短场窄方面错综复杂恶劣环境完成项工作：①整体综合布线设计施工②室供暖设施进行全方位改造整体分户供暖
型式设计全楼分户供暖时室施工项工作劳永逸③水干线原分布合理铁长期腐蚀已处漏点请示总办隐患`室铁全部更换成ppr热溶做合理布局做劳永逸
④安全保暖楼道增设防盗门两扇门斗处400公斤油箱
⑤整体改造设计供风排风卫生间通风道空调路电路走位置合理利空间验证效果良
5全年完成修保养项目：
①新阳店供暖锅炉型维修保养次②新阳店厨务部排烟道清掏油污次（20延长米）排烟罩排风机③西直街店更换板式热风幕④西直街厨务部排烟道清掏油污次（30延长米）排烟罩排风机⑤完成店空调排风机外机等年度清洗保养工作
⑥固定资产理工作：固定资产购进理监督维修保养工作
⑦新阳店西直街店工程室工具摆放物资存放环境卫生方面根公司求进行整体改善时员工加强思想教育员工整体思想素质更台阶提升企业整体素质长远规划良基础
二夜值安全防火工作
1店夜间值班安全巡查次数累计8000余次
2店夜间值班员全年脱岗漏岗事假等违纪现象发生
3店室外设施防护网设置布局合理坚固耐安全隐患发生
4完整填写夜间值班记录30余
5店增设电路巡查机制天电高峰少8次电线电缆温度检查确保安全
6店时完成月次安全联合检查
7公司店部门配合确保全年店安全事公司安全运营良基础
三外联方面工作
1宣化街店装修改造期间整体安全方便卫生方面考虑总办批准计划厨务部原煤气罐改造成煤气道通申报申请知老城区气源足
行政年度工作计划12
总体目标
根工作员满意度调查绩效考核总结岀年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑工作员福利做工作员激励工作建立部升迁制度做工作员职业规划培训培养工作员翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强工作员厂纪厂规日常行规范培训协助部门工作员技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司工作员观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障工作员合法权益维护公司形象根利益
11工作员体检计划实施
12工作员旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门工作员协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉工作员日常办公品岀现问题时联系厂家维修填补等等事细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤岀更时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定岀公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适工作员进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报刋登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外岀员食宿设摊位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发工作员学动力时激发工作员工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑工作员福利做工作员激励工作建立部升迁制度做工作员职业生涯规划增强企业凝聚力做工作员激励工作助根解决企业工作员工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做工作员激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖工作员生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀工作员评选表彰部升迁调薪调级制度建立工作员合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责工作员效激励工作员断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养工作员工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导工作员积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免岀现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加工作员厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容工作员手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八字诚信勤奋学互助没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括工作员精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体工作员参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体岀公司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门工作员果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活动增强公司部门工作员间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障工作员合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见工作员流动信息做工作员离职手续办理工作员离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)工作员体检计划实施
公司解工作员身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体工作员体检具体时间行通知确保工作员饱满精神状况投入工作中
(十二)工作员旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强工作员集体荣誉感调动工作员团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政年度工作计划13
进公司时已级行政力专员介绍公司相关工作职位工作五天工作时完成级交代工作然熟练领导员工交流网查阅前台文员工作根公司实际情况年度工作构想计划
第：日常工作——保质保量时完成
1仪表着装加强规范身仪表着装量职业装重点端庄方
2电话接听转接收发传真信件报刊
（1）做迅速辨者者目＇问清方姓名领导事传达简洁准确信息做记录遗漏延误
（2）时收邮件送手中
3客户接
（1）基咨询引见端茶送水保持良礼节礼貌通报相关接见员
（2）时扫会客垃圾
4卫生
（1）量提前二十分钟公司扫前台办公区域
（2）咨询接室卫生清洁桌椅摆放保持整洁干净
（3）制定合理科学卫生轮值安排表督促事完成
（4）定期抽空部门业余时间扫
5办公品
（2）必须定期安排检查库存便时补充办公品
做物品领购进登记
做低值易耗品分类整理工作
理维修印机传真机复印机等办公器材
做办公室设备维护保养工作
6印复印文件理种表格文件
（1）文档格式规范印复印量节约成
（2）做类公文登记报发等工作
（3）原没具体整理文件类整理放入贴标签文件夹
7通知公告根级意思发布通知公告督促家执行完成
8员工考勤外出登记
（1）出差员出入时间事件点登记
（2）力动承接外出员工作
9接受行政工作安排协助事文员工作完成种时指派工作工作条紊进行
10安排约会会议室差旅预定事件标准重轻急缓程度排先序时会者沟通时间安排
11保种手续手册做专门存档记录
12更新理员工通讯址电话号码等联系方式
（1）时变更通讯资料加强联系
（2）温馨性化：留意事生日时送生日祝福
13配合级领导部门协助工作组织公司活动
（1）协助级做节假日排班值班等工作确保节假期间公司安全保卫工作
（2）认真时高效率做领导交办工作
（3）积极调动员参
14沟通
（1）做部门服务加强部门间员联络沟通系统快速传递信息保证信息公司部时准确传递位
（2）做员工服务时公司员工信息公司领导反馈做员工领导沟通桥梁
行政年度工作计划14
事行政部负责两容工作事理二行政理
作事理员做四角色首先成公司战略伙伴辅助公司实现战略目标第二做变革先锋公司营目标导推动制度变革政策变革保证项变革效利推行第三公司事理提供专业基础合理科学理日常事务第四作员工心骨倾听员工心声指导员工职业生涯解决员工工作生活遇困难帮助员工获更学成长机会公司健康发展
根公司期目标理求事理工作重点两方面着手：
配合技术部做绩效考核理试运行绩效考核求定期组织考核记录整理汇总公布终考核结果通分析考核结果寻找问题点提出改善建议高层团队制定解决方案提供咨询
二 制定技术部外部门考核理制度分四步聚
1 组织协调部门做分工作分析根部门提供信息制作工作说明制定相应考核办法基础
2 组织部门根工作说明明确关键指标量化考核指标考核指标制定考核办法
3 组织部门进行考核试运行
4 整理汇总考核记录公布终考核结果
三 通分析考核结果寻找问题点提出改善建议改善业务财务生产理操作流程改善项理制度更切合公司需现实状况
四 事理工作容
工作目前事工作重点面说行政理工作重点容
做勤保证全公司正常运行保证办公品设备物资供应做车辆控制理监督卫生状况等
二 流程制度建设修正健全现制度配合理步骤出台新制度
三 做企业精神文明建设坚持执行会议制度结合公司情况业务情况做思想建设
四 事理工作容
事行政部期工作重点
说公司业务整链条中感觉事行政部具体参事实事行政部项工作整链条息息相关目标做没产生问题时做预防准备保证流程制度执行位产生问题时提供基础数分析问题原提出改善建议供高层团队参考解决方案解决方案达组织团队成员学理解认公司变革推动变革执行收集信息汇总分析进步改善提供整程通pdca形成循环项政策逐步完善落实位
行政年度工作计划15
样紧张序年感觉工作技新台阶做项工作明确计划步骤行动方工作目标真正做心中底基做忙乱紧散条理清楚事事分明根摆脱刚参加工作时顾埋头苦干知总结验现象样限繁忙中走进年限轻松中走出年工作时明白处事道理明白良心态份工作热诚责心踏踏实实做项工作新年面餐饮业竞争越越激烈现实情况面设施设备老化问题全力结合公司现情况做年工作计划弥补年工作足现20xx年工作计划：
1熟悉类档案分类情况严格做登记严防丢失遗落现象
2考勤制度方面严格落实公司日班制度迟早退事时请销假监督身边事考勤情况
3分工职责方面严格落实级部门领导指示关规定职岗位严格求积极配合做项工作
4整治规范总理办公室事务中变动动心做项工作负责访客户接基咨询引见严格执行公司接服务规范保持良礼节礼貌继续维持办公环境公司植物等
总结月公司财政收支情况收付房租等积极履行协助部门完成工作月初缴纳公司租金物业费月中做行政力日常工作月末统计考勤财政计算工资等
部门工作建议部门计划做详细周周周周工作容统计样利合理安排时间建议周开两次会议工作容汇总讨分工明细部门合作衔接位明确公司奖惩制度奖惩透明公开公正
更完成公司项工作务领导工作布署工作基础着沟通协调积极动创造性开展工作指导思想发扬精诚团结求真务实工作作风全面开展公司工作
公司行政文员工作岗位琐碎繁杂情况分工安排岗位责制工作井然序注意办事位越位服务决策真正参谋助手做沟通桥梁现20xx年工作做具体工作计划：
努力提高服务质量
认真接听电话熟记部门分机号严格接公司指引予电话转接时做保密工作客户参观时时刻注重保持良服务态度热情接合适环境客户宣传公司文化巧妙回答客户提出问题做笑脸相迎耐心细致温馨提示等业余时间加强学关电话技巧礼仪知识断充电适应公司快速发展
二注意行政前台卫生形象
时提醒卫生员扫清洁责范围茶水间会保持室洁清饮水机消毒工作月少消毒次时更换印机硒鼓维护前台办公品
三做文具采购工作学采购技巧
解采购文具市场价格现供应商进步沟通希原采购价格降低点找优质文具供应商中挑选物美价廉服务周供应商公司节约分钱保持两家固定供应商
四局重计较失
工作时间休假时间果公司时务分配服安排积极配合找理推脱作京信员奉献份力量公司效命时积极参加公司组织活动加强事间感情部门间沟通解公司基情况营容更工作断基础
日常事物工作中遵循精细准原精心精细安排细致工作干标准活站标准岗办公室规章制度办事行政工作中加强部门联络沟通系统传递信息信息公司部传递位修养力方面积极参加公司安排基础性理培训提升身专业工作技事学工作验方法提升身素质
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