拓展训练项目准备:
1表格(队1张)
2白板笔(培训师)
二拓展训练项目名称:红黑
三拓展训练项目类型:团队项目
四拓展训练项目目标:公司获利益
五项目规点:
1组决定结果组意见致
2白纸填写培训师完成队员私写出结果
六拓展训练操作流程:
1先分组原队分二视情况重新报数分组组公司
2中张表格示范布置项目(名称目标规)
3确认没问题公司分带指定点项目开始
4监控回顾分享
七项目监控:
1相两公司位置隐蔽性公司讨保证手听
2队员询问否手间讨时培训师回答
3培训师记录求:轮记录结果轮没结束前白纸公布手两公司完成轮培训师记录结果出相应分数公司白纸记录时该公司致意见
回顾启示:
1竞争目败手发展事——两见老虎
2成功建立失败
3真正敌手(成竞争手)
4眼前利益长远利益关系
5相逢笑泯恩仇——宽容退步海阔天空
6博弈(事:六尺巷)
7突破思维定势(动沟通)
8诚信
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